管网监理技术标-

(一)编制依据〔二〕工程概况(三)监理效劳范围〔四〕监理工作目标及指导思想〔五〕监理工作内容二、施工准备阶段监理工作〔一〕施工现场周围环境的调查〔二〕施工监理交底〔三〕检查工程开工条件核准工程开工三、工程质量控制(一)工程质量控制目标(二)工程质量控制程序〔三〕工程质量控制方法(四)工程质量控制措施〔五〕主要分项工程质量针对性控制措施〔六〕旁站监理措施〔七〕原材料控制管理四、工程投资控制〔一〕工程投资控制目标 (二)工程投资控制程序〔三〕工程投资控制方法 (四)工程投资控制措施〔五〕施工准备阶段投资控制的工作重点及对策〔六〕施工阶段投资控制的工作重点与对策〔七〕工程计量与支付的管理控制工作重点与对策〔八〕工程结算管理控制和签证工程五、工程进度控制〔一〕工程进度控制的目标〔二〕工程进度控制程序〔三〕工程进度控制方法〔四〕工程进度控制措施〔五〕工程进度控制的针对性措施六、工程平安控制〔一〕平安监督管理目标〔二〕平安管理监理工作程序(三)平安监督方法(四)平安施工监控措施(五)平安监督针对性措施〔六〕文明施工，环境保护监理措施七、节能管理〔一〕节能管理目标〔二〕节能管理措施八、工程合同和信息管理(一)合同管理(二)信息管理(三)资料管理(一)组织协调的目标(二)组织协调的内容〔三〕组织协调的方法(四)组织协调一般性措施十一、按工程进度分阶段监理人员安排方案十二、工程工程监理组织机构及人员配备十三、质量控制体系十四、类似工程监理经验十五、质量、工期保证措施及承诺十六、监理工作制度及监理守那么十七、质量通病及防治十八、对本工程的合理化建议十九、对委托人及承包人的要求本标书是根据沧州市黄河路景观改造工程监理《招标文件》所约定的条织人员到工程现场进行了认真的实地踏勘，对工程地质情况、施工条件和周围的施工环境作了全面的调查了解，我公司完全响应招标文件的各项条款，合理配置现场监理机构、人员及设备仪器，对工程可能出现的各种不利情况作了充分的估计，我们愿意在《招标文件》所规定的期限内开始本工程的监理工作，并保证完成监理合同所规定的监理任务。(一)、编制依据1、本工程招标文件2、现场勘查情况3、建筑地基根底工程施工质量验收标准〔GB50202-2002〕4、砌体工程施工质量验收标准〔GB50203-2002〕5、混凝土结构工程施工质量验收标准〔GB50204-2002〕6、钢结构工程施工质量验收标准〔GB50205-2001〕7、木结构工程施工质量验收标准〔GB50206-2002〕8、屋面工程施工质量验收标准〔GB50207-2002〕9、地下防水工程施工质量验收标准〔GB50208-2002〕10、建筑地面工程施工质量验收标准〔GB50209-2002〕11、建筑装饰装修工程施工质量验收标准〔GB50210-2001〕12、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规〔GB50242-2002〕13、通风与空调工程施工质量验收标准〔GB50243-2002〕14、建筑电气工程施工质量验收标准〔GB50303-2002〕15、电梯工程施工质量验收标准〔GB50310-2002〕(二)工程概况1、工程名称：沧州市黄河路景观改造工程监理2、工程规模：工程道路全长约8.2千米3、工程工期：预计监理工期为30天〔日历日〕。4、质量目标：到达国家现行相关行业合格标准5、建设地点：沧州市黄河路道路两侧既有建筑物。(三)、监理效劳范围本工程图纸〔不含党政机关、事业单位、省级以上国企共39栋建筑，详见附表〕及工程量清单范围内全部施工及保修阶段监理。施工过程中的质量、进度、费用控制，平安生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。(四)、工程工程监理目标及指导思想1〕监理目标监理目标包括工程质量控制目标、工程进度控制目标、工程投资控制目标、平安生产监督目标等。1、质量控制目标：通过有效的监督控制使工程实体质量满足“设计图纸与标准标准”规定的质量要求，确保各分项、分部工程合格率100%,建设期间不发生重大质量事故，到达国家质量验收合格标准。2、进度控制目标通过有效的控制、协调，确保工程进度目标的合理化。并通过审查施工单位进度方案、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，催促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同顺利竣工。3、投资控制目标：通过有效的监督控制，审核复查，使监理范围内的费用控制在《建设工程施工合同》约定的投资目标内。4、平安控制目标通过对工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控，促使其行为符合国家平安生产、劳动保护法律、法规标准，制止工程建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地控制平安，保证无重伤和死亡事故。5、合同管理目标：积极协助建设单位进行合同组织结构筹划，严格把好合同的订立、履行、管理关，通过运用相关法律手段、合同管理措施保证合同的顺利实现。6、信息管理目标：通过相关信息管理管理制度、信息流转程序，确保工程信息管理有序，形成完整的信息档案。7、组织协调工作：通过适当的管理措施、协调方法，做好与业主、勘察设计、施工、政府部门及相关各方的协调，保证工程顺利开展。2〕指导思想加强建设工程的质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、标准化、程序化。监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟”的监理原那么,认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作方案，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，保证本工程按时顺利完工。1、工程建设是针对工程建设工程所实施的监督管理活动，是通过业主的委托和授权方式来实施其任务的。它有如下性质：即效劳性、独立性、公正性和科学性。2、工程工程目标的控制是工程建设监理的中心任务。也就是要严格控制经过科学的规划所确定的工程工程的投资、进度和质量三大目标。投资控制是要实现业主预定的工程目标投资在方案限额以内；进度控制是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量控制是要实现业主预期的工程工程的功能要求、使用要求和其他的有关质量标准。3、工程建设监理运用目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理的根本方法，来实施监督管理，以实现控制三大目标的中心任务。目标规划是围绕工程工程投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排方案、使每个目标形成一个既能分解又能综合地满足控制要求的目标划分系统，以便于实施控制。把目标和活动过程编制成方案，针对方案制定措施，用动态的方案系统来协调和规划工程的实施，力保工程目标的实现。动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时准确的掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与方案目标和状况进行比照，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改良，从而到达有效的控制。组织协调是在工程工程的实施过程中，监理工程师为了目标控制。必须不断进行协调。主要与工程业主、设计单位、施工单位、材料供给单位以及与政府有关部门等之间进行的协调。信息管理是监理工程师为了有效的进行控制，必须全面、准确、及时地获得工程信息，并对这些信息进行整理、处理、储存、传递和应用，同时建立信息管理制度和会议制度等，使信息能有效地为工程工程控制效劳。合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。合同管理重点在对合同的分析、履行过程中的检查、监督和对索赔的对待和处理。监理工程师要努力履行自己的职责，当好“公正的第三方”,促使合同双方当事人履行各自的义务和恰当地行使各自的权力。(五)、监理工作内容我公司将高素质地提供以下方面的工作：1、施工准备阶段①制备监理所需的准那么、核对单、表格等；②建立监理程序和行政管理系统，制定监理工作细那么;③审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；④审查批准施工单位委派的人员资质、进度方案、施工组织设计与质量保证体⑤编制施工准备工作方案，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；⑥协助业主做好开工前的一切准备工作；协调不同合同工作的衔接，审批开工报审表及相关资料；⑦审查施工测量成果报验申请表；⑧参加第一次工地会议，形成会议纪要。2、施工阶段2.1组织工程监理部全体人员认真研究本工程工程的监理合同及施工合2.2对施工图采用的标准、规程和标准进行核对。2.3审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。