2026年造价工程师计价控制模拟试卷

2026年造价工程师《计价控制》模拟试卷一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中提供的工程量为1000立方米，综合单价分析表中的人工费为50元/立方米，材料费为80元/立方米，机械费为20元/立方米，管理费费率为15%，利润率费率为10%。则该分项工程的综合单价为（）元/立方米。A.145B.150C.155D.1602.在工程造价管理中，采用定额计价模式时，定额基价通常由（）构成。A.人工费、材料费、机械费B.人工费、材料费、机械费、管理费C.人工费、材料费、机械费、管理费、利润D.人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金3.某工程项目采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若前6个月实际完成工程量为合同量的70%，后6个月实际完成工程量为合同量的80%，则按比例调价公式计算的总调价金额为（）万元。A.100B.120C.140D.1604.在FIDIC合同中，承包商提交的竣工结算报告应在（）向工程师提交。A.竣工验收后7天内B.竣工验收后14天内C.竣工验收后21天内D.竣工验收后28天内5.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至15个月，且人工费、材料费上涨10%，则合同总价应调整为（）万元。A.1100B.1150C.1200D.12506.在工程造价控制中，价值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.优化设计D.全寿命周期成本7.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中提供的工程量为1000立方米，综合单价分析表中的人工费为50元/立方米，材料费为80元/立方米，机械费为20元/立方米，管理费费率为15%，利润率费率为10%。则该分项工程的综合单价为（）元/立方米。A.145B.150C.155D.1608.在工程造价管理中，采用工程量清单计价模式时，招标控制价的编制依据不包括（）。A.招标文件B.工程量清单C.企业定额D.工程造价信息9.某工程项目采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若前6个月实际完成工程量为合同量的70%，后6个月实际完成工程量为合同量的80%，则按比例调价公式计算的总调价金额为（）万元。A.100B.120C.140D.16010.在FIDIC合同中，工程师签发支付证书的最长时限为（）。A.14天B.21天C.28天D.35天11.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至15个月，且人工费、材料费上涨10%，则合同总价应调整为（）万元。A.1100B.1150C.1200D.125012.在工程造价控制中，价值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.优化设计D.全寿命周期成本13.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中提供的工程量为1000立方米，综合单价分析表中的人工费为50元/立方米，材料费为80元/立方米，机械费为20元/立方米，管理费费率为15%，利润率费率为10%。则该分项工程的综合单价为（）元/立方米。A.145B.150C.155D.16014.在工程造价管理中，采用工程量清单计价模式时，招标控制价的编制依据不包括（）。A.招标文件B.工程量清单C.企业定额D.工程造价信息15.某工程项目采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若前6个月实际完成工程量为合同量的70%，后6个月实际完成工程量为合同量的80%，则按比例调价公式计算的总调价金额为（）万元。A.100B.120C.140D.16016.在FIDIC合同中，工程师签发支付证书的最长时限为（）。A.14天B.21天C.28天D.35天17.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至15个月，且人工费、材料费上涨10%，则合同总价应调整为（）万元。A.1100B.1150C.1200D.125018.在工程造价控制中，价值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.优化设计D.全寿命周期成本19.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中提供的工程量为1000立方米，综合单价分析表中的人工费为50元/立方米，材料费为80元/立方米，机械费为20元/立方米，管理费费率为15%，利润率费率为10%。则该分项工程的综合单价为（）元/立方米。A.145B.150C.155D.16020.在工程造价管理中，采用工程量清单计价模式时，招标控制价的编制依据不包括（）。A.招标文件B.工程量清单C.企业定额D.工程造价信息二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.标准化B.透明化C.竞争性D.灵活性E.复杂性2.在工程造价管理中，采用单价合同时，调价公式通常包括（）。A.价格指数调整法B.比例调价法C.差额调价法D.因素调价法E.成本调价法3.FIDIC合同中，工程师的职责包括（）。A.签发支付证书B.组织竣工验收C.审核承包商的索赔D.管理工程变更E.签发竣工证书4.价值工程的核心内容包括（）。A.功能分析B.成本分析C.优化设计D.全寿命周期成本E.技术创新5.工程量清单计价模式的优点包括（）。A.提高透明度B.促进竞争C.降低成本D.简化流程E.提高效率6.