日常隐患排查治理管理办法

日常隐患排查治理管理办法一、总则（一）目的依据。为规范日常隐患排查治理工作，防范和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。本办法适用于本单位所有生产经营活动及场所的隐患排查治理工作。（二）适用范围。本办法适用于本单位各部门、各岗位的日常隐患排查治理活动，包括但不限于生产车间、办公区域、仓储物流、设备设施、消防安全等。（三）基本原则。坚持“预防为主、综合治理”的原则，落实“谁主管、谁负责”的隐患排查治理责任，实现隐患排查治理工作的制度化、标准化、规范化。二、组织机构与职责（一）领导小组职责。成立日常隐患排查治理工作领导小组，负责统筹协调本单位隐患排查治理工作。领导小组组长由单位主要负责人担任，副组长由分管安全生产的领导担任，成员包括各部门负责人。领导小组主要职责：1.审定隐患排查治理管理制度；2.组织制定年度隐患排查治理计划；3.协调解决重大隐患治理中的问题；4.定期听取隐患排查治理工作汇报。（二）各部门职责。（一）安全管理部职责。负责制定和完善隐患排查治理制度，组织开展全员安全培训，监督各部门隐患排查治理工作落实情况，统计分析隐患排查治理数据，定期编制隐患排查治理报告。（二）生产技术部职责。负责将隐患排查治理要求纳入生产技术管理，对生产过程中的隐患进行技术分析，提出治理方案，监督治理效果。（三）设备管理部职责。负责设备设施的日常检查和维护，对设备设施存在的隐患进行排查治理，建立设备隐患台账。（四）仓储物流部职责。负责仓库、物流区域的隐患排查治理，确保货物堆放符合安全要求，监督装卸作业安全。（五）办公室职责。负责办公区域的隐患排查治理，监督办公设备设施的安全使用，协调处理相关事务。（三）岗位责任。各岗位员工是本岗位隐患排查治理的第一责任人，负责本岗位的日常隐患排查，发现问题及时报告并参与治理。三、隐患排查治理制度（一）排查周期。各部门每月至少开展一次全面隐患排查，班组每周至少开展一次岗位隐患排查，员工每日进行岗位自查。安全管理部每季度组织一次综合性隐患排查。（二）排查内容。隐患排查内容包括但不限于：1.安全生产责任制落实情况；2.安全规章制度和操作规程执行情况；3.设备设施安全状况；4.作业环境安全状况；5.消防安全状况；6.危险化学品管理情况；7.应急演练开展情况；8.其他可能引发事故的隐患。（三）排查方式。隐患排查采取日常检查、专项检查、综合检查等多种方式。日常检查由各岗位员工进行，专项检查由各部门组织，综合检查由安全管理部组织。四、隐患分级与报告（一）隐患分级标准。（一）重大隐患。可能造成人员死亡或者重大伤亡事故，或者可能造成直接经济损失100万元以上的隐患。（二）较大隐患。可能造成人员死亡或者重大伤亡事故，或者可能造成直接经济损失10万元以上100万元以下的隐患。（三）一般隐患。可能造成人员轻伤或者直接经济损失10万元以下的隐患。（二）隐患报告程序。1.员工发现隐患立即向班组长报告；2.班组长接到报告后立即组织排查，无法处理的向部门负责人报告；3.部门负责人接到报告后立即组织排查，无法处理的向安全管理部报告；4.安全管理部接到报告后立即组织排查，对重大隐患立即上报领导小组研究处理。（三）报告内容。隐患报告应包括隐患描述、发现时间、发现地点、隐患等级、报告人等信息。五、隐患治理与验收（一）治理措施。对排查出的隐患，按照“五定”原则落实治理措施，即定整改责任人、定整改措施、定整改资金、定整改期限、定整改预案。（二）治理责任。1.一般隐患由发现部门负责治理；2.较大隐患由单位组织相关部门协同治理；3.重大隐患由单位主要负责人组织制定治理方案，报上级主管部门批准后实施。（三）治理期限。1.一般隐患治理期限不超过10天；2.较大隐患治理期限不超过30天；3.重大隐患治理期限不超过60天。因特殊情况无法按期治理的，应制定应急预案，并报上级主管部门批准。（四）验收程序。隐患治理完成后，由安全管理部组织相关部门进行验收。验收合格后，方可投入正常使用。验收不合格的，应重新组织治理。六、隐患统计与分析（一）统计要求。各部门每月25日前将当月隐患排查治理情况报送安全管理部，安全管理部每月30日前编制当月隐患排查治理报告。（二）分析内容。隐患排查治理报告应包括隐患排查数量、隐患等级分布、隐患治理完成率、隐患重复发生情况、隐患治理效果等内容。（三）改进措施。根据隐患统计分析结果，及时完善隐患排查治理制度，调整治理措施，提高隐患排查治理效果。七、考核与奖惩（一）考核内容。对各部门、各岗位的隐患排查治理工作进行考核，考核内容包括隐患排查数量、隐患治理完成率、隐患重复发生情况等。（二）考核方式。安全管理部每年对各部门、各岗位的隐患排查治理工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。（三）奖惩措施。1.对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰奖励；2.对隐患排查治理工作不力的部