隐患排查治理工作清单

隐患排查治理工作清单一、组织领导机制（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，安全管理部门负责统筹协调，各业务部门按职责分工落实排查治理任务。各部门负责人对本部门隐患排查治理工作负总责，班组长负责本班组隐患排查，员工是隐患排查的参与者。（二）机构设置。成立隐患排查治理工作领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导任副组长，安全、生产、设备、技术等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常工作。各车间、班组设立隐患排查治理小组，明确专人负责。（三）制度保障。制定隐患排查治理管理制度、隐患分级分类管理办法、隐患治理督办制度、隐患排查奖惩制度等，形成制度体系，确保工作规范化开展。二、排查治理流程（一）日常排查。各岗位员工每日对本岗位、设备、环境进行隐患排查，发现问题及时记录并上报。班组长每周组织班组人员进行一次全面排查。车间每月组织一次综合性排查。（二）专项排查。针对季节性特点、重大活动、节假日等特殊情况，组织专项隐患排查。如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、汛期防汛、重大设备检修等专项排查。（三）综合排查。每季度组织一次全面综合性排查，覆盖所有生产区域、设备设施、作业环境、安全管理等方面。（四）治理实施。对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时间和定预案）进行治理。一般隐患立即治理，重大隐患制定专项治理方案，报领导小组审批后实施。三、隐患分级管理（一）重大隐患。可能造成人员死亡、重大伤亡事故或者直接经济损失100万元以上的隐患。如：主要设备设施存在严重缺陷、重大危险源监控失效、重大火灾爆炸风险等。（二）较大隐患。可能造成人员重伤、较大经济损失50万元以上100万元以下的隐患。如：重要设备存在严重故障、一般危险源监控不到位、有限空间作业安全措施不完善等。（三）一般隐患。可能造成人员轻伤、经济损失10万元以上50万元以下的隐患。如：设备轻微缺陷、个别安全防护设施不完善、个别员工安全意识不足等。（四）隐患登记。所有排查出的隐患均需登记造册，建立隐患台账，实行编号管理。重大隐患登记后24小时内上报上级主管部门。四、治理督办机制（一）责任落实。按照“谁主管、谁负责”的原则，明确隐患治理责任人。安全管理部门负责对各部门隐患治理工作进行监督检查。（二）督办流程。对未按期治理的隐患，由安全管理部门下发督办通知，限期整改。对逾期未整改的，上报领导小组研究处理。（三）资金保障。隐患治理所需资金纳入单位年度预算，确保专款专用。重大隐患治理项目需编制专项经费计划。（四）验收销号。隐患治理完成后，由责任部门组织验收，验收合格后报安全管理部门销号。重大隐患需经上级主管部门验收合格。五、考核与奖惩（一）考核标准。将隐患排查治理工作纳入各部门年度绩效考核，制定具体考核指标和评分标准。（二）奖惩措施。对隐患排查治理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰奖励。对隐患排查治理工作不力的部门和个人，给予通报批评，情节严重的依法依规进行处理。（三）责任追究。对因隐患排查治理不力导致事故发生的，依法依规追究相关责任人责任。建立事故隐患举报奖励制度，鼓励员工举报隐患。六、持续改进机制（一）信息共享。建立隐患排查治理信息共享平台，各部门及时上传隐患排查治理信息，实现信息互通。（二）经验交流。定期召开隐患排查治理工作例会，交流经验，分析问题，提出改进措施。（三）培训教育。定期组织员工进行隐患排查治理知识培训，提高员工隐患识别和排查能力。（四）效果评估。每半年对隐患排查治理工作效果进行评估，分析存在的问题，提出改进建议，持续完善工作体系。七、应急准备（一）预案制定。针对重大隐患制定专项应急预案，明确应急处置流程、责任分工、物资准备等。（二）应急演练。每季度组织一次应急演练，检验预案的可行性，提高员工的应急处置能力。（三）物资储备。配备必要的应急救援物资，如消防器材、急救药品、防护用品等，并定期检查维护。八、附则说明（一）本清单适用于单位所有部门和岗位，各部门可根据实际情况制定