交通运输部门高速公路交通事故救援演练脚本

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页交通运输部门高速公路交通事故救援演练脚本一、演练基本信息组织单位：[公司/部门名称]演练类型：交通运输部门高速公路交通事故救援演练核心目标：提升应急响应能力、完善救援流程、保障人员安全二、演练目的1.检验高速公路交通事故应急响应机制的快速启动和协调能力。2.评估不同救援队伍（交警、消防、医疗、路政）的协同配合效率。3.验证应急资源（救援车辆、通信设备、物资）的调配和现场处置效果。4.提高公众在交通事故中的自救互救意识和能力。5.优化应急预案的实用性和可操作性，减少救援过程中的延误和风险。三、应急指挥组织架构1.指挥长：由交通运输部门主要负责人担任，负责整体指挥决策和资源调配。2.副指挥长：由分管领导或应急办负责人担任，协助指挥长执行具体任务。3.应急指挥部：包括办公室、现场指挥组、后勤保障组、信息发布组、技术支持组。四、应急指挥组织架构职责1.现场指挥组：负责现场勘查、救援方案制定、指挥各救援队伍行动，确保救援有序进行。2.后勤保障组：负责应急物资（燃料、药品、防护用品）的供应，保障救援队伍的持续作业。3.信息发布组：负责收集事故信息、协调媒体报道，及时向社会发布权威信息，避免谣言传播。4.技术支持组：提供专业技术指导（如道路封闭方案、交通疏导建议），协助解决救援中的技术难题。五、演练背景1.时间：2024年3月15日，星期一，上午10时30分。2.地点：[公司/部门名称]所辖的高速公路K120+300米处，该路段靠近[某服务区名称]附近，为双向六车道，当前交通流量较大。3.起因与现状：3.1起因：上午10时25分左右，一辆重型半挂牵引货车（车牌号：[例如京A12345]）在行驶过程中因路面湿滑（受前期降雨影响）且操作不当，与前方一辆小型轿车（车牌号：[例如沪B67890]）发生追尾碰撞。追尾导致小型轿车严重变形，驾驶座乘客被困车内，意识模糊但尚有呼吸；同时，小型轿车驾驶室碎片飞溅至货车驾驶室，造成货车司机轻伤（手臂擦伤）。3.2现状：事故发生后，高速公路现场交通已完全中断，双向六车道全部封闭。小型轿车驾驶座乘客被困，有生命危险，需要紧急救援；货车司机已自行下车并在服务区等待医疗救治，但需转运至医院进一步检查。事故现场有车辆碎片、油液泄漏，存在起火风险和二次事故隐患。交警已开始前期交通疏导和现场警戒，但救援力量尚未完全到位。3.3已造成的后果：-1人（小型轿车驾驶员）被困，生命体征不稳，急需破拆救援和医疗救治。-1人（货车司机）轻伤，需医疗转运。-2辆车辆（1辆轿车、1辆货车）严重损坏。-高速公路双向交通中断，后方车辆积压约5公里。-现场存在油液泄漏、碎片散落，有引发火灾和阻碍视线的风险。3.4潜在的风险：-被困人员可能因失血或伤势恶化失去意识。-现场油液泄漏若遇火源可能引发火灾。-后方积压车辆若处置不当可能引发新的交通事故。-救援过程中人员可能因未采取有效防护措施受到二次伤害。六、演练脚本第一阶段：预警与信息报告1.时间/场景上午10时28分，员工张三（高速公路巡查人员）驾驶巡查车行驶至K120+300米处事故现场附近，发现前方有交通事故发生，车辆严重变形，现场烟雾气味，并有人员被困迹象。2.动作与对话2.1张三立即将车停在安全距离外，观察现场情况，发现一辆小型轿车驾驶座车门变形紧闭，驾驶座乘客头部有血迹，意识不清，旁边散落着车辆碎片。他迅速下车，大声呼喊被困人员：“喂！有人吗？你怎么样？能听到吗？”同时，他注意到旁边有另一辆受损的货车司机在服务区出口处等待，但事故核心现场无人控制。2.2张三意识到情况紧急，立刻返回巡查车，取下对讲机，用最大音量呼叫部门指挥中心：“喂！