EPC项目合同、资源、质量管理工作方案

合同管理工作方案投资控制管理要点1）编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案。2）严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。3）深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。合同管理流程1、自行分包合同自行分包合同管理流程图2、材料设备采购合同材料设备采购合同管理流程图3、工程计量审查流程工程计量审查流程图4、工程款支付流程工程款支付流程图合同管理措施合同管理措施表规定内容合同管理内容对工程签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。合同草拟公司市场与项目管理部负责制定各类合同的标准合同文本，项目合约商务管理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。合同签订所有合同（初始业主合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。合同文本传递业主合同签订后，由合约商务部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目总承包部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。合同交底业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约商务部负责公司合同文本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台账，采购部门负责建立物资采购合同台账和采购合同文本的保管。台账内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我单位对专业分包单位的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：1、合同实施的前导工作进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。2、合同的控制过程主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。3、合同文档管理合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。投资控制方案在国内建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，中国加入WTO以后，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段和管理措施改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高现场施工管理水平，提高工程整体质量，以确保报价完成工程建设。投资控制的组织保证措施投资控制的组织体系一、总承包组织体系二、分包组织体系认可内部分包/直接或独立发包工程项目组织组织保证措施1、根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层，全权负责本工程的管理，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。2、组织施工队伍：我司具有管理效益高、施工速度快、工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，现有的劳动组织形式是按专业小组由我司工程部协助项目部进行调配。3、总部的各职能部门直接对项目进行管理和协调。管理层设项目经理一名，项目技术负责人一名分别对项目进行项目施工管理与协调、合约商务管理、综合管理和生产管理。4、加强与招标人、监理人、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，为工程顺利实施创造良好的环境和条件，避免因沟通不良造成的经济及工期损失。资源管理工作方案人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。项目经理部应对进入现场的劳动力下达施工任务书，并可对劳动力进行补充和减员。加强培训工作，进行适当激励，以提高劳动效率，保证作业质量，是项目经理部进行劳动力管理的重要任务之一。材料管理是项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。机械设备管理我司在主要的机械设备及吊装设备都进行了合理考虑，在保证工期如期履约的同时也进行了成本、造价控制。且本工程投入的所有设备在投标期间均已准备完毕，一旦中标所有设备均能按时进场投入使用。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：1、加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；2、对吊装设备、焊接设备，落实定期检查制度；3、为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。采购管理要点1）采购组织机构本项目成立招标采购领导小组，由项目经理任组长，商务总监任副组长，下设招标采购小组，对电梯、标识标牌、市政给排水、电力燃气等专业工程进行招标。2）采购领导小组职责在招标采购领导小组的领导下由商务合约部全面负责采购管理工作，负责全面的采购管理。接受项目管理的其他部门、业主、监理、施工队的有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。3）采购管理流程采购分两种模式，一种是总承包管理部自行采购，另一种是总承包管理部限质限价分包方自行采购。严格控制采购、进场各项环节，确保材料及设备质量、进度。采购部负责材料统一采购、供应与管理，部分材料设备由专业项目管理部、分包商自行采购并根据质量管理体系要求，对本工程所需采购的材料进行严格的质量检验和控制。采购流程如下：采购流程总承包商物资、设备采购报审流程分包商商物资、设备采购报审流程材料运至施工现场后由物资管理部会同专业工程师、质检员并邀请监理工程师、业主对物资设备检查验收，杜绝不合格产品设备进场使用。4）采购质量保证细则采购质量保证细则表采购保证措施实施细则备注物资设备参数确认常规材料先进行产品送样，经监理单位审核批准后，严格按照规范要求规格型号进行采购。