2.4审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见报送工程业主。2.5审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。2.6审批承包单位报送的工程进度方案和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查。2.7组织工程监理部全体人员参加由工程业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。2.8审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工程款支付证书。2.9审查和处理设计变更及工程洽商文件。2.10审核并签发工程暂停指令和复工令。2.11主持召开监理例会及各项重要的专题会议，并催促检查会议决定事2.12组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监2.13指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。2.14主持或参加工程质量事故的调查与处理。2.15监督并检查施工现场的平安防护、卫生及文明施工情况。2.16调解工程业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。2.17审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程工程进行质量检查，参加工程工程的竣工验收，并签发竣工报验单。2.18审核签认工程质量评估报告。2.19审核签认工程竣工结算。2.20主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交城建档案馆；催促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。〔1〕质量控制①建立质量检验制度；②对工程材料、半成品和构件进行质量检验；③严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；④参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；⑤严格复核施工单位的测量放线成果；⑥根据操作工艺与技术标准的要求检查工程的施工质量；⑦施工单位委托试验室条件的审核；⑧施工单位计量设备的技术状况检查；⑨工程质量验评资料的审核及质量评定；⑩催促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果到达质量要求。〔2〕工期控制①严格按合同控制关键工程的工期和总工期；②建议、协助施工单位增加作业面，审查施工方案，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；③及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期；④编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建⑤审批施工总进度方案和月度施工进度方案，检查进度方案实施情况及纠编措⑥制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。〔3〕投资控制①审核施工组织设计和施工方案，催促施工单位按合同工期组织安排施工，防止增加不必要的赶工费用；②及时对工程方案费用与实际工程开支费用进行分析比拟，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；③按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；④减少施工单位提出索赔的条件和时机，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；⑤签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；⑥制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；⑦审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；⑧在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假假设需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；⑨定期编写进度和财务状况报告〔季度、半年与年度〕以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；⑩造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。〔4〕合同管理①监督施工单位全面履行施工承包合同；②制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔；③协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；④分析合同执行情况和跟踪管理；⑤审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；⑥检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。〔5〕信息资料管理①及时准确地收集、传递、反响各类工程信息；②审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；③将信息反响在工程实施中落实执行；④保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递a.设计图纸、设计变更联系单〔或变更通知单〕、招标文件、投标文件、指令等业主提供给监理单位的信息资料；b.监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理工程师通知单、监理工作联系单、会议纪要、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；c.工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、工序报验、各工种人员上岗证书、隐蔽工程报验、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度方案、施工组织设计、专项施工方案等施工单位提供给监理单位的信息资料；d.分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理工程师通知单、监理工作联系单、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。⑤保存与合同方案不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的根底；⑥催促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；⑦主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；⑧建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。〔6〕组织协调①按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。②协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系；③协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；④协调施工单位之间的关系。〔7〕平安文明施工①监督施工单位的平安施工，和施工人员的平安防护；②监督施工单位工程保护情况，催促施工单位对工程、周围建构筑物的平安监③检查工程进度，催促施工单位做好文明施工，防止污染环境。3、竣工结算期根据完整的竣工资料〔工程变更、现场签证、竣工图〕、政府主管部门的各时期有关规定、审核施工单位提交的结算，主要审核工程量计算是否正确，单价套用是否合理，各项取费标准是否符合现行规定。4、缺陷责任期①检查工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；②催促施工单位进行质量维修。二、施工准备阶段监理工作如我公司中标后，我公司将按照投标文件的承诺组建工程监理班子，立即组织工程监理人员加强对施工现场环境的勘察，积极配合征地拆迁主管部门、业主进行征地丈量、补偿、协调工作；对施工前期的各类管线、绿化苗木迁移进行协调，配合业主进行施工招投标工作；积极开展施工准备期间各项工作，为工程的顺利开工创造条件。〔一〕施工现场周围环境的调查时可能造成的扰民问题，对周边企事业单位可能造成的影响等。〔2〕现场的经济状况：交通运输条件，水、电、煤气、通讯等状况、商业网点的分布等。