2026年安全生产月活动实施方案（模板）

2026年度"安全生产月"2026年度"安全生产月"活动实施方模板一、总则（一）基本原则法规引领、底线思维。严格对标最新法律法规和强制性标准组织开展安全月活动，确保企业安全管理与行业监管要求同频共振。预防为主、关口前移。围绕“防风险、除隐患、遏事故”目标，将活动重心放在隐患排查治理和风险管控上，做到标本兼治、源头治理。全员参与、压实责任。突出全员安全生产责任制的落地落实，充分调动各层级、各岗位员工参与安全月活动的积极性和主动性，让安全责任传导到每一个岗位、穿透到每一个环节。问题导向、务求实效。聚焦工贸行业固有风险高、容易引发群死群伤的金属冶炼、涉爆粉尘、有限空间、危险化学品使用等重点领域，通过安全月活动推动一批难点问题得到实质性解决，不搞形式主义，不做表面文章。科技赋能、数字支撑。积极推进智慧安全和信息化手段在安全月活动中的应用，发挥安全生产费用投入的保障作用，以安全科技创新提升安全管理效能。（二）法规政策依据《中华人民共和国安全生产法》《工贸企业重大事故隐患判定标准》（应急管理部令第10号）《工贸企业有限空间作业安全规定》（应急管理部令第13号）《工贸企业粉尘防爆安全规定》（应急管理部令第6号）《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（应急管理部令第19号，2026年6月1日起施行）《有限空间作业安全技术规范》（GB46768—2025）《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号修正）《生产经营单位生产安全事故应急预案备案申报表》等配套规定《国务院办公厅关于印发〈突发事件应急预案管理办法〉的通知》（国办发〔2024〕5号）（三）活动主题紧扣2026年“安全生产月”总体部署，以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为核心主题，延伸突出“防范化解重大风险、全面提升应急能力、构建全员安全防线、实现隐患动态清零”四大工作方向。（四）活动时间与对象活动时间：2026年6月1日至6月30日活动对象：企业全体员工（含管理人员、一线操作人员、检修维护人员、外包队伍人员、劳务派遣人员、承租单位人员），确保各类用工形态人员全覆盖参加（五）总体目标序号目标类别具体目标1事故指标活动期间实现“零事故、零伤害、零泄漏”，全年生产安全事故起数同比下降2责任指标企业主要负责人“五带头”完成率100%，全员安全生产责任制签署率100%，外包队伍统一纳入安全管理体系，关键作业持证率100%3隐患治理目标重大事故隐患动态清零，一般隐患整改闭环率达到98%以上，“三违”总量同比下降不低于30%4人员素养目标全员安全教育培训覆盖率100%，一线员工应急技能实操考核通过率100%5数字赋能目标隐患排查治理系统上线运行率100%，重点岗位智慧监测预警装备完好率100%6活动成果转化安全月期间形成的有效做法转化为常态化安全管理制度不少于3项，安全文化建设成果持续运用二、组织机构（一）领导机构成立公司“安全生产月”活动领导小组，全面负责活动的统一领导和指挥调度。组长：董事长/总经理（企业安全生产第一责任人）副组长：分管安全副总经理、总工程师成员：生产部、设备部、技术部、安全管理部、人事行政部、财务部、工会、纪检等相关部门主要负责人领导小组主要职责：审议批准安全月活动实施方案及经费预算；统筹协调活动推进中的重大事项；定期召开专题会议，听取活动进展情况汇报；指导督促各部门、各车间扎实开展活动；审定活动表彰奖励方案。（二）工作机构领导小组下设“安全月活动办公室”，设在安全管理部。主任：安全管理部负责人副主任：安全管理部相关负责人、各车间安全员联络员：由安全管理部指定专人担任活动办公室主要职责：1.负责活动方案的细化制定和下发；2.组织开展各项活动并做好协调保障；3.收集整理各部门活动开展情况并汇总上报领导小组；4.协调活动所需物资、经费、人员的调配；5.组织活动总结评比和资料归档工作。（三）执行机构部门/车间层面：各部门（车间）负责人为本部门安全月活动的第一责任人，负责本部门活动方案的落实执行，做好本部门人员的安全教育、隐患排查、应急演练等各项工作。