机械制造业2026年安全月活动方案（人人讲安全、个个会应急-排查整治风险隐患）2616

年机械制造业“安全生产月”活动方案一、指导思想与总体目标为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，按照《国务院安委会办公室应急管理部关于开展2026年全国“安全生产月”活动的通知》（安委办〔2026〕2号）部署要求，围绕2026年“安全生产月”活动主题“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”，结合公司机械制造行业特点，制定本活动方案。今年6月是第25个全国“安全生产月”，6月16日为全国“安全宣传咨询日”。公司各部门、各车间要紧紧围绕活动主题，深入贯彻落实安全生产法律法规和相关行业标准，严格执行《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）以及《机械制造企业安全生产标准化规范》（AQ/T7009-2013）等法规标准要求，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作，加快推动安全生产治理模式向事前预防转型，全面完成治本攻坚三年行动各项任务。活动总体目标是：通过为期一个月的集中活动，实现全员安全意识和应急能力显著提升，各类风险隐患得到全面排查整治，内部隐患报告奖励机制有效运行，坚决防范各类生产安全事故发生，努力实现“零死亡、零重伤、零火灾、零重大隐患”。二、组织机构与职责分工为确保安全生产月活动顺利开展，公司成立2026年“安全生产月”活动领导小组，全面负责活动的组织、协调、督导和考核工作。组长由公司总经理担任，负责活动的总体部署和资源保障。副组长由分管安全生产的副总经理担任，负责活动的具体组织实施和督导检查。成员包括安全管理部门负责人、各生产车间主任、设备管理部门负责人、人力资源部门负责人、工会负责人等。领导小组下设活动办公室，设在安全管理部门。安全管理部门负责制定具体活动计划、组织各类教育培训和应急演练、开展隐患排查整治、牵头制定内部隐患报告奖励机制、汇总活动开展情况。各生产车间负责组织本车间员工参加各项活动，开展车间级隐患排查和应急演练，组织班组安全学习和隐患排查竞赛。设备管理部门负责设备设施专项隐患排查和整治工作。人力资源部门负责活动的宣传动员和员工培训的组织协调。工会负责组织员工参与安全文化建设活动，监督隐患整改落实。各部门、各车间要指定专人担任安全联络员，确保活动各项要求传达到位、落实到位。三、活动内容安排深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神公司要把深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神作为安全生产月活动的首要任务。党的十八大以来，习近平总书记多次就安全生产工作发表重要讲话、作出重要指示批示，反复强调要把人民群众生命财产安全放在第一位，要求各地区各部门要汲取事故教训，时刻绷紧安全生产这根弦，深入排查整治各类风险隐患，坚决防范遏制重特大事故发生。这些重要论述为新时代安全生产工作提供了根本遵循和行动指南。公司将在活动月期间组织全体员工系统学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，采取集中学习、主题宣讲、班组讨论等多种形式，全面领会其重大意义、丰富内涵、科学体系和实践要求。公司领导班子要带头学习，各部门负责人要在部门会议上进行专题宣讲，各车间通过班前会组织学习讨论。要将学习成果转化为科学谋划安全生产工作的创新思路、解决短板问题的务实举措、防范遏制事故的实战能力，切实做到安全和发展并重，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。