〔3〕现场的自然状况：地理位置、地形、地质、水文、气象等。(4)场区地下埋藏的废建筑物根底，人防工程；市政给排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施；空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。〔二〕施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容是贯彻执行工程监理规划。施工监理交底于第一次工地会议后单独举行。参加人员：〔1〕总承包单位工程经理及有关职能人员，主要分包单位负责人；〔2〕工程监理机构总监理工程师及全体监理人员。〔三〕核查工程开工条件，核准工程开工(1)要求承包单位工程经理部于工程开工前编制完成施工组织设计(施工方案)报工程监理机构审定。承包单位工程经理部认为施工现场己具备开工条件时，可向工程监理机构申请开工，填报"工程开工/报审表"。〔2〕监理工程师应该核查以下条件：①各项开工报批手续已落实：建设工程施工许可证、向建设工程质量监督部门办理的手续、占用市政道路的许可手续等；②施工组织设计(施工方案)由总监理工程师审定批准；③施工现场测量控制桩己经查验合格；④现场”三通一平"(包括拆迁〉己经满足施工需要；⑤承包单位的施工人员、管理人员、技术人员已到位；⑥承包单位在施工现场建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并有有效的制度；⑦专职管理人员和特种作业人员均具备有效的资格证书、上岗证书；⑧主要建筑材料及主要施工机具设备己运到施工现场，并满足开工需要；⑨其他开工需要的条件己具备。程才可以开工；如不合格时承包单位应继续准备，重新申报。三、工程质量控制工程质量控制原那么(1)以工程施工质量验收统一标准及验收标准等为依据，催促承包单位全面实施建设工程施工合同所约定的工程质量目标。要对重点工序环节的技术要点、重点、难点进行分析，以便于对工程实施全方位、全过程的有效监理，消除影响工程质量的不利因素，切实保证工程质量。(2)对工程工程施工监理全过程实施质量控制，以质量预控为重点。做到坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原那么,催促承包单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。以各类施工规程、标准为主体，以验收标准及标准为依据，把好每一关，没有国标、地标、行标的分项工程，要以企业标准为依据进行质量控制。(3)对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系的落实“预防为主”,把质量问题和质量事故消灭在萌芽状态，实行全员参与，全过程、全方位、全天候的有效监督，将承包单位(4)严格要求承包单位执行有关施工试验制度和设备检验制度。建筑产品的质量将取决于人的高素质，合格的建筑器材，两者缺一不可。对工程工程施工全过程实施质量控制，就包括对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。(5)检验批的质量情况是单位工程质量控制的根底，做好分项工程质量监控。坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。要坚持(6)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。要求承包(7)施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计(施工方案),如需要调整、补充或变动时，应报工程监理机构审查批准。〔8〕以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质〔一〕工程质量控制目标准和等级要求。我司在工程现场监理机构一直推行"坚持质量第一、坚持质量标准"这一准那么,以事前预控为重点，以施工过程工序的巡视检查和旁站监工承包合同文件和技术标准、验收标准等进行监理建立全面的质量控制体保工程质量合格率到达100%目标。在工程开工前我公司将协助承包单位制定以保证竣工质量最终到达合同确定的目标。为了在施工水平上到达我国当今一流的建设水准，充分实现本工程建设标准及使用功能要求，通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，到达质量、投资、进度之间的完美结合和理想。在质量控制中，强调事前控制和全过程控制，以实现“过程精品”。2、质量控制的依据：〔1〕建设工程施工合同、协议及附件。〔2〕工程建设监理合同及补充协议。〔3〕本工程的设计图纸及说明、设计变更及洽商。〔4〕本工程的地质勘测报告。〔5〕工程合同指定的标准图纸、施工技术标准、质量验收标准及标准、试验规程等。〔6〕国家及地方政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性3、工程质量控制方法：施工质量控制必须深入到施工中的各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面地监督和管理，采用“核实、试验、测量、旁站、巡视、指令”等根本方法进行。(1)工程质量控制以事前〔预控〕为主。〔2〕按《监理规划》的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪问题，验证纠正效果。〔3〕采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。〔4〕对本工程施工过程中的关键部位、关键工序施工质量实施全过程现〔5〕严格执行现场有见证取样和送检制度。〔6〕对承包单位不称职的人员、不合格的分包单位经监督、教育仍不符合要求，及时与建设单位沟通并提出撤换建议。1.核实行书面数据的核算和现场实地的核对。2.试验试验是监理工程师确认承包人用于工程的各种材料性能和施工质量的优3.测量进行控制的重要手段，主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实4.旁站5.巡视6.指令指令是监理工程师以书面文件的形式通知并指出承包人施工中存在的质1)事前监控：核查总承包单位的质量管理体系〔1〕核查总承包单位现场工程经理部的组织机构、人员配备、职责与分〔2〕催促各级专职质量检查人员的配备；〔3〕查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况；〔4〕检查承包单位质量管理制度是否健全。审查分包单位资质及质量管理体系(1)承包单位填报《分包单位资质报审表》,报工程监理部审查；〔2〕核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书等；〔3〕核查分包单位的业绩；〔4〕拟分包工程的内容和范围；〔5〕专职管理人员资格证、上岗证；〔6〕经审查合格，由总监理工程师对《分包单位资质报审表》予以签认。查验承包单位施工测量放线专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验成果报验申请予以签认：〔1〕检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；〔2〕复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施〔3〕查验各楼层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等放线成果；〔4〕要求承包单位填写《施工测量放线报验表》,并附楼层放线记录报工程监理部签认。审查施工组织设计及各专项工程施工方案〔1〕审查总承包单位报送的《施工组织设计》,要求《施工组织设计》的内容要具有针对性和可操作性。〔2〕审查工程专项施工方案，要求承包单位在专项施工方案中对该项工程的重点部位、关键工序的施工工艺、施工设备使用、劳动力配置、质量保证措施等详细编入，填写《工程技术文件报审表》报工程监理部；〔3〕审核危险性较大工程平安专项施工方案根据建设部建质[2004]213号通知中对《危险性较大工程平安专项施工方案编制及专家论证审查方法》的规定要求，本工程实施过程中应对基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架工程等的安装施工过程编制平安专项施工方案，其中土方开挖深度超过5米、模板支撑系统高度超过8m,分别属深基坑工程和高大模板工程，按规定需要组织专家论证。(4)当承包单位采用新工艺、新技术时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；〔5〕要求承包单位将季节性施工方案〔冬、雨施〕在施工前填写《工程技术文件报审表》报工程监理部；〔7〕施工方案未经批准不得实施。事前控制的方法和手段：事前控制是在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行预先的质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，就制订切实的控制措施并加以落实。