道路施工主要施工保证措施

道路施工主要施工保证措施

1进度保证措施

1、组织措施

(1)建立进度控制管理体系，落实工程项目的进度控制人员，明确控制的任务、

职责，做到组织落实，职责明确。

(2)进行项目分解：对施工各道工序施工时间、衔接时间、突发事件的处理时间

等做详细分析统计，将施工进度计划分解到以周为单位控制，便于控制、检查施工进度

情况。

(3)建立进度协调工作制度，采用协调会的形式，每周一次，项目经理、总工、

施工队负责人参加。对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进行分析。根据现场

施工情况及时调整施工进度计划，下达工作任务。

2、技术措施

(1)对现有施工技术方案、施工工艺、施工方法进行优化，加强技术交底工作，

完善对施工队伍的技术指导，以加快施工进度。

(2)对现有施工进度计划进行优化、调整，每日上报施工进度及存在的问题，随

时进行检查、监督进度情况，并采取相应技术措施加快工程进度。

(3)施工过程中发现实际进度与计划进度存在偏差，及时分析进度偏差的影响因

素，对影响进度的工序及时增加人、机、料的投入，减少工序搭接造成的时间损失。

3、合同措施

根据施工进度滞后情况以及合同规定，合理选择素质高、经验丰富的施工作业队伍。

4、信息管理措施

充分利用现有网络管理平台，建立良好进度信息沟通渠道，快速反馈工程进度信息,

令各级管理人员可以随时查阅工程进度详细信息，为决策提供依据，便于实现动态的进

度管理。

2质量保证措施

2.1成立质量管理领导小组

根据现场施工情况，成立由项目经理任组长，分部副经理、分部总工任副组长，工

程技术部、质检部、试验室、材料部负责人为小组成员的质量管理领导小组，开展路基

排水工程施工的质量管控工作，组织机构图如下所示:

组长：项目经理

副组长：项目副经理、总工程师

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各施工班组组长

图5-1质量组织机构图

2.2保证工程质量技术组织措施

1、建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做

到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过

程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新台阶。

2、加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人、接收人在书面上签字，

明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按

设计要求组织施工。

2.3主要分项工程质量控制点及具体措施

1、认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。

2、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组

织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。

3、建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料•，按期进行整理总

结。

4、施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术

主管及时进行处理。

5、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把

关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检

验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范及质量评验标

准，为创品质工程打好基础。

2.4现场材料质量管理

1、材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识标

牌。

2、对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按

生产厂家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石

等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格材料应予以退场。

2.5技术复核及隐蔽工程验收

1、对于技术性强的且对分部分项工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始

实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。

2、在基槽开挖完成后，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进行下

道工序的施工。

2.6质量管理体系

1、各级质量管理部门紧密协作，层层把关，严格按照施工工艺流程和工序施工，

完善检查报验程序，做到上步工序未经检验不能进行下步工序施工。

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图5-2质量保证体系图

2、质量标准

表5-1混凝土挡土墙检查项目表

项次检查项目允许值或允许偏差检查方法和频率

实1混凝土强度（MPa）在合格标准内按附录D检查

测

项

目2平面位置（nun）50经纬仪：每20m检查墙顶外边线3点

3顶面高程（mm）±20水准仪：每20ni检查1点

项次检查项目允许值或允许偏差检查方法和频率

4垂直度或坡度盛）0.5点垂线：每20m检查2点

实

测5断面尺寸（nun）不小于设计尺量：每20nl量2个断面

项

目

6底面面程（mm）±50水准仪：每20nl检查1点

2nl直尺：每20m检查3处，每处检查竖

7表面平整度（mm）10直和墙上两个方向

3安全保证措施

3.1安全生产管理目标和原则

1、安全生产管理目标

我分部对本工程施工安全管理目标是：“四无一杜绝二“四无”即无工伤死亡事故，

负伤率0.5%。以下、无重大机械设备故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故：“一杜绝”

即杜绝重伤事故。

2、安全生产管理原则

我分部对本工程贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，坚持“安全为了

生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保

人员、设备及工程安全。

3.2安全生产管理组织机构

图5-3安全生产管理组织机构图

3.3安全生产保证体系

按

标准建立安全管理体系

安全责任制安全■安全组织安全控制安全检查

岗

安全管理部防

安

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灾故

提高预测、预控能力

实现安全生产

图5-4安全生产保证体系图

3.4施工安全生产保证措施

1、建立健全安全文明奖罚制度，树文明施工之风，创安全生产之实。

2、贯彻落实上级有关部门，有关安全生产，文明施工的管理规定，明确岗位职责，

定期组织安全文明检查，对进场施工人员进行“三级”安全教育。

3、机械操作人员必须经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁

疲劳作业。指挥人员必须站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。

4、加强对施工用电的管理，临电全部采用三相五线制，对开关箱采用一机一闸一

漏电保护器原则。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，严禁私拉电线，施工

电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。

5、健全安全交底和安全验收制度，各分部分项工程开工前均应向操作人员作安全

技术交底，大型机械、电器设备等在启用前应进行专项验收。

6、严禁在仓库等场所抽烟，尤其是易燃物附近严禁烟火；油罐必须远离生活区，

并用砂子覆盖，设置明显醒目的警示牌。

7、施工区域树立醒目标志牌或警示灯，以防非作业人员穿行。

8、上班时必须穿戴相应的劳保用品，严禁穿拖鞋进入施工区。

9、组织有意义的文化体育活动，让职工有积极向上的文化生活情调，同时生活区

应保持清洁卫生。

10、施工区域紧邻223省道，要用彩钢瓦围挡加以区隔，并设置相应警示标志。

3.5环境保护与水土保持措施

1、加强对全体职工、民工的环保思想教育，重视环境保护，文明施工。

2、在施工时，对附近不应拆除的树木以及水电等设施应予以保护。

3、加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水的监察工作，把它与文明施工现场一起

检查、考核、奖惩，采取措施消除粉尘、废气、污水的污染。

4、保护和改善施工现场的环境，防止水土流失，进行综合治理。

5、作好宣传教育工作，采取有效措施控制人为噪音、粉尘污染，采取技术措施控

制粉尘、污水、噪音污染c

6、严格按照相关劳动保护的规章制度，对从事噪音、粉尘等工作的施工人员采取

防护措施，发放适当的劳保用具，并合理缩短其劳动时间。

7、污水和垃圾要妥善处理，污水要经常洒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期

运到指定的垃圾场。

8、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木、枯草、各种包装袋及其

它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

9、施工过程中，避免破坏农田排灌系统，在与农田排水系统发生冲突时，应埋设

临时水管、挖临时水渠，保证排灌系统不间断，竣工后及时清理恢复。

10、各种施工机械材料按规定地方摆放整齐。

3.6施工现场应急预案

1、事故应急救援机构

施工前，应成立事故应急救援领导小组，由分部经理任组长，分部副经理、总工、

安全总监任副组长，各部门负责人、各段落负责人为组员。

表5-1事故应急救援小组表

职务职务姓名职责

负责全面管理和协调工作、负责本专项应急预案的启动实施、

组长项目经理

小组人员分工等

负责协调警戒，维护现场秩序、保护现场、做好当事人周围人

安全总监员的问讯记录、保持与当地救援部门的沟通，开辟一条紧急救

援通道

副组长

协助组长工作，协同监理单位、设计单位、建设单位等责任主

项目副经理

体共同确定应急抢险处理方案的制定

在总工程师的组织下，联系产权单位、设计院、监理单位、项

工程部长目处，在最短时间内制定出可行的、合理的处理方案，并且协

助布置现场抢救

合同部长