【房地产项目成本管控专项审计研究的国内外文献综述4900字】

第第CCXVII页房地产项目成本管控专项审计研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-3"\h\u3208房地产项目成本管控专项审计研究的国内外文献综述 1280581.1全寿命周期理论研究 1323401.2房地产项目成本管控研究 2214401.3房地产项目成本管控专项审计研究 347031.4文献述评 51.1全寿命周期理论研究成本管控工作已经经历了漫长的发展，由出现之初仅仅集中于对实际发生的成本进行核算，逐步发展为对全过程的成本管控。从全寿命周期理论角度控制成本要求对项目从开始生产制造到废弃回收的全过程进行考虑，涉及多个学科的交叉。Gordan.A最早在《建筑与工料测量》一书中提出了全寿命周期成本管理理论。O.Orshan在《全寿命周期造价：比较建筑方案的工具》一文中提到工程项目的设计阶段会对项目成本产生较大的影响，项目成本的控制需要综合考虑项目施工阶段和运营维护阶段。DavidA.Arditi（1996）在其研究中提出，全寿命周期理论在项目成本管控中的应用能够有效提升成本管控效果。LowSuiPheng（2003）通过研究发现，若想对项目成本实现高效的管控，就不能仅在项目完工后开展检验工作，而应当在项目建设的全寿命周期中都加以管控。全寿命周期理论最早由国外学者提出，并得到了进一步的丰富与发展，国内学者结合我国的基本国情以及房地产项目的成本特征，完善了一系列适用于我国房地产开发企业的理论。卢谦、林爱莲（2008）结合我国工程项目对全寿命周期理论的应用现状，分析了在项目管理中存在的不足，并再次强调了应用全寿命周期理论对项目进行管理的重要性。张忠斌（2013）结合全寿命周期理论将房地产项目的实际建设开发过程划分成了决策阶段、实施阶段及使用阶段三个阶段。徐凤廷（2014）认为将成本管理融入项目生命周期中能够有效提升企业投资收益。许多现有研究都揭示了利用全寿命周期理论管控成本的必要性，但同时也有学者指出全寿命周期理论在成本管控的应用中存在一定的困难。孟宪海（2007）认为虽然全寿命周期理论对于项目成本管控具有普遍适用性，但由于各阶段分属不同单位，在实际实施中存在沟通协调的诸多问题。马梦娜（2017）通过研究发现，过去大多数的房地产开发企业只对项目建造实施过程中产生的成本给予了关注，对诸如运营维护等环节的成本关注不足，这样的成本管控方式难以对项目成本形成高效的管控，达到企业预期的目标。1.2房地产项目成本管控研究成本管控理论最早可以追溯至14世纪初。随着国外工厂的迅速兴起，管理者渐渐意识到了对成本进行管控的必要性，工厂的所有者开始使用记录本记录生产过程中产生的成本，并通过这一途径进行成本的控制。1880年始，国外开始兴起成本管理的大量计算方法，并开始产生一些有影响的成本管理理论，如目标成本理论等。20世纪50年代后期，针对项目的成本管控开始由单一的事后管控发展为事前控制与事中控制。UgoIbusuki.（2010）认为正确的施工决策可以有效降低施工成本，施工决策需要建立在充分的市场调查基础上。RezaAliverdi.（2015）将两种不同的目标成本管理方法应用于同一个项目中，并从对工期进度的影响、对供应商选择的影响以及对资金流的控制情况等多种角度对这两种办法的管控效果进行了对比。DoloiH.（2017）提出了项目成本的五步管理法，主张按照既定步骤对成本展开管控。针对我国国内房地产行业的发展情况，国内学者也从多个角度对房地产项目成本控制的理论、方法和重要性等多个方面进行了研究。虽然国内关于房地产项目的研究起步较晚，但基于国外已经较为成熟系统的理论体系，结合我国房地产项目自身的特点和政策、环境、经济、市场等条件，国内学者已经对房地产项目成本管控的相关理论进行了相应的丰富。陆宁、冯妍萍（2017）认为，房地产企业的黄金时代已经过去，竞争日益白热化，而房地产行业的竞争关键已经转变为对工程造价的控制。