节假日酒店促销活动执行方案_第1页
节假日酒店促销活动执行方案_第2页
节假日酒店促销活动执行方案_第3页
节假日酒店促销活动执行方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

节假日酒店促销活动执行方案一、活动目标设定（一）市场占有率提升。通过针对性促销策略，实现本年度节假日期间酒店入住率较去年同期增长15个百分点，具体数值目标为12月25日至次年1月7日期间，核心门店入住率达到85%以上。1.核心目标分解设定三级门店、高端门店、经济型门店三类业态差异化促销目标，其中三级门店以周末长住客群为突破点，高端门店聚焦商务及高端会议市场，经济型门店主攻周边游客及本地散客。各门店需制定分阶段KPI，每日更新至集团数据平台。2.财务收益预期预计活动期间总营收达到8500万元，其中客房收入占比65%，餐饮及其他配套服务收入占比35%。设置动态调价机制，在入住率突破80%时启动收益管理预案。二、活动主题策划（二）主题体系构建。围绕"冬日暖阳·专属礼遇"核心概念，设计三级主题体系，确保品牌形象统一性。1.主题视觉呈现开发包含雪花、暖阳、麋鹿等元素的系列视觉素材，要求所有宣传物料保持品牌色占比不低于60%，主视觉需在所有渠道保持高度一致。2.主题内容延展策划"冬日限定礼遇"系列内容，包括：三、促销方案设计（三）产品组合开发。基于历史消费数据，设计分层级、多组合的促销产品。1.套餐产品体系开发包含基础型、升级型、尊享型三类套餐，具体规格为：2.动态定价策略设置三级价格调整机制：四、渠道推广部署（四）多渠道触达方案。整合线上线下资源，实现全域覆盖。1.线上推广矩阵构建包含以下渠道的推广网络：2.线下推广执行安排以下线下推广动作：五、资源保障措施（五）运营资源调配。确保活动期间各环节顺畅运行。1.人力保障方案实行三级岗位责任制：2.物资准备清单需准备物资清单及到位时限表：|物资名称|数量|到位时限|负责人||----------------|------|------------|--------||促销物料|500套|12月18日前|市场部||SPA服务包|300套|12月20日前|体验部||餐饮半成品|1000份|12月22日前|采购部|六、效果评估体系（六）监测与改进机制。建立全周期数据追踪系统。1.关键指标监控设置三级监控指标：2.风险应对预案制定以下风险应对措施：七、组织保障体系（七）责任分工机制。明确各部门职责边界。1.组织架构图设立三级管理架构：2.职责说明各岗位具体职责：市场部：负责整体促销方案策划销售部：执行渠道销售任务运营部：保障服务交付质量财务部：监控成本支出技术部：维护系统运行人力资源部：协调人员调配八、附则说明活动执行过程中需严格遵守集团《促销活动管理办法》，所有支出需经财务部审核。活动结束后30日内提交完整总结报告，内容包含但不

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论