高级经济师2026全真模拟卷-完整版-详细解析（工商管理专业）

高级经济师2026全真模拟卷

（工商管理专业·2026年5月30日机考模拟·总分100分·考试时间3小时）

模拟卷说明：本卷严格按照2026年高级经济师《高级经济实务》（工商管理）真题结构

命制：3道案例分析题（共70分）+1道论述题（30分）。题干、材料、要求均参照历年

真题风格设计，融入2026最新时政（新质生产力、数据要素×行动计划、双碳目标、全

国统一大市场等）。建议在机考环境下严格计时练习。

第一部分案例分析题（共70分）

案例分析题1（20分建议答题时间：40分钟建议字数：800-1000字）

材料：某大型制造业集团2026年推进数字化转型，但面临员工数字技能不足、组织层级过多、供应

链数据不通畅等问题。集团领导决定实施“智能工厂”项目，目标是打造新质生产力示范基地。

问题：

1.运用组织设计理论分析该集团当前存在的主要问题。（8分）

2.结合数字化转型战略，提出具体的组织优化与人才激励对策。（12分）

案例分析题2（25分建议答题时间：50分钟建议字数：1000-1200

字）

材料：某零售企业2026年在全国统一大市场背景下进行并购重组，收购一家区域电商平台。但并购

后出现文化冲突、供应链整合困难、品牌定位不清晰等问题。

问题：

1.运用并购重组理论分析该企业并购面临的主要风险。（10分）

2.提出并购后的整合与品牌营销创新策略。（15分）

案例分析题3（25分建议答题时间：50分钟建议字数：1000-1200

字）

材料：某绿色科技企业2026年面临全球供应链重构压力，原材料进口依赖度高，同时需满足双碳目

标。企业计划构建韧性供应链。

问题：

1.运用供应链管理理论分析企业当前供应链面临的主要挑战。（10分）

2.提出构建韧性供应链的具体措施，并结合数据要素×行动计划提出创新路径。（15分）

第二部分论述题（30分建议答题时间：50分钟建议字数：

800-1200字）

论述题（30分）

结合2026年中央经济工作会议精神，论述企业如何通过战略管理培育新质生产力。

要求：观点明确、结构清晰、理论与实际结合、政策呼应。

参考答案与评分标准

案例分析题1（20分建议答题时间：40分钟建议字数：800-1000字）

材料：某大型制造业集团2026年推进数字化转型，但面临员工数字技能不足、组织层级过多、供应

链数据不通畅等问题。集团领导决定实施“智能工厂”项目，目标是打造新质生产力示范基地。

问题：

1.运用组织设计理论分析该集团当前存在的主要问题。（8分）

2.结合数字化转型战略，提出具体的组织优化与人才激励对策。（12分）

参考答案（高分范文·约1020字）

1.指出问题

材料反映该集团当前存在三大核心问题：一是组织结构僵化，层级过多导致决策效率低下；二是人

才数字化技能不足，无法支撑智能工厂建设；三是供应链数据不通畅，难以实现实时协同。

2.框架分析

运用组织设计理论中的矩阵型结构与职能型结构对比分析，该集团目前仍采用传统职能型结构，部

门壁垒严重，信息传递缓慢，无法适应数字化转型所需的敏捷性要求。同时，结合PDCA循环理论，

绩效管理闭环缺失，导致员工技能提升缓慢。

3.原因诊断

外部原因：全国统一大市场与数据要素×三年行动计划要求企业快速响应，但传统层级结构难以匹

配；内部原因：战略性HRM缺位，激励机制未与新质生产力目标挂钩，员工期望理论中的“努力→

绩效→奖励”链条断裂。

4.对策建议

一是组织结构优化：推行矩阵型结构，成立跨部门“智能工厂”项目组，减少管理层级，提升决策

效率（依据新《公司法》治理灵活化要求）。

二是人才激励机制创新：实施PDCA绩效循环+股权激励，运用期望理论设计KPI指标，将数字技能培

训纳入薪酬体系。

三是供应链数字化赋能：借助数据要素授权运营试点，构建区块链溯源平台，实现全链条实时可

见。

四是领导力提升：培养变革型领导，树立新质生产力愿景。

5.预期效果

通过上述措施，预计集团决策效率提升40%，员工数字技能覆盖率达90%，供应链协同效率显著提

高，最终打造新质生产力示范基地，为高质量发展提供有力支撑。

评分标准

采分点分值要求

问题提炼准确6分3大问题+本质

理论框架应用6分矩阵型+PDCA+期望理论

对策可操作+政策6分4条+2026热点

总结升华2分量化预期+新质生产力

案例分析题2（25分建议答题时间：50分钟建议字数：1000-1200

字）

材料：某零售企业2026年在全国统一大市场背景下进行并购重组，收购一家区域电商平台。但并购

后出现文化冲突、供应链整合困难、品牌定位不清晰等问题。

问题：

1.运用并购重组理论分析该企业并购面临的主要风险。（10分）

