ZK-QP-030 生产过程管制程序

PAGE东莞市再酷科技有限公司生产过程管制程序文件编号：ZK-QP-030版本/版次：A0生效日期：2022年3月10日二阶程序文件文件编号ZK-QP-030版本/版次A0生产过程管制程序生效日期2022-3-10页码/页数2/4文件修订记录序号修订日期修订内容版本变化修订者 目的：对生产过程进行有效控制，以确保产品质量。适用范围：适用于本公司产品生产过程的控制。定义：无职责：业务部负责订单接洽，合同评审、交付服务。资材部负责物料采购。生产部负责过程规划、建立生产作业指导书。生产部负责生产时程安排，资材部协调跟催及产品标识与防护。生产部负责依作业指导书和生产计划进行生产。品质部负责建立制程检验规范、制程及成品检试验和不合格改善的质量追查。内容：生产计划：生产计划的控制：5.1.1业务部接到客户订单后，按《顾客需求控制程序》组织相关部门进行评审，确认后开出《生产计划》,并通知相关工序进行生产。5.1.2生产计划的跟进A.生产部按《生产计划》组织生产，并将生产状况及时记录于各生产日报表上。B.生产部应该及时跟进生产计划的执行情况，及时从各生产日报表中获取各工序生产状况。C.生产过程中各工序出现的产品质量问题，按《不合格品控制程序》处理，以便及时进行补料作业，确保满足客户交货需求。5.2生产策划：5.2.1生产部每日的生产计划应安排一定的空间作紧急订单追加用，生产部先对紧急单进行评审合格后，由生产部开具标有“加急”字样的《生产计划》或其它书面通知单，各部门主管积极配合，以保证生产计划顺利进行。5.2.2仓库每日安排出货时间，根据各部门生产情况和客户要求交货期，确定次日出货通知，并下达到包装工序，以安排人员进行出货。5.3生产计划变更5.3.1由于本公司的原因造成计划无法按期限完成，生产部应及时通知业务部，业务部根据实际情况作统筹处理，若为急单要及时和客户协商取得一致意见后，将结果通知相关部门并做好记录。5.3.2客户如提出变更要求，相关部门则按《顾客需求控制程序》进行重审后，将结果以书面或电话通知相关部门，并记录于《生产计划》或其它记录。5.4生产过程的控制：5.4.1生产规划.A.相关职能部门按《生产计划》要求完成产品前准备工作，并组织生产，生产部对生产运作情况进行跟进。B.生产部按要求制定生产所需的作业指导书/图纸/样品。5.4.2资材部在贮存、发放、搬运、包装产品的过程中应按《搬运贮存防护和交付程序》的相关要求实施产品的防护作业。5.4.3生产工序控制A.品质部根据订单准备相关的图纸/样品，以提供生产需求的标准。B.生产各班组按《生产计划》和作业指导书/图纸/样品的规定安排生产。C.生产工序作业情况，由操作工按相关工序的操作指导书要求进行作业，并将每天生产情况记录于《生产日报表》中报生产主管审核，以便跟进生产进度。D.品质部检查员按《产品检验控制程序》的要求对各工序的半成品及成品进行检验。5.4.4过程异常控制：过程出现不合格品，相关责任人应及时确定过程上是否异常，并按《不合格品控制程序》处置不合格品。必要时按《纠正和预防措施控制程序》的要求,采取纠正及预防措施，避免再发生。5.4.5设施的管理A设施的需求：相关部门根据实际情况(新产品新规格品生产策划时/扩大生产规模时/改善生产工艺时/旧设备报废时)提出设施的需求，经主管级审核并报总经理批准后交采购按《采购及供应商评审程序》的相关要求开展相应的采购作业。B设施的管理：a设备编号原则:流水号b由生产部建立《机械设备履历表》及《生产设备一览表》以便对设备保养和维修进行跟踪。C生产部对设备进行编号，并制作“生产设备保养点检表”以落实其责任上。注:本公司的设备保养分为日常保养（参照相关《生产设备保养点检表》实施,并记录于《生产设备保养点检表》上）;。5.4.6过程环境控制相关部门应针对影响产品质量的相关环境因素实施相应的控制，以确保产品质量不受不良环境因素的影响。之外，每一个工作人员都应该按“5S”的现场管理原则维护好相关的生产工作环境,各级管理人员应不断提升所属员工的环境管理意识,自觉维护生产工作环境不受污染。5.4.7人员培训所有生产作