生活污水处理厂配套污水管网工程施工监理规划

建设单位：目录TOC\o"1-1"\h\u1557 19943 16864 130745 516590 524689 6504 748624、监理的工作依椐 1023110 1017364IV机械回填土 4232170b.应注意的质量问题 4337367.2.3.2防水混凝土结构a质量控制要点 43314057.2.3.3模板工程 4428857.2.3.4钢筋工程 4517037.2.3.5钢筋手工电弧焊a质量控制要点 47189287.2.3.6混凝土工程 48268697.2.3.7混凝土工程施工质量控制要点 4930139b混凝土浇筑过程中的质量控制要点 4925752 508286 5115401 517437.2.5投资控制 522560 539642 5314080 54124027.3经济及合同措施 5427758 5528017 61深圳市XXX建设监理有限公司受XXX市城市污污水处理厂筹工程名称：设计单位：工程地址：XXX市沿江中路投资金额：约3000万元资金来源：政府投资沿江路污水截排工程：DN1200钢筋砼管(顶管)、总长1503米1.2.1沿江路污水截污工程位于沿江路，在靠江一侧绿化带与人行1.2.2由于本工程地势低且处于沿江范围内，受环境地理的影响，1.2.3沿江路污水截流管道工程敷设在规划路的绿化带与人行道范1.2.4沿江路污水截流管道工程沿线为原有道路，在道路的两侧有房屋、以及树木等等。施工过程中，、要做好有关的防护工作，并积极配合业主做好有关的协调工作。督促施工单位，做好文明施工，减少对沿线居民的干扰。1.2.5顶管工程的施工，相对较为复杂，根据地质勘察报告，沿线1.2.6根据施工图纸、和现场的实地查看，建议对顶管段的平面位1.2.7本工程的施工标段较多，施工过程中可能会有交叉的现象，各2.1监理工作范围根据监理合同，本项目为施工阶段的监理。监理范围为广东省XXX市环保局污水截污工程的施工监理。通过实施“三控制，两管理和一协调”等监理措施，使工程达到业主预期的施工质量、工期、投资以及施工安全和文明施工的目标。并为业主提供技术、经济、法律方面的咨询意见，全面维护●熟悉合同文件求履行合同。●审核设计文件和图纸、编制细致化的监理规划对图纸存在的问题通过业主向设计单位、承包人等有关单位进行图纸会审；并根据该工程的具体情况和不同特点，编制细化的工程建设监理规划(其内容包括监理实施细则的全部内容);监理和●场地移交“三通一平”完成后，项目总监理工程师现场协助业主与承包人等工作)●审查承包人的施工组织设计(或项目管理实施计划)要求承包人应在约定的时间内，向总监提交格式和细节均符合本工程的施工组织(或项目管理实施计划)一式三分，以供审批。施工组织设计必须包括：针对本工程特点的施工方案、施工组织体系、施工质量保证体系和安全体系、施工进度计划、施工过程中的材料进场计划、承包人拟投入的施工人员和机械动态计划、施工总平面布置、环境保护、文明施工等。总监会同各专业人员料是否充足；施工方案是否可行；施工质量的保证措施等。最后●检查开工条件、签发开工令；●协助业主与承包人编写开工报告或施工许可申请，协助业主办理●审查和确认承包人选择的承包商(若有)●督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家及地方有关工程●定期召开工程例会、协助工程建设各方面的业务工作；●审核承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量；●控制工程质量、进度和投资，督促、检查承包人落实施工安全保●组织相关各方检验批、分项、分部工程、包括隐蔽工程的验收、●会同业主和审计部门现场签证变更工程、负责施工现场签证，确●督促承包人整理合同文件和技术档案资料；●组织业主和工程承包人以及相关的单位进行工程交工初步验收；●提出竣工验收申请和交工验收报告；●参加建设单位组织的工程竣工验收，参与审查工程结算；●向业主提交相关的监理资料，以备归档。按进度总目标控制，实现业主对工期的要求，即在合同工期内完成全部工程的施工内容。4、监理的工作依椐●建设项目立项、规划批准文件。●国家及XXX市有关工程建设管理的方针、政策、法律、法规和工●国家和地方建设主管部门现行建筑、安装工程施工技术规范、规●业主与承包人、承包人与分包商签订的正式合同或协议以及监理●工程项目施工图纸及地质勘察资料。●当地建设主管部门的现行预算定额、取费标准及有关建设管理办●本工程项目的组织机构由公司本部根据工程的特点和工程监理理工程师负责制，设总监理工程师1人，总监代表1人，专业监理工程师3人及现场监理员1人，资料管理工作1人。