指挥中心吗？我是巡查人员张三，K120+300米处，[某服务区名称]附近，发生一起严重交通事故！一辆轿车与一辆货车追尾，轿车驾驶座人员被困，疑似有生命危险，货车司机轻伤。现场有车辆损坏、碎片和油液泄漏，存在火灾隐患。我已到达现场初步观察，请求立即派员支援！”3.信息流转3.1张三的对讲机呼叫信号被部门指挥中心值班员（李四）接收。李四记录下关键信息：事故时间、地点（K120+300米，[某服务区名称]附近）、事故类型（追尾）、涉及车辆（轿车、货车）、人员状况（轿车司机被困、重伤，货车司机轻伤）、现场情况（碎片、油污、火灾风险）、报告人（张三）。3.2李四立即向部门负责人（王五）汇报：“王五主任，我们K120+3公里处，[某服务区名称]附近发生一起重大交通事故，轿车司机被困，货车司机轻伤，现场有火险，巡查人员张三已到达，请求立即启动应急预案。”3.3王五听取汇报后，评估事故严重性和紧迫性，决定启动应急预案，并立即向应急指挥中心总指挥（赵六）报告：“赵六总指挥，K120+300米处发生重大高速公路交通事故，已启动一级响应，请求中心协调资源立即派警、医疗、路政、消防队伍赶赴现场处置。”同时，王五指示李四继续与张三保持联系，并通知现场警戒组先期到达。4.报告用语示例（张三向指挥中心报告）“喂！指挥中心吗？我是巡查人员张三，K120+300米处，[某服务区名称]附近，发生一起严重交通事故！一辆轿车与一辆货车追尾，轿车驾驶座人员被困，疑似有生命危险，货车司机轻伤。现场有车辆损坏、碎片和油液泄漏，存在火灾隐患。我已到达现场初步观察，请求立即派员支援！”5.报告用语示例（部门负责人向总指挥报告）“赵六总指挥，我们部门管辖路段K120+300米处，[某服务区名称]附近发生一起重大交通事故，涉及轿车与货车追尾，轿车司机被困、重伤，货车司机轻伤，现场有油污和火险，已启动一级响应，请求中心协调警力、医疗、路政、消防等队伍立即赶赴现场处置。”第二阶段：应急启动与指挥协调1.时间/场景上午10时35分，应急指挥中心总指挥赵六接到王五的报告，并核实了事故的严重性和紧迫性。2.动作与对话2.1赵六拿起指挥电话，用严肃而坚定的语气宣布：“各相关部门注意，根据报告，K120+300米处发生重大高速公路交通事故，已决定启动《[公司/部门名称]高速公路交通事故应急预案》，我担任本次总指挥，所有应急队伍立即按照预案要求，携带所需装备，火速赶往事故现场！现场指挥组、后勤保障组、信息发布组、技术支持组立即到位，准备开展工作！”2.2赵六放下电话后，立即指派指挥部成员执行任务。-赵六对现场指挥组组长（孙七）说：“孙七，你马上带队赶赴现场，我是总指挥，会通过卫星电话保持联系，现场你全权负责，协调交警、消防、医疗、路政等所有救援力量，以抢救被困人员为首要任务！”-赵六对后勤保障组组长（周八）说：“周八，组织人员检查并备齐救援车辆、燃料、医疗药品、防护用品、照明设备等，随时准备运送伤员和保障现场需求。”-赵六对信息发布组组长（吴九）说：“吴九，密切关注现场动态和交通状况，准备发布权威信息，协调媒体，防止谣言传播。”-赵六对技术支持组组长（郑十）说：“郑十，带上专业设备，赶赴现场提供技术支持，特别是道路封闭方案和交通疏导建议。”3.通知指令示例（总指挥通知现场指挥组）“孙七，各相关部门注意，根据报告，K120+300米处发生重大高速公路交通事故，已决定启动《[公司/部门名称]高速公路交通事故应急预案》，我担任本次总指挥，所有应急队伍立即按照预案要求，携带所需装备，火速赶往事故现场！现场指挥组、后勤保障组、信息发布组、技术支持组立即到位，准备开展工作！”4.