中建招标结算成本管控讲解(可编辑版)

中建招标结算成本管控讲解目录contentsPART

1PART

2PART

3成本分析编制审核招标控制价标准化分包结算细化管理一、成本分析编制审核PART

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成本分析的概念、作用成本分析编制“三原则”

收入、成本归集

汇总、分析、审核

1.成本分析的概念及作用12345收入、成本归集利润对比成本管控指导生产、策划收支对比2.成本分析编制“三原则”三同步原则合理摊销原则对号入座原则三同步对号入座合理摊销3.收入及成本归集——收入各类费用拆分要点不同清单模式拆分要点收入拆分基础为中标清单重点注意事项3.收入及成本归集——收入例：①有综合单价分析表②无综合单价分析表4.收入及成本归集——成本01人工费及材料费表工程量部分成本主要依据分供合同，工程量*单价=总价。分项收入工程量依据成本工程量依据计入成本分析方式人工费（钢筋）图纸图纸收入和成本的工程量都是依据图纸进行计算，但总分包合同钢筋计算规则会有差异，所以应按各自的计算规则分别计入。人工费（砼）图纸图纸过程中遵循保守原则，暂不考虑工程量的利润，故成本工程量可以等于收入工程量，平进平出。最终结算完成后再行考虑实际结余情况。4.收入及成本归集——成本分项收入工程量依据成本工程量依据计入成本分析方式材料费（钢筋）图纸按实际进场量结算截止盘点节点，钢筋实际使用工程量应等于进场量-库存-调拨-半成品（特别注意废料处理方式）材料费（砼）图纸根据目前西安砼市场行情，砼垫层、找平层、二次结构楼地面及零星构件是按小票结算的，其余部位（筏板以上）是按图纸结算的，不扣钢筋体积，不加损耗量。砼成本工程量应分为两部分，①按小票结算部分：工程量按小票合计工程量计入；②按图纸结算部分在施工过程中分供未结算之前，成本工程量等于收入工程量，平进平出。注意：①砼成本工程量计算形式应依据合同，如合同均是按小票结算的话成本分析中应全部按小票工程量计入成本；②钢筋及砼量应剔除塔吊、施工电梯基础以及临建用量。4.收入及成本归集——成本人工费及材料费表单价部分人工费按劳务合同签约价格计入；材料费区分钢筋、砼型号，按照相应价格各自计入。钢筋工程因涉及各种规格，且进场时间不同，价格不同，可按照节点周期内相同规格的加权平均单价进行计算，同时，应按照项目实际情况，将钢筋延期支付导致的赊销加价费用以及供应链支付手续费用计入成本中，保证成本足额计入。02专业分包费用收入按总包合同约定计入，成本按分包合同约定计入。03

机械费用机械费用的收入按总包合同约定计入，正常情况下按照建筑面积计算，需要注意的是，大家的计入收入的时候要按照定额的约定分摊这笔费用到主体结构和二次结构阶段，不建议一次全部计入主体结构阶段，这样可能会造成效益率的忽高忽低，不均衡；成本方面主要是塔吊、施工电梯等。对于塔吊和施工电梯，需要分为基础费用、进出场费用、运行费用三项，分别列项。并且基础费用与进出场费用，应进行必

要的分摊。因为塔吊租费每月相同，可按照主体结构施工月份按月摊销。044.收入及成本归集——成本周转料具费用及安全文明施工费用05临建费用、CI费用模板木枋费用选择相对合理的摊销方式4.收入及成本归集——成本对以下模板、木方费用进行摊销例4.收入及成本归集——成本现场经费部分实际成本应严格按照财务现场经费表格列项，填写财务提供的具体数值，与财务数据保持一致。注意是否有重复计入的情况。0607施工措施费收入按中标清单中措施费计算，成本将用于措施部分的费用计入成本中，主要包括冬雨季施工、二次搬运、试验检测等费用。税金部分税金应按照销项税平进平出计入收入和成本。08疑惑：4.收入及成本归集——成本项目总收入=不含税收入+销项税=不含税成本（含附加税）+销项税税金到底为什么应按销项税平进平出计算呢？例解惑：4.收入及成本归集——成本我是谁？我在哪？思考时间周期使用工程量加权平均含税单价税率其中不含税金额税金2018年4月之前100T415017%3547.01602.992018年5月-2019年3月6000T404616%3487.93558.072019年3月之后2000T436613%3863.72502.285.汇总、分析、审核质量不高编制繁琐流于形式对症下药西北公司设计成本分析审核汇总表单，通过各项目间横向对比，找出存

