性格色彩分析

性格色彩分析

在团队管理中的运用苏建文2016年3月20日性格色彩分析在团队管理中的运用课程目的通过本次培训，学员能够：1、了解性格色彩的四色分类；2、识别自己和他人的性格色彩类型和特点；3、学会发挥自身优势的基本方法；4、学会运用性格分析管理辅导好下属；5、学会运用性格色彩分析有效组建工作团队。性格色彩分析在团队管理中的运用性格色彩的四色分类及特点性格色彩分析在团队管理中的运用性格色彩分析在团队管理中的运用性格色彩分析在团队管理中的运用红色类型的特点：可能的价值观取向：快乐有趣，别人的认同可能的追求目标：广受欢迎与喝彩可能的反感：循规蹈矩可能的担心：失去关注主要特点：开朗、乐观、热情，喜欢成为公众的中心。他们往往都有许多新奇的设想与主意。热衷于与别人交谈，特别是谈他们自己。其特点是好奇心重、天真、风趣滑稽、喜欢开玩笑、甚至是恶作剧、不拘小节、丢三落四，“务虚”长于“务实”，处事短于为人。性格色彩分析在团队管理中的运用性格色彩分析在团队管理中的运用黄色类型的特点：可能的价值观取向：获胜、成功可能的追求目标：工作效率、支配地位可能的反感：优柔寡断可能的担心：被人驱使、强迫主要特点：个性固执而刚毅，自我感觉良好，充满自信，勇于挑战，遇事善做决断，果敢而不畏风险。然而他们最缺乏耐心，心有所动则溢于言表。喜欢坐在桌子上发号施令。性格色彩分析在团队管理中的运用性格色彩分析在团队管理中的运用蓝色类型的特点：可能的价值观取向：进步与提升可能的追求目标：精细准确一丝不苟可能的反感：盲目行事可能的担心：批评与非议主要特点：理想主义者，追求完美，为人小心谨慎，擅长思考，酷爱理性分析，在乎细节，敏感但喜怒不行于色。喜欢做事有条不紊和讲求章法，遇事总循原则，但有时也会显得过于死板。性格色彩分析在团队管理中的运用性格色彩分析在团队管理中的运用绿色类型的特点：可能的价值观取向：减少麻烦和冲突可能的追求目标：被人接受、生活稳定可能的反感：感觉迟钝、无事生非可能的担心：突然的变革主要特点：平和低调，无异议，少主见。慢性子，不慌不忙，极有耐心，擅长聆听而非表达。喜欢平稳的生活而不是冒险，最看重的是与他人关系的亲疏远近，他们很有人缘，注重合作，不喜欢冲突，总希望面面俱到。有时过于保守，对变革从来都不积极，乐于担当旁观者。性格色彩分析在团队管理中的运用识别性格色彩类型识别性格色彩类型

识别自己的性格色彩类型，发挥自己的优势与不同类型建立良好的关系识别他人的性格色彩类型，管理好下属最适合你，按4——1给分1、A多姿多彩引人注目B行动迅速坚决果断C理想主义追求完美D平和宁静极有耐心2、A喜欢表现不惧陌生B自信果敢情绪稳定C不断改进自我实现D易于接受不喜冲突3、A活泼热情感情外露B自控力强自立自足C井井有序按部就班D豁达宽厚为人可靠4、A爱说爱笑爱讲故事B目标明确时不我待C深思熟虑谋而后动D恪尽职守秉持中庸5、A风趣幽默爱开玩笑B见解独到一针见血C讲求原则责任心强D容易相处无攻击性

一

二最适合你，按4——1给分1、A绘声绘色生动有趣B开诚布公坦率直言C谦和有礼甘愿幕后D和蔼可亲少言善听2、A童心未泯好奇心强B矫枉过正当机立断C感情丰富内心广袤D镇静自如泰然自若3、A广交朋友聚会灵魂B团队领导擅长组织C交友谨慎忠诚可靠D团队合作擅长调解4、A思维敏捷创意无限B处变不惊应对自如C善始善终条理分明D诙谐幽默令人捧腹5、A爱听好话也爱夸人B活力充沛积极主动C行事稳健严肃认真D八面玲珑面面俱到