通知指令示例（总指挥通知各小组负责人）-对现场指挥组组长：“孙七，你马上带队赶赴现场，我是总指挥，会通过卫星电话保持联系，现场你全权负责，协调交警、消防、医疗、路政等所有救援力量，以抢救被困人员为首要任务！”-对后勤保障组组长：“周八，组织人员检查并备齐救援车辆、燃料、医疗药品、防护用品、照明设备等，随时准备运送伤员和保障现场需求。”-对信息发布组组长：“吴九，密切关注现场动态和交通状况，准备发布权威信息，协调媒体，防止谣言传播。”-对技术支持组组长：“郑十，带上专业设备，赶赴现场提供技术支持，特别是道路封闭方案和交通疏导建议。”第三阶段：应急响应与救援行动1.时间/场景上午10时40分至11时30分，应急指挥中心指令下达后，各应急小组陆续抵达事故现场或指定位置，开始执行任务。现场交通已完全中断，事故区域烟雾较淡，但仍有油污气味。2.动作与对话2.1警戒疏散组2.1.1动作与对话：警戒疏散组长孙七到达现场后，立即查看事故点和后方积压路段。他指派组员小王和小李迅速从指挥中心随车携带的物资箱中取出警戒带和反光锥桶，沿事故点两侧道路快速铺设警戒线，形成隔离带，将事故现场完全封闭，并在入口处设立检查点。“小王，小李，快！从箱子取出警戒带和锥桶，从这里开始，沿路肩铺设警戒线，把事故区域和后方车辆完全隔开，至少设置三个警戒标识，防止无关人员进入！”孙七边说边快速规划路线。（小王和小李奔跑铺设警戒线，期间对试图进入现场的人员进行劝阻）“先生/女士，前方发生严重交通事故，请绕行，谢谢配合！”“小张，你带一部对讲机和本子，到服务区出口处和前方收费站路口，引导积压车辆缓慢通行，并告知驾驶员事故信息，避免拥堵加剧。”孙七指派另一位组员小张。（小张在路口进行疏导）“各位驾驶员朋友，请注意，K120+300米处发生重大交通事故，主路已封闭，请提前绕行GXX高速或省道XXX，感谢您的理解与配合！”2.1.2动作与对话：警戒疏散组在设置好外围警戒后，孙七指示小王和小李携带扩音器，进入事故现场周边，对被困车辆附近及后方一定距离的行人和非机动车进行疏散。“小王，你去轿车后方，对那里的行人喊话，让他们离开危险区域！”孙七说。（小王举着扩音器）“大家注意！前方有严重交通事故，车辆起火风险，请立即离开道路，到安全地带等待，谢谢！”“小李，你去货车这边，看看有没有非机动车或者停留在危险区域的人，同样进行疏散！”（小李也举起扩音器进行劝导）2.1.3动作与对话：疏散完成后，孙七指示小张等人在安全区域设立临时信息发布点，并开始清点服务区等待的车辆及人员。“小张，你把这里清理出来，设置一个临时信息点，我们等会儿会用扩音器通知等待的车辆。同时，你帮忙清点一下在服务区等待的货车司机和乘客数量，做个记录。”“是，孙组长！”2.2抢险救援组2.2.1动作与对话：抢险救援组长孙八带领组员，包括消防员小刘、路政人员小赵等，携带破拆工具、灭火器、担架等，在确认现场相对安全后，穿戴好防护服、安全帽和反光背心，携带对讲机，进入事故现场。“所有人注意，准备进入现场！小刘，你带灭火器，检查一下货车驾驶室和轿车附近是否有火情隐患。小赵，你检查路面和车辆状况，确保我们行进安全。其他人，携带破拆工具跟上，注意观察四周！”孙八一边检查地面油污，一边通过对讲机指挥。（队员们穿戴装备，携带装备，小刘重点查看火源）“组长，货车驾驶室有少量油液渗出，但似乎没有明火。轿车尾部有烟，可能是线路损坏。”小刘报告。“小赵，路面干燥，但油污多，走路小心！我们分头行动，小刘负责灭火准备和排查隐患，小赵负责清理行进路线。其他人，从轿车尾部开始，小心地使用剪子、顶杆等工具，准备破拆车门和车窗。”孙八继续指挥。2.2.2动作与对话：救援组接近被困人员所在的小型轿车，小刘使用灭火器对准可能产生火花的电线或油污进行预防性覆盖。小赵用警示锥桶进一步清理周围空间。孙八指挥队员使用专业工具，轻柔地破拆车门，同时观察车内被困人员的反应。