大型设备采购前，先进行设备参数确认，并报送总承包商、监理单位审核，物资进场后及时通知业主、监理单位审验。物资设备进场制度进场后先卸于"待检区"，由工程师对原材料、设备进行检查，首先检查出厂合格证，并复核表面质量、外形是否符合标准。项目初验合格后，通知业主、监理单位复验，并进行现场取样进行送检。物资设备质量管理细节配备相应的检测设备，如游标卡尺、卷尺、打压设备等，对进场型材、管材、阀门等进行抽检。严格执行先验收后卸载制度，验收不合格的物资禁止进场使用。填写进场物资外观检测样表、记录表填写进场物资标准化检测样表、验收单及时更新不合格材料处理样表建立供应商物资质量履约台账，及时更换不合格供应商物资及设备存放按照总承包现场文明施工规划和现场布置，各承包单位的材料、设备周转、堆放，由总承包统一规划。做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。5）采购管理（1）物资、设备采购时，须在确定合格的供应商处采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）实行动态管理物资部会同相关部门定期对合格供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，对评审、考核不合格的供应商从档案中予以除名。（3）加强计量检测，采购物资，根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求和经批准的《项目质量计划》进行抽样检验和试验，并作好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。主要包括：技术管理基础性工作，项目实施过程中的技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析与评价。技术活动过程是指技术计划、技术运用、技术评价等。技术工作资源是指技术人才、技术装备、技术规程等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，很大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用的。质量管理工作方案施工质量管理措施本工程将严格按规范化的质量管理体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。序号项目内容1技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门根据不同的工序编制有针对性的专项施工方案，积极采用新工艺、新技术。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。且各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，应追究有关部门和人员的责任。2材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料，而造成的质量事故的，要追究验收人员的责任。3样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由施工员组织，项目技术负责人、质量员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。6质量一票否决制度对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员将合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。三、分部分项工程质量保证措施一、地下室防水工程质量保证措施1、地下防水工程必须由持有资质等级证书的防水专业队伍进行施工，主要施工人员应持有市级及以上建设行政主管部门或其指定单位颁发的执业资格证书或防水专业岗位证书。2、地下防水工程施工前，应通过图纸会审，掌握结构主体及细部构造的防水要求，施工单位应编制防水工程专项施工方案，经监理单位或建设单位审查批准后执行。3、地下防水工程所使用防水材料的品种、规格、性能等必须符合现行国家或行业产品标准和设计要求。4、防水材料必须经具备相应资质的检测单位进行抽样检验，并出具产品性能检测报告。5、防水材料的进场验收应符合规定。二、地下室模板工程质量保证措施模板工程应编制专项施工方案，并报相关部门审批，审批后现场严格按方案搭设。高大模板支架工程的专项施工方案，应按照要求进行专家论证。对模板及支架，应进行设计。模板及支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，应能可靠地承受施工过程中所产生的各类荷载。模板及支架材料的技术指标应符合国家现行有关标准的规定。接触混凝土的模板表面应平整，并应具有良好的耐磨性和硬度；清水混凝土的模板面板材料应保证脱模后所需的饰面效果。脱模剂涂于模板表面后，应能有效减小混凝土与模板间的吸附力，应有一定的成模强度，且不应影响脱模后混凝土表面的后期装饰。模板及支架应保证工程结构和构件各部分形状、尺寸和位置准确，且应便于钢筋安装和混凝土浇筑、养护。模板体系施工前，需编制施工方案且附计算书，在同条件砼试块强度符合规范要求后，方可拆除模板。模板面板背侧的木方高度应一致。制作胶合板模板时，其板面拼缝处应密封。地下室外墙墙体的模板对拉螺栓中部应设止水片，止水片应与对拉螺栓环焊。项目部将根据我司项目管理手册建立完善的质量管理体系，严格执行质量验收制度。三、地下室钢筋工程质量保证措施钢筋进场时应按下列规定检查性能及重量：应检查生产企业的生产许可证证书及钢筋的质量证明书。应按国家现行有关标准的规定抽样检验屈服强度、抗拉强度、伸长率及单位长度重量偏差，屈服强度、抗拉强度、伸长率性能应符合规范要求。经产品认证符合要求的钢筋，其检验批量可扩大一倍。在同一工程项目中，同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋连续三次进场检验均合格时，其后的检验批量可扩大一倍。钢筋的表面质量应符合国家现行有关标准的规定。成型钢筋进场时，应检查成型钢筋的质量证明书及成型钢筋所用材料的检验合格报告，并应抽样检验成型钢筋的屈服强度、抗拉强度、伸长率。检验批量可由合同约定，且同一工程、同一原材料来源、同一组生产设备生产的成型钢筋，检验批量不应大于100t。钢筋的加工尺寸偏差和安装位置偏差应符合现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》等的有关规定。