泵站安全生产措施

泵站安全生产措施安全生产管理方案如我司中标为确保证服务质量水平达到甲方预期目标，我司将制定以下质安全生产管理方案：一、组织保障各岗位职责：1、项目经理：负责本区域泵站作业管理用人，规章制度，作业安排等统筹事宜。2、泵站各工种责任人1）维修电工岗位职责(一)、在机电班长的领导下，负责泵站区域的排水排污、生活用电及供电系统的正常运行。(二)、负责泵站动力、照明线路的维修和维护保养。(三)、负责柴油发电机的维护保养和正常运行。(四)、负责电器设备的故障处理和定期检修。(五)、负责供电过程中出现的故障和异常处理。(六)、做好各种原始记录。(七)、完成领导交办的其它临时性任务。2）值班人员敢为职责(一)、交接班制度1.接班人员应提前10分钟到达，由交接班人员召开班前短会，交待有关注意事项后，到现场交接班。2.值班人员应提前做好交班的准备，应将本班重大事项及有关情况记录好，交接班时向接班人员交待清楚，然后双方到现场进行一次巡查。3.在事故处理或进行重要操作时，不得进行交接班，交接班人员应相互协助，共同排除故障，或操作后，再进行交接班。4.交接班时应做到：看清、讲清、查清、点清。按交接项目进行交接。（二）、巡回检查制度1.值班人员对运行设备按巡查要求认真进行巡回检查，以便掌握设备设施的运行状况，做到定时间、定项目、定路线进行巡回检查。

2.雷雨季节、高温季节、故障跳闸后或设备故障处理后，以及遇到异常情况时，应作特殊巡回检查。3.巡回检查中，发现设备异常情况及缺陷应做好纪录，并及时汇报。（三）设备缺陷管理制度1.运行中的设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，这些异常称为设备缺陷。设备缺陷管理制度要求全面掌握设备的正常状况，以便及时发现缺陷，分析产生的原因，并尽快予以消除。努力做到防患于未然，保证设备经常处于良好的技术状态，确保泵站安全经济运行。2.缺陷分类：（1）紧急缺陷：性质严重，情况危急，直接危及安全运行并需立即处理的缺陷，否则，随时可能造成设备损坏，人身伤亡等事故。

（2）重要缺陷：性质较严重，对人身和设备有严重威胁，暂时能坚持运行但需尽快处理的缺陷。（3）一般缺陷：指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大的缺陷。3.缺陷的处理：（1）发现任何缺陷均应记入缺陷记录簿中。对在操作、检修、试验等工作中发现的缺陷而未处理的，均应做好记录，对当时已处理的也要做好记录。（2）能自行处理的缺陷均应迅速处理，对不能自行处理的缺陷要及时报告上级，缺陷未处理前要加强运行监视，并采取措施防止发展成事故。（3）发现紧急缺陷后，应立即采取应急措施，并汇报主管领导。（4）发现重要缺陷后，应向主管领导汇报，尽可能及时处理或督促安排在近期内计划处理。（5）一般缺陷应向主管领导汇报，无论是否影响安全，均应积极处理。二、项目实施的管理措施如本公司中标，拟采取如下管理措施：1.健全管理机制。按市场规律要求，推进各独立核算养护作业单位内部以人为本，以定额管理为基础，以现代人力资源和质量管理为核心，逐步引入高新科技手段和设备，生产作业要素重新优化配置，使其高效流转，实行现代化企业管理。重点是选择有资深管理经验的人才到岗履行职责，形成有序、高效的管理机制。2.安定人员。科学制定分配标准，坚决杜绝违章侵占或变相侵占公司利益、单纯增加工人作业强度、不合理扣罚、变相降低工人实际收入和工作待遇等行为，让全体作业人员安心工作，不引起大的思想波动。3.合理策划作业管理，使其符合市政府的质量标准。按照政府采购合同要求，严把服务质量关，确保各作业项目达到市政府规定的质量标准。4.合理测算业务量，科学配置环卫作业的设施设备。在认真调研的基础上，结合实际做好业务量的测算工作，科学设计设备投放方案，最大限度地发挥设施的使用效益。5.树立服务公众意识，完成市政府服务民众的意愿。以公共服务为己任，在所辖区域高质量、全方位、多层面地提供泵站养护服务，让辖区市民充分地感受到政府泵站养护作业的成果，确保居民的干净、舒爽出行。6.建立企业规章制度，使其符合法律法规的规定。加强企业内部管理，建立健全各项规章制度，按照现代企业经营模式逐步实现企业管理的科学化、规范化，把本企业打造成遵章守法具有一流社会可信度的工作团队。7.组建党的基层组织，严格执行各级党组织布置的各项任务，把本级党组织建设成为遵章守纪、无坚不摧的先进集体。短时间内筹建工会委员会以维护劳资双方的利益。坚决执行《劳动合同法》等法律法规，切实维护职工的合法权益，关心职工疾苦，最大限度地为企业职工谋福利，把本企业建成名副其实的职工之家。8.从人员上加强管理型人才和技术型人才的结合。在加强职工素质教育和服务意识的同时，做到人尽其才，招聘、培养多功能性人才，鼓励环卫作业方式方法