班组层面：以班组为基本作战单元，各班组推选一名“安全监督员”，佩戴统一标识，负责本班组日常活动组织、隐患巡查、信息报送等具体工作。外包队伍层面：企业安全管理部门指派专人对接外包队伍和承租单位，与其签署安全月活动参与承诺书，确保外包单位人员100%接受企业统一组织的安全培训和警示教育，外包单位主要负责人须全程参与企业安全月各项活动。三、活动安排（一）总体时间线本次安全月活动按照“预热启动—主题活动周—总结提升”三个阶段推进，各阶段既各有侧重，又相互衔接、滚动推进。预热启动期：5月20日—6月2日主题活动周（四周）：6月3日—6月26日第一周：宣传教育周（6月3日—6月9日）第二周：隐患排查整治周（6月10日—6月16日）第三周：应急能力提升周（6月17日—6月23日）第四周：安全文化竞赛周（6月24日—6月26日）总结提升期：6月27日—6月30日（二）预热启动期（5月20日—6月2日）时间工作内容责任部门备注5月20日—23日制定并印发《2026年度安全生产月活动实施方案》，成立领导小组，明确职责分工，编制经费预算安全管理部预算需经财务部审核5月24日—26日召开全员动员部署大会，企业主要负责人做动员讲话，宣贯上级文件精神，层层签订安全承诺书领导小组分批次组织，覆盖全厂5月27日—29日悬挂主题横幅，设置宣传展板，更新电子显示屏安全标语，发放安全知识读本，拍摄专题宣传视频行政部、安全管理部悬挂位置覆盖车间、办公区、食堂、员工宿舍等人员密集区域5月30日—31日启动前全厂安全大检查，排查管控重点设施设备，确认应急物资充足完好各车间、安全管理部检查记录存档备查6月1日—2日组织启动仪式，举行安全宣誓和安全承诺集体签名活动，发放安全文化纪念品领导小组、工会全体中层以上干部及员工代表参加——启动仪式详细流程——序号时间活动内容参加对象108:30—09:00签到入场、循环播放安全月专题宣传片全体员工209:00—09:20主持人介绍活动背景，宣布启动仪式开始全体员工309:20—09:40企业主要负责人做动员讲话，传达上级文件精神，部署安全月重点任务全体员工409:40—09:55分管安全负责人宣读安全月活动实施方案全体员工509:55—10:10部门负责人代表、班组长代表、外包单位代表作表态发言全体员工610:10—10:25全体人员进行安全宣誓，领誓人领读誓词全体员工710:25—10:40“安全承诺”集体签名活动，全员在主题横幅上签字全体员工810:40—11:00发放《员工安全知识手册》和安全生产月纪念宣传品全体员工911:00宣布启动仪式结束，有序返回工作岗位—（三）第一周：宣传教育周（6月3日—6月9日）活动目的：强化全员安全意识，普及安全生产法律法规知识和岗位安全技能，营造“人人讲安全”的浓厚氛围。（1）领导专题宣讲活动内容具体要求“企业主要负责人话安全”由企业主要负责人以公开课形式，围绕新修订《中华人民共和国安全生产法》和“三管三必须”原则，讲述企业落实安全生产责任的实践路径“分管领导进车间”分管安全、生产、设备、技术的副总经理分别深入所联系车间开展安全宣讲，重点讲解本专业领域典型事故案例、安全操作规程及常见作业风险宣讲计划表：宣讲人宣讲主题宣讲对象时间董事长/总经理《安全责任重于泰山——企业负责人安全公开课》全体中层以上干部6月3日上午分管安全副总经理《新法规新要求——企业安全管理和法律责任体系解读》各车间安全骨干6月3日下午生产副总经理《生产过程风险识别与防范》生产系统全体员工6月4日总工程师《设备本质安全与技术改造》设备、技术、维修人员6月5日人事行政副总经理《全员安全文化建设与职业健康》办公室、后勤、辅助岗位人员6月6日（2）安全事故警示教育组织全员集中观看2026年度安全生产警示教育片，具体安排如下：场次时间参加对象责任部门第一场6月3日下午生产一线全体员工各生产车间第二场6月4日上午检修、维修、辅助岗位设备部第三场6月4日下午机关科室及后勤人员行政部第四场6月5日上午外包队伍及承租单位人员安全管理部第五场6月5日下午补场及请假人员安全管理部警示教育配套要求：建立警示教育“一人一档”观看记录，不能到场人员须事后补看并签名确认；观看结束后，各班组立即组织开展“身边事警示身边人”安全反思分享会，每人撰写一篇不少于300字的安全反思心得；安全管理部选取优秀反思心得编印成册，在全厂推广交流；各车间针对警示教育片中暴露的同类问题，对照自查自改。