在施工现场，应按现行行业标准《钢筋机械连接技术规程》、《钢筋焊接及验收规程》的有关规定抽取钢筋机械连接接头、焊接接头试件作力学性能检验，其质量应符合国家现行有关标准的规定。钢筋的规格和性能应符合国家现行有关标准的规定。常用钢筋的主要性能指标、公称直径、公称截面面积、计算截面面积及理论重量应符合规范要求。对有抗震设防要求的结构，其纵向受力钢筋的性能应满足设计要求；当设计无具体要求时，对按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采用HRB400、HRB500钢筋，其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25。钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30。钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。钢筋绑扎的细部构造应符合下列规定：序号内容1钢筋的绑扎搭接接头应在接头中心和两端用铁丝扎牢。2墙、柱、梁钢筋骨架中各垂直面钢筋网交叉点应全部扎牢；板上部钢筋网的交叉点应全部扎牢，底部钢筋网除边缘部分外可间隔交错扎牢。3梁、柱的箍筋弯钩及焊接封闭箍筋的对焊点应沿纵向受力钢筋方向错开设置。构件同一表面，焊接封闭箍筋的对焊接头面积百分率不宜超过50%。4填充墙构造柱纵向钢筋宜与框架梁钢筋共同绑扎。5梁及柱中箍筋、墙中水平分布钢筋及暗柱箍筋、板中钢筋距构件边缘的距离宜为50mm。四、地下室混凝土工程质量保证措施承担混凝土结构施工的施工单位应具备相应的资质，并应建立相应的质量管理体系、施工质量控制和检验制度。施工前，应由建设单位组织设计、施工、监理等单位对设计文件进行交底和会审。由施工单位完成的深化设计文件应经原设计单位认可。施工单位应根据设计文件和施工组织设计的要求制订具体的施工方案，并应经监理单位审核批准后组织实施。模板支设时，对模板质量、外形尺寸、平整度、板面洁净程度、相应附件（角模、连接附件）及支撑系统进行验收，清理模板内杂物及清理钢筋上油污，合格后方允许浇筑混凝土。严格控制混凝土运输，防止运输过程中发生离析、漏浆、泌水、过多温度回升和塌落度损失。混凝土结构施工前，应根据结构类型、特点和施工条件，确定施工工艺，并应做好各项准备工作。混凝土结构工程各工序的施工，应在前一道工序质量检查合格后进行。在混凝土结构工程施工过程中，应及时进行自检、互检和交接检，其质量不应低于现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》的有关规定。对检查中发现的质量问题，应及时处理。混凝土配合比设计应符合下列要求，并应经试验确定：应在满足混凝土强度、耐久性和工作性要求的前提下，减少水泥和水的用量；当有抗渗、抗氯离子侵蚀和化学腐蚀等耐久性要求时，尚应符合现行国家标准《混凝土结构耐久性设计规范》的有关规定；应计入环境条件对施工及工程结构的影响；试配所用的原材料应与施工实际使用的原材料一致。混凝土的工作性，应根据结构形式、运输方式和距离、泵送高度、浇筑和振捣方式以及工程所处环境条件等确定。对首次使用的配合比应进行开盘鉴定，开盘鉴定应包括下列内容：（1）混凝土的原材料与配合比设计所使用原材料的一致性；（2）出机混凝土工作性与配合比设计要求的一致性；（3）混凝土强度；（4）有特殊要求时，还应包括混凝土耐久性能。在混凝土结构施工过程中，对隐蔽工程应进行验收，对重要工序和关键部位应加强质量检查或进行测试，并应作出详细记录，同时宜留存图像资料。混凝土结构施工前，施工单位应制订检测和试验计划，并应经监理（建设）单位批准后实施。监理（建设）单位应根据检测和试验计划制定见证计划。浇筑完的混凝土必须做好养护工作，浇筑完毕后立即在表面采用塑料薄膜（保湿层）草帘或麻袋（保温层）覆盖。并通过监测混凝土硬化过程中的温度、温差、应力变化，当混凝土内外温差超过25℃及时加盖保温层等措施，确保混凝土的内外温差控制在允许范围内。四、质量例会制度制度内容质量例会制度项目质量例会每周召开一次，由质量总监主持，项目经理及相关人员参加。进行总结本周的工程质量情况，对存在的质量问题及时采取措施解决并预防再发生；同时形成会议纪要，严格执行会签制度，提高会议成效。会前由质量总监拟好检查重点，组织项目经理、技术负责人及其他项目管理人员及劳务班组主要人员进行每周一次的质量检查。由质量总监结合本周发生的问题及周检查中发现的问题进行讨论、分析，找出改进措施。同时参加由总承包单位主持的质量例会及质量检查，听取各方意见，并在例会上进行传达。对质量问题进行整理归纳，掌握构件质量问题分布区间，寻找解决对策。五、施工工艺交底制度制度内容施工工艺交底制度在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉并了解承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点及工程质量标准。项目技术负责人对项目管理人员进行施工组织设计交底并做好记录，在施工方案实施过程中做好跟踪检查记录。施工员向班组长和工人交底，应结合具体的任务向劳务人员交底清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须口头交底并有书面记录，交底内容要求清楚、完整，要有交底人、接受交底人签字。六、隐蔽工程验收制度制度内容施工工艺交底制度凡隐蔽工程都必须组织进行隐蔽验收。隐蔽工程由项目部组织验收，邀请监理单位派人参加，重要的分部分项隐蔽工程邀请业主、设计单位、监理单位共同参加隐蔽验收。隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工员填写，质检员和监理单位代表共同签字。七、样板引路制度制度内容样板引路制度分项工程开工前，由项目部根据专项方案、现行的国家规范、标准，组织班组进行样板施工。样板工程完成后，项目部组织业主、监理单位对样板工程进行验收，根据其提出的建议和意见进行完善。样板工程验收合格后才能进行专项工程的展开施工。同时各班组在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。施工质量管理要点1、施工质量管理目标根据招标文件要求，达到质量合格的评定标准，一次性验收合格。2、施工质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有章可循，达到控制工程质量的目的。