姜宝珍（2014）认为目前的市场环境下，房地产开发企业若想占据优势的市场地位，则需要采用成本领先战略。以上学者都进一步阐述了国内房地产公司加强成本管控的必要性，我国学者对于如何对房地产项目的成本进行管控也实施了诸多探索。当前我国对于房地产成本的管控多着眼于两类，一类集中关注项目前期的成本管控，另一类主张从全寿命周期理论的角度对项目成本进行管控。李瑞德（2013）在研究中发现对项目成本的管控可以从项目的规划设计阶段、采购的招投标阶段、建造实施阶段以及结算阶段着手实施。梁尚智（2017）认为，对项目成本的管控不仅需要降低项目主要的建筑成本，也需要结合全寿命周期理论提升项目管理水平，为企业的发展创造有利的环境条件。张伟（2018）结合全寿命周期理论具体分析了项目在各个阶段中进行成本管控的难点与要点，并得出结论，房地产开发企业实现稳健发展的必要途径是制定精细化的成本管控策略。国内学者同样也指出了当前房地产项目成本管控工作中存在的不足之处。宋述辉（2014）指出我国房地产企业的成本管控意识整体上较为薄弱，并且不能够从项目整体的角度开展工作，难以满足市场竞争环境变化的要求。然而房地产行业开发周期长、项目繁多，仅对施工环节进行成本管控是远远不够的。王福平（2019）认为当前我国房地产企业内部审计部门开展的仍是针对账务账目的审计，不能够为企业提供有决策价值的信息。1.3房地产项目成本管控专项审计研究房地产企业的内部审计部门通过发挥自身在项目建设过程中的协调作用及监督作用，逐步增强了社会各界对内部审计工作的重视程度。高学勇（2021）通过研究发现内部审计对项目建设的各个阶段进行审计能够提升项目建设的规范性，提升工程项目的质量。赵静（2020）认为房地产开发企业可以通过基于项目全过程的内部审计工作降低项目成本并实现对风险的预防。与此同时，我国学者也对房地产企业内部审计工作开展中存在的诸多难点进行了研究。王玉兰（2012）指出当前我国房地产公司的内部治理尚不完善，大型房地产公司的内部审计部门缺乏一定的执行力，内部审计部门职能的充分发挥还需要公司制度层面的完善。顾雨林（2013）在对我国房地产开发企业内部审计工作进行研究后发现，限制内部审计工作发挥作用的主要缺陷包括审计制度的不健全、审计目标的不明确以及管理规范的缺失。为了应对上述工作难点，诸多学者也提出了具有指导性的改进建议。针对审计工作的结果应用，汤辉（2012）认为房地产企业自身的经营环节复杂，如果不能建立有效的审计质量控制环节，将难以保障项目现场管理的秩序以及成本控制的效果。在得出审计结论后，还需要对审计结果的落实加以跟进，对违规行为采取必要的惩罚措施。梁水源（2012）认为内部审查流程中需要加入复查工作。内部审计部门要和其他部门建立必要的沟通渠道，进行有效的互动，避免信息的不对称，为内部审计工作的高效开展奠定一定的基础。王兵（2013）认为内部审计的成功实施需要其他部门的配合，当出现一些突发状况时，内部审计部门可能由于地域分布或时间、人力的不足难以进行及时的应对，因此非现场审计工作的日常开展也十分重要。针对房地产企业建设周期长、环节复杂的特征，陈莉等人（2016）提出需要对房地产项目采取跟踪审计的方法，对项目的业务流程实施分段监督，充分发挥内部审计职能。洪亮（2019）指出房地产开发企业的审计专业性较强，为了提升审计质量，需要对项目建设的整个过程进行审计。韩翔（2021）认为当前房地产企业的内部审计部门应当开展全过程的管理审计，重点关注事前的控制。内部审计作为推动企业目标实现的有力工具，在实践中发展出了多类专项审计的类别，例如成本管控专项审计、投资管理审计、项目负责人的离任经济责任审计、绩效考核审计。基于全寿命周期理论，国内外学者对项目成本构成各个阶段中的管控重点进行了识别。在投资决策阶段开展的审计研究中，Thompson（2004）认为这一阶段主要需要关注项目建设的可行性和资金的充分性，同时也要关注项目的获益能力。