项目成本管理工作督导检查打分表

项目成本管理工作督导检查打分表11正式成立责任成本管理领导小组（包括责任成本日常工作负责人、主管部门的指定，领导小组随项目人员变化而调整）1制定岗位责任制，责任量化到人2制定施工分包成本控制办法制定五项非实体指标控制办法成本控制制度贴合项目管理32按时录入成本管理各项数据4342施工图与清单工程量对比分析51管理策划确定后2个月内完成责任预算编制1611按二次分解结果划分相关责任中心、签订责任中心合同项目成本管理工作督导检查打分表172编制项目成本管理策划书，召开成本策划会118项目部和公司成本管理制度汇总装订成册94建立工程数量台账，能比较清单量、施工图量、责任预算量11采购合同按规定权限报上级审批11是否按合同约定严控节超、物资部门是否按月进行材料盘点、核算材料消耗，是否完成当月材料应耗量、实耗量与进度1对施工队限额发料，施工队领用材料超过限额在计价中扣周转材料成本是否超过集团公司平均水平项目成本管理工作督导检查打分表物资最终结算按规定权限报上级审批1设备租赁合同按规定报上级审批1劳务分包合同中对使用项目机械台班单价明确劳务队伍使用项目机械及时签认台班租赁设备最终结算按规定权限报上级审批1大型自有设备及不含油料租赁设备按月单机单车核算1编制临时工程方案并进行经济比选11及时签订临时工程合同11113按公司要求进行劳务（专业）招标2劳务（专业）招投标资料齐全且报公司审批备案1分包合同使用公司统一文本、内容完整、资料齐全1分包合同在分包工程开工前报公司审批项目成本管理工作督导检查打分表因特殊原因暂不能签订合同时，应草签协议明确劳务单价、施工内容、付款方式、安全施工等合同主要内容，并经公司主管领导批准后方可进场施工合同内容发生较大变化时，应及时签订补充合同，并履行审1建立合同交底制度（包括项目部内部交底及施工队交底）建立分包合同台账，并及时、准确登记合同相关资料收集齐全（包括有关报告及会议纪要等）1执行上级部门批准的劳务单价，补充单价手续齐全1分包计价按照管理流程且手续齐全的（附件或签字手续）1按月对已完且合格工程量足额进行劳务计价，不超欠计价。1分包合同履行完毕一个月内办理劳务结算、且资料齐全（签证单、分包完工结算书、履约完毕承诺书等）1建立计价台账，定期与财务核对按合同规定签证，签字手续齐全，月清月结1建立计价拨款台账，无超付款项目成本管理工作督导检查打分表1组织项目各部门按期进行劳务信用评价、并留存相关资料1劳务招标时优先选用年度合格供应商，对不在名录内的分包1分包商资质符合分包要求，资质文件齐全劳务分包合同中不包含钢筋、砼、周转材料、机械等费用2分包方进场后向项目劳动力管理员提交资料（均需加盖分包企业公章）：《分包队伍人员花名册》、身份证复印件、分包队伍人员劳动合同、主要管理人员社保证明1材料、设备采购、租赁合同由总承包单位签订劳务分包单位不存在计取主要建筑材料款、周转材料款或大中型施工机械设备费用，如有此情况，项目部有相应的整改222项目成本管理工作督导检查打分表4算分析分析内容：工程数量、劳务成本、物资成本、机械设备成本、临时工程成本、现场管理费用、方案优化、工期、1对本期出现的问题，没有提出整改措施的、措施中无整改责任人、整改期限、整改目标的1对上期存在问题没有整改或整改不彻底无效果的，整改效果2制定二次经营策划书或实施方案、明确相关责任人2项目上场后是否组织施工方案优化、对重大施工方案应开展2上报变更索赔工作及时、思路清晰、有所成效1建立补差索赔台账、及时向业主进行计价2按照合同约定时间及流程向业主计价2当月完成的合格工程全面报审，积极推进进12符合结算条件项目及时完善结算资料并积极推进结算工作项目成本管理工作督导检查打分表1月度、季度经济活动分析报告及相关资料1月度对下验工计价及分包结算上报1按月上报对上验工计价资料1变更索赔及相关资料上报1各类报表签字齐全，台账