〔1〕检查施工准备条件：工程开工前工程监理部应及时检查和催促建设单位按合同的约定及时提供各种开工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场〔2〕检查承包单位的质量保证和质量管理体系：审查承包单位的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，尤其对工程负责人的到位，有关职责分工确实定要切实落实。同时对生产、技术、质量、平安等岗位管理人员的到位情况进行检查，使其建立健全有效的质量保证体系。承包单位承当施工的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查(包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、进京许可证等),必须经监理工程师审查合格后主可上岗施工。对不合格的队伍和人员，监理工程师有权按照有关规定要求承包单位予以撤换。对于从事特殊工序和工种、检验、试验人员要求必须持证上岗。外地企业在北京承当施工任务的分包单位应有进京施工许可证，有条件的应对其业绩进行考察。〔3〕严格审查分包单位的资质：做好分包单位的管理，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许其进场承当工程任务。对分包单位的资格进行审查，同时对分包单位的业绩进行审查，重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力等。审查合格后，由总监理工程师签发《分包单位资格报审表》。未经监理单位审查认可和经审查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；同时，也要催促、检查分包单位建立健全质量保证体系。分包单位的施工工程划分要有明确的书面记录。对工程划分的细节，特别是一些交叉点要明确职责范围，防止无人负责的地方出现。有关订货也要有明确的划分细目，对当时不能确定的材料、设备，要尽早通过协商确定。〔4〕审查施工组织设计或施工方案：承包单位在开工前应报送详细的施工组织设计或施工方案。其中之一的施工方法和工艺的控制应具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性；质量保证体系应健全；施工程序应合理；组织措施应可行平安保障措施应有效。经审批确认后，承包单位必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一局部，不得随意更动；如需为更或修改施工方法或工艺时，必须报请监理单位批准后实施。在审查施工组织设计或施工方案时应重点审查以下内容：1)施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工部平面图的布置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证平安。2〕主要施工组织和技术措施是否有针对性、有效性。尤其对重要分部、分项工程，关键工序重要部位的施工质量须有针对性措施及预控方法。对季节性施工应有可靠的组织措施和技术措施。〔5〕对材料、设备的质量控制监理工程师应着重抓好采购质量的控制，主要是对厂家生产加工工艺和质量保证能力的考察与控制；抓好材料、设备进场的质量控制，强调工艺设备必须满足所需的功能条件，检查材料、设备的入库存放条件等。监理工程师要对承包单位在采购主要施工材、设备前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，重要材料、设备还应提交样品供试验、有些特殊材料还应向监理工程师提供实验单，以确认符合质量控制要求，在必要时监理工程师还应将有关情况书面报告建设单位。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、检测报告，以及其它需要的技术参数资料，并对规定的材料进行见证取样复试。凡运到施工现场的材料、设备等应有产品出厂合格证、技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，由承包单位首先对拟采用的材料、设备进行必要的检验、测试，合格后填写《工程物资进场进报验表》报工程监理部，向监理工程师提供检〔试〕验报告，经监理工程师进行现场检验确认产品质量合格后，方可用于工程上。对验收达不到合格的材料产品等要作出标识，限时清退出场。材料、设备的型号、规格、外观及内在质量必须符合设计及规定要求，应具有标识和可追溯性。对有明确要求的材料、设备，必须有生产厂家的营业执照〔生产许可证〕,质量监督检验机构的检验报告、村质证明、产品合格证。属于强制认证的产品，还必须有相应的认证证书。对进场材料按规定严格进行有见证取样试验，必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察，以确保质量可靠。〔6〕施工机械设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当审查承包单位提供的技术性能的报告中所说明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《〔〕月工、料、机动态表》报工程监理部，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，以满足施工的需求。施工用设备、仪器、仪表等应满足连续施工或阶段性施工要求。仪器、仪表标志应齐全，并在检定有效期内使用。〔7〕做好施工图纸会审工作设计图纸是监理工程师进行质量控制的最主要的依据之一，因此做好设计交底和图纸会审，且到达充分熟悉的程度，了解建设单位对工程的要求，设计和主导思想，使用的设计标准，对施工的要求等是搞好监理工作的十分重要的前提。总监理工程师应组织各专业监理工程式师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，要了解拟施工工程的主要特点、设计意图、工艺与具体的技术质量要求，事前发现和减少图纸设计上的“错、漏、碰、缺”,将影响工程施工、各分部及各专业图纸间的矛盾之处，尽可能提早发现，消灭图纸中的质量隐患，防患于未然，为监控工程施工质量和指导施工顺利进行，打下良好的根底。对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应着重复核其是否能满足施工要求。各参建单位应认真组织管理人员进行图纸会审，将审查的问题以书面的形式上报建设单位并通知设计单位进行交底准备。在图纸会审及设计交底过程中，要做好记录。其后，要求承包单位综合建设单位、监理单位各方意见后及时整理、汇总，并经各方会签，作为施工依据。〔8〕工程测量放线控制监理工程师应要求承包单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量。监理工程师要在质量控制中认真查验承包单位的测量放线，对原始基准点，基准红线和标高等测量控制点，要求承包单位复核并报监理工程师进行复核无误并批准后，方可实施准确的放线，并对其正确性负责。发挥公司测量方面人才与设备的优势，本工程拟专门成立工程测量控制组并做好以下工作：1)认真熟悉并审核设计图纸，对有关测量数据进行全面核算，提前发现错误或不合理的设计条件。2〕严格审核承包单位的测量专业人员资质及测量仪器、设备的计量检定3〕提前审定承包单位编制的施工测量方案，并监督实施过程。4)加强施工过程的监理控制，要求承包单位在测量作业后及时报验，对公用管线〕等进行实测验收，确保符合国家标准要求。5〕协助承包单位建立高精度场区控制网，作为建筑物、构筑物施工布置放线依据，以保证施工位置的准确性。6〕有关工程附近的地形地貌以及场景布置比拟复杂，测量组将协助建设单位测绘其高程网，以便确定场地平整或土方开挖的工程量子力学。7)对管线的中线控制点，高程控制点，进行严格的检查和复核。8〕对施工环境与条件的准备工作的质量控制工程质量事先控制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件的准备工作的质量控制。检查承包单位对施工作业的辅助技术环境，即：水、电、动力供给、照明、设备平安防护、现场空间条件和交通运输道路，检查承包单位在未来施工期间自然环境条件可能施工作业质量〔如噪音、扰民、烟尘、的准备并采取有效措施与对策以保证工程质事中控制1.要求并监督检查承包单位严格按已批准的《施工组织设计》或施工2.总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、上道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排旁站监理。1)核查承包单位是否按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结2)对未经监理工程师验收或验收不合格的材料，监理工程师将拒绝签字，经屡次指正后仍不进行整改时签发《监理通知》,书面通知承包单位限期4.定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术6.专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。