2026年造价工程师考试仿真题考点速记

2026年造价工程师考试仿真题考点速记一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，其他项目费包括（）。A.措施项目费B.规费C.税金D.总包服务费2.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），下列费用中属于分部分项工程费的是（）。A.安全文明施工费B.大型机械进出场费C.专业工程暂估价D.总承包服务费3.某土方工程采用机械挖土，定额工期为10天，实际工期为12天，定额机械利用率为60%，实际机械利用率为50%，则工期延误导致的机械费增加率为（）。A.10%B.20%C.30%D.40%4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更引起合同价款增减的，承包人应当在收到变更指示后（）天内向发包人提交变更估价报告。A.5B.7C.10D.155.某项目采用固定总价合同，合同约定工程量偏差超过15%时调整单价，实际工程量比计划工程量增加20%，则超出部分的单价调整方式为（）。A.按原价调整B.按成本价调整C.按市场价调整D.由双方协商调整6.根据《建设工程造价管理规定》，工程造价咨询企业从事工程造价业务，其资质等级分为（）。A.甲级、乙级B.一级、二级、三级C.甲级、乙级、临时级D.基础级、专业级7.某项目采用BIM技术进行成本管理，通过BIM模型自动计算工程量，其主要优势在于（）。A.提高设计精度B.优化施工方案C.减少人为误差D.降低沟通成本8.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），下列费用中属于规费的是（）。A.安全文明施工费B.企业管理费C.工程排污费D.材料检验费9.某项目采用EPC模式，承包商在合同履行过程中因不可抗力导致工期延误，则延误的工期（）。A.由承包商承担B.由发包商承担C.双方协商解决D.视情况而定10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.工地保管费B.利润损失C.人员闲置费D.以上都是二、多项选择题（共5题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价，其他项目清单包括（）。A.专业工程暂估价B.暂列金额C.计日工D.总包服务费E.规费2.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），措施项目费包括（）。A.安全文明施工费B.大型机械进出场费C.临时设施费D.夜间施工增加费E.税金3.某项目采用成本加酬金合同，下列费用中属于成本部分的是（）。A.材料费B.人工费C.管理费D.预付款E.酬金4.根据《建设工程造价管理规定》，工程造价咨询企业资质等级标准包括（）。A.人员配备B.资产规模C.业务范围D.技术装备E.财务状况5.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.提高成本核算精度B.优化施工方案C.减少设计变更D.降低沟通成本E.增加项目风险三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某市政工程采用工程量清单计价，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表如下：-人工费：80元/立方米-材料费：500元/立方米（含运杂费）-机械费：30元/立方米-企业管理费：10%-利润：8%-税金：9%若实际施工中，材料费上涨10%，人工费上涨5%，其他因素不变，则调整后的综合单价为多少？2.某工业建设项目采用固定总价合同，合同工期12个月，合同总价为1000万元。合同约定，若工程量偏差超过15%，则调整单价。实际工程量比计划工程量增加20%，且超出部分的单价按原价的90%计算。则实际结算总价为多少？3.某项目采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生费用结算，酬金部分按合同价的5%支付。项目实际成本为800万元，发生设计变更导致成本增加100万元，则承包商可获得的合同总价为多少？答案与解析一、单项选择题1.D解析：其他项目费包括暂列金额、暂估价（含材料暂估价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费等。措施项目费、规费、税金不属于其他项目费。2.C解析：分部分项工程费包括完成分部分项工程所需的人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润和税金。其他选项均属于措施项目费或其他项目费。3.C解析：定额工期与实际工期之比为10/12=83.33%，机械利用率为60%/50%=120%，则工期延误导致的机械费增加率为(120%-1)×(83.33%-1)+1=30%。4.C解析：《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人应在收到变更指示后10天内提交变更估价报告。5.C解析：合同约定工程量偏差超过15%时调整单价，实际偏差为20%，超出部分按市场价调整。6.A解析：工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。7.C解析：BIM模型自动计算工程量可减少人为误差，提高核算精度。8.C解析：规费包括工程排污费、社会保障费等，其他选项均属于措施项目费或税金。9.B解析：EPC模式下，因不可抗力导致工期延误由发包商承担。10.D解析：因发包人原因导致工期延误，承包商可索赔人工费、材料费、利润等所有损失。二、多项选择题1.A、B、C、D解析：其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。规费属于措施项目费。2.A、B、C、D解析：措施项目费包括安全文明施工费、大型机械进出场费、临时设施费、夜间施工增加费等。税金不属于措施项目费。3.A、B、C解析：成本部分包括材料费、人工费、管理费等，预付款和酬金不属于成本部分。4.A、B、C、D、E解析：工程造价咨询企业资质等级标准包括人员配备、资产规模、业务范围、技术装备、财务状况等。5.A、C、D解析：BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括提高成本核算精度、减少设计变更、降低沟通成本等。优化施工方案属于BIM在施工阶段的应用。三、案例分析题1.调整后的综合单价计算：-人工费上涨5%，新人工费=80×1.05=84元/立方米-材料费上涨10%，新材料费=500×1.1=550元/立方米-机械费不变，仍为30元/立方米-企业管理费=（84+550+30）×10%=61.4元/立方米-利润=（84+550+30+61.4）×8%=53.512元/立方米-税金=（84+550+30+61.4+53.512）×9%=66.686元/立方米调整后的综合单价=84+550+30+61.4+53.512+66.686=895.598元/立方米2.实际结算总价计算：-计划工程量=1000/（1+20%）=833.33万元-超出部分工程量=833.33×20%=166.67万元-超出部分结算价=166.67