项目监理部建立后，姓名岗位专业职称备注总监理工程师工民建高级工程师全国注册监理工程师专业监理工程师工民建全国注册监理工程师专业监理工程师给排水全国注册监理工程师专业监理工程师全国注册监理工程师专业监理工程师造价工程师全国注册监理工程师监理员电气资料档案工民建助工●为便于总监理工程师的集中管理和协调各专业的施工和监理工作；以及各专业监理工程师管理和协调各专业工程的施工和监理工作，保证信息畅通，职责明确，建立如下图所示的直线职能式的监理组织机构。(见下页)资资料员监理员给排水监理工程公司技术顾问●总监理工程师职责(1)保持与业主的密切联系，弄清楚建设意图和监理要求；(2)组建项目的监理班子并明确规定各岗位人员的职责；(3)主持制定项目的监理规划、编制监理工作计划，根据该规划和(4)负责与各承包商负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及(5)负责建立项目的合同管理体系，严格按合同管理；(6)确认总承包商选择的分包商；(7)审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、提出整改意(8)协助承包方完善质量保证体系；(9)审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和和质量，(10)审核并签署工程开工令、停工令和复工令，组织处理工程中发生的质量、安全事故；(11)检查工程进度和质量，组织业主和设计单位和工程承包人进行分项、分部工程的验收和工程的初步验收，审核并签署工程(12)调解业主和承包商之间的合同争议与纠纷；(13)组织处理索赔事务，提出监理方的意见；(14)审核工程结算书，审查各项合同完成工作的最终价值；(15)定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；(16)负责组织项目实施中有关部门、单位之间的协调工作，组织召(17)协助现场总平面管理；(18)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请；(19)督促承包商整理合同文件和技术档案资料，签署项目竣工资料；(20)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项(1)结合工程的具体情况，制定本专业监理细则和工作计划；(6)审核进场材料的质检报告与质保书，签署进场材料申请准入及使用意见；(7)参与分部(项)、单位工程、单项工程质量检查及验收工作；(8)审核有关材料、构配件的试验报告；(9)提出工程质量、进度、费用的签证意见；(10)参与工程质量事故的处理；(11)参与分部(项)工程及有争议工程的计量、验收工作；(19)定期和不定期向总监提交工作进度情况、质量情况、工期(20)督促、指导和检查现场监理员的工作；(21)定期或不定期向总监理工程师提交工程进度情况报告，提●现场检查员(旁站监理员)(1)负责进场材料、构配件、半成品、机械设备等的质量检查；(2)旁站监理跟踪(全过程、全天候)检查；(3)工序间交接检查、验收及签署；(4)负责工程计量、验方及签署原始凭证；(5)负责现场施工安全、防火的检查、监督；(6)坚持记监理日记、及时、如实填报原始记录；(7)及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量和造价6.1承建商应于合同签订后7天内书面报告施工组织机构及在公司6.2承建商应按照合同的要求，并于开工前书面报面报告准备情况，获得我公司认可后方可开工，有困难时，可以书面报告或提前5天向6.3开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审查，无施工组6.4图纸会审及技术交底一般在收到图纸后10~15天进行，承建商6.5施工中所用的建筑材料均需向监理工程师报送样品，材料证明和有关技术材料，监理工程师审核批准后方可采购使用。6.6承建商使用专业分包队伍时，须与分包合同签定前向监理工程6.7各类材料的送检、配合比等须按国家和市的规定执行，(履行材料进场报审、材料的检验和试验，材料使用报审等程序),新材料、6.8监理工和师对关键的工序、重要结构部位的操作及质量进行监理旁站，并要求承建商在每道工序前进行技术交底，又在每道工序完成后进行质量自检，并将自检的资料报送监理工程师，经认可后方可进入下工序。