知》,要求承包单位整改，并检查整改结果。10.监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理工程师复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停/复工令前，应征得业主同意。11.总监理工程师及时向建设单位及本工程监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程质量问题及事故处理根本程序见附图7。12.对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。13.采用必要的检查、测量和试验手段，以验收施工质量。14.严格执行现场有见证取样和送检制度。事后控制1.对完成的分项/分部工程、单位工程进行检查、验收。承包单位在一个分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量评定，填报分部/分项工程质量报验表。2.工程竣工验收〔1〕当工程到达交验条件时，依据有关法律、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对承包单位报送的竣工资料进行审核，对工程质量进行竣工预验收。〔2〕对预验收存在的问题，及时要求承包单位整改，并对整改结果进行〔3〕与建设单位、施工承包单位共同进行质量综合评定；位工程验收记录》上签认；〔5〕提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经本工程总监理工程师签认并经公司技术负责人审核签字后报业主，以进行工程工程竣工备案。3、本工程关键质量控制点〔1〕土方开挖：控制高程，不得超挖。〔2〕土方回填：土质的验收、分层压实的厚度、压实度。(3)测量放线：工程轴线控制桩复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。(4)钢筋制作安装施工质量控制，特别是梁柱节点、根底钢筋的施工。〔5〕砼工程：砼坍落度检测、随机抽样制作试块，砼浇注过程。〔6〕装饰材料控制、施工质量控制。4、分部工程控制目标按各专业分部工程施工质量验收评定标准进行验收评定，到达合格标准。(1)各分部、分项、工序工程的施工应符合工程勘察，设计文件的要求，全部到达合格标准。〔2〕材料、设备质量应符合标准、合同的规定。〔3〕检验批、隐蔽工程质量应符合设计、标准的规定。〔4〕涉及结构平安和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。〔5〕使用功能到达设计要求，观感质量为好。〔6〕强化工程质量预控措施，不发生质量事故。(二)工程质量控制方法1、施工准备阶段1)监理工作的内容〔1〕熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；〔2〕编制工程工程监理规划及监理实施细那么;〔3〕参与施工图会审和设计交底；〔5〕查验施工测量放线成果；〔6〕参加第一次工地会议；〔7〕进行施工监理交底；〔8〕核查开工条件。2〕施工准备阶段监理工作的原那么(1)树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。〔2〕熟悉图纸的同时审核图纸。〔3〕以审查《施工组织设计〔施工方案〕》为重点。〔4〕监理现场管理和监理工作标准化。3〕施工准备阶段监理工作的方法〔1〕工程管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；〔2〕工程监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；〔3〕工程总监工程师组织监理工程师完成编制工程工程监理规划及监理实施细那么;〔4〕参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的根本内容；〔5〕审定承包单位编制的《施工组织设计〔施工方案)》;〔6〕查验施工测量放线成果；〔7〕参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。〔8〕工程总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和工程部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行工程监理规划；〔9〕核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”到达开工条件时，签发施工单位提4)施工准备阶段监理工作的程序组建监理机构、明确职责分工组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底监理交底检工验施测量放线参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件，签发开工报告5)施工准备阶段的控制方法〔1〕我公司对工程建设各阶段各环节根据我公司文件都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，现场监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理方法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和标准化；〔2〕审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、标准化、标准化；〔3〕审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位；〔4〕审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，防止盲目开工造成的质量隐患；〔5〕审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施；〔6〕审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程；〔7〕组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷；〔8〕通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。〔9〕熟悉施工合同、技术标准、设计图纸及有关的施工合同文件；〔10〕核查施工单位的质量保证和质量管理体系；〔11〕核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；〔12〕催促各级专职质量检查人员的配备；〔13〕查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；(14)检查施工单位质量管理制度是否健全；(15)施工单位填写《分包单位资质报审表》,报工程监理部审查；〔16〕核查分包单位的营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书〔17〕核查分包单位的业绩；〔18〕经审查合格，签批《分包单位资质报审表》;〔19〕查验试验室资质〔20〕审批施工单位的施工组织设计，包括施工进度方案是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。〔20〕验收施工单位的施工定位线，监理工程师在规定的时间内向施工单位书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对施工的施工定位线、标高测量进行监督检查，要求施工单位填写《施工测量放线报验表》,并附定位放线记录报监理部签认；〔21〕要求施工单位按有关规定对原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等，填写《工程材料/构配件/设备报审表》报监理部〔22〕对新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件；〔23〕对进场的材料按规定进行见证取样试验；〔24〕审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并应对现场搅拌设备、计量设备及现场管理进行检查；〔25〕审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求施工单位按规定进行复试；〔26〕要求施工单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后填写《工程材料/构配件/设备报审表》报监理部；〔27〕审查施工单位进场机械设备是否与施工组织设计相符；2、施工过程的控制方法〔1〕检查核实、签认与审批监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。〔2〕检测与测量选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，催促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。