【房地产公司财务绩效管理研究的国内外文献综述1700字】

房地产公司财务绩效管理研究的国内外文献综述1.1国外研究现状财务共享服务这一概念是由RobertW.Gunn(1993)等人在20世纪90年代提出，他们认为共享服务的关键在于在组织中实现成员共享和资源共享，旨在将企业中分散于各个结构中的资源进行整合，以获取更大竞争优势[1]。Moller(1997)主要研究共享服务得以产生的企业背景，即共享服务旨在为企业的下属业务单元提供标准化服务支持[2]。Quinn(2000)认为共享服务的本质是商业行为，即根据客户的需求提供共享服务并收取相应的服务费用[3]。BryanBergeron(2004)提出共享服务是一种存在于组织内部的战略合作伙伴关系[4]。AndrewKris(2003)提到，构建财务共享中心在降本提效的同时也对企业自身的利润起到了更高的提升作用，可以形成企业不可复制的资源，提高企业的竞争优势[5]。JosephSoalheira(2007)认为财务共享中心可以优化企业的业财流程，并使得财务功能逐渐进行整合，提高企业财务业务的工作效率和企业的资金管控的能力[6]。MarijnJanssert(2008)认为财务共享服务统一了业务标准和流程、信息系统管理制度、资金使用管控制度，提高了企业风险控制能力[7]。Denburgh(2010)指出通过财务共享服务可以在缩减财务人员数量的前提下同样保证企业业务正常发展[8]。LoanPetrisor（2016）认为共享服务应该包括账务管理和综合管控两大方面[9]。PhilippCR(2017)认为，企业可以通过财务共享来调整企业财务服务结构以此来提高企业效率，并可以节省员工财务成本[10]。1.2国内研究现状1.国内学者对财务共享服务概念、内容研究财务共享中心的相关研究在我国起步较晚，吴益军、张高峰、张颖（2003）认为，企业可以利用财务共享中心将原有业务进行重新整合，以避免大量重复性业务出现，控制企业成本并提高效率[11]。刘婷媛(2007)认为财务共享是一种企业财务框架，企业可以利用其进行业务流程重新整合，将部分业务流程统一集中处理，提高共享服务质量[12]。陈虎（2008）认为共享服务是把企业的业务进行标准化、流程化，并有专人负责整合后的业务，以提升企业价值[13]。何瑛（2010）对公司中相对独立的职能部门进行了重分类并对可标准化的服务进行整合形成独立的业务部门。共享服务作为后台集中处理业务，并向客户提供各项服务[14]。隋玉明（2014）认为共享财务中心使公司财务工作更加集中，是公司财务组织形式上的变革[15]。陈文龙（2016）认为财务共享中心可以使企业财务一体化，所有财务信息能够实现实时共享[16]。杨子琪（2017）认为，财务共享服务是依托于先进信息科技手段，将传统日常财务工作进行整合，以便更好地为企业创造价值[17]。2.国内学者对财务共享的发展趋势研究胡响钟（2013）认为传统财务会计模式已不能满足企业发展的需求，特别是随着信息技术的进步和经济全球化趋势愈演愈烈，大量因素推动了共享服务产生[18]。杨汉明，王子云（2013）则认为财务共享符合时代发展和社会进步的要求，是一种创新型的财务管理模式[19]。李慧智（2016）认为财务共享可以帮助企业实现组织结构扁平化，并优化原有业务与流程，从而达到降本增效的目的[20]。王月、李明（2014）研究了共享服务中心的具体构建方法，并指出其符合时代主流[21]。3.国内学者对财务共享的实施效用研究张瑞君等人（2008））对中兴通讯财务共享中心的运营效果进行研究，认为企业进行业财一体化可以提高日常运营效率和降低企业成本[22]。侯锐等人（2010）对中国电信的财务共享进行了分析，指出财务共享中心可帮助企业实现财务、业务流程标准化和规范化，提高企业运营效率并降低员工操作风险，运用自动化处理系统将财务人员从基础工作中解放以形成对更高价值财务管理的有利支撑[23]。熊磊（2015）认为企业实施财务共享可以让财务人员创造更大的价值并向管理会计方向转变。常艳认为财务共享是财务管理模式的创新，通过大数据手段实现企业的降本增效，为公司战略提供有力支撑[24]。参考文献[1]SharedServices:MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions.RobertW.Gunn,DavidP.Carberry,RobertFrigo,StephenBehrens.ManagementAccounting.1993[2]ImplementingSharedServicesinEurope.Moller,P.TreasuryManagementInternational.1997[3]SharedService:Miningforcorporategold.BarbaraQuinn,RobertCooke,AndrewKris.FinancialTimes.2000[4]AndrewKris,MartinFahy.SharedServiceCenters[M].PearsonEducationLimited,2003:58-77.[5]共享服务精要[M].中国人民大学出版社,布赖恩·伯杰伦（BryanBergeron）著,2004[6]DesigningaSuccessfulPlanforYourSharedServiceCentre.Soalheira,J.InternationalJournalofBusinessInformationSystems.2007[7]Emergingsharedserviceorganizationsandtheservice-orientedenterprise:Criticalmanagementissues[J].MarijnJanssen,AntonJoha.StrategicOutsourcing:AnInternationalJournal.2008(1)[8]DenburghEV,DenisC.Doingmorewithless[J].ElectricPerspectives.2010,68(12):44-55.[9]PetrisorM,CozmiucD.SpecificModelsforRomanianCompanies-FinanceSharedServices[C]SIM.2015/13thInternationalSymposiuminManagement,2016(11):159-165.[10]PhilipCR,BruhlR.SharedServiceCenterResearch:AReviewofthePast,Present,andFuture[J].EuropeanManagementJournal.2017,35(1):26-38.[11]吴益军,张高峰,张颖.企业国际化过程中的组织创新——服务共享中心的建立和管理[J].世界经济研究,2003(03):85-89.[12]刘婷媛.企业财务共享服务管理模式探讨[J].财会研究,2007(02):40-41.[13]陈虎.未来之路——财务共享服务[J].财务与会计,2008(14):54-55.[14]何瑛.企业财务流程再造新趋势:财务共享服务[