（3）安全生产法规专题培训围绕2026年新实施的重要法规开展专题培训：培训主题核心内容学时培训对象培训方式《中华人民共和国安全生产法》重点解读“三管三必须”原则深化落实、全员安全生产责任制细化、安全生产费用管理2学时全体管理人员、班组长线下集中授课《工贸企业重大事故隐患判定标准》专题承包承租单位统一协调管理、特种作业持证上岗、金属冶炼、粉尘涉爆、有限空间等专业领域重大隐患情形2学时全体生产管理人员、专职安全员线下+线上《有限空间作业安全技术规范》新标准解读全流程安全管理、监护人员职责、气体检测与“九步”工作法1.5学时涉及有限空间作业人员及相关审批人线下实训特种作业新规专题持证要求、管理变化与合规要点1学时特种作业人员及相关管理人员线上学习（4）安全文化宣传氛围营造在厂区内全面营造安全月活动浓厚氛围，落实以下宣传布置：视觉宣传：厂区主干道、车间出入口、员工食堂等人员密集场所悬挂活动主题横幅不少于12条；设置大型宣传展板不少于8块；各车间内部张贴安全警示标语和张贴画不少于30张；电子显示屏滚动播放安全月主题和安全提示语。新媒体宣传：企业微信公众号开辟“安全月专栏”，每日推送安全知识、隐患排查常识、典型事故案例等内容，并设置留言互动版块；在企业内部微信群建立“安全月快报”机制，每周一发布活动进展通报。宣传资料发放：向全体员工发放《安全生产知识读本》《岗位风险告知卡》《常见事故应急处置手册》各一份；向特种作业人员发放《特种作业安全操作要点》口袋书。视频宣传：拍摄安全月主题活动宣传短视频2部，通过企业大屏、食堂电视及新媒体平台循环播放。（四）第二周：隐患排查整治周（6月10日—6月16日）活动目的：紧扣《工贸企业重大事故隐患判定标准》（应急管理部令第10号），发动全员参与隐患排查治理，推动重大事故隐患动态清零，全面提升企业本质安全水平。（1）重大事故隐患专项排查1.主要负责人带队排查（6月10日—6月11日）企业主要负责人亲自带队，组织安全管理、生产、设备、技术等部门骨干力量，对照10号令各专业条款，对全厂进行一次重大事故隐患全覆盖排查。根据企业所属行业属性，重点排查以下几大方向：①承包和承租单位管理方面对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》第三条第一款——“未对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调、管理，或者未定期进行安全检查的，应当判定为重大事故隐患”，重点排查：是否与承包单位、承租单位签订专门的安全管理协议；是否明确双方安全管理职责；是否建立统一协调管理工作机制；是否定期对承包承租单位进行安全检查并留存记录。②特种作业人员管理方面对照10号令第三条第二款——“特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得相应资格，上岗作业的，应当判定为重大事故隐患”，同时结合将于2026年6月1日正式施行的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（应急管理部令第19号），全面核查电焊工、起重工、电工等特种作业人员是否持有有效资格证书，证书是否在有效期内，是否人证相符。③金属冶炼方面（如企业属于金属冶炼行业）对照10号令第四条关于冶金企业重大隐患的规定，重点排查：人员聚集场所是否设置在熔融金属吊运危险区域；熔融金属影响范围内是否存在积水；煤气区域固定式一氧化碳浓度监测报警装置是否设置并正常运行，监测数据是否接入24小时有人值守场所；煤气管道隔断装置是否完好有效。④粉尘涉爆方面对照10号令第十一条关于粉尘爆炸危险的规定，重点排查：不同类别可燃性粉尘是否共用一套除尘系统；干式除尘系统是否采取泄爆、惰化、抑爆等爆炸防控措施；铝镁等金属粉尘是否采用正压除尘方式；除尘系统是否采用重力沉降室；粉尘清理制度是否落实，清理记录是否由相关人员签字确认。⑤有限空间作业方面对照10号令相关条款及《工贸企业有限空间作业安全规定》（13号令），重点排查：是否建立有限空间管理台账并动态更新；出入口等醒目位置是否设置安全警示标志；作业前是否落实“先通风、再检测、后作业”要求；气体检测报警仪器、机械通风设备、呼吸防护用品等装备是否配备齐全且完好有效。