深入排查整治风险隐患围绕“排查整治风险隐患”这一主题，公司要在活动月期间组织开展全方位、地毯式的风险隐患排查整治行动。深刻吸取近年来机械制造行业发生的各类事故教训，举一反三，全面排查公司在生产过程中存在的安全风险隐患。排查重点覆盖以下领域：机械伤害隐患。针对各类机床、冲压设备、剪切设备、起重机械等，重点检查传动部件防护罩是否完好、联锁装置是否有效、急停按钮是否灵敏、安全光幕是否正常。特别要关注老旧设备的机械防护装置，对因设备老化导致的防护装置缺失、传动部件磨损等隐患，要建立专项台账并限期整改。电气安全隐患。全面检查车间配电箱、配电线路、临时用电、手持电动工具等，严查私拉乱接、绝缘破损、接地缺失、漏电保护器失效等问题。起重吊装隐患。对行车、电动葫芦、吊索具等进行专项检查，重点排查吊钩防脱装置、限位器、制动器及吊索具磨损情况，严禁超载吊装和违规指挥。高处作业隐患。对维修作业平台、登高梯具、脚手架等进行检查，排查平台防护栏杆是否牢固、登高梯具是否稳固、高处作业人员是否佩戴安全带并正确挂扣。消防隐患。全面检查消防设施是否完好有效、疏散通道是否畅通、电气线路是否符合规范，对易燃易爆物品的储存和使用环节进行重点排查，特别是针对油品类易燃液体的存放区域。特种设备隐患。对叉车、压力容器、起重机械等特种设备进行专项检查，排查设备检验是否按期进行、操作人员是否持证上岗、日常检查和维护保养是否到位。有限空间隐患。对喷漆房、地坑、储罐、污水池等有限空间作业场所进行排查，检查是否设置安全警示标识、是否配备通风检测设备、作业审批制度是否落实。危险化学品使用隐患。对生产中使用的油品、清洗剂、油漆、胶黏剂等危险化学品进行全面排查，重点检查储存条件是否符合要求、使用环节是否存在泄漏风险、废弃处置是否规范。本次隐患排查按照“发现－评估－整改－验收”的闭环管理要求推进。各车间、各部门要在活动月第一周完成自查自改，建立隐患台账，明确整改责任人和整改时限。安全管理部门在第二周组织专项复查，对重点部位和薄弱环节进行重点检查。对排查出的重大事故隐患，要严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》中的相关要求，在治理过程中采取相应的安全防范措施，隐患排除前无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，设置警戒标志。对暂时难以治理的隐患，要制定专项管控方案，明确监控措施和应急措施。建立完善内部隐患报告奖励机制公司要借安全生产月之机，建立健全内部隐患报告奖励机制，鼓励全体员工主动排查报告身边隐患，实现小隐患小奖、大隐患大奖，真正让“安全生产人人有责”从制度要求内化为行动自觉。公司制定《XX机械制造有限公司隐患内部报告奖励实施细则》，明确以下主要内容：报告渠道。开通多渠道报告方式，员工可通过以下任一方式上报隐患：书面报告表（各部门办公室领取）、口头报告至车间安全员、通过公司内部工作平台“隐患随手拍”功能上传图片和文字说明。公司鼓励员工对发现的隐患进行图文并茂的报告，便于准确评估和快速处置。隐患分级。将隐患按照严重程度和影响范围分为三级：一般隐患（可能引发轻微伤害或较小经济损失的隐患）、较大隐患（可能引发重伤事故或较大经济损失的隐患）、重大隐患（可能导致死亡事故或重大经济损失的隐患，或符合《工贸企业重大事故隐患判定标准》中列举的情形）。报告流程。按照“发现－上报－评估－整改－验收－奖励”六步闭环管理推进。员工报告隐患后，安全管理部门应在24小时内完成评估确认，确定隐患等级。责任部门应在规定的时限内完成整改（一般隐患整改时限不超过3天，较大隐患不超过7天，重大隐患立即采取紧急措施并制定整改方案）。隐患整改完成后，由安全管理部门组织验收，确认隐患消除后按规定发放奖励。