6.9隐蔽工程施工前，承建商应认真自检达到合格的基础上，提前24小时通知监理工程师与质检站，同时将隐蔽的自检资料交监理工6.10监理工程师对某些质量有疑问，而要求承建商复测时，承建商6.11承建商应及时向监理工程式师报送分部分项工程质量自检资料以及混凝土、砂浆强度报告。6.12现场出现质量事故后，承建商应及时报告监理工程师，并严格6.13每月完成的工程量及工程进度款的审报，须按合同的规定进行，逾期不进行申报，监理工程师不再受理，监理工程师收到报告后5天内完成复核工作，签发付款凭证，由业主按合同规定的时间支付。6.14现场出现安全事故，承建商应按规定上报，监理工程师接到报告后将协助承建商做好事故后的处理工作。6.15承建商于工程全部完成后，经过认真自检，认为符合验收条件6.16承建商申请竣工验收前，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查；竣工验收后，向监理工程师报送完整的竣工结算资料。协助业主进行施工准备现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查进入施工机械进入序分部工程开工进入工序质量控制程序所有工序控制程序完成情况质量保证资外观质·工人、技术人员数量·试验仪器、设备否进入原理程序其它审核否否签认工序质量报表下道工序现场检验现场检验是否要求是否齐全是否否站检验承包人申报建筑材料报验单承包人申报建筑材料报验单厂家的生产设备工艺及产品的合格率对影响使用功能或观感的不同意签发不允许使用通知或不允许施工设备进场通知通知单重选材料重选材料进场材料承包人白检质保书及准入证明证明不合格专业监理工程师审核材料进入施工现场填写自检报告单监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检通知禁止使用并合格继续使用钢筋通过使用加工、成型、绑扎(焊接)不合格监理工程师组织检查验收合格返工模板、钢筋施工承包人通过试验室提供配合比模板、钢筋施工承包人通过试验室提供配合比不同意向监理工程师提出混凝土浇筑申请监理工程师检查及审查不同意同意混凝土浇筑并养生不合格验收审查监理工程师组织研究补救措施合格监理工程师签发质量验收单承包人业主质检站参加全签发竣工交接证书结算消防验收造价结算档案验收规划验收竣工图纸承包人做好开工准备后提出开工申请建设单位办理好施工许可证程序认可、签认复工指令不认可、签发工地指示承包人编制施工进度计划监理单位审核施工总进度计划工期和时间安排的合理性动员阶段施工准备的可靠性修改实施进度计划有有偏离采用动态控制调整继续实施投资控制请求提出否报业主变更原因、项目依据，要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告同意变更原因、项目依据，要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等费用评估审核变更工程数量，确定单费用评估报业主同意变更令、变更说明、费变更令、变更说明、费用评估表、附件(1)费用评估后应将评估结案报业主审批；(2)协商价格时监理工程师应客观公正，并由监理工程师推荐最(3)审核资料时，应重点审查工程数量，必要时到现场计量；(4)本工程为总包合同，合同有规定则按合同执行。承包人承包人中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书报业主审批不同意中期支付程序款项要求是否合同计算无误监理工程师审核结算书的编制否正确否业主审查审计部门审定(若有)办理结算手续是否合同是否竣工图纸承包人提交安全文明技术措施承包人提交安全文明技术措施不同意如发现问题，书面通知继续要求整改，直到继续施工合同关系建设监理公司承包单位合同关系设计单位承包人提出申请承包人提出申请驻地监理员费用评估填写审查报告报业主审批承包人提出申请承包人提出申请收集资料，做好记录审核承包人延期申请延期评估填写审查报告方法是否恰当签收登记资料是否完整签认填写有关表格拟召开协调会意向拟召开协调会意向落实会议决定●具体化，并分别落实到每位成员，由各监理工程师编制控制实施●总监按照监理组织的责任分工，将目标按施工阶段和分部分项进●建立建全例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度；●制定对监理人员的考勤及奖惩办法；●加强与业主、设计、施工单位的联系，求得他们的支持和帮助；●总监理工程师要积极做好目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施。