排查方法：查阅安全管理协议、安全检查记录、作业审批记录等管理文件现场查看设备设施、安全装置、防护设施实际运行情况抽查问询相关岗位人员对安全制度掌握情况结合日常巡查记录和隐患台账进行交叉比对2.部门/车间层面深度自查（6月12日—6月13日）各部门负责人组织本部门全员，对本部门所辖区域进行一次横向到边、纵向到底的安全隐患大排查。建立部门级“隐患自查清单”，实行“定整改方案、定资金、定责任人、定整改期限”的“四定”管理。部门自查重点分工：责任部门自查重点自查责任人生产车间车间作业环境、设备运行安全、操作规程执行情况、“三违”行为车间主任设备部特种设备定期检验、安全防护装置有效性、设备维护保养记录设备部长技术部工艺安全风险评估、危险化学品使用储存、工艺变更管理技术部部长后勤/行政食堂燃气安全、宿舍用电安全、消防安全通道行政部长仓储/物流仓库堆垛安全、叉车安全运行、仓库防火防爆仓储物流负责人3.班组层面全员“随手拍”隐患查改活动（6月10日—6月16日）发动全员查找岗位周边的安全隐患，使用手机拍摄隐患照片，上传至企业隐患排查信息系统。各班组每日班前会通报前一日隐患发现和整改情况，班组长对每条隐患进行核实、分类和跟进。隐患类别提交要求处理流程一般隐患（如物品堆放不规范、标志模糊、照明不足等）当日整改或24小时内安排整改由班组长协调本班人员立即整改较大隐患（如防护设施损坏、安全装置失灵等）3日内完成整改由车间主任协调相关部门整改重大事故隐患立即上报安全管理部，按重大隐患挂牌督办程序处理由安全管理部报领导小组决策4.奖励激励机制设立“安全卫士奖”和“隐患治理先进个人”奖项，对积极发现和报告重大隐患的员工给予物质奖励和精神表彰，对在隐患排查整治中表现突出的集体给予奖励。奖项名称评选条件奖励标准评选方式安全卫士奖主动发现并上报重大事故隐患至少1条；积极参与排查活动；所报隐患经核实属实奖金500元+荣誉证书班组推荐+车间审核+安全部评定隐患治理先进个人在隐患排查整治中表现突出，主动参与整改工作；所负责区域隐患整改率达到100%奖金300元+荣誉证书车间推荐+安全部评定隐患治理先进集体部门整体排查工作扎实有效，重大隐患全部清零奖金2000元+流动红旗安全部评定+领导小组审定（2）隐患整改闭环管理整改流程要求：对所有排查出的隐患建立统一台账，实行“建账—销号—复查”闭环管理；一般隐患：明确责任人，限时整改，整改完成后由车间安全员验收确认；较大隐患：编制整改方案，经车间主任审核后组织实施，整改完成后由安全管理部验收；重大隐患：制定专项整改方案，明确整改资金、技术措施、责任人和完成时限，经安全月活动领导小组审批后实施；整改完成后由企业主要负责人带队验收销号。整改时间节点要求：立行立改类隐患（涉及人身安全的紧急隐患）：当天整改完成，整改完成前必须采取临时安全措施一般类隐患（3日内可完成整改）：限期3天内整改完成较大类隐患：限期7天内整改完成重大隐患：15天内制定完成整改方案并启动整改，按方案进度倒排工期，确保按期整改到位（3）回头看与双重预防机制建设6月15日—6月16日，对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，组织开展隐患整改“回头看”。“回头看”工作要点：检查要点具体内容已整改隐患复查对前期排查出的所有整改项逐条复查核实，确保整改措施落实到位，防止问题反弹新隐患再排查在整改过程中发现新的隐患，立即纳入整改台账，确保不留死角重大隐患闭环核查对重大隐患整改情况进行重点核查，由安全管理部逐项验收整改效果评估对整改措施的有效性进行评估，对效果不理想的措施及时调整完善双重预防机制深化建设：在安全月期间，进一步完善企业双重预防机制（安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制）：风险分级管控：组织各车间对高风险作业、关键工序、重点部位进行一次全面的风险再辨识和再评估，更新安全风险“四色图”（红色—重大风险、橙色—较大风险、黄色—一般风险、蓝色—低风险），明确各级风险的责任人和管控措施，张贴在车间显著位置。