奖励标准。一般隐患每项奖励20至100元，较大隐患每项奖励100至500元，重大隐患每项奖励500至2000元。对同一隐患的首位报告者予以奖励，对多次报告、贡献突出的员工予以累计奖励和通报表扬。月度奖励情况在员工大会上予以公布，并向表现突出的员工颁发“安全卫士”荣誉证书。奖励兑现。每月汇总一次奖励信息，次月初在员工大会上集中发放奖金，并公示奖励名单。对发现重大隐患、避免重大事故的员工，公司可给予特别嘉奖并报送上级主管部门表彰。保障措施。公司设立隐患报告奖励专项资金，专款专用。任何人不得对报告隐患的员工进行打击报复，发现此类情况的，公司将严肃处理。安全管理部门对报告人的信息予以保密，尊重员工意愿。安全宣传与教育培训公司将安全生产月期间的安全宣传作为工作重点，采取多种形式营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。环境营造方面。在公司大门、车间入口、员工食堂、办公楼等显要位置悬挂安全生产月主题横幅和宣传挂图。每个车间设立安全宣传角，张贴安全知识海报、隐患排查要点图解、应急逃生路线图。利用公司电子显示屏滚动播放安全生产月宣传口号和安全警示标语。在员工工作岗位上摆放安全提示卡，时刻提醒员工遵守操作规程。宣传资料方面。印发安全生产月专题宣传手册，内容包括习近平总书记关于安全生产的重要论述摘录、安全生产法律法规要点、机械制造行业常见风险及防范措施、应急逃生和急救知识等。制作隐患查找对照图，将常见隐患与正确做法以对比图解形式呈现，让员工一目了然。利用内部培训平台和微信公众号推送安全科普短视频和安全提示信息。教育培训方面。活动月期间至少组织一次全员安全生产教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、岗位操作规程、风险辨识方法、应急处置技能等。各车间利用班前会每日开展“五分钟安全微课堂”，进行案例警示教育，由车间主任或安全员主讲。组织全体员工观看安全生产警示教育片，选取机械制造行业典型事故案例进行剖析，引导员工深刻汲取事故教训。依托安全体验馆和应急实训基地组织开展体验式安全培训，提升员工的实操能力。安全口号征集与使用方面。公司围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”这一主题，结合机械制造行业特点，确定以下核心宣传口号：口号一：机器转动我清醒，隐患不除不松劲。口号二：手指口述查隐患，人人都是安全员。口号三：应急技能练在手，关键时刻能救命。以上口号将制作成标语条幅和宣传海报，在活动月期间广泛使用。同时鼓励员工围绕主题自行创作安全口号，对优秀作品予以奖励并在全公司推广。安全宣传咨询日活动6月16日为全国“安全宣传咨询日”，公司将于当天组织开展集中宣传活动。在员工食堂前或车间公共区域设置安全宣传咨询台，由安全管理人员现场提供安全生产法律法规、职业健康防护、应急避险等方面的咨询服务，发放安全宣传资料和应急处置应知应会卡片。设置应急装备展示区，展示防护用品、灭火器、急救箱、气体检测仪等应急装备，由专业人员讲解使用方法。组织安全知识有奖竞答和趣味安全小游戏，鼓励员工积极参与，在寓教于乐中学习安全知识。邀请安全生产先进员工分享经验，用身边人讲身边事的方式进行现场宣讲，发挥典型引领作用。应急演练与技能提升活动月期间要广泛组织以隐患识别、应急处置、逃生避险为重点的实战模拟和综合演练，进一步提升基层应急管理能力。各车间至少组织一次应急疏散演练，模拟火灾或机械事故场景，检验应急预案的可行性和员工应急反应能力。组织灭火器使用实操演练，确保每位操作岗位员工都能熟练使用灭火器。针对机械制造行业常见事故，组织机械伤害事故应急处置演练，重点演练紧急停机、伤者急救、信息上报等环节。针对有限空间作业场所，组织有限空间事故救援专项演练，演练包括气体检测、通风置换、佩戴防护装备进入、伤员转运等全流程环节。