隐患排查治理考核奖惩规定

隐患排查治理考核奖惩规定一、总则（一）目的依据。为强化安全生产意识，落实隐患排查治理主体责任，提升安全管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规制定本规定。本规定旨在明确考核奖惩机制，规范隐患排查治理工作，确保安全生产形势持续稳定。各单位必须严格执行本规定，将隐患排查治理工作纳入常态化管理。（二）适用范围。本规定适用于公司所有部门、子公司及全体员工。各部门、子公司主要负责人对本单位隐患排查治理工作负总责，各部门负责人对分管领域隐患排查治理工作负直接责任，员工对所在岗位隐患排查治理工作负主体责任。（三）基本原则。坚持“预防为主、综合治理”的原则，落实“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求，实行隐患排查治理与考核奖惩相结合，确保隐患排查治理工作制度化、规范化、标准化。二、组织机构与职责（一）领导小组职责。公司成立隐患排查治理考核奖惩领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定年度隐患排查治理计划，统筹协调重大隐患治理工作，监督考核奖惩制度的落实情况。（二）安委会职责。安全生产委员会负责日常隐患排查治理工作的组织、协调和监督，定期召开会议研究解决重大隐患治理问题，对各部门隐患排查治理工作进行考核。（三）各部门职责。各部门负责人是本部门隐患排查治理工作的第一责任人，负责组织本部门员工开展隐患排查，落实隐患整改措施，确保本部门安全生产形势稳定。（四）员工职责。员工应熟悉本岗位安全操作规程，及时发现并报告岗位隐患，积极参与隐患整改工作，对不安全行为有权制止并向上级报告。三、隐患排查治理制度（一）排查范围。隐患排查范围包括生产场所、设备设施、作业环境、安全管理等方面。重点排查火灾、爆炸、触电、机械伤害、高处坠落、中毒窒息等危险因素。（二）排查方式。隐患排查采取日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查等多种方式。日常检查由班组长每日进行，专项检查由各部门每月组织，季节性检查由安委会每季度组织，综合性检查由公司每年组织。（三）排查标准。隐患排查应按照国家、行业及公司相关标准、规范进行，确保排查全面、细致、不留死角。对排查出的隐患进行分类登记，明确隐患等级、责任单位、整改措施、整改期限和责任人。（四）隐患分级。隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害程度较轻，发现后能够立即整改的隐患；重大隐患是指危害程度严重，整改难度较大，需要一定时间或投入较多资源才能整改的隐患。四、隐患整改与督办（一）整改措施。对排查出的隐患，责任单位应制定整改方案，明确整改目标、整改措施、整改期限、责任人、资金保障和应急预案。整改方案应经安委会审批后实施。（二）整改期限。一般隐患应在发现后3日内完成整改；重大隐患应在发现后5日内制定整改方案，并在规定期限内完成整改。因特殊情况不能按期整改的，应制定临时控制措施，并报安委会批准。（三）督办机制。安委会对整改工作进行督办，对整改不力的单位进行通报批评，对整改不到位的单位进行约谈，对整改不彻底的隐患进行挂牌督办，直至隐患消除。五、考核奖惩办法（一）考核内容。考核内容包括隐患排查数量、隐患整改率、隐患治理效果、制度执行情况等方面。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）考核方式。考核采取定期考核与不定期抽查相结合的方式。定期考核由安委会每季度组织一次，不定期抽查由安委会随时组织。考核结果应进行公示，接受员工监督。（三）奖励办法。对隐患排查治理工作成绩突出的单位和个人，给予通报表扬、奖金奖励等激励措施。年度考核被评为优秀的部门，其负责人和员工在评先评优中优先考虑。（四）惩罚办法。对隐患排查治理工作不力的单位和个人，给予通报批评、扣减绩效、降级降职等处罚措施。年度考核被评为不合格的部门，其负责人和员工在评先评优中取消资格。六、监督检查与持续改进（一）监督检查。安委会定期对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，对发现的问题及时督促整改。监督检查结果应形成报告，报公司领导小组审阅。（二）持续改进。各部门应根据监督检查结果和考核结果，不断完善隐患排查治理制度，提高隐患排查治理水平。公司每年对隐患排查治理工作进行总结评估，提出改进措施，持续提升安全管理水平。七、附则（一）解释权