能力分享--欧普照明领导梯队培养实践

欧普领导梯队培养》《能力分享标准体系standard

ard

ised

trainingsystem

(STS)选拨体系Talentselection

system

(T

SS)培养体系Talenttrainingsystem

(T

TS)讲师体系Lecturer

managementsystem(LMS)录C

O

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T

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N

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S积硅步,

至干里。Alongjourney

startsbysteps.能力分享四部曲（一）

-标准体系FourStepsofCapability

Sharing

-

STS选拔人才-用人需求-面试技巧-选择人才培育人才-新人导入-人才盘点-个人发展计划-辅导下属-职业发展使用人才-绩效管理-员工沟通-目标复盘-团建组织保留人才-离职管理概述：-是什么？（定义）-为什么？（目的）流程：怎么做？-第一步：-第二步：-第三步：……标准：做到什么程度？-什么程度算达到标准经验：有哪些技巧/弯路？-成功经验-失败经验案例：欧普经验萃取-一个成功的案例-一个失败的案例红线/底线-阳光行为准则

流程地图

能力地图知识地图学习地图

管理基本功-角色认知-会议组织-工作汇报-时间管理-情绪管理-客户导向关于欧普-公司介绍-欧普文化《新任经理资格认证手册》欧普大学领导力学院能力分享四部曲（二）

-选拨体系FourStepsofCapability

sharing

-TSS天下英雄,尽入吾毅。Thetalent

so

fall

shapes.0203时长：30分钟/组内容：日常工作场景讨论评估中心管理层面试时长：10分钟/人内容：高管面试时长：30分钟/组内容：团队游戏电梯演讲时长：2分钟/人，共20分钟/组内容：以公司业务为主题演讲0104特别推荐10月看看你的进步找到你前进的方向6月你就是接班人7月绩效校准（1月）关键岗位继任规划（6月）HR与管理者会议欧普领导梯队推荐

选拨方式•经过评估中心后，最后确定入选名单•ORCE模型（观察/记录/分类/评分）/评估中心反馈报告无领导小组

管理者游戏员工与直属上级一对一你可以做的更好5月评估中心:欧普大学M2M2选拨

管理者游戏

削苹果

电梯演讲主题

无领导小组-

自我觉察-课程培训-实践项目苦心人,天不负。-高管教练success

won'

t

regret

the

hardship-takers.-折腾能力分享四部曲（三）

-培养体系FourStepsofCapability

sharing

-TTS肉体

"贫瘠",精神

"肥沃"

。Aleanfigure

with

arich

soul.领导力培养方式（一）

-自我觉察Leadership

Development-Self-awareness如切如磋,如琢如磨。oneismadethebestonlyunderconstant

pressure.领导力培养方式（二）

-课程集训Leadership

Development-West-pointTrainingCourse由来自中欧、复旦、交大等知名教授和行业领袖授课具体问题/变革项目讨论大咖分享企业互访直接上司反馈欧普大学领导梯队课程设计框架•

管理自己•

管理业务•

管理他人系统MBA

理论+管理实战M3私人董事会M2Mini-MBA战略：企业战略M1资格认证领导创新与变革人力资源领导技能组织创新建立战略优势推动人才发展供应链管理流程管理财务：

财务管理结果导向团队协作市场：市场营销洞察力••••组织：运营：课程实践课程考试实践项目汇报定期跟踪直接上级反馈•

评估建立中心报告•360领导力评估&反馈•

教练匹配课后学习•

实践项目答辩•

实践项目答辩力评估项目准备提升制定聚焦实践小组个性化培养实践•

《新任经理训练营》/《四个魔法球》•

高管分享三：《领导力精要》•

选修：《情境领导》•

撰•

360•

微信•

学写读书感悟评估反馈报告群交流平台建立

员档案建立•

个人领导力发展计划：结合360测评/PDP测评解读•

课程考试一：《欧普价值手册》•

实践练习一：个人演讲视频•

实践项目开题实践应用小组报告提交•

个人领导力发展计划回顾•实践练习二：与下属的一次会议•实践练习三：面试技巧•实践练习四：绩效面谈•实践练习五：下属IDP计划制定及跟进•实践练习六：一对一下属辅导•

个人领导力发展计划回顾•

考试二：《欧普新任经理资格认证手册》方法与工具评估改善能力提升效果跟进学习小组定期会议个性化培养实践实践应用小组报告提交学

习

成

果

展

示

毕

业典

礼模块一实践期模块二实践期模块三领导梯队之M1课程框架管理自我

管理业务•

领导•

实践•

课前阅读•

个人•

计划•

问题准备期管理他人

项目评估•

开题报告•中期报告（一）/（二）•

期末答辩-每小组配备一名项目指导导师-指导导师提供建议及可能的经费支持黎明之前,黑暗最深。Darkestnight

istherebeforedawn

arrives领导力培养方式（三）

-实践项目Leadership

Development-

Practicetraining

选题原则-来自于工作实践中需待解决的项目/课题-具有一定挑战性

分组安排跨部门分成3~4组，每组8~10人

项目支持04020301每月不少于1次沟通，持续到1年辅导期满时

高管教练为每位学员指定一名总监级及以上高管做教练03

双向选择学员和教练互相选择，每名教练辅导1~2人干树万树梨花开Booming

formsof

coaching领导力培养方式（四）

-高管教练Leadership

Development-

ExecutiveCoaching0204

辅导协议教练/学员间签订辅导协议

辅导次数01干锤百炼,是为好钢。practicemakesperfect.领导力培养方式（五）

-折腾Leadership

Development-TossAbout-分级管理-动态管理-持续转圈用最优秀的人培养更优秀的人!The

talentsdrivenbythebest.能力分享四部曲（四）

-讲师体系ThreeStepsofCapability

Development-

LMS一对一一对零一对多总结:领导力培养三个核心问题人生的意义是彼此照亮!Lifeisaboutinfluencing

eachother.环球人力资源智库（GHR）成立于2013年5月21日，总部位于上海，是一家以互联网新技术为

驱动的新型企业管理服务公司，拥有媒体与会展、在线培训与知识付费、企业培训与咨询三大

业务线，是国内领先的线上线下一体化学习机构。GHR的新媒体平台全方位覆盖160万+企业管理者，年曝光量数亿次。旗下在线学习平台【氢课】，赋能50万HR，是业内为数不多的支持多终端，拥有个人版和企业版双系统的专业化、海

量级用户产品，立志于助力亿万中国职场人士高效学习。GHR整合全球优质资源，基于持续研究，将先进理论与