隐患治理机制：参照“风险自知、隐患自除、应急自救、责任共担”原则，完善企业隐患排查治理常态化机制，建立隐患报告内部奖励制度，鼓励员工对照判定标准主动彻查彻改重大事故隐患。（五）第三周：应急能力提升周（6月17日—6月23日）活动目的：提升全员应急处置能力和自救互救技能，筑牢“个个会应急”的实战基础，确保突发事件发生时人人具备基本的应急避险和处置能力。（1）应急预案演练根据企业风险特点和实际情况，组织开展以下各项应急演练：序号演练类型内容要点时长参加对象演练时间1消防应急疏散演练模拟车间突发火情，检验员工火灾报警、应急逃生、灭火器使用等能力2小时全员6月17日2有限空间应急救援演练模拟有限空间内人员中毒窒息，检验应急预案启动、通风置换、气体检测、救援装备使用等环节1.5小时有限空间作业相关人员6月18日3危险化学品泄漏处置演练模拟危险化学品（如适用）发生泄漏，检验应急响应启动、疏散隔离、泄漏物处置、防护装备使用等环节1.5小时危化品使用/储存岗位人员6月19日4综合突发事件桌面推演模拟多部门协同处置的综合突发事件，检验预案衔接性和各部门响应效率1小时中层以上管理人员6月23日演练前期准备（6月15日—16日）：各演练项目负责人组织参演人员熟悉应急预案和演练方案对演练所需的应急装备进行全面检查，确保消防器材、呼吸防护用品、气体检测仪等装备完好备用明确各岗位人员在演练中的职责和分工提前通知周边单位及相邻车间，避免因演练引发不必要的报警和恐慌演练实施（6月17日—19日）：6月17日：消防应急疏散演练模拟车间某区域发生电气短路起火，烟雾弥漫第一发现人立即按下手动报警按钮，就近取用灭火器进行初期扑救车间负责人启动应急疏散预案，组织人员沿指定疏散路线撤离至安全集合点义务消防队员利用室内消防栓进行灭火救护组对“受伤”人员进行初步处理并联系送医总指挥清点人数，确认无人员遗漏演练结束后进行复盘讲评6月18日：有限空间应急救援演练模拟检修人员在有限空间内作业时突发昏迷（中毒或窒息）监护人员发现异常，立即呼叫并启动应急响应现场人员迅速对有限空间实施强制通风救援人员穿戴正压式空气呼吸器（PA）、安全带等防护装备，使用三脚架、绞盘等装备实施救援将受困人员救出并转移至安全区域对伤员进行心肺复苏等急救措施，并联系急救部门送医总结讲评演练各环节得失6月19日：危险化学品泄漏处置演练模拟危化品储存区某储罐阀门损坏，少量危化品泄漏巡检人员发现泄漏，立即向中控室报告启动现场处置方案，疏散周边人员至上风向安全区域设置隔离区和警示标识抢险人员穿戴防护装备，使用吸附材料对泄漏物进行围堵和吸附将收集的泄漏物按危废管理要求处理现场安全确认后解除隔离演练复盘与评估（6月20日—22日）：每场演练结束后立即组织现场讲评，指出亮点和不足组织参演人员填写《演练评估表》，收集改进意见编制《2026年度安全生产月应急演练总结报告》，提出预案修订建议根据演练暴露的问题对相应应急预案进行修订完善（2）应急技能实操培训与考核组织全体员工分岗位参加应急技能实操培训和考核，建立“培训—考核—补训—再考核”闭环机制。应急技能培训与考核安排：技能项目培训方式考核方式参加对象完成时限灭火器和消火栓使用方法现场演示+分组实操1分钟完成灭火器操作全体员工6月17日—19日逃生面罩/呼吸器佩戴演示教学+实操练习30秒内完成正确佩戴全体员工6月17日—19日心肺复苏（CPR）急救模型教学+逐个练习独立完成1组完整CPR操作各车间安全骨干6月17日—19日正压式空气呼吸器（PA）佩戴演示教学+专项培训90秒内完成全套佩戴并正常呼吸涉及有限空间和危化品作业人员6月20日—21日安全防护用品正确穿戴现场教学+实操正确穿戴安全帽、防护眼镜、工作服、劳保鞋等全体员工6月17日—18日应急疏散路线识别全员宣贯+现场走线沿疏散路线走一遍，口述各出口位置全体员工6月17日紧急集合点识别现场讲解+考核准确说出本岗位最近紧急集合点位置全体员工6月17日考核管理要求：建立“一人一档”技能培训考核档案一线员工应急技能实操考核通过率须达到100%考核不通过者须在6月22日—23日完成补训补考，仍未通过者脱产培训考核结果纳入个人年度安全绩效考核（3）应急物资盘点与补充在应急能力提升周内，对全厂应急物资进行一次全面盘点核查（6月20日—6月21日）：盘点范围：