●监理人员熟悉与掌握相关的质量评定标准、施工与验收规范，以●认真审核施工组织设计，对其中保证质量措施，有关质量问题的●积极与施工各方配合，对于施工过程中的技术问题，向施工各方7.2.2施工工艺过程的质量控制(含控制要点及目标直)施工艺过程的质量控制工程项目1回填土的分层厚度测量(拉线检测)试验检测(分层)2位置(轴线及高度)外形尺寸混凝土强度地下管线预留孔道及预埋合比)旁站、量测量测4现浇钢筋混凝土主体结构工程保护层厚度施工缝的处理混凝土的配合比、坍落度、强度预埋件的位置、数量、型号测量、现场检查、报告5排水管道安装工程管井连接位置、接头现场观察、量测、观察、量测I人工挖土a质量控制要点基坑和管沟的土质必须符合设计要求，严禁扰动；高程偏差为士b应注意的质量问题(1)开挖基坑(槽)或管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，(2)基坑(槽)开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及挖。(3)土方开挖宜先从低处开始，分层分段依次进行，形成一定的(4)基坑(槽)或管沟底部开挖的宽度，除结构宽度外，应根据(5)基坑(槽)或管沟边坡不直不平、基底不平、应加强检查。Ⅱ人工回填土a质量控制要点：(1)基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定；(2)回填的土料，必须符合设计要求和施工规范的规定；其合格率不应小于90%;不合格干土质量密度的最低值与设计值的差b.应注意的质量问题(1)应按要求测定干土的质量密度，分层夯实后进行检验，检验(3)管道的下方更应该认真夯实回填，如果夯实不好会造成管道折断而渗漏，管道上方50cm内应认真回填，确保施工质量。(4)在施工回填土的过程中，不得有“橡皮土”现象，出现这种Ⅲ机械挖土a质量控制要点b注意的质量问题同人工挖土IV机械回填土(1)基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定；(2)回填的土料，必须符合设计要求和施工规范的规定；其合格率不应小于90%;不合格干土质量密度的最低值与设计值的差b.应注意的质量问题(1)应按要求测定干土的质量密度，分层夯实后进行检验，检验(3)在回填管沟时，为了防止管道中心线位移或损坏管道，应采用人工在管道周围、两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不(4)填土应按设计要求预留沉降量，如无要求时，可根据工程性质、填土的高度、填料的种类、密实度的要求与建设单位共同确定(沉降量一般不超过填方高度的3%)7.2.3.2防水混凝土结构a质量控制要点(1)防水混凝土的原材料及预埋件等必须符合设计要求和施工规范及有关标准的规定。(2)防水混凝土必须振密实，其强度和抗渗标号必须符合设计要求和有关标准的规定，抗渗试块单位工程不得少于2组，1组标准养护，1组同条件养护，养护龄期不少于28d,不超过90d。(3)施工缝、止水片(带)穿墙管，预埋件的设置必须符合设计要求和施工规范的规定，严禁有渗漏。b基本要求C应注意的质量问题(1)蜂窝、麻面：造成原因是振捣不当，模板表面粗糙，水泥浆等(2)孔洞：主要是钢筋稠密、或是预埋件处要采取相应的措施，否则混凝土被卡住，超过2M高时应设置滑槽。大管径套管(3)露筋：主要是保护层的垫块少或是没有、混凝土的配合比、坍塌度、也是关键要控制好，还有的地方或是没振捣、模板漏浆等。(4)穿墙的对拉螺栓要设止水片并符合规范的要求。7.2.3.3模板工程a模板工程b基本要求模板接缝应严密不漏浆，模板的表面应清理干净并涂隔离剂。c应注意的质量问题(1)截面尺寸应准确，池壁的纵、横钢筋中间应设拉接筋，钢筋与模板的之间要用水泥砂浆垫块垫好，控制保护层的厚度。模板应根据水池的高度和池壁的厚度设计确定纵、横龙骨的尺寸及间距，支撑方法并连接固定措施。(2)混凝土达到一定的强度后才能开始拆除模板，不要过早拆除模(3)本工程的构筑物设计为清水模板，因此应选用不影响混凝土表面色泽的脱模剂。(4)模板拆除后及时归堆，并安排人员进行加水保养。7.2.3.4钢筋工程a质量控制要点(1)钢筋的规格、型号和质量，以及所用焊条牌号、性能，钢板等(2)钢筋表面应保持清洁，带有颗粒状或片状的老锈，要进行除锈。钢筋对焊或电焊的接头，其机械性能试验结果必须符合钢筋焊接施工及验收规范的规定。(3)钢筋的规格、数量、形状、尺寸、锚固长度必须符合设计要求和施工规范的规定。b基本要求(1)钢筋的绑扎缺扣、松扣数量不超过绑扣数的10%,且不应集中。