（1）质量管理组织机构总承包商组织本项目全体自行施工项目管理部、专业分包商、市政配套分包商建立完善的工程质量管理体系，将项目全体专业施工项目管理部、外部分包商、市政配套分包商质量管理组织机构有机融合在总承包的质量管理体系及其组织机构中。总承包商成立质量管理领导小组，负责整个项目工程质量的总体控制、协调、领导工作，项目的质量管理工作在其领导下运行。总承包项目质量管理领导小组组织机构质量管理架构详见“第三部分施工实施（安装）方案（D）第6章质量管理体系与措施6.2质量管理保证组织架构”。（2）分包商质量管理职责分包商质量管理职责表责任方质量责任分包商分包商对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。分包商对承包范围内的工程承担质量责任。分包商对合同规定的本专业内的工程及供应商之间交接界的工程质量承担协调质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由总承包商负责。分包商（外部分包商、市政配套分包商）对本专业工程深化设计质量承担直接责任。（3）质量管理体系标准及方法质量管理体系标准及方法标准方法主要内容质量管理体系标准根据ISO9001《质量管理体系要求》建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。质量管理方法在本工程中实施全面质量管理（全方位质量管理；全过程质量控制；全员参与质量管理；以平安为中心的高性价比质量管理），重点对5M1E（人、机、料、法、环、测）进行质量预控管理。总承包应以确保业主满意的服务为目的，要做好生产或作业过程的质量管理，同样应做好深化设计过程和采购过程的质量管理，形成一个综合性的质量管理体系。以事前控制为主要手段，做好技术准备、材料设备准备及劳动力准备工作，将质量问题消除在施工前。通过质量教育，提高施工人员质量意识。加强工程创优宣传，常组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放映的开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优要求的培训。实施过程监控，采用三级检查制度，发现质量问题及时采取纠正措施。创建各专业各项QC质量活动小组，运用PDCA（计划→行动→检查→改进）循环的方法持续改进工程质量。所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循以下质量管理流程：样品/样板评审→施工工法或施工方案评审→计划实施→检测检验→成品保护→调试试运行→验收保修。检查验收全面覆盖工程全过程，质量必须达到全部合格（100%验收；100%合格）。3）主要质量管理制度总承包商建立完善的质量管理制度，强化管理，责任到人，使项目质量管理精细化、制度化、规范化，以提高质量管理水平，确保工程质量达到创优目标。（1）工程质量奖罚制工程质量奖罚制项目内容建立项目奖罚制度总承包商将建立完善本项目的各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包商、管理部门以及管理人员的质量管理情况进行评比，奖优罚劣，通过实施奖罚制度，以提高施工人员质量意识，不断提升施工管理水平，促进提高工程质量，创建过程精品。公示奖罚结果在宣传栏中公示，以鼓励先进，鞭策后进。项目质量奖罚措施分包商须按照国家建设工程质量管理法律法规、地方行政法规及规范、标准和合同要求，对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程验收的分包单位，总承包商将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。分包商必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包商，总承包商将对其进行处罚。各单位应认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时将视情节严重对该单位进行处罚。每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的分包商，通报表扬并给予奖励。对虚报、谎报测量和质量检测数据的行为，将对其进行处罚，进行教育。对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给予经济奖励；对总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给予批评，责令其限期整改。使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任单位罚款，并责令不合格材料退场，限期整改。（2）试验检测制试验检测制项目内容检验检测工作制度项目试验室试验工程师对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。质量工程师对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。负责编制项目《试验和过程检验项目和频次计划》。工程完工后，由工程总监组织相关部门进行最终检验和试验，并由技术管理部填写工程竣工报告。检验、测量和试验设备的控制：测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检及送检，送检时选择海口市有相应资质的检测单位，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。检验和试验状态：由试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。不合格品的控制：为了防止不合格品，要对不合格品进行标识、隔离、处置控制，确保不合格品不流入下道工序或不合格工程交付使用。工程总监对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩；各部门经理在人力物力上支持试验工作；采购部对供应物资的质量负责；各分包商要对各自负责的专业施工质量负直接责任。委托试验由技术管理部委托有资质能力的试验室进行试验；凡规定必须复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。主要检验检测内容钢筋钢筋原材料进场复试取样、送检钢筋直螺纹连接取样、送检钢筋焊接接头取样、送检。混凝土混凝土收缩和徐变级配实验混凝土坍落度测试混凝土抗压试块制取、成型、养护、送检混凝土抗渗试块制取、成型、养护、送检钢管混凝土试块制取、成型、养护、送检机电管道取样、送