【A通信设备企业自主创新能力提升建议研究9300字】

A通信设备企业自主创新能力提升建议研究目录TOC\o"1-3"\h\u10745一、绪论 114789（一）研究背景 118682（二）研究意义 142281.理论意义 119462.实践意义 229101（三）文献综述 223585二、相关概念 37851（一）中小企业概念 47565（二）自主创新能力的内涵 410455三、A公司自主创新的现状 47387（一）A公司简介 413852（二）A公司自主创新的特征 496331.A公司的创新定位 450302.A公司的创新战略 521833.A公司的创新体系 5202304.A公司的创新管理 69813四、A公司自主创新能力存在的问题 74465（一）自主创新积极性不够高 726807（二）对知识产权保护力度不够 75637（三）融资渠道单一 815850（四）创新模式单一 86974五、完善A公司自主创新能力的对策 85860（一）加强对自主创新的积极性 828926（二）增强知识产权保护力度 99149（三）拓宽融资渠道 94045（四）坚持多元创新模式，共同发展。 910337六、结论 1019274参考文献 11摘要：在经济全球化趋势逐步强化的环境中，自主创新已经成为现阶段提高国际竞争力的核心因素，世界各国对于科技创新也在逐年加大关注。在国家自主创新中，企业处于主体地位，应担此重任，积极增强自身创新能力。因此，企业必须要从内部着手，提升其创新能力，增强竞争优势，以求得持续，稳定发展的动力与活力。企业价值管理就是其中一种有助于实现企业价值最大化行之有效的方法，其中企业价值评估就是企业价值管理的一项基础性工作。企业要开展企业价值评估，制定企业发展规划战略来实现企业资源的优化配置，并科学做出相关的决策，持续提升企业价值。关键词：自主创新；竞争力；企业价值一、绪论（一）研究背景在这革新的年代，经济全球化日益加强，科学技术迅猛发展，就高科技产业而言，激烈的竞争使创新成了企业的一种抉择。但创新的公司并不总是能成功。就国际环境而言，全球经济环境纷繁复杂、变化多样、风险日益加大。一系列的国际问题使全球经济动荡不安，全球流动性或许会有一个短期的拐点。一句话，国际局势很乱。在此