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文档简介

有效年中复盘，

五步走讲师：张华丽

【组织罗盘】公司合伙人，

经营飞轮创立者，

《组织罗盘》系列专题认证讲师、高级咨询师，

《组织罗盘》课程研发核心专家

知乎专栏《组织能力与个人成长》作者，

《战略解码》训练营

主理人，《激发组织活力，实现降本增效》课程主理人，

《职业优势发展训练营》主理人

战略绩效赋能专家，

盖洛普全球认证优势教练

专注于战略落地、员工激活、组织提效方面的培训与企业辅导

硕士毕业于北京师范大学，

17年人力资源管理实战经验，曾就职于蒂森克虏伯中国、玛氏中国、天士力控股集团、宜信

、舍得酒业、麦田房产等世界500强和行业领头羊公司

历经外企、国企、民企，对于不同行业、不同体制公司的文化风格、管理痛点等有切身体会和深刻理解

曾任多家上市集团培训负责人、解决方案部负责人，

培训过数以万计的学员，

辅导众多企业实现业绩持续增长

张华丽，

战略绩效赋能专家专家优势专业背景公司今年的年中复盘会，召开了吗？开得怎么样？下半年的目标，

要调整吗？行动计划有更新吗？年中复盘，

是公司经营管理的关键动作

。其目的，

是为了达成公司全年目标

。公司年度目标下半年策略、资源、行动计划调整士气高涨，

下半年目标志在必得上半年结果，

达成共识找到上半年成果的原因：

做对/做错了什么下半年的目标更新

有效年中复盘，

理想成果对事不对人的

深入讨论经营视角的分析维度和逻辑 有效年中复盘，

难点内外部业务数据假大空式复盘（流水账

、不求甚解）唱赞歌式复盘（拍马屁）批判会式复盘（追责） 年中复盘，

常见问题怎

么

办

？目标回顾目标结果共识运营复盘优化运营效率结构复盘提升结构效率人员复盘加速员工成长总结分析制定行动计划 有效年中复盘，

五步走•目标还需要共识吗？•目标回顾，

回顾什么呢？从哪些维度回顾？目标共识•

结果不是既成事实吗？•

结果共识什么呢？结果共识

目标回顾，

目标与结果共识

结构复盘，

提升结构效率结构效率＞运营效率

结构复盘，

提升结构效率

预期的增长机会，

战绩如何？原因是什么？下半年怎么办？

有什么新增的增长机会吗？下半年资源如何调整呢？运营提效客户维度—重点看：①核心/战略/新客户②核心/战略/新市场③核心/战略/新产品内容—看什么：①增长性如何？②行动计划的执行情况如何？③增长潜力如何？市场产品

运营复盘，

优化运营效率业绩不好，都是外部原因导致的，

我已经尽力了 运营复盘，

常见场景

人员复盘，

加速员工成长所有员工都要复盘吗？

人员复盘，

加速员工成长100人以下，

全员绩效复盘；100人以上，

核心人员绩效复盘。

人员复盘，

加速员工成长人员复盘，

复盘什么？下半年组织绩效目标更新

总结分析，

制定行动计划结构复盘行动计划运营复盘行动计划人员复盘行动计划 总结回顾：

有效年中复盘，

五步走目标回顾目标结果共识

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