2026年造价工程师入门级考试题库

2026年造价工程师入门级考试题库一、单项选择题（共15题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，其他项目费包括（）。A.措施项目费B.规费C.税金D.预留金2.在FIDIC合同条款中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括（）。A.窝工费B.利润损失C.人工窝工费D.机械闲置费3.某地区人工工资标准为180元/工日，某分项工程需用工20工日，则人工费为（）。A.3600元B.3240元C.3000元D.2800元4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程量清单的编制依据不包括（）。A.施工图纸B.国家计量规范C.招标文件D.地方定额5.某工程采用单价合同，合同约定材料价格按市场价调整，若合同签订时钢材价格为5000元/吨，施工期间上涨至6000元/吨，则承包商可索赔的材料价格上涨额为（）。A.1000元/吨B.500元/吨C.0元/吨D.2000元/吨6.在工程变更估价中，若变更后的工程量增加超过10%，则单价应重新商议，该规定适用于（）。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.可调价合同7.某项目采用CM模式，业主与CM承包商签订合同后，设计单位未完成图纸深化，导致工期延误，业主可向CM承包商索赔（）。A.差别化费用B.误期损害赔偿费C.管理费D.间接费8.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力造成的损失应由（）。A.业主承担B.承包商承担C.双方合理分担D.根据合同约定9.某工程采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于（）。A.提高施工效率B.精确计算工程量C.优化设计方案D.降低材料损耗10.在工程结算中，若发现某分项工程量计算错误，导致结算金额高于实际完成量，则调整方法为（）。A.按合同约定调整B.全额扣回C.按比例减少D.不予调整11.某项目采用EPC模式，承包商负责设计、采购、施工全过程，其合同风险主要表现为（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.以上均包括12.在工程量清单计价中，其他项目清单包括（）。A.措施项目费B.规费C.税金D.预留金和计日工13.某工程采用FIDIC“新红皮书”，若业主拖延支付工程款，承包商可索赔的费用包括（）。A.管理费B.利息C.利润D.以上均包括14.在工程变更管理中，若变更涉及工程范围调整，则应（）。A.重新招标B.办理变更手续C.调整合同价款D.简化审批流程15.某地区规费费率为3%，税金费率为9%，则税前造价为100万元的工程，税后造价为（）。A.109270元B.110000元C.111730元D.112890元二、多项选择题（共10题，每题2分）1.在工程量清单计价中，综合单价分析表包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.措施费E.规费2.FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.管理费索赔E.税金索赔3.工程变更估价的原则包括（）。A.相当于合同单价B.合理利润C.优先采用原合同单价D.调整合同总价E.业主认可4.CM模式的特点包括（）。A.分阶段施工B.设计与施工一体化C.业主直接控制设计D.管理费计入工程总价E.风险转移5.BIM技术在成本管理中的应用包括（）。A.工程量精确计算B.材料用量统计C.成本动态监控D.设计优化E.进度管理6.工程结算的依据包括（）。A.施工合同B.工程量清单C.设计变更D.索赔文件E.税收政策7.EPC模式的特点包括（）。A.承包商承担设计风险B.业主控制采购C.全过程负责D.单一合同E.高风险高回报8.工程量清单的编制依据包括（）。A.国家计量规范B.施工图纸C.地方定额D.招标文件E.技术规范9.FIDIC“新红皮书”适用于（）。A.固定总价合同B.单价合同C.EPC合同D.CM合同E.成本加酬金合同10.工程变更管理流程包括（）。A.