(2)钢筋绑扎接头应符合施工规范的规定，弯勾正确，其中搭接长(3)用I级钢筋或冷拔低碳负丝制作的箍筋，其数量、弯勾角度和(4)对焊接头无横向裂纹和烧伤，焊包均匀，接头处弯折角不大于4度，轴线移不大于0.1d,且不大于2mm。电弧焊接头焊缝表面平整，大于4度，轴线位移不大于0.1mm,且不大于3mm,焊接厚不小于C应注意的质量问题(2)水池壁、柱预埋钢筋位移：水池池壁的主筋、与底板需妥善固定绑扎牢固，确保位置正确，必要时附加钢筋焊牢。混凝土(3)水平筋位置、间距不符合要求：钢筋绑扎时应搭设高凳或简易(5)梁、柱、水池池壁钢筋接头较多时，翻样配料加工应根据图7.2.3.5钢筋手工电弧焊a质量控制要点(1)焊条的牌号、性能及接头中使用钢板和型钢必须符合设计和施(2)电弧焊的接头和强度检验必须合格。b基本要求(1)焊接表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤；(2)接头处不得有裂纹；(3)咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小，以及接头尺寸的偏差，C应注意的质量问题(1)钢筋的帮条尺寸、钢筋轴线位移、搭接长度、以及钢材表面质量情况认真检查，不符合要求时不得焊接；(2)搭接线应与钢筋接触良好，不得随意乱搭，防止打弧；(3)根据钢筋的级别、直径、接头型式和焊接的位置，选择适宜的(4)焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑平整，美观。7.2.3.6混凝土工程a质量控制要点(1)混凝土所用的水泥、沙、石等必须符合施工规范及有关规定。(2)混凝土的配合比和原材料计量允许偏差：水泥和掺合料为±2%骨料为±3%水或外加剂为±2%(均为重量计)。混凝土的搅拌、养护和施工缝的处理必须符合规范的规定。(3)按〈(混凝土强度检验评定标准〉》对混凝土进行取样、制作、养护和试验，并评定混凝土的强度。b基本要求C应注意的质量问题(1)各种材料一定要通过计量并准确无误，严格控制水灰比，计量(2)混凝土在施工过程中一定要振捣密实，不得漏振，否则或出现蜂窝、露筋、麻面等现象。(3)井壁支模前应在每边模板的下口抹找平层，保证下口严密，在浇混凝土前先灌注1:2水泥砂浆避免有烂根现象。(4)混凝土的坍塌度要严密控制，防止混凝土离析，振动棒要振捣7.2.3.7混凝土工程施工质量控制要点(1)对混凝土浇筑方案进行审批：根据浇筑的面积、浇筑的工程量、劳动组织、施工设备、泵车位置、浇筑的顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇筑的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实，确保万无一失。(2)模板、钢筋应作好预检和隐检，在浇筑混凝土前应再次检查，模板内杂物已清除干净，钢筋位置固定正确，各种预埋件，预埋(3)对搅拌车、运输车、料斗、串筒、输送泵、输送管线、振动器(4)混凝土浇灌申请表已办妥。(5)水、电、照明设施现场条件已做好，且有保证。(6)对天气预报已经了解和必要在准备。b混凝土浇筑过程中的质量控制要点(1)对混凝土浇筑应坚持浇灌审批制度，没有监理工程师的批准，(2)混凝土浇筑过程中要进行旁站监理，严格控制浇筑质量，检查混凝土的坍落度，严禁在搅拌好的混凝土中加水，不合格混凝土退回(3)检查振捣的的情况：不能漏振、过振，注意模板、钢筋、预埋管、件的位置和牢固度，有跑模和位移情况时及时处理，特别注意混凝土浇筑中预埋管、件和施工缝、后浇带处混凝土的浇筑质量。(4)根据混凝土浇筑的情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标准养护后有见证送检到质量监督站检验。(5)要检查督促承包单位适时做好成型压光和覆盖加水养护，防止(6)承包单位拆模时要先向监理所工程师提出申请，经监理所工程a排水管道施工的条件和控制要点道的高程和坐标。(3)埋设的管道要按设计要求放坡，沟槽要平直，穿过建筑物要预留洞口。