“小王，你用顶杆顶住车门把手旁边，我用剪子剪断门锁和安全带！”孙八分工。（队员们操作工具，车内被困人员发出微弱呻吟）“小张，准备担架！我们小心一点，慢慢破拆，别伤到伤员！”孙八命令。2.2.3动作与对话：在消防员使用灭火器掩护下，救援队员成功剪断锁具和安全带，慢慢打开车门。由于变形严重，他们改从车窗进入。“小刘，准备好破拆工具，我们从车窗进去！”孙八指示。（小刘用切割器切割车窗边缘）“好了，孙组长，车窗打开了！”小刘喊道。“小赵，把担架准备好，我们小心地拉他出来！”孙八指挥。（救援队员小心地将受伤的轿车司机抬上担架，同时用雨衣等覆盖伤员，防止二次伤害。小刘持续警戒火情。）“伤员已经抬出，头部伤势较重，需要紧急医疗救护！小赵，确认周围无次生危险，我们准备将伤员转移至安全区域。”孙八通过对讲机报告。3.医疗救护组3.1动作与对话：医疗救护组长赵九带领组员小刘（护士）、小张（医生），携带急救箱、担架、AED等，迅速赶到现场指定区域（靠近警戒线但安全的地方）设立临时医疗点。“大家快，这里设临时医疗点！小张，你负责检伤分类和初步急救；小刘，你协助并记录信息，准备止血带、包扎材料。”赵九一边说一边铺设急救床。（医疗点快速搭建，伤员被抬到急救床）“孙组长，伤员抬到了，男性，约30岁，头部受伤，意识模糊，有出血，呼吸微弱。”小张快速检查伤员。“小张，初步判断，中度重伤。小刘，立刻建立静脉通道（模拟），准备止血包扎！我给他检查心跳和呼吸！”赵九指示。（小刘模拟建立静脉通路，准备纱布、绷带；赵九检查脉搏，开始进行心肺复苏按压）“小刘，血压监护启动（模拟），记录生命体征！其他人，这里需要维持秩序，其他伤员（如果有）会从这里运过来！”赵九一边进行CPR，一边通过对讲机呼叫。“收到，这里一切正常！”小刘回应。“伤员情况怎么样？”孙八（抢险救援组）通过对讲机询问。“头部重伤，正在抢救中，心跳呼吸已恢复（模拟），但非常微弱，需要立刻送往医院！”赵九回答。3.2动作与对话：货车司机被转运到医疗点后，经检查为轻伤（手臂擦伤），生命体征平稳。“这位师傅，你手臂受伤了，我给你简单处理一下。”小张检查了货车司机的手臂。“医生，我没事，就是点小伤，能坚持吗？”货车司机问。“先处理一下，然后观察一下，无大碍的话可以等会儿转运去医院检查。”小张一边包扎一边说。3.3动作与对话：医疗救护组对所有到达的“伤员”进行检伤分类。“下一个！快速检查！”赵九指示。（小张对下一个“伤员”进行快速评估）“轻度擦伤，无生命危险，送后方等待区休息。”小张报告。“中度伤，头部受伤，已交给我处理。”赵九点头。“重度伤，车辆被压，正在与抢险组协调救援。”孙八报告。“记录完毕，所有伤员分类标记清楚，重伤优先转运！”小刘记录道。4.（可选）信息发布组4.1动作与对话：信息发布组长吴九在指定位置设立临时信息点，与现场警戒组、医疗组保持联系，收集最新动态。“警戒组，现场交通管制情况如何？”吴九通过对讲机询问孙七。“主路完全封闭，后方车辆已开始疏导，但积压仍在加剧。”孙七回答。“医疗组，伤员情况？”吴九又问。“一重伤员正在抢救，生命体征已恢复（模拟），一轻伤员已处理，还有几名轻微擦伤者在等待。”赵九报告。“好，我正在根据这些信息起草一份内部通告草稿。”吴九说。4.2内容示例：简短内部通告草稿“紧急通知：K120+300米处发生重大交通事故，主路双向封闭。请各部门知悉，所有救援力量已按预案启动，请原地待命或按指令行动。注意现场安全，服从统一指挥。具体详情后续通知。”第四阶段：事态控制与应急解除1.时间/场景上午11时45分，抢险救援组确认事故车辆残骸已基本清理，消防组确认无复燃风险，医疗救护组确认所有“伤员”均得到妥善处理或转运，警戒疏散组确认现场及周边区域安全，交通疏导有序进行。