三A1B1C1D1ABCD最适合你，按4——1给分1、A唠叨多嘴说个没完B暴躁易怒行事偏激C标准过高难以取悦D态度消极缺乏热情2、A夸大其词喜欢吹嘘B飞扬跋扈颐指气使C优柔寡断行事拖拉D因循守旧墨守成规3、A大惊小怪小题大做B无所不知目空一切C缺乏安全顾影自怜D回避冲突一味妥协4、A丢三落四忙于寻失B工作疯狂难忍差错C过于苛求舍本逐末D懒惰马虎得过且过5、A兴奋过头不看场合B操纵自如排斥异己C期待肯定又疑其诚D尖酸刻薄嘲讽挖苦

四

五最适合你，按4——1给分1、A虎头蛇尾难以持久B孤傲自负目中无人C分析过多行动迟缓D袖手旁观漠不关心2、A易失信心半途而废B急躁武断缺乏耐心C易受伤害不易康复D过于谨慎小心翼翼3、A胡思乱想白日做梦B喜好控制支配欲强C临阵退缩犹豫再三D漫无目标随波逐流4、A不愿独处好出风头B强硬顽固难得认错C悲观消极庸人自扰D忍气吞声忍辱负重5、A酷爱斗嘴不肯服输B厌恶琐碎更烦拖拉C疑虑重重拒人千里D息事宁人没有原则

六A2B2C2D2ABCD优势分数合计A1B1C1D1过当分数合计A2B2C2D2总分A1+A2B1+B2C1+C2D1+D2性格类型取向红色黄色蓝色绿色30—59分可能处于弱势的类型60——89分可能处于相对弱势或相对强势的类型90——103分可能处于主导和强势的类型104——120分可能处于绝对强势的类型自测40%家人20%同事20%好友20%性格色彩分析在团队管理中的运用容易成为工作狂，常常会得心脏病，不注意劳逸结合有可能出现过劳死的现象。容易刚愎自用，自恋狂妄、嫉妒他人。急躁、缺乏耐性，而会有焦虑症状、易激惹等。缺乏冷静而出现焦虑症状，其情绪不稳定而容易心理脆弱和神经衰弱。过于追求完美而会产生容易自责进而否定自己，产生不自信和自卑。再有做事和为刻板容易小心眼、钻牛角尖，从而影响睡眠等，容易出现抑郁症症状。他们自我封闭而会成为自闭症，有自杀倾向等。由于对新生事物的麻木和不接受也容易出现焦虑症症状等。性格色彩分析在团队管理中的运用排除障碍1、通过认识自身的优势与独一无二的特质，建立自信心和自尊心。2、避免过度使用优势力，以免浪费时间或给其他人带来负面的压力。3、填补制定计划与解决问题当中的盲点，提供更开阔的视野。4、成为待人接物的多面手。有效沟通1、与他人达成思想与行动上的一致。2、促进与自身完全不同的人们之间的沟通。加强合作1、增进团队的力量。2、利用个人间的差异进行合理的分工协作。3、控制团队的行为过当，克服团队的盲点，使团队可以从全盘考虑问题，并做出不带任何偏见的决定识别他人的性格色彩类型与不同类型建立良好的关系表现出对他们个人有兴趣讲求效率和积极务实周到精细，充分准备自己先成为热情真诚的人性格色彩在团队管理中的运用性格色彩在团队管理中的运用

运用性格色彩有效识别人才运用性格色彩有效组建团队运用性格色彩有效辅导员工运用性格色彩有效激励下属性格色彩分析在团队管理中的运用军人、秘书、警察、电脑编程人员、新闻记者、科研人员、律师、营销人员、司机、文秘、冒险家、技术工人、会计、教师、医生、导游、客户服务人员、演员、社工……运用性格色彩有效组建团队性格色彩分析在团队管理中的运用团队结构领导规模团队组成异质的vs.同质的角色规则凝聚力社会促进性格色彩分析在团队管理中的运用团队

领导性格色彩分析在团队管理中的运用团队成员相互扶持以便完成目标团队成员避免牺牲他人的利益实现自己的目标团队成员时刻清楚团队的目标和使命团队成员随时接纳别人的观点团队成员分享信息和方法团队成员辅助他人完成任务高绩效团队成员的特征性格色彩分析在团队管理中的运用角色规则高绩效团队成员管理的关键途径性格色彩分析在团队管理中的运用34

在团队中每个成员都在担任不同的角色，他们运用自己特定的性格特征和能力为团队做出贡献。团队的成功要依赖于他们的组合模式以及他们履行职责的情况。

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