〔3〕抽检试验监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验工程、检验标准和检验工作方案，催促和监督承包单位按照方案委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。〔4〕旁站监督旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、比照分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。〔5〕工地检查巡视总监、总监代表和各专业监理工程师定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。而且，我司总工室、工程部负责定期对现场监理机构工作进行巡视监督，以确保监理工作质量。〔6〕签发指令文件监理人员在实施监督过程中，假设发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。本工程的施工过程质量控制的主要方法与手段a原材料、成品、半成品控制原材料外观检查：监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外原材料资料检查：对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文项技术性能指标是否符合标准要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样见证送样：施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按b工艺控制操作的行为指令改正。隐蔽验收分局部项工程验收：隐蔽工程、分局部项工程质量的验收，应的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、分局部项工程合格验收委托第三方检验：对于需进行现场检测的工程工程和部位，除承包商自己进行检测合格场跟踪检测。确定现场需检测的局部质量合格旁站监理：在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪c程序控制监理单位视其开工条件情况，审批前方可开工。工序验收：未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。工程款支付：未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付d指令性文件监理工程师通知单：监理如发现施工现场的违规行为，应及时发监理工停工、复工令：施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规e专项会议工地会议：对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会专家会议：对于复杂的质量问题或施工工艺，总监应约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由总监作出初步结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减少工作失误3、竣工验收阶段质量控制方法〔1〕在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的符合程度；各项技术指标是否到达施工验收技术标准的要求。〔2〕按中华人民共和国国务院令〔2000〕279号《建设工程质量管理条例》要求，参加工程分阶段验收及竣工验收，并催促整改，对工程施工质量、平安、文明施工提出评估意见；催促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包人进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。〔3〕施工单位在工程工程自检合格并到达竣工验收条件时，填写《单位工程竣工预验收记录报审表》,并附相应竣工资料报工程监理部，申请竣工预(4)总监理工程师组织监理部人员对质量控制资料进行核查，并催促施工单位完善。〔5〕总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查验〔6〕经验收需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。〔7〕预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。〔8〕参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的问题，监理部要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。〔9〕竣工验收完后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位、建设单位盖章存档。〔10〕在竣工验收阶段，监理组的质量验收方法主要有：①合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收标准所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%。②以分项工程质量等级为根底，进行分部工程的质量等级评定。监理组将对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，监理组将进行100%的检测。③以分部工程质量等级为根底，进行单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。④以单位工程质量等级为根底，进行建设工程的质量等级评定。4、保修阶段的质量控制〔1〕审核承建商的《工程保修证书》;检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。〔2〕对工程施工中存在质量缺陷，需要局部或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。〔3〕根据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。〔4〕承当质量保修期监理工作时，及时安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。〔5〕监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员会同建设单位核实修复工程的费用和签署工程款支付证书。〔6〕质量缺陷的处理原那么:①监理工程师具有质量否决权；②质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承当者；③施工中，上道工序有质量缺陷，未经监理组认可，不准进行下道工序的施工；④施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；⑤施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经监理组认可；⑥施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经监理组的检查，验收。(4)任何检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》,书面通知监理验收，未书面通知监理不安排验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构平安及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。(5)单位工程竣工验收，应由承包商组织检查评定后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。(6)总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，总监组织初步验收，经监理单位技术负责人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。(7)建设单位提请规划专项验收取得许可文件后，由建设单位组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工验收报告备案。5、质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先催促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理方法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理方法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。(四)工程质量控制措施1、原材料质量控制的措施1〕订货前的控制〔1〕掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。