2.动作与对话2.1事态控制确认与报告：现场指挥组组长孙七在指挥中心卫星电话上向总指挥赵六报告。“赵六总指挥，报告总指挥！根据现场确认，事故点K120+300米处的所有险情已得到控制：货车油污已清理，无复燃风险；轿车被困人员已成功救出并移交医疗组；现场及周边人员已全部疏散；交通疏导方案正在有效执行，后方积压车辆积压点正在逐步缓解。所有救援队伍正在对现场进行最后检查，准备撤离。”孙七语气沉稳。2.2总指挥宣布应急解除：赵六听完报告，确认现场情况属实后，宣布解除应急状态。“孙七，我已收到报告，现场险情已控制，人员安全，交通正在疏导。确认无次生风险后，我宣布：本次《[公司/部门名称]高速公路交通事故应急预案》演练结束，应急响应状态正式解除！所有参演人员注意，各救援队伍原地休整，待命归队。信息发布组根据情况适时发布后续交通信息。大家辛苦了！”赵六的声音充满肯定。3.报告用语示例（现场指挥向总指挥报告）“赵六总指挥，报告总指挥！根据现场确认，事故点K120+300米处的所有险情已得到控制：货车油污已清理，无复燃风险；轿车被困人员已成功救出并移交医疗组；现场及周边人员已全部疏散；交通疏导方案正在有效执行，后方积压车辆积压点正在逐步缓解。所有救援队伍正在对现场进行最后检查，准备撤离。”4.指令用语示例（总指挥宣布应急解除）“孙七，我已收到报告，现场险情已控制，人员安全，交通正在疏导。确认无次生风险后，我宣布：本次《[公司/部门名称]高速公路交通事故应急预案》演练结束，应急响应状态正式解除！所有参演人员注意，各救援队伍原地休整，待命归队。信息发布组根据情况适时发布后续交通信息。大家辛苦了！”第五阶段：后期处置与演练结束1.时间/场景上午12时00分，应急状态解除后约15分钟，演练现场各区域。2.动作与对话2.1现场清理与保护：抢险救援组和警戒疏散组负责最后的现场清理工作。“小王，小李，把警戒带和锥桶收拾起来，检查一下是否有遗漏的救援工具，确保现场恢复原状，没有留下安全隐患。”孙七（现场指挥组长）对清点工作的组员说。（队员们开始回收物资，清理现场）2.2人员集合与初步点评：所有参演人员按照指令在应急指挥中心或指定集合点集合，总指挥赵六进行简短总结。“各位参演人员，大家好！本次演练到此结束。总体来看，各小组反应迅速，配合密切，基本达到了演练目标，验证了我们的应急预案和处置能力。但也存在一些可以改进的地方，比如信息传递的时效性、部分人员的装备使用熟练度等。希望大家总结经验，在今后的工作中继续加强训练，不断提升应急处置水平。今天的演练圆满结束，大家辛苦了，解散！”赵六对大家说。2.3演练结束：参演人员有序离开集合点，后勤保障组开始归还和清点使用的装备物资。（队员们开始收拾个人物品，与组织人员告别）七、评估与总结1.评估概述本次高速公路交通事故救援演练围绕预设场景展开，模拟了从险情发现、信息报告、应急启动到救援行动、事态控制及后期处置的全过程。演练检验了交通运输部门的应急响应机制、部门协同能力以及预案的实用性。整体来看，演练组织较为规范，各参演小组能够按照预案要求履行职责，展现了基本的应急处置素养。预警与信息报告环节初步建立了快速响应的通道，应急启动与指挥协调环节体现了指挥体系的初步运作，应急响应与救援行动环节则直观展示了多专业队伍在模拟真实场景下的协同作业。演练达到了检验预案、锻炼队伍、提升能力的目的，为实际应对同类突发事件积累了经验。2.亮点分析2.1预警意识与报告初具成效。第一发现人能够迅速识别险情，并使用规范用语向上级报告关键信息，包括事故性质、严重程度、地点、初步判断后果和自身状态，为后续应急行动提供了基础信息支撑。2.2应急启动流程顺畅。