针对起重吊装伤害、触电事故等典型风险，开展桌面推演与现场实战相结合的演练。每次演练结束后，要组织演练评估，查找存在的问题和不足，及时修订完善应急预案。鼓励员工提出改进建议，对提出建设性意见的员工予以表扬和奖励。班组安全建设将安全生产月活动与班组建设紧密结合，以班组为单位开展“三查三比”活动：查思想认识，比比谁的安全意识强；查操作行为，比比谁的操作更规范；查现场隐患，比比谁找的隐患多、整改快。各车间组织班组开展安全生产标杆班组评选活动，从隐患排查数量和质量、应急演练参与度、安全知识掌握情况等方面综合考评，评选出优秀安全班组并予以表彰。安全文化建设积极培育安全文化，组织员工观看全国“安全生产月”活动主题片和机械制造行业警示教育片。开展“一封安全家书”活动，鼓励员工给家人写安全家书，表达对安全的承诺和对家人的关爱。组织“我为安全献一计”合理化建议征集活动，鼓励员工围绕设备本质安全、作业流程优化、隐患排查工具改进等方面提出意见和建议。对优秀合理化建议予以奖励，并推动建议的实际落实。推进安全文化宣传阵地建设，在车间设置安全文化墙，展示安全活动成果、安全知识要点、员工安全承诺等内容。四、活动进度安排第一周（6月1日至6月7日）：动员部署与宣传启动。召开安全生产月活动启动大会，部署各项活动安排。各车间、各部门完成活动宣传动员和环境布置。组织开展首次全员安全教育培训。各车间启动自查自改工作。第二周（6月8日至6月14日）：隐患排查与整改。各车间完成自查隐患的整改工作。安全管理部门组织开展重点部位专项复查。各班组长开始“三查三比”活动评比。安全管理部门开始收集汇总隐患报告奖励申报信息。第三周（6月15日至6月21日）：咨询日与应急演练。6月16日集中开展安全宣传咨询日活动。各车间陆续开展应急疏散演练和专项应急处置演练。举办安全知识竞赛和趣味安全活动。第四周（6月22日至6月30日）：总结评估与长效巩固。开展隐患整改“回头看”，确保所有隐患闭环清零。组织安全生产月活动总结评比，评选表彰优秀班组和个人。汇总隐患报告奖励情况，集中发放奖金。完善安全管理制度，将活动月成果转化为常态化管理机制。五、工作要求与考核加强组织领导，各部门、各车间负责人要切实履行安全生产第一责任人职责，亲自部署、亲自参与、亲自检查安全生产月各项活动，确保人员到位、措施到位、责任到位。注重活动实效，力戒形式主义。安全管理部门要对各项活动开展情况进行跟踪督导，对活动组织不力、隐患排查走过场的部门和个人予以通报批评。隐患排查和整改要注重闭环管理，不放过任何一个盲区和死角。应急演练要注重实战效果，确保员工真正掌握应急技能。强化考核激励。安全生产月活动开展情况纳入各部门年度安全绩效考核。对活动组织得力、隐患排查成效显著、隐患报告奖励参与积极的部门和个人予以表彰奖励。对活动组织不力、敷衍应付的部门予以通报批评，并追究相关责任人责任。六、安全口号为做好活动月的宣传造势工作，公司围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”这一主题，提炼使用以下核心安全口号：口号一：机器转动我清醒，隐患不除不松劲。口号二：手指口述查隐患，人人都是安全员。口号三：应急技能练在手，关键时刻能救命。以上口号在活动月期间通过标语横幅、电子屏、宣传展板等多种形式广泛传播，营造浓厚的安全活动氛围。各部门、各车间可根据自身特点自行组织安全口号征集和创作活动。附件：1、安全检查表2、隐患整改表3、内部隐患报告奖励记录表“安全月”安全检查表检查人：检查时间：序号检查项目检查标准是否符合（符合打√、不符合打×）不符合问题1安全责任制各岗位安全职责已书面明确，员工知晓并履行本岗位职责2安全教育新员工三级教育记录完整，特种作业人员持证上岗率100%3隐患排查闭环有隐患排查台账，发现问