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文档简介

东莞市再酷电子科技有限公司三阶文件文件名：包装作业规范文件编号：SOPMSQA-014版本： A/0页数：共3页生效日期：2020.8.18编制/日期：审核/日期：批准/日期：修改记录序号更改日期更改内容版号0012020.8.18新版本作成A/01.目的：适用于本公司产品包装作业，以及产品出货防护作业。定义：品质部：品管负责协助生产部部分产品磅数包装。工程部：工程师制定相关产品的包装作业指导书。生产部：员工负责产品包装入库，以及执行包装作业。生产主管负责包装材料管控，以及过程监督执行。管理部：生管负责传递相关产品包装信息，并在生产相关订单上标注。业务部：业务员负责与客户沟通了解客户对于包装之要求，以及产品运输实际要求。程序3.1考虑生产成本原因由品质部品管协助生产部进行产品磅数。3.2生管将生产排单下发到生产，品质相关部门，由相关部门接受产品包装信息。3.3产品在生产完之后品管按照包装要求进行磅数，贴标签。3.4磅数可能因为产品单重前后不一样导致产品整个数量不一样，因此在磅数过程中品质有权多放产品，数量依据具体情况而定。3.5生产主管，生管要依据具体客户类别不同进行现场包装作业督查，若包装不能保障产品质量的有权利要求现场立即改善。3.6对于品管人员磅数，员工存在有争议的不能由员工直接咨询品管，甚至是责问。数量问题由生产领班，主管与品管协调后处理。3.7产品生产出来之后直接装箱出货的，由生产人员按照作业指导书进行包装封箱，贴标签。3.8品管工作核心是监督产品质量，当现场品质事件较多时以品质为主，若存在下班之时包装未完成的由生产部协同品质部共同完成产品包装。3.9产品包装之后由重量等原因搬不动产品时，由生产部协同

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