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文档简介

项目4企业生产物流运作任务4.1企业生产物流认知任务4.2三种企业生产类型的物流特征任务4.3生产过程组织任务4.4丰田生产经营理念解读

任务4.5丰田准时化生产任务4.6看板管理任务4.7丰田自动化生产任务4.8实现物流准时化任务4.1企业生产物流认知

企业生产过程是产品的生产制造过程，也是原材料的投入到成品产出的物流伴随过程。生产物流是企业生产正常运营的关键环节。不同的生产企业，生产物流管理的侧重点也不尽相同。制造业的生产物流管理侧重于物料的供应，也就是针对企业的生产节拍、生产需求而组织物料的准时采购、及时供应和企业生产线物料配送等活动。要想做好企业生产物流必须深入探讨企业生产管理过程，对企业的生产模式、管理方法以及员工素质做到全面了解，才能更好的使物流管理服务于企业生产。企业生产物流：将原材料、半成品、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以及在制品形态从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺路线进行加工、存储，借助一定的运输工具在某个点内流转，又从某个点流出，物料始终处于实物形态的流转过程。一、企业生产物流的含义硬件：包含生产机器设备、工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通信设施等软件：包括生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行方式以及管理上的各种规章制度等二、企业生产物流的特点（一）实现价值的特点（二）主要功能要素的特点（三）物流过程的特点（四）物流运行的特点（1）生产的类型（2）生产的规模（3）企业的专业化与协作水平三、影响生产物流的因素企业的专业化与协作水平越高，企业内部的生产过程就越趋于简化，物流流程就越短。某些基本的工艺阶段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由其他专业工厂提供。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量就越大。反之生产规模小，生产过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。不同的生产类型，其产品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以及原料准备不尽相同，这些特点影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。四、企业生产物流的发展趋势（一）一体化（二）社会资源整合（三

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