在问题的项目，重点核查，使成本分

析不再流于形式，数据基本趋于正确。（附件五：西北公司成本分析情况统计汇总表）明明很重要，就是做不好5.汇总、分析、审核人工费机械费及其他管理费基本信息材料费措施费审核要点落实二、招标控制价标准化PART

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填报内容标准化招标清单标准化

价格审核原则标准化质量差问题多2.工作内容描述不清晰4.所写单位与拟定单价不匹配1.项目特征及规格型号描述不清楚3.项目劳务分包和专业分包描述前后矛盾1.填报内容标准化发现问题由于以上内容不明确，直接影响了价格的确定，而项目特征及工作内容是影响单价确定的关键因素。解决问题西北公司商务管理部于2019年5月下发了一份关于控制价上报的要求以及所用表单的通知，明确了控制价上报资料、填报要求等，使控制价的各项填报内容逐步实现标准化。（

）1.填报内容标准化2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化①不同房企清单各异，分包清单难以统一结合目前多数大型房企业主的特点，总包施工内容多数以主体结构及室内粗装修为主，其余内容业主方均自行分包，因此相对而言，在我方施工及分包招标过程中，最主要及复杂的分项即为主体结构及二次结构，其余分项内容（如防水、爬架、机械等）相对简单，且争议较小。而业主不同，中标清单描述不尽相同，但房建项目主体、二次结构等分包常用做法是基本相同的。②优化招标清单，加快招标节奏西北公司通过研究各大业主中标清单；同时参照其他工程局合同清单，并且根据以往结算经验，优化了容易发生扯皮的地方；

3.联合合约法务部共同整理确定了主体结构、二次结构招标标准清单，项目特征描述、工作内容及计算规则、单位等均已确定；4.各项目招标时，标准清单的清单项必须采用公司标准模板，不允许改动，如有特殊的需另行增加的清单项，各项目可在标准清单基础上自行添加。推行标准化清单2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化01钢筋计算规则03模板计算规则04建筑面积计算规则02

地下室外架计算规则主体结构标准清单2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化01钢筋计算规则方面02

地下室外架计算规则2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化03模板计算规则04建筑面积计算规则主体结构清单2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化01OPTION砌体03OPTION墙柱面02OPTION楼地面04OPTION天棚05OPTION屋面06OPTION其他工程07OPTION特殊做法2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化01OPTION砌体03OPTION墙柱面02OPTION楼地面2.规范清单描述及计算规则，招标清单标准化04OPTION天棚05OPTION屋面06OPTION其他工程07OPTION特殊做法二次结构清单物资控制价劳务、专业分包控制价不同原则3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化询人工费、材料费等自行组价——拆分再组合模式3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化现需要测算3mm干挂铝板专业分包价格（不含税）例13.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化现需要测算屋面3+4厚SBS改性沥青II型防水专业分包价格（不含税），防水材料品牌为东方雨虹。例2}3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化通过定额含量测算专业分包价格——体现社会平均水平3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化现需要测算砌一方加气块的材料价格（不含税）例33.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化由已知价格推出未知价格——类比替换不同项3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化现有1:7水泥土（P.O42.5）挤密桩专业分包价格，需要测算2:8灰土挤密桩价格（不含税）例43.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化3.控制价审核均有据可依，价格审核原则标准化填报要求、规范清单及价格审核所有的价格都是有据可依的，而控制价审核是比较灵活的事情，也并没有统一的规则，因此需要大家能将所学到的知识进行充分的灵活组合和运用。0102030405充分熟悉现场施工工艺，多在现场看，多熟悉规范图集熟悉各项市场价格、常用的定额（也可

参考房企的定价及

其企业内部的定额）熟悉施工工艺（内墙玻化微珠保温、乳胶漆、屋面排气管）依据施工工序来组价思路要开阔一些，条条大路通罗马，得出价格的途径不仅仅只有询价这一条，各种测算都可以尝试使用三、分包结算细化管理PART3

分包结算办理基本原则结算表单细化改进

数据归纳总结及应用1.分包结算办理原则数据有来源签字要齐全界面划清晰扣款不能漏2.结算表单细化改进ACBD《结算资料目录》《编制说明》《劳务（专业）分包结算汇总表》《分包签证费用汇总表》增加表单细化改进2.结算表单细化改进1、结算资料目录，2.结算表单细化改进2、编制说明，2.结算表单细化改进2.结算表单细化改进3、劳务（专业）分包结算汇总表，2.结算表单细化改进例：某项目2018年5月1日前与分包单位签订了一份单价合同