提出变更申请B.审批变更C.估价变更D.调整合同价款E.实施变更三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程采用单价合同，合同约定人工费为180元/工日，机械费按市场价计算。施工过程中发生以下事件：1.因业主原因导致工期延误10天，承包商窝工人工20工日，机械闲置3天（机械台班费300元/天）。2.因设计变更增加工程量200立方米，原合同单价为800元/立方米，新增部分人工费增加20%，机械费增加15%。3.施工期间钢材价格上涨10%，原合同用量100吨，单价5000元/吨。问题：（1）承包商可索赔的费用是多少？（2）变更后的工程量总价为多少？（3）材料价格上涨索赔金额为多少？案例二：某工业厂房项目采用FIDIC“新红皮书”，合同工期18个月，业主拖延支付工程款两次，每次拖延30天，期间承包商资金成本率5%。工程总价1000万元，税金9%。问题：（1）承包商可索赔的利息是多少？（2）税后实际支付金额为多少？案例三：某项目采用EPC模式，承包商负责设计、采购、施工，合同约定管理费按合同价的10%计算，利润率5%。施工过程中发生设计错误导致返工，增加成本80万元，业主同意补偿70%。问题：（1）承包商实际利润是多少？（2）业主需支付的总金额是多少？答案与解析一、单项选择题答案与解析1.D解析：其他项目费包括预留金、计日工、总承包服务费等，措施项目费属于分部分项工程费用。2.B解析：FIDIC合同中，承包商因业主原因索赔时，利润损失通常不予支持。3.A解析：人工费=180元/工日×20工日=3600元。4.D解析：分部分项工程量清单编制依据包括施工图纸、国家计量规范、招标文件等，地方定额属于参考依据。5.A解析：材料价格上涨索赔=（6000-5000）元/吨=1000元/吨。6.B解析：单价合同下，工程量增加超过10%需重新商议单价。7.B解析：CM模式中，业主可向CM承包商索赔误期损害赔偿费。8.C解析：不可抗力造成的损失由双方合理分担，除非合同另有约定。9.B解析：BIM技术可精确计算工程量，减少误差。10.A解析：结算金额高于实际完成量时，按合同约定调整。11.D解析：EPC模式下，承包商承担设计、采购、施工全过程风险。12.D解析：其他项目清单包括预留金和计日工。13.D解析：FIDIC“新红皮书”下，索赔费用包括管理费、利息、利润。14.B解析：工程变更涉及范围调整需办理变更手续。15.C解析：税后造价=100万元×（1+3%）×（1+9%）=111730元。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、D解析：综合单价分析表包括人工费、材料费、机械费、措施费，规费属于税前造价。2.A、B、C、D解析：FIDIC合同中，承包商可索赔工期、费用、利润、管理费。3.A、B、C解析：变更估价原则包括相当于合同单价、合理利润、优先采用原合同单价。4.A、B、D、E解析：CM模式特点包括分阶段施工、设计施工一体化、管理费计入总价、风险转移。5.A、B、C解析：BIM技术在成本管理中用于精确计算工程量、统计材料用量、动态监控成本。6.A、B、C、D、E解析：工程结算依据包括施工合同、工程量清单、设计变更、索赔文件、税收政策。7.A、C、D、E解析：EPC模式特点包括承包商承担设计风险、全过程负责、单一合同、高风险高回报。8.A、B、C、D、E解析：工程量清单编制依据包括国家计量规范、施工图纸、地方定额、招标文件、技术规范。9.A、B解析：FIDIC“新红皮书”适用于固定总价合同和单价合同。10.A、B、C、D、E解析：工程变更管理流程包括提出变更申请、审批变更、估价变更、调整合同价款、实施变更。三、案例分析题答案与解析案例一：（1）索赔费用：人工费=20工日×180元/工日=3600元；机械费=3天×300元/天=900元；合计=3600+900=4500元。（2）变更后工程量总价：原工程量总价=200立方米×800元/立方米=160000元；新增部分人工费=3600元×1.2=4320元；新增部分机械费=900元×1.15=1035元；变更后总价=160000+4320+1035=165355元。（3）材料价格上涨索赔：上涨金额=100吨×5000元/吨×10%=50000元。案例二：（1）利息索赔：两次拖延共60天，利息=1000万元×5%×（60/365）≈8.22