2.提出并购后的整合与品牌营销创新策略。（15分）

参考答案（高分范文·约1080字）

1.指出问题

材料反映该企业并购后存在三大风险：文化冲突导致人才流失、供应链整合困难影响运营效率、品

牌定位不清晰导致市场份额下降。

2.框架分析

运用并购重组理论中的整合风险模型（文化、运营、财务）分析，同时结合SWOT框架评估并购后的

内部劣势与外部机会。

3.原因诊断

外部原因：全国统一大市场虽降低壁垒，但区域文化差异显著；内部原因：《公司法》股权变更后治

理结构未及时调整，4P营销框架未更新。

4.对策建议

一是文化整合：建立联合项目组，运用公平理论设计过渡期激励机制。

二是供应链优化：采用矩阵型结构，引入数据要素共享平台，实现全国统一大市场供应链协同。

三是品牌营销创新：运用STP+4P框架，重塑“全渠道+绿色”品牌形象，开展AI个性化营销。

四是风险防控：依据《反垄断法》安全港规则，强化尽职调查。

5.预期效果

通过上述措施，预计文化融合度提升80%，供应链效率提高35%，品牌市场份额扩大20%，最终实

现并购协同效应，支撑企业高质量发展。

评分标准

采分点分值要求

风险诊断10分3大风险+理论

对策可操作10分4条+2026政策

框架与逻辑5分SWOT+4P

案例分析题3（25分建议答题时间：50分钟建议字数：1000-1200

字）

材料：某绿色科技企业2026年面临全球供应链重构压力，原材料进口依赖度高，同时需满足双碳目

标。企业计划构建韧性供应链。

问题：

1.运用供应链管理理论分析企业当前供应链面临的主要挑战。（10分）

2.提出构建韧性供应链的具体措施，并结合数据要素×行动计划提出创新路径。（15分）

参考答案（高分范文·约1050字）

1.指出问题

材料反映该企业供应链存在三大挑战：进口依赖度高导致韧性不足、双碳目标下碳足迹管理压力

大、数据共享不足导致可见性低。

2.框架分析

运用SCOR模型（计划-采购-制造-交付-退货）分析，该企业供应链可见性、灵活性与冗余性均不

足。

3.原因诊断

外部原因：全球供应链重构与地缘风险叠加；内部原因：数据要素流通机制不完善，未落实《数据

要素×三年行动计划》。

4.对策建议

一是多元化布局：采用近岸+友岸+国内供应链，降低单一依赖。

二是数字化赋能：引入区块链+物联网，实现供应链全链条实时可见（数据要素授权运营）。

三是绿色转型：建立碳足迹管理平台，符合双碳目标。

四是风险预警：建立供应链压力测试机制，结合Basel风险管理框架。

5.预期效果

通过上述措施，预计供应链韧性提升50%，碳排放强度下降20%，最终实现绿色低碳与韧性供应链

双赢，为新质生产力提供坚实保障。

评分标准

采分点分值要求

挑战分析10分SCOR模型+双碳目标

措施创新10分数据要素×行动计划

总结效果5分量化+政策升华

论述题参考答案及评分标准

论述题（30分）

结合2026年中央经济工作会议精神，论述企业如何通过战略管理培育新质生产力。

要求：观点明确、结构清晰、理论与实际结合、政策呼应。

论述题参考答案（高分范文·约1080字）

观点明确

发展新质生产力是推动高质量发展、增强经济竞争力的关键路径。企业作为市场主体，必须以战略

管理为抓手，主动培育新质生产力。

背景铺垫

2026年中央经济工作会议强调“因地制宜发展新质生产力”，这是“十五五”开局之年的核心任

务。面对复杂严峻的国内外形势，企业需将战略管理与国家战略深度融合，通过科技创新、产业升

级和要素配置优化，实现生产力跃升。

理论分析

企业战略管理是全局性、长期性的谋划过程。可运用PEST宏观环境分析框架：P（政策）维度下，

《数据要素×三年行动计划》和全国统一大市场建设提供制度红利；E（经济）维度下，高质量发展

要求全要素生产率大幅提升；S（社会）维度下，共同富裕与人口老龄化催生新需求；T（技术）维

度下，人工智能+行动与东数西算工程带来技术机遇。再结合SWOT内部-外部匹配，企业优势（S）

在于既有产业基础与人才储备，劣势（W）在于传统模式惯性，机会（O）在于政策叠加，威胁（T）

在于国际竞争加剧。因此，应优先选择SO增长型策略，实现优势与机会的放大。

对策建议

一是战略定位重构。将新质生产力纳入企业愿景与使命，制定差异化或成本领先战略，聚焦AI、量

子、生物制造等未来产业。

二是组织治理优化。完善现代企业制度，强化董事会战略决策职能，推动数字化转型与绿色低碳双

轮驱动（依据新《公司法》治理灵活化要求）。

三是资源配置创新。借助数据要素授权运营试点，构建全国统一大市场供应链，实现要素高效流

动。

四是风险防控前置。建立动态SWOT监测机制，运用波特五力模型评估行业竞争格局，提前布局防御

型策略。

总结升华