现在安全生产管理

现在安全生产管理一、安全生产管理组织架构（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管安全生产的领导是直接责任人，各部门负责人对本部门安全生产负管理责任。设立安全生产委员会，由主要负责人担任主任，定期召开会议研究解决安全生产问题。各部门指定专（兼）职安全生产管理人员，负责日常安全监督检查工作。（二）职责分工。安全生产委员会负责制定安全生产方针政策，审定重大安全生产事项。安全生产管理部门负责安全生产综合监督管理，指导各部门开展安全工作。各部门按照“一岗双责”要求，将安全生产与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核。安全管理人员负责现场安全巡查，隐患排查治理，安全教育培训等工作。（三）制度保障。建立安全生产责任制，明确各层级、各岗位安全生产职责。制定安全生产操作规程，规范员工安全行为。完善安全生产奖惩制度，对安全生产工作突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的严肃处理。建立安全生产责任追究制度，对发生安全生产事故的，依法依规追究相关人员责任。二、安全生产风险管控（一）风险辨识。各部门每月开展安全生产风险辨识，对工作场所、设备设施、作业活动等进行全面排查，识别潜在安全风险。对辨识出的风险，按照风险等级进行分类，高风险作业必须制定专项安全措施。（二）评估分级。对辨识出的风险，采用风险矩阵法进行评估，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。重大风险必须立即采取管控措施，确保风险降低至可接受水平。（三）管控措施。对重大风险，制定专项管控方案，明确管控责任人、管控措施和完成时限。较大风险实行重点监控，加强现场检查频次。一般风险落实常规管控措施，确保风险可控。低风险加强警示提醒，防止发生意外。建立风险管控台账，实行动态管理，对风险等级变化及时调整管控措施。三、隐患排查治理（一）排查机制。建立日常排查与专项排查相结合的隐患排查机制。日常排查由安全管理人员每日进行，专项排查由安全生产管理部门每季度组织。各部门每周开展一次全面自查，对排查出的隐患及时整改。（二）隐患分级。对排查出的隐患，按照严重程度分为重大隐患、较大隐患和一般隐患三个等级。重大隐患必须立即整改，并上报上级主管部门。较大隐患制定整改方案，限期整改。一般隐患纳入日常管理，及时消除。（三）整改落实。建立隐患整改台账，实行闭环管理。重大隐患由主要负责人组织整改，必要时聘请专业机构协助。较大隐患由部门负责人组织整改，安全生产管理部门监督。一般隐患由班组长组织整改，安全管理人员检查。整改完成后进行验收，确保隐患彻底消除。对整改不力的单位和个人，严肃追究责任。四、安全教育培训（一）培训内容。安全教育培训包括安全生产法律法规、规章制度、操作规程、应急处置等内容。新员工必须接受岗前安全培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，每年进行一次复审。（二）培训方式。采取集中授课、现场演示、模拟演练等多种方式开展安全教育培训。安全生产管理部门每年至少组织两次全员安全培训，各部门每月开展一次部门安全培训。利用安全生产月、安全生产周等活动，开展形式多样的安全教育活动。（三）培训考核。安全教育培训结束后进行考核，考核不合格的必须重新培训。建立安全教育培训档案，记录培训内容、参加人员、考核结果等信息。将安全教育培训情况纳入员工绩效考核，确保培训取得实效。五、应急能力建设（一）预案编制。编制安全生产事故应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急处置流程、应急物资储备等内容。应急预案应定期修订，确保与实际相符。危险性较大的行业和领域，必须编制专项应急预案。（二）演练实施。每季度至少组织一次应急演练，提高员工的应急处置能力。应急演练应模拟真实场景，检验应急预案的可行性。演练结束后进行评估，对存在的问题及时改进。建立应急演练档案，记录演练时间、地点、内容、参与人员、评估结果等信息。（三）物资保障。建立应急物资储备制度，配备必要的应急救援器材和设备。应急物资应定期检查，确保完好可用。建立应急物资台账，记录物资名称、数量、存放地点、检查时间等信息。发生安全生产事故时，应急物资能够及时调配使用。六、安全文化建设（一）宣传引导。利用宣传栏、电子屏、微信公众号等载体，宣传安全生产知识。开展安全生产警示教育，用事故案例教育员工。树立安全生产先进典型，发挥示范引领作用。（二）行为规范。制定员工安全行为规范，明确安全操作要求。开展安全生产行为观察，纠正不安全行为。建立安全生产合理化建议制度，鼓励员工提出改进安全生产工作的建议。（三）氛围营造。开展安全生产主题活动，营造浓厚的安全生产氛围。组织安全生产知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工安全意识。将安全生产纳入企业文化建设，形成人人重视安全生产的良好局面。七、监督考核评估（一）监督检查。安全生产管理部门负责对各部门安全生产工作进行监督检查。监督检查采取明察暗访、随机抽查等方式，确保监督检查的实效。对检查发现的问题，及时督促整改。（二）考核评价。建立安全生产考核评价制度，将安全生产纳入绩效考核。考核评价结果与绩效工资、评优评先挂钩。对考核评价不合格的部门和个人，进行约谈和通报。（三）评估改进。每年对安全生产工作进行评估，总结经验，查找不足。根据评估结果，制定改进措施，持续提升安全生产管理