隐患排查治理专项考核管理办法

隐患排查治理专项考核管理办法一、总则（一）目的依据。为强化隐患排查治理工作，提升安全管理水平，依据国家相关法律法规及企业内部管理制度，制定本办法。本办法旨在明确考核目标、规范考核流程、强化责任落实，确保隐患排查治理工作常态化、标准化、精细化。（二）适用范围。本办法适用于企业所有部门、单位及全体员工，涵盖生产、经营、仓储、运输等各环节的隐患排查治理活动。各级单位应严格按照本办法开展隐患排查、治理、考核工作，确保隐患排查治理责任到人、措施到位、整改有效。（三）基本原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“全员参与、分级负责、动态管理、闭环控制”的原则，确保隐患排查治理工作科学化、规范化、制度化。二、组织机构与职责（一）考核领导小组。成立隐患排查治理专项考核领导小组，由企业主要负责人担任组长，分管安全、生产、运营的领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责审定考核办法、组织考核实施、协调解决考核中的重大问题。1.考核领导小组职责。负责制定考核计划，组织开展考核工作，审核考核结果，督促问题整改，评估考核效果。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，负责日常考核事务。2.考核小组成员职责。按照职责分工，参与考核方案制定、考核标准制定、考核实施、结果汇总、报告撰写等工作。各成员单位应积极配合考核工作，提供真实、准确、完整的考核资料。（二）各部门职责。1.安全管理部职责。负责本办法的制定、修订和解释，组织开展隐患排查治理培训，建立隐患排查治理台账，组织考核实施，汇总考核结果，提出改进建议。2.生产部职责。负责生产环节隐患排查治理工作的组织实施，建立生产隐患排查治理清单，督促整改落实，参与考核工作。3.运营部职责。负责运营环节隐患排查治理工作的组织实施，建立运营隐患排查治理清单，督促整改落实，参与考核工作。4.仓储部职责。负责仓储环节隐患排查治理工作的组织实施，建立仓储隐患排查治理清单，督促整改落实，参与考核工作。5.设备部职责。负责设备设施隐患排查治理工作的组织实施，建立设备设施隐患排查治理清单，督促整改落实，参与考核工作。6.人力资源部职责。负责隐患排查治理考核的宣传、培训工作，将考核结果纳入员工绩效考核体系。三、考核内容与标准（一）隐患排查覆盖率。各单位应按照本办法要求，定期开展隐患排查，确保隐患排查覆盖所有生产、经营、仓储、运输等环节。隐患排查覆盖率应达到100%，并建立隐患排查记录台账。1.隐患排查记录要求。隐患排查记录应包括排查时间、排查人员、排查区域、隐患内容、隐患等级、整改措施、整改责任人、整改期限、整改结果等信息。隐患排查记录应真实、准确、完整，并妥善保存备查。2.隐患排查频次要求。生产环节每月至少开展一次全面隐患排查，运营环节每季度至少开展一次全面隐患排查，仓储环节每半年至少开展一次全面隐患排查，设备设施每季度至少开展一次全面隐患排查。特殊环节、特殊时期应根据实际情况增加排查频次。（二）隐患治理有效性。各单位应针对排查出的隐患，制定整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改期限，并按期完成整改。隐患治理有效性应达到以下标准：1.隐患整改率。一般隐患整改率应达到100%，重大隐患整改率应达到95%以上，特别重大隐患整改率应达到90%以上。整改率低于规定标准的，应制定补救措施，并报考核领导小组审批。2.隐患整改质量。隐患整改应达到“消除隐患、不留死角、防止反弹”的要求。整改完成后，应组织相关人员进行验收，并形成验收记录。验收不合格的，应重新整改，直至验收合格。3.隐患整改资金保障。各单位应将隐患整改资金纳入年度预算，确保隐患整改资金及时到位。隐患整改资金应专款专用，不得挪作他用。（三）隐患排查治理制度健全性。各单位应建立健全隐患排查治理制度，包括隐患排查制度、隐患报告制度、隐患整改制度、隐患验收制度、隐患统计制度等。隐患排查治理制度应符合国家相关法律法规和企业内部管理制度的要求，并定期进行评估和修订。1.隐患排查制度。明确隐患排查的范围、频次、方法、流程、责任人等，确保隐患排查工作规范有序开展。2.隐患报告制度。明确隐患报告的内容、方式、时限、责任人等，确保隐患报告及时、准确、完整。3.隐患整改制度。明确隐患整改的原则、程序、要求、责任等，确保隐患整改工作高效有序开展。4.隐患验收制度。明确隐患验收的标准、程序、要求、责任等，确保隐患整改质量达标。5.隐患统计制度。明确隐患统计的内容、方法、频次、责任人等，确保隐患统计数据真实、准确、完整。（四）隐患排查治理信息化管理。各单位应积极应用信息化手段，建立隐患排查治理信息系统，实现隐患排查、报告、整改、验收、统计等工作的信息化管理。信息化管理应达到以下要求：1.隐患信息录入及时性。隐患排查发现后，应在规定时限内录入信息系统，确保隐患信息及时、准确。2.隐患信息处理高效性。信息系统应具备隐患信息处理功能，能够实现隐患信息的自动流转、提醒、跟踪、统计等，提高隐患信息处理效率。3.隐患信息统计分析有效性。信息系统应具备隐患信息统计分析功能，能够对隐患信息进行多维度、多层次的统计分析，为隐患排查治理工作提供数据支撑。四、考核方式与程序（一）考核方式。本办法采用定期考核与不定期抽查相结合的方式，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.定期考核。每年开展一次全面考核，考核时间为每年12月。2.不定期抽查。根据需要，可随时开展抽查，抽查结果作为考核的重要依据。（二）考核程序。1.制定考核方案。考核领导小组办公室根据本办法，结合实际情况，制定年度考核方案，报考核领导小组审定。2.下发考核通知。考核领导小组办公室将考核方案下发给各考核对象，并组织相关人员进行考核培训。3.开展考核工作。各考核对象按照考核方案要求，开展自查自评，并形成自查自评报告。考核领导小组办公室组织考核组，对考核对象进行现场考核，并形成考核记录。4.汇总考核结果。考核领导小组办公室汇总考核记录，形成考核结果，报考核领导小组审定。5.发布考核通报。考核领导小组办公室将考核结果以通报形式下发给各考核对象，并抄送相关部门。6.考核结果运用。考核结果作为各单位绩效考核、评优评先、干部任免的重要依据。五、考核结果运用（一）考核结果与绩效挂钩。考核结果与各单位绩效考核挂钩，考核优秀的单位，在绩效评定中给予加分；考核不合格的单位，在绩效评定中给予扣分。（二）考核结果与评优评先挂钩。考核优秀的单位，优先推荐参加各类评优评先活动；考核不合格的单位，取消当年评优评先资格。（三）考核结果与干部任免挂钩。考核优秀的单位，领导班子成员优先提拔使用；考核不合格的单位，领导班子成员应进行诫勉谈话，并限期改进。（四）考核结果与责任追究挂钩。对考核发现的问题，应进行责任追究，对相关责任人进行诫勉谈话、通报批评、降职降级等处理