〔2〕对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时.要审核设备清单，是否符合设计要求。〔3〕监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严密的方案、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2〕进货后的控制〔1〕对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。如不具备或对检验证明有疑心时，应补作检验。〔2〕工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。〔3〕凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，那么应进行全部检验。〔4〕材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料与管理规程》,要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。3)现场配制材料的控制4〕现场使用材料的控制〔1〕对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。〔2〕合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失、变质，确保材料质量。〔3〕要针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。5〕原材料控制的具体工作措施(1)组织措施①建立健全监理组织机构，专门配备材料见证人员负责材料质量控制；②协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏，建立方案、调度、管理体系；③完善现场材料管理制度，加强原材料的运输、仓库、保管和使用工作。〔2〕技术措施①凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料那么要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。②监理工程师应对以下材料进行抽检：a.标志不清或监理工程师认为有问题的材料；b.对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；c.由工程的重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d.需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。③对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并到达要求，方予以确认。④对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，那么不准使用。(3)经济措施①但凡无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格前方允许进场。②假设检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔(4)合同措施①监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；②监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；③监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行④对设备、材料的采购和定货时，对质量、进度和经济性进行比照，在进行设备、材料的采购和定货时，必须进行货比三家，列出各设备、材料的性质比，同时对供货厂家的信誉、生产能力，履约情况进行全面了解，不同品牌的设备、材料进行质量、经济、供货时间对工程进度的影响进行比照。监理应对市场行情进行全面了解，根据已监理过工程使用同类材料，设备的经验提出建设性意见，供业主确定时参考。2、事前质量控制的措施1)组织措施(1)针对工程特点，监理部的工作重点放在质量预控方面，组织成立专家参谋组对工程重大技术问题进行研究和指导。〔2〕建立健全监理组织，完善各项规章制度。〔3〕催促、检查承包商质量保证体系。2〕技术措施〔1〕总监组织监理部成员进行编写指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细那么,监理细那么明确各工序的质量控制点及控制措施，做到标准化监理。〔2〕认真组织好第一次工程例会，催促检查承包商做好开工前各项准备〔3〕认真组织好图纸会审，做好设计交底记录。3〕经济措施(1)工程开工前，和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩制度，以调动各部门的积极性和热情。〔2〕认真执行好各类合同的各项约束。4〕合同措施审查施工单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。3、事中质量控制的措施1)组织措施对承包方的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换2〕技术措施水利工程现场检查沟渠开挖控制线及标高控制桩的设置是否符合设计要3)经济措施4)合同措施不具备承当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。4、事后质量控制的措施1)组织措施〔1〕根据各分部单元工程、单位工程的特点，成立专业验收机构对工程进行验收。〔2〕对工程中产生的质量问题，公司组织专家进行会审，及时进行处理。2〕技术措施〔1〕总监理工程师组织工程监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并催促承包单位完善；〔2〕当工程到达交验条件时，工程监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视，重点旁站，单元、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度确定质量事故级别〔一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故),进行分别处理。3〕经济措施(1)严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。〔2〕正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4〕合同措施〔1〕做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。〔2〕单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。5、旁站监理控制措施1)旁站监理依据(1)工程建设有关标准、标准、规程。〔2〕设计图纸和设计变更等。〔3〕经批准的施工组织设计。〔4〕经批准的旁站监理方案和监理细那么。2〕旁站监理程序在本工程的旁站监理过程中，我工程监理部的监理人员将按以下程序对施工过程进行旁站监理，确保工程质量。明确旁站工序或工作明确旁站工序或工作提出旁站申请实施旁站监督鉴定过程或工作进入下道工序旁站监理程序3〕旁站监理人员的职责建筑材料准备情况；〔2〕在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；〔3〕核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验(4)做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料；〔5〕在实施旁站监理时发现质量问题，应要求承建商整改，必要时向总监和业主报告，采取必要措施。〔6〕工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。4〕关键部位、关键工序的旁站监理措施〔1〕在工程开始前，工程监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师〔2〕旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术标准、标准，为现场旁站监督做好准备。〔3〕审批承建商的施工方案和施工作业方案。(4)检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工许施工。〔5〕检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。〔6〕检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。〔7〕检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。