王德福（2009）认为投资决策作为工程项目建设的第一个步骤，同样也是对工程实施跟踪审计的第一步，投资决策审计的主要工作包括对项目可行性研究的审查、对项目设计及审批情况的审查。规划设计阶段在项目建设过程中消耗的成本占比较少，但会对整个项目成本产生重大的影响。彭根堂（2010）认为设计阶段在工程建设中起着决定性的作用，这一阶段产生成本问题的可能性最大。陈薇（2017）通过系列研究得出结论，对设计阶段的审计十分重要，设计工作的开展情况会对项目的后续成本产生系列影响，这一阶段中需要对项目的初步设计方案和施工图设计进行审查。作为项目建设成本的主要构成部分，诸多学者对建造实施阶段过程的审计展开了研究。Rice（2011）认为对项目建设合同的审计缺失可能会产生工程索赔事件。刘磊（2011）认为在开展项目招投标阶段的审计工作时，不仅需要对项目的设计、材料的采购合规性进行审查，也需要关注采购工作的绩效。Donald(2015）认为审计人员需要对合同签订的全过程进行监督审核，避免将来合同纠纷的出现。Jergeas（2015）提出需要一个完善的审计系统对项目成本进行跟踪，保障项目成本的准确性及合理性。Merna（2016）指出，通过对优质承包商的控制审核，可以有效保障工程质量，提高工程造价的准确性。杨德馨（2016）强调施工合同是项目全过程审计的核心，在对项目施工合同进行审计时应当给予必要的重视。王桂琪（2019）指出房地产开发企业的内部审计工作存在一定的特殊性，内部审计部门应当结合行业特征发挥自身在提升企业管理方面的职能，提升内部审计部门的权威性。对于市场营销阶段的审计工作，国内外学者开展了较为广泛的研究，美国学者AbeShuchman提出对营销活动的审计应该针对市场营销中存在的问题与发展机遇，对企业营销活动的开展提出相应的改进建议，优化营销活动的开展。Neo（2002）认为当前针对市场营销活动的审计工作在独立性上有所欠缺，审计人员不仅应当和管理层进行沟通，还应该关注营销活动的执行者。我国学者结合国内企业的状况，也对这一阶段的审计工作开展了研究。王精杰（2000）通过问卷调查得出结论，我国企业对于市场营销工作关注程度较高，但在实务中较少开展涉及市场营销的审计活动。贾创雄（2009）在研究中提出，针对市场营销阶段的审计工作能够帮助企业优化产品的销售，缓解在资金周转中存在的难题。张亚茹（2018）通过对多个行业案例的研究，得出结论，针对市场营销阶段的审计工作能够推动经济的高质量发展。1.4文献述评综上所述，现阶段房地产开发企业的管理者已经逐渐认识到了内部审计工作对于提升企业管理方面的重要性。国内外学者皆进行了与之相关的研究，并形成了一些理论与方法。西方工程开发行业的内部审计无论是理论发展还是实践研究都早于我国，目前已经建立起了较为系统的理论，在大型企业中都已设置了内部审计部门。全寿命周期理论在项目成本管控中应用较为广泛，国内学者也对于房地产项目在成本管控中存在的重点工作、难点工作进行了分析，如REF_Ref7907\h表STYLEREF1\s2.1所示。目前国内的房地产成本管控专项审计在基本理论、制度设计和审计监督等方面都进行了较为深入的探索，但对于项目成本的全过程管理重视不足。事后审计发展较为成熟，更侧重于合规性而对效益性的关注不充分。对工程项目招投标环节的关注较多，对前期的立项设计阶段及后期运营维护阶段的研究较少，对项目建设全过程的实践指导作用有限。表SEQ表\*ARABIC\s11房地产项目成本管控专项审计研究现状项目研究成果项目成本管控专项审计对象投资决策阶段主要关注房地产项目的投资收益能力、以及项目建设的可行性规划设计阶段主要关注初步设计方案和施工图设计，对成本影响较大建造实施阶段项目成本的主要构成阶段，需要关注项目成本的准确性及合理性市场营销阶段重点关注市场营销活动的效果、营销活动存在的问题与机遇项目成本管控专项审计特点专业性较强、成本构成环节复杂项目成本管控专项审计难点内部审计执行力不足、内部审计制度不健全、管理规范欠缺项目成本管控专项审计重点项目投资收益能力、设计合理性、采购及监理环节的合规性和工作绩效项目成本管控专项