物资类别具体物品责任部门消防器材灭火器、消防栓、消防水带、消防斧、消防钩、防火毯安全管理部、设备部个体防护装备正压式空气呼吸器（PA）、逃生面罩、防毒面具、护目镜、防护服、安全绳各车间医疗急救设备急救箱、担架、氧气袋、急救药品、简易呼吸器人事行政部救援作业装备三脚架、绞盘、卷扬机、气体检测仪、强制通风设备设备部通讯装备对讲机、应急广播系统信息技术部门警示标识安全警示牌、警戒带、应急照明灯安全管理部工作安排：各责任部门逐项清点各类应急物资的数量、种类、有效期和使用状况建立更新版《应急物资台账》对过期、失效、损坏的物资立即提出购置计划，于6月25日前补充到位对质量不合格或数量不足的物资，由财务部落实采购资金，由采购部门限期采购到位（六）第四周：安全文化竞赛周（6月24日—6月26日）活动目的：通过竞赛和多样化的文化活动，营造浓厚的安全文化氛围，将“人人讲安全、个个会应急”的理念深植于心，体现安全文化的持续深化。（1）安全知识竞赛时间：6月24日（预赛）、6月25日（决赛）地点：公司职工礼堂参赛形式：以车间/部门为单位组队参赛，每队3人（包括1名管理人员、1名一线员工、1名女员工）。通过预赛从各代表队中选拔出6支队伍进入决赛。竞赛内容板块：板块名称题目类型说明安全生产法律法规必答题涵盖《中华人民共和国安全生产法》及工贸行业专项规定岗位安全操作规程必答题+抢答题各岗位安全操作要点、禁令重大事故隐患判定抢答题对照10号令判定各专业领域重大隐患情形应急处置技能情景模拟题模拟真实事故场景给出应对方案常见事故案例分析简答题分析事故原因并提出防范措施竞赛流程：环节时间内容选手签到08:00—08:20各参赛队伍签到，抽签决定预赛出场顺序预赛第一轮08:30—09:30第一组6支队伍比赛，选拔前3名进入决赛预赛第二轮09:40—10:40第二组6支队伍比赛，选拔前3名进入决赛决赛抽签13:30—13:456支决赛队伍抽签决定座位顺序决赛14:00—16:30抢答环节、必答环节、情景模拟题成绩公布与颁奖16:40—17:00公布成绩、颁发奖项奖项设置：一等奖1名：奖牌+奖金2000元二等奖2名：奖牌+奖金1000元三等奖3名：奖牌+奖金500元参与奖若干：参与奖奖品一份优秀组织奖：奖励组织工作突出的部门线上知识竞答：同步在微信公众号开展全员线上安全知识竞答活动（6月24日—25日），设置答题小礼品，鼓励全员参与，扩大教育覆盖面。奖项评选条件奖励答题达人得分前20名应急包一套积极参与奖完成所有题目且得分合格者定制安全文化小礼品（2）安全文化建设系列活动①“安全在我心中”演讲比赛（6月26日上午）以车间/部门为单位推荐选手参赛，内容围绕安全生产主题，形式为不超过5分钟的脱稿演讲邀请企业领导和工会代表担任评委设立一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名②“安全随手拍”摄影展（6月24日—26日）征集员工拍摄的安全隐患排查对比照片、安全工作精彩瞬间、安全文化建设场景等作品在各车间宣传栏和公司大厅集中展出通过微信公众号进行线上投票，评出十佳摄影作品③安全微视频大赛（6月24日—26日）鼓励员工自编、自导、自拍安全主题微视频，时长控制在1—3分钟内容可涵盖岗位安全操作、隐患排查技巧、安全感悟分享等参赛作品通过企业微信公众号和内部平台统一展播评审维度权重具体内容主题契合度30%是否紧扣安全主题，内容积极向上创意表现力30%剧本创意、拍摄手法、表现形式教育意义30%对增强安全意识是否有实际帮助制作水平10%画面清晰度、剪辑流畅度、后期制作评选标准：④“安全之星”评选表彰评选条件：2026年以来未发生任何安全事故在安全月活动中表现积极主动，参与度高在日常工作中能主动识别和上报安全隐患安全操作技能熟练，岗位安全知识掌握扎实评选方式：班组提名→车间初审→安全部审核→领导小组审定表彰名额：员工10名，班组5个，部门2个⑤“班前十分钟”安全微分享各车间班组在6月24日—26日的班前会上，每天安排10分钟进行安全微分享，内容包括：班组成员讲述亲身经历的安全小故事、分享一个安全知识点、总结本班组的经验教训等。各车间做好分享记录，择优向公司推荐上报。