〔8〕对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工平安。〔9〕在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。〔10〕如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所采取的处理措施。(11)将所发生的情况及现场检验结果详细记录在《旁站监理记录表》中，做到“记我所做”,以便事后跟踪、检查。〔12〕工程总监理工程师或监理工程师应定期检查《旁站监理记录表》,总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的出现。1、组织措施针对本工程特点，选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理工程师负责制的工程监理部。总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求临人员要各司其职而又相互配合。(1)根据本工程规模大、不定因素多、专业性强、施工难度大等特点，我司拟选派具有相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理技术人员组建班子，驻地监理机构实行工程总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保现场监理部严格按制度、职责、程序标准地、有效地实施监理。(2)在驻地监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。各区段监理组实行分段负责制，制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到监理组每个人，以确保总目标的实现。(3)协助催促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工组织设计及开工前准备工作。要求承包单位及时换人。各专业技术工种人员要持证上岗。(5)严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时进行旁站监理，尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。(6)对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参加对施工场地进行全面检验验收，并保存场地接收的原始资料，以便消除质量、平安和周边环境纠纷的隐患，及时为工程计量提供有关依据。(7)利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调现象，使施工质量总处于被监视状态。〔8〕完善质量监督制度1)、建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天逐一检查，总监理工程师不定期巡查的监督制度。2)、建立分级考核制度，即单位对总监、总监对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与奖金挂钩。3)、建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以4)、发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。5)、发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的。※对存在以上过失的监理人员，视情节严惩程度，对直接责任人作出书面检查、单位内部通报批评、解聘、情况严重者送有关部门，按相关法律、法规处理，并对该工程非直接责任人的总监理工程师予以连带责任的处理。6)、发现因监理人员过失而质量出现问题的。7)、发现因监理人员工作责任心不够或监理工作不以而出现质量问题的。※以上视情节严重程度，对直接责任监理人员追究责任，予以作出书面检查、内部通报批评、扣发奖金等处理，假设屡次(发生三次以上述责任过错),可对其予以解聘处理。2、经济措施〔1〕及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款〔2〕对未经质量验评或检验不合格的工程不得签发付款证书。3、技术措施否符合投标文件、合同、设计、施工标准等有关规定，方案是否可行、可靠、品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工〔4〕以施工过程工序质量控制为核心，实现动态跟踪旁站监控，严格监度，对于一道工序未经报验或报验不合格的坚决不准进入下一道工序的施工。〔5〕配合设计单位做好设计变更及技术核定的处理工作。和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。4、合同措施〔2〕投标文件是合同文件的组成局部，监理工程师依据投标文件和合同中对工程质量管理体系、管理制度、机构主要管理人员、质量标准等的承诺和规定，进行全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期整改，否那么按处分条款进行经济处理。〔3〕协助业主完善施工承包合同的质量要求条款。〔五〕主要分项工程质量针对性控制措施1、基坑开挖监理工作要点(1)认真审查承包单位的施工组织方案，催促承包单位做好施工管理工作，并在施工期间根据工程进度，现场的情况变化，采取相应的对策。研究土方开挖的薄弱环节，审查承包单位的应急措施。〔2〕组织承包单位对基坑开挖的环境效应作出事先评估，开挖前对周围环境作深入了解，并与相关单位做好协调工作，确定施工期间重点观测及保护对象，实行信息化管理。〔3〕确认支护结构的施工质量，包括护坡桩〔墙〕,支撑以及坑底加固处理等。〔4〕确认抗内及地面的排水措施，确保开挖后，土体不受雨水冲刷，减少雨水渗入。〔5〕如本工程采用砼护坡桩，基坑开挖前要确认护坡体系砼到达设计强度。〔6〕挖出的土方要及时运走，不要将挖出土方，砼以及各种机械堆在坑边，尽量减少坑边的荷载。〔7〕严禁超挖，当用机械挖土时，应留有防超挖，尽量减少施工机械对围护结构的影响，开挖要分层均衡开挖，一般为1-2米，对软土地层不应超过1米。〔8〕确保土方开挖的平安，必须做好土方开挖监控工作a、基坑开挖前必须做出系统的监测方案，监测方案主要包括：监测工程、监测方法及精度要求，监测点的布置，观测周期、监控时间、工序管理和记录制度，报警标准以及信息反响系统等。b、基坑监测应以获得定量数据的专门仪器测量为主，以现场目测检查为辅。c、观测点的布置应能满足监测要求，基坑开挖影响的范围随开挖深度的增大而增大，一般从基坑边缘向外两倍开挖深度内建〔构〕筑物均为监测对d、当变形超过有关标准或场地条件变化较大时，应加密观测，当有危险事故征兆时，那么要进行连续监测，每次监测完毕，监理应及时查阅监测简报和处理意见。e当工程结束时，应提供完整的监测报告，内容主要包括：①基坑工程概况和监测目的。②监测工程和监测点的布置。③采用仪器型号、规格和标定资料。④监测资料的分析结果和结论。〔9〕成品保护措施的监理a对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，也不得在龙门板上休息，并应经济测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和水准基点应定期复测和检查是否正确。b土方开挖时，应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线发生下沉和变形。必要时与设计单位或委托人协商采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。c施工如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有产部门处理前方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。d对于挖土需要的边坡支护结构，在根底施工的全过程要做好保护，不得任意损坏或撤除。(10)监理应对以下质量严格控制a基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意。b基底保护：基坑〔槽〕开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果根底不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做根底时再挖。c施工顺序：应严格控制按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。d控制开挖尺寸、边坡：基坑底中的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需宽度。2、回填土的工艺控制监理要点(1)回填前，应对根底或地下防水层、保护层等进行报验，验收合格，方能回填。(2)施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过试验来确定。(3)回填应在完