在工程造价管理中，采用固定总价合同时，风险主要包括（）。A.业主风险B.承包商风险C.设计风险D.不可预见风险E.政策风险7.工程造价信息的收集方法包括（）。A.政府部门发布B.行业协会发布C.企业内部积累D.市场调研E.专家咨询8.价值工程的应用步骤包括（）。A.确定目标功能B.功能分析C.方案创新D.成本分析E.效果评价9.工程量清单计价模式的缺点包括（）。A.计算复杂B.透明度低C.竞争性差D.流程繁琐E.效率低下10.在工程造价管理中，采用单价合同时，调价公式的作用包括（）。A.控制成本B.调整价格C.分配风险D.简化流程E.提高效率三、案例分析题（共5题，每题10分，共50分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中提供的工程量为1000立方米，综合单价分析表中的人工费为50元/立方米，材料费为80元/立方米，机械费为20元/立方米，管理费费率为15%，利润率费率为10%。若实际工程量为1200立方米，且人工费、材料费上涨10%，请计算该分项工程的最终结算价。2.某工程项目采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若前6个月实际完成工程量为合同量的70%，后6个月实际完成工程量为合同量的80%，且人工费、材料费上涨5%，请按比例调价公式计算总调价金额。3.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至15个月，且人工费、材料费上涨10%，请计算合同总价应调整为多少万元。4.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中提供的工程量为1000立方米，综合单价分析表中的人工费为50元/立方米，材料费为80元/立方米，机械费为20元/立方米，管理费费率为15%，利润率费率为10%。若实际工程量为1200立方米，且人工费、材料费上涨10%，请计算该分项工程的最终结算价。5.某工程项目采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若前6个月实际完成工程量为合同量的70%，后6个月实际完成工程量为合同量的80%，且人工费、材料费上涨5%，请按比例调价公式计算总调价金额。答案及解析一、单项选择题1.B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=50+80+20+50×15%+50×10%=150元/立方米。2.C解析：定额基价通常由人工费、材料费、机械费、管理费、利润构成。3.B解析：调价金额=(70%×1000+80%×1000)-1000=120万元。4.A解析：根据FIDIC合同规定，承包商应在竣工验收后7天内提交竣工结算报告。5.A解析：调价后的总价=1000×(1+10%)=1100万元。6.D解析：价值工程的核心是全寿命周期成本。7.B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=50+80+20+50×15%+50×10%=150元/立方米。8.C解析：招标控制价的编制依据包括招标文件、工程量清单、工程造价信息等，不包括企业定额。9.B解析：调价金额=(70%×1000+80%×1000)-1000=120万元。10.C解析：根据FIDIC合同规定，工程师签发支付证书的最长时限为28天。11.A解析：调价后的总价=1000×(1+10%)=1100万元。12.D解析：价值工程的核心是全寿命周期成本。13.B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=50+80+20+50×15%+50×10%=150元/立方米。14.C解析：招标控制价的编制依据包括招标文件、工程量清单、工程造价信息等，不包括企业定额。15.B解析：调价金额=(70%×1000+80%×1000)-1000=120万元。16.C解析：根据FIDIC合同规定，工程师签发支付证书的最长时限为28天。17.A解析：调价后的总价=1000×(1+10%)=1100万元。18.D解析：价值工程的核心是全寿命周期成本。19.B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=50+80+20+50×15%+50×10%=150元/立方米。20.C解析：招标控制价的编制依据包括招标文件、工程量清单、工程造价信息等，不包括企业定额。二、多项选择题1.ABC解析：工程量清单计价模式的特点包括标准化、透明化、竞争性。2.ABCD解析：调价公式通常包括价格指数调整法、比例调价法、差额调价法、因素调价法。3.ABCDE解析：工程师的职责包括签发支付证书、组织竣工验收、审核承包商的索赔、管理工程变更、签发竣工证书。4.ABCD解析：价值工程的核心内容包括功能分析、成本分析、优化设计、全寿命周期成本。5.ABCD解析：工程量清单计价模式的优点包括提高透明度、促进竞争、降低成本、简化流程。6.ABD解析：固定总价合同时，风险主要包括业主风险、承包商风险、不可预见风险。7.ABCDE解析：工程造价信息的收集方法包括政府部门发布、行业协会发布、企业内部积累、市场调研、专家咨询。8.ABCDE解析：价值工程的应用步骤包括确定目标功能、功能分析、方案创新、成本分析、效果评价。9.ACD解析：工程量清单计价模式的缺点包括计算复杂、竞争性差、流程繁琐。10.ABC解析：调价公式的作用包括控制成本、调整价格、分配风险。三、案例分析题1.解析：原综合单价=50+80+20+50×15%+50×10%=150元/立方米调价后的综合单价=150×(1+10%)=165元/立方米最终结算价=1200×165=198000元2.解析：前6个月调价金额=700×(1+5%)-700=35万元后6个月调价金额=800×(1+5%)-800=40万元总调价金额=35+40=75万元3.解析：调价后的总价=10