项目实施进度方案

一、项目总进度目标本项目总进度目标：自合同签订之日起30个日历日。二、项目总进度计划1、根据业主交付期要求，结合本公司自身实力和选定的项目实施方案，以及对本项目人力、物力、财力的投入力度，计划本项目自合同签订之日起30个日历日前完成交付。2、项目总进度计划从全局出发，注重整体效果。3、总进度计划安排的原则为“先难后易”，“先主后附”尽量缩短交付期。4、在交付期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。三、项目实施进度表根据项目总进度目标，制定项目实施进度表如下：表13项目实施进度表时间（天）工作内容12-1011-2021-30备注确认订货√合同签订后即开始备货、订货。根据项目采购产品的生产进度及招标文件要求，保证合同签订后30个日历日内供货至采购人指定地点（落地交货）下单备货√√√在备货期间进行：取得业主方指定人收货人的联系方式，并确定安装条件成成熟。采用韵达、EMS、顺丰等快递方式，将货物运送至采购人指定地点，并送货上门。产品到货签收√到货后，我公司会主动与业主联系，共同参加采购产品在交货地的到货检验。验货现场进行开箱检验，由双方有关人员共同参加，对产品的内外包装、产品外观等进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时免费现场维修或更换。货物组织验收主要内容为：投标文件的承诺是否符合合同条款要求，所供货物是否与投标文件技术参数相一致等。产品安装√产品安装期间提供培训及现场技术支持试运行√试运行期间提供课程培训，我公司派出具有丰富经验的讲师进行理论讲解，每讲一项即指导使用人员实际操作，讲与实践同步进行，在讲解过程中会结合实际案例加深学习认知，以集中及分散相结合的方式，培训时间不少于2天。验收√签署验收报告，交付文件。四、进度计划控制措施进度计划是项目管理的重要内容。实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1、进度计划管理原则和范围本项目进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。进度计划管理范围：即从项目准备工作开始，至设备质保期结束。在此期间项目需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。2、进度计划管理的依据1）项目要求的有关技术文件；2）项目要求的进度计划等文件。3、进度计划控制的责任划分1）项目采购部负责生产所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据进度计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。2）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。4、与生产接口进度实施控制要点1）所有设备材料运抵现场。2）现场的开箱检查。3）生产过程中出现产品制造质量有关的处理对进度的影响。4）生产工期延误对交付期的影响。5、进度计划的控制方法控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一个采购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采购完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下：1）利用每个主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权重，组成进度的基础。2）利用进度管理软件对采购计划进行资源装载，然后由资源装载和基本计划日期（早及晚的日期）计算得出计划进度。3）计划工程师根据所有采购必要的检验、检测和验收活动的完成情况，建立采购进度完成状态报告。4）计算每一级权重进度并汇总。5）将实际完成进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异、及时调整与控制计划的执行。6）生产材料的采购进度控制根据项目进度情况控制生产材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证生产进度的需要。7）设备采购进度控制根据项目进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约项目进度的设备采购环节，及时反馈现场设备生产进度情况，以保证现场设备生产进度的需要。8）依照设备状态记录和大宗材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的采购进度完成百分比。5、进度的保证体系1）为了保证交货期按时履约，成立交付指挥部，由项目经理任组长，各技术工种负责人任组员，对该项目实施工作。2）交付期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项任务指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快交付进度。6、进度保证措施为了保证优质、快速、安全地完成本项目的交付任务，特制定以下措施确保工期：1）公司总部准备足够的备用资金，从而确保中标后，即可迅速投入生产的前期准备工作。2）建立一个由参与多年生产项目管理及交付进度管理，并且有多年实践经验的管理技术人员组成项目管理系统，以一个完善、健全、高速的项目进度管理机构对整个项目进行管理和控制。3）配备足够的生产设备，创造一个良好的生产环境，从而确保整个项目进度高效率运转。4）生产过程中尽量运用国内外及我公司特有先进技术，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速完成本项目服务。5）编制详细、完善的生产组织计划，在生产总体安排上，考虑天气、道路的影响，制定必要的季节性管理措施。6）投入现代化的生产机械设备，提高机械化生产水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进项目进度。7）尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化生产人员的质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促进生产。8）充分考季节因素，夏天昼长夜短，可利用早晚气温低的有利条件。早出工、晚收工，加班加点抓进度。7、保证总进度计划实施的措施为保证本项目的质量及进度，我公司将为本项目配备所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保项目严格地按项目进度计划顺利进行。为了确保项目进度计划，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加强管理。1）加强计划管理，根据交付期要求和环境条件编制项目总进度计划。2）在编排进度计划时，尽量避开恶劣天气下的场外验收，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。3）根据交付期要求，数量的多少和当地地理环境特点，必须备足需用的易损件，保证在特殊情况下能够及时更换，保证设备运行良好。4）交付现场安排有经验的技术人员，保证项目交付及验收的正常开展。5）项目实施过程中加强调度，统一指挥，根据情况召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。6）按项目的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响生产。7）后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，使生产人员劳逸结合，保证生产人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。8）及时与业主进行沟通，生产或交付中遇到疑难