b排水干管安装(1)埋地管道的基础符合设计和管道作业条件，管坡、标高复验准确后方可进行安装，承口朝来水的方向，捻材料和接口方式严格按照设计院要求和安装工艺规程进行，管道安装及管道基础的施工允许偏差见《GB50268-97》(2)埋地管道安装后经闭水试验符合要求后，方可进行隐蔽工程验收，做好临时封堵各预留口后才允许按规定要求进行回填土(2)由于本工程的设计坡度为0.13%,顶管的坡度控制(3)允许偏差为：轴线3mm顶面高程0~3mm两轨的内距±2mm工具管顶进(5-10米内)轴线3mm高程0～3mm允许超挖(手工掘进自上向下分层):管下部135°以内不得超挖管顶以上的超挖量小于15mm详见《GB50268-97》中的顶●熟悉施工合同中业主的工期要求，严格审核施工单位所承报旬计划安排，并审查其可行性，根据各阶段的控制目标做好进度●对工程进度实施动态管理，及时发现实际工程进度与目标进督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进●定期召开有关工程进度的协调会，对其中有关进度的问题进行组织、协调●按合同工期组织施工，以避免不必要的赶工费，又确保工程●督促施工单位按月提出施工进度表，由专业监理工程师审查●在执行监理合同中，做好各种施工记录，保管与整理好各种7.2.5投资控制●督促施工单位认真审查设计图纸，并及时组织图纸会审，对图纸中能进一步优化的内容提出修改意见。杜绝错、漏、碰、缺等现象对工程造成的影响及索赔事件的发生；对设计变更及工程变更方案严格进行技术及经济技术方面的选择；●严格执行工程进度验收审批制度，做到既不漏报，也不超报；严格遵守现场签证原则，在操作中做到事前申报，事后汇报结果，签证文件做到真实、及时，与合同文件的约定相一致，签证文件要清晰完整。●审核年、季(月)度资金使用计划并编制工程计量及支付工●根据批准的工程进度计划，编制施工阶段的月、年度投资总●绘制投资动态控制图，将工程款支付与实际完成的工程量进●熟悉并掌握有关安全生产、文明施工方面的有关规定。●施工过程中认真按国家及市的有关安全和文明施工的规定进行7.3经济及合同措施●把工程计量支付与工程进度完成情况、工程质量情况紧密挂●严格按照审定的标书来控制复核所完成的工程量，当发生超出标书范围的工程内容时，按工程合同及建设单位的有关规定处●严格控制工程变更和现场签证，严格审核承建商提出的索赔内●协助建设单位处理好施工合同文件中有关经济的条款。●检查承建商执行合同的情况。●监督合同双方按合同规定履行相应的责任和义务，发现违约现象，及时向责任方发出警告或视违约责任的大小按合同规定条款●通过书面指令对承建商进行质量控制，以指出施工中发生或可能发生的质量问题，力促承建商予以重视或修改。●审查承建商的有关管理人员及特种施工作业人员的资质及上岗7.4.2质量的事中控制情况。●保修期即将结束前，对保修期的工作进行评价，确定是否签发保修责任终止证书。●按建设单位的要求，编制综合性进度控制计划。7.4.5工程进度的事中和事后控制●认真做好实际完成工作量(工程量)的统计汇总工作。●全面收集分析承建商的每月施工机械、施工作业、管理人员的出勤及材料等的投入情况。●及时处理进度延误。●加强施工图的审查，优化设计。●预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对●搞好建设单位、设计、承建商及其它外部协调工●按照合同规定的时限，及时答复承建商●严格各类经济签证的管理。●确定图示工程量、变更工程量及变更价格(若有)。7、5工程组织协调措施及方法(1)承建商要按合同工期安排施工计划，建设单位要为承建商施工计划的实施提供条件，由于征地等原因施工进度受阻时，监理工程师要与承建商进行协商，一方面采取临时措施，一方面及(2)当承建商与建设单位就索赔事件或其它事件有争议时，监理工程师必须站在公正的立场上。●协调施工现场与设计单位、质量监督部门的关系(1)理工程师如发现施工现场与设计不一致，应向建设单位汇报，(2)对于现场施工的工序，如需设计、质监部门到现场检查时，应●协调工程与社会有关单位、部门的业务关系在工程实施过程或实施前，积极主动地与当地有关政府部门或7、6运用科学的监理工作方法和手段7.6.1旁站监理：监理人员在承建商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建商的施工活动进行跟踪监理。尤其是针对关键工序：土方回填、混凝土浇筑及屋面防水等，发现问题及时指令其予以纠正。7.6.2、测量：监理工程师利用测量手段，在开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度，并监测沉降量等。7.6.3、试验(见证送检):监理工程师对材料的质量评价，必须通过试验取得的资料后进行。7.6.4、平行检验：监理工程师利用一定的检查或检测手段，在承建商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。7.6.7、指令性文件:利用指令性文件，对有关事项发出书面指示。