建筑公司工程部制度

第一章总则第一条目的与依据为规范工程部各项管理工作，确保工程项目顺利实施，保障工程质量与安全，提高管理效率与经济效益，依据国家相关法律法规及公司整体发展战略，特制定本制度。本制度旨在明确工程部的职责范围、工作流程及管理要求，为工程部各项工作的开展提供依据和指导。第二条适用范围本制度适用于公司工程部全体人员及所有由公司承接的工程项目的施工管理活动。工程部所属各项目管理团队、施工班组及相关协作单位均须遵守本制度规定。第三条基本原则工程部工作遵循以下原则：1.质量为本，安全第一：将工程质量与施工安全置于首位，严格执行国家及行业标准，确保工程质量合格，杜绝安全事故。2.计划先行，过程控制：强化项目策划与计划管理，加强施工全过程的监督与控制，确保项目按计划推进。3.科学管理，效率优先：运用先进的管理方法和技术手段，优化资源配置，提高工作效率，降低工程成本。4.权责明确，协同合作：明确各岗位人员职责，加强部门内部及与公司其他部门、外部单位的沟通协作，形成工作合力。5.持续改进，追求卓越：不断总结经验教训，完善管理体系，提升工程管理水平和综合竞争力。第二章组织机构与职责第四条工程部组织架构工程部在公司领导下开展工作，设部门经理一名，根据项目规模和数量配备项目工程师、施工员、质量安全员、材料员、预算员等岗位人员。大型项目可设立项目经理部，具体负责项目的现场管理。第五条部门经理职责1.全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划并组织实施。2.组织制定和完善工程部各项管理制度、工作流程，并监督执行。3.负责工程项目的承接、合同评审及总体策划，对项目目标的实现负总责。4.协调工程部与公司其他部门及外部相关单位（如业主、监理、设计、勘察、政府主管部门等）的关系。5.负责工程部人员的招聘、培训、考核及团队建设。6.审批项目重要技术方案、施工组织设计、物资采购计划及资金使用计划。7.定期向公司领导汇报工程部工作情况，及时解决工作中出现的重大问题。第六条项目工程师职责1.协助部门经理进行项目前期准备工作，参与项目投标、合同谈判及图纸会审。2.负责编制项目施工组织设计、专项施工方案及技术交底文件，并组织实施。3.指导现场施工技术工作，解决施工中出现的技术难题。4.负责工程技术资料的收集、整理、归档，确保资料的完整性和准确性。5.参与工程质量检查、验收及事故处理。6.协助进行新材料、新技术、新工艺的推广应用。第七条施工员职责1.在项目工程师的指导下，具体负责施工现场的组织管理工作，确保施工按计划进行。2.负责施工班组的任务分配、技术交底及日常管理。3.监督施工过程中的质量、安全、进度，及时发现和纠正违规操作。4.负责现场施工记录、工程量核算及签证工作。5.协调现场各工序、各工种之间的配合，确保施工顺利进行。6.参与现场材料、设备的验收与管理。第八条质量安全员职责1.贯彻执行国家及地方有关工程质量、安全生产的法律法规和标准规范。2.负责制定项目质量安全保证计划，并监督实施。3.对施工现场进行日常质量巡检和安全检查，及时发现质量隐患和安全风险，并督促整改。4.参与工程材料、构配件、设备的进场检验，确保其质量符合要求。5.负责组织或参与质量事故、安全事故的调查处理。6.负责质量安全资料的收集、整理和归档。7.组织开展质量安全教育培训，提高施工人员的质量安全意识。第九条材料员职责1.根据项目施工计划和预算，编制材料采购计划，并负责采购工作。2.负责材料的进场验收、存储、发放及管理，建立材料台账。3.确保采购的材料符合设计和质量标准，索取并保管相关质量证明文件。4.控制材料消耗，避免浪费，努力降低材料成本。5.及时了解市场材料价格信息，为成本控制提供依据。第十条预算员职责1.负责项目施工图预算的编制与审核。2.参与项目合同的评审，负责合同价款的确定与调整。3.负责工程进度款的申报与核算。4.进行工程成本分析与控制，及时发现并反馈成本偏差。5.负责工程竣工结算的编制与审核工作。第三章项目管理第十一条项目策划与准备1.项目承接后，工程部应组织成立项目管理团队，明确项目负责人及各岗位人员。2.项目管理团队应在规定时间内完成项目施工组织设计、专项施工方案、项目质量计划、安全文明施工方案、施工总进度计划等文件的编制与审批。3.组织图纸会审和设计交底，熟悉设计意图和技术要求，提出图纸疑问并及时与设计单位沟通解决。4.编制项目资源需求计划（包括人力、物资、设备、资金等），并组织落实。5.办理施工许可证等必要的开工手续。第十二条施工过程管理1.进度管理：严格按照施工总进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，对偏差进行分析并采取纠偏措施。每月、每周应编制进度报告，及时向公司及业主汇报。2.质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和隐蔽工程验收制度。加强对施工工序、材料、设备的质量控制，确保工程质量符合设计及规范要求。3.安全管理：落实安全生产责任制，加强安全教育培训和安全技术交底。严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，确保施工安全。4.成本管理：严格控制项目成本，加强对人工、材料、机械费用的核算与管理。优化施工方案，减少不必要的浪费，努力实现降本增效。5.合同管理：认真履行合同义务，及时处理合同变更、索赔等事宜。加强合同文件的管理，确保合同的顺利执行。6.技术管理：做好技术交底工作，确保施工人员掌握施工工艺和技术要求。及时收集、整理技术资料，为工程验收和结算提供依据。7.现场管理：加强施工现场的文明施工管理，保持场地整洁有序，材料堆放整齐，道路畅通。做好环境保护和扬尘治理工作。第十三条工程验收与交付1.工程完工后，项目管理团队应组织自检，合格后向监理单位提交竣工验收申请。2.积极配合监理单位和业主进行竣工验收工作，对验收中提出的问题及时组织整改。3.竣工验收合格后，及时办理工程竣工结算、资料移交及工程交付手续。4.按照合同约定，做好工程保修期内的保修工作。第四章技术与资料管理第十四条技术管理1.建立健全技术管理制度，加强技术文件和资料的管理。2.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程技术水平。3.定期组织技术学习和交流活动，提升员工的技术素质。第十五条资料管理1.工程技术资料应随工程进度及时收集、整理、归档，做到真实、准确、完整、规范。2.资料管理应符合国家及地方相关规定和公司档案管理要求。3.竣工资料应在工程竣工验收后规定时间内整理完毕并移交公司档案室及业主。第五章设备与物资管理第十六条设备管理1.建立机械设备台账，对设备的购置、租赁、使用、维修、保养、报废等进行全过程管理。2.机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，确保设备安全运行。3.定期对机械设备进行检查、维护和保养，提高设备完好率和利用率。第十七条物资管理1.严格执行材料采购、验收、存储、发放制度，确保材料质量和供应。2.加强材料消耗控制，实行限额领料制度，降低材料损耗。3.做好废旧物资的回收、利用和处理工作。第六章人员管理与考核第十八条人员管理1.工程部人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，认真履行岗位职责。2.加强员工职业道德教育和业务培训，提高员工综合素质。3.建立健全考勤制度，严格员工出勤管理。第十九条考核与奖惩1.建立工程部绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行定期考核。2.考核结果作为员工薪酬调整、职务晋升、评优评先的重要依据。3.对在工作中表现突出、为公司做出重要贡献的人员给予表彰和奖励；对