应急指挥中心在接到报告后，能够迅速评估事态，决定启动预案，并明确总指挥，指令传达清晰，基本实现了应急资源的快速调动指令下达。2.3多专业协同初步显现。现场指挥组作为核心，在协调交警、消防、医疗、路政等不同专业队伍方面发挥了主导作用；后勤保障组为救援行动提供了物资支持；信息发布组开始承担信息传递任务；技术支持组提供专业建议。各小组在演练中能够执行自身职责，展现了分工合作的初步格局。2.4救援行动符合基本规程。抢险救援组在进入现场前进行安全检查，救援过程中模拟了破拆、搜救、危险源控制等关键动作；医疗救护组模拟了检伤分类、急救处理等流程，体现了对伤员分类救治原则的掌握。救援行动的模拟符合基本的操作规范，体现了对救援流程的熟悉。3.漏洞与不足3.1信息传递时效性与准确性有待提升。从第一发现人到应急指挥中心，再到现场指挥组，信息在传递过程中存在一定延迟，且部分细节信息有所简化。例如，关于被困人员具体伤情、数量等信息在初期报告不够精确，影响了后续资源的针对性调配。信息发布组在演练中尚未有效整合各方信息，发布的内部通告较为简略，未能全面反映现场核心情况。3.2现场协同与指挥效率需加强。现场指挥组在初期对事故现场的全面掌控和资源调配指令的清晰度有待提高。例如，在模拟救援行动中，对于各小组的具体位置、进展情况、面临的困难等实时信息的掌握和共享不够充分，导致指挥指令的精准性和时效性受到一定影响。各小组之间的横向沟通和联动配合也存在提升空间，尤其在复杂局面下，协同效率可能下降。3.3应急装备与技术的熟练度不足。部分参演人员对专业装备（如破拆工具、医疗设备、通信设备）的操作不够熟练，影响了救援行动的模拟速度和效果。例如，模拟破拆过程中工具使用不够娴熟，模拟急救操作流程略显仓促。这反映出日常装备使用的训练强度和技巧掌握程度有待提高。3.4预案细节与可操作性需完善。演练中暴露出预案在某些环节的衔接不够紧密，部分处置措施的可操作性有待检验。例如，对于特定条件下（如恶劣天气、大面积泄漏、多车连环事故）的处置细则不够具体，需要进一步细化和完善。3.5后期处置与恢复环节模拟不够充分。演练主要集中在险情处置阶段，对于应急状态解除后的现场清理、善后处理、信息发布常态化、资源恢复等环节的模拟和时间安排较为简略，实际操作中可能面临新的挑战。4.改进措施与时限4.1优化信息报告与传递机制。修订信息报告规范，要求第一发现人报告时必须包含更详细、准确的关键信息要素。建立更高效的信息汇总与研判流程，确保信息在中心层面快速处理并转化为有效指令。强化信息发布组的职能，提升信息整合、研判和发布能力，确保发布信息的准确性和时效性。改进时限：本季度内完成预案修订，下季度初组织复盘验证。4.2强化现场指挥与协同训练。加强现场指挥员的综合能力训练，重点提升其在复杂局面下的观察、判断、决策和指挥沟通能力。引入更多模拟场景，增加突发状况的设置，检验指挥员的应变能力。定期组织跨专业队伍的联合演练，提高协同配合的默契度和效率。改进时限：每季度至少组织一次跨专业联合演练，持续进行指挥能力训练。4.3加大装备操作与技能培训。将应急装备的操作训练纳入常态化培训计划，增加实际操作和模拟演练的比重，特别是针对高频使用和关键装备。建立技能考核机制，确保每名参演人员熟练掌握本岗位所需装备的使用方法。改进时限：半年内完成所有参演人员装备操作培训及考核，确保合格率100%。4.4细化完善应急预案。根据演练暴露的问题，对预案进行全面修订，重点细化特殊场景下的处置流程和操作细则，明确各环节、各岗位的具体职责和操作标准。加强预案的可操作性评估，确保预案内容贴合实际，易于操作。改进时限：本季度末完成预案修订工作，并组织相关人员进行再培训。4.5增强后期处置与恢复演练。在后续演练中，增加对应急状态解除后现场清理、资源回收、善后联络、交通恢复、信息过渡发布等环节的