7.6.10、工程摄影：监理工程师利用摄影器材对工程的关键部位及工7.6.11、计算机辅助管理7.6.12、停止支付：当承建商的施工行为达不到合同要求时，监理单7.6.13、会见承建商：当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监(或其代表)邀见承建商的负责人，指出其存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救的措施。如不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。7.6.14、监理记录及文件管理：利用政府颁发的各种用表及本投标人●施工图会审及技术交底制度技术交底与图纸会审由项目监理部组织，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计单位盖章后，经业主认可后由项目监理部下发承建商。●施工组织设计审核制度●原材料、半成品及构配件采购与进场审核制度为了确保工程使用的所有材料都符合设计及国家技术规范的要求，承建商在订货前将材料样品及有关技术参数报送监理工程师审料样品负责登记(该样品分成两份，做出标记，一份交承建商，一份有关专业监理工程师有权对现场的未经登记的材料或半成品进未经登记并验证合格的材料，如果承建商擅自直接将其使用在工程上，总监理工程师在咨詢有关专业监理工程师的意见后，可以根据实际情况决定是否对已经使用的部分进行无损检测、剥离检查、拆除和将该货物清退出场。承建商因此类擅自行为而造成的增加检查、检●隐蔽工程检查制度●工程质量监理制度 (整改全过程实行旁站监理),克服缺陷后通知监理工程师复验签认。●工程质量检验制度工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工承建商逐月填写“工程质量检验评定统计表”,项目监理部填写监理工程师需承建商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”,催促承建商执行。●工程质量事故处理制度(1)工程质量事故发生后，承建商必须电话或书面逐级上报。(2)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，承建商应及时上报“质量问题报告书”,对于一般工程质量事故，应由承建商研究处理，填写事故报告一份报监理工程师；对大质量事故，由承建商填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承建商填写事故报告一式三份，报项目监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，承建商方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。●施工进度监督及报告制度(1)监督承建商严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对(2)审查承建商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。●投资监督制度(1)项目监理部进点后立即督促承建商报送与承包合同相适应(2)对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的●设计变更处理制度对承建商提出的变更要求，需经专业监理工程师、总监理工程师和业主的书面同意后，方为有效；对监理工程师出的变更要求，需经专业监理工程师、总监理工程师签字后，方为有效；对业主提出的变更要求，应与专业监理工程师或总监理工程师事先协商或告知；设计院提出的变更也应经过业主同意。●技术经济签证制度监理工程师在收到承建商提出的签证要求，必须在规定的5天内●工程款支付签审制度(1)工程项目根据实际完成工程量按阶段进行结算，现场开始(2)工程项目决算在每项目核验通过后，由承建商提交决算申请，注明按合同应支付总价，已经支付的工程款、合同范围内应获得支付的余额，经监理方和业主审核同意的签证和工程变更的价格，其中应扣除按合同规定的保修金，填写一份最后的付款申请单，经监理方和业主审核后，由监理工程师向业主签发一份决算付款证明，作为决定付款凭证。●现场协调会及会议纪要签发制度工程协调会议由总监理工程师主持，每周一次定期定时在现场召开，会议具体时间由总监理工程师指定。讨论和解决工程实施中动态出现的技术和管理问题。参加工程协调会议的包括业主代表、监理工程师、承建商负责、技术人员，在必要情况下邀请质监总站代表、设计单位代表参加。监理现场办公室负责记录和整理会议纪要，并应于48小时内分发到参加工程协