（七）总结提升期（6月27日—6月30日）（1）隐患整改回头看（6月27日）对安全月期间排查出的所有隐患进行总复查，对照整改台账逐项核查是否全部整改到位，是否存在整改后回潮现象。对已整改的隐患开展验证性抽检；对重大事故隐患整改完成情况由企业主要负责人亲自带队验收确认。（2）活动成效评估与总结（6月28日—6月29日）评估方式：量化数据统计分析：对比活动前后安全绩效数据变化（隐患发现率、隐患整改率、应急技能考核通过率等）问卷调查：面向全体员工发放《安全月活动满意度调查表》，收集员工对活动的意见和建议座谈会：分别召开管理人员座谈会和员工代表座谈会，听取意见建议第三方评估：邀请外部安全专家对活动开展情况进行评估成效评估指标体系：指标类别评估指标数据来源评估周期参与度员工参与率、活动知晓率签到记录、问卷调查活动后一周意识提升安全知识测试平均分线上竞答数据活动后一周能力提升应急技能考核通过率培训考核档案活动结束前隐患治理隐患整改闭环率、重大隐患清零率隐患排查系统数据活动结束前长效转化制度固化数量、持续落实情况制度文件、执行记录活动后一个月事故指标安全月期间事故起数事故台账活动结束前（3）总结表彰大会（6月30日）主持人：分管安全副总经理参会人员：企业领导、各部门负责人、获奖集体和个人代表会议议程：序号时间议程内容发言人113:30—13:35宣布大会开始，奏唱国歌主持人213:35—14:00安全管理部做安全月活动总结报告安全管理部部长314:00—14:15宣读表彰决定分管安全副总经理414:15—14:45颁发荣誉证书和奖金企业领导514:45—15:00获奖代表发言（先进集体、先进个人各1名）获奖代表615:00—15:20企业主要负责人总结讲话董事长/总经理715:20—15:30合影留念全体参会人员（4）长效机制建设与资料归档（6月27日—6月30日）制度固化：将安全月期间形成的有效做法和经验及时转化为常态化安全管理制度，安全月期间形成的有效做法转化为常态化安全管理制度不少于3项修订完善安全操作规程和应急预案，更新岗位安全风险告知卡将安全生产月活动机制作为企业每年安全管理的常态化工作资料归档（6月30日前完成）：安全月活动文件及活动记录各阶段活动照片和视频资料隐患排查整改台账和整改证明材料应急演练方案、评估记录和总结报告员工教育培训签到表和考核档案竞赛评比资料和获奖纪录总结表彰大会材料《2026年度安全生产月总结报告》总结报告按要求报送上级应急管理部门和行业主管部门存档备查。四、保障措施（一）组织保障企业主要负责人亲自挂帅担任安全月活动领导小组组长，切实履行安全生产第一责任人职责。安全月活动期间，领导小组至少召开2次专题推进会议，研究部署活动重大事项。各部门主要负责人为本部门安全月活动第一责任人，亲自组织、亲自参与，层层传导压力、压实责任。安全月活动开展情况纳入各部门和负责人年度安全绩效考核。安全管理部设立安全月活动办公室，配备3—5名工作人员，负责日常协调和督导工作。各车间明确1名专职联络员，确保信息沟通顺畅。建立安全月活动工作例会制度，每周一召开领导小组办公会，通报各阶段工作进展情况，协调解决活动中遇到的困难和问题。建立安全月活动督导检查机制，领导小组不定期到各车间、各部门进行明察暗访，发现问题及时督促整改。（二）经费保障根据财政部、应急管理部联合印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）规定，安全月活动经费从企业安全生产费用中列支。安全月活动专项经费预算如下：序号费用项目预估金额（元）费用来源1宣传物料制作（横幅、展板、宣传品）30,000安全生产费用2培训教材及宣传资料印刷15,000安全生产费用3应急演练物资补充50,000安全生产费用4竞赛奖品及表彰奖金30,000安全生产费用5应急装备添置更新80,000安全生产费用6其他机动费用15,000安全生产费用—合计220,000—注：以上预算根据企业规模适当调整，确保安全月活动经费足额到位。安全月活动办公室于5月25日前编制完成经费使用明细计划，经财务部审核、领导小组审批后执行。经费使用严格按照预算科目执行，不得超范围使用或挪用。强化经费使用审计监督，活动结束后由财务部对经费使用情况进行专项核查，确保安全投入用于安全月活动规定用途，不得挤占、挪用。（三）物资保障提前做好活动所需各项物资的准备工作：物资类别具体物资责任部门到位时间宣传类横幅12条、展板8块、宣传单300份、海报30张、安全知识手册300册行政部5月27日前培训类安全教育片、培训课件、教材资料安全管理部5月25日前演练类消防器材、防护装备、急救箱、担架、演练烟雾弹、对讲机安全管理部5月29日前应急储备类应急照明灯、逃生面罩、气体检测仪、强制通风设备设备部5月28日前竞赛类抢答器、音响设备、奖牌、奖状、奖品工会6月1日前（四）数字赋能保障隐患排查系统上线运行：在安全月活动全面启动前，确保企业隐患排查治理信息系统全面上线并投入使用。员工可使用手机APP提交隐患照片，系统自动生成隐患台账和整改任务单，实现排查—建档—整改—验收全流程信息化闭环管理。应急物资管理信息化：建立应急物资电子台账，实现物资数量、位置、有效期等信息实时查询，提高应急物资调度的及时性和准确性。线上教育平台：利用企业在线学习平台开设安全月专栏，上传安全法规、事故案例、操作规范等课程，员工可根据岗位需求自主选学，管理人员跟踪学习进度和考核成绩。智慧监测预警：对金属冶炼熔融金属影响区域等重点场所视频监控系统接入中控室，实现实时监测预警；固定式一氧化碳浓度监测报警等关键装置运行数据实时上传至信息化平台，确保报警响应及时有效。数据统计与分析：利用信息化平台对安全月期间隐患排查、培训参与、演练考核等各类数据进行自动统计和可视化分析，为活动成效评估提供科学依据。应急预案数字化管理：将企业应急预案录入信息化管理平台，建立电子备案档案，实现对预案版本、修订记录、备案信息的统一管理，与应急管理部门备案系统对接。（五）外包单位及承租单位管理于5月28日前组织召开外包单位及承租单位安全月活动专项部署会，宣贯活动方案，签署安全承诺书。将外包单位及承租单位统一纳入企业安全管理体系，要求外包单位派遣专职联络员全程参与安全月活动。对外包单位及承租单位人员实行与正式员工同等的安全教育和培训标准，安全月期间安排专题辅导不少于2课时，所有人员须通过基础知识考核。活动期间，对承包单位、承租单位的安全生产工作加强统一协调管理，定期进行现场安全检查，督促落实各项安全措施。安全月期间，外包单位若发生安全事故，将按照合同约定追究相应责任，情节严重的取消合作资格。五、责任分工与进度管控（一）责任分工责任主体主要职责具体工作领导小组全面领导与决策审议批准活动方案及经费预算；定期召开专题会议，协调解决重大问题；审定表彰奖励方案董事长/总经理活动总负责人参加启动仪式、专项检查、演练活动、总结大会等关键环节；听取活动工作汇报分管安全副总经理活动常务负责人具体组织活动推进实施；带队检查演练；审核活动总结报告安全管理部牵头组织与督导制定和细化活动方案；组织实施各阶段活动；协调部门配合；收集汇总活动信息；编写总结报告各生产车间/部门部门级组织落实落实部门活动方案；组织员工参与各项活动；排查整改本部门安全隐患；报送活动资料财务部经费保障按预算审批拨付活动经费；对经费使用情况进行审计监督行政部宣传与后勤保障制作宣传物料；布置活动场地；提供后勤服务工会竞赛与文化活动组织知识竞赛、演讲比赛、摄影展等文化活动；负责奖品购买与发放设备部设备安全检查与演练负责设备设施安全检查和维护；提供演练相关技术保障信息技术部门数字平台保障保障隐患排查系统在线学习平台稳定运行；做好信息安全和数据备份（二）关键节点进度管控时间节点关键工作责任部门交付物5月20日—23日完成活动方案编制报批安全管理部《安全月活动实施方案》5月24日召开动员部署会领导小组会议纪要5月25日—27日完成宣传物资制作到位行政部制作清单及影像记录5月28日—31日完成经费预算审批与物资采购财务部、行政部预算审批单、采购清单6月1日—2日举办启动仪式，全面启动领导小组活动记录、影像6月3日—9日宣传教育周活动安全管理部培训签到表、考核记录6月10日—16日隐患排查整治周活动各车间、安全管理部隐患排查台账、整改记录6月17日—23日应急能力提升周活动安全管理部演练方案、演练记录、考核档案6月24日—26日安全文化竞赛周活动工会、安全管理部竞赛记录、评选结果6月27日—30日总结评估，固化制度安全管理部总结报告、制度文件6月30日召开总结表彰大会领导小组大会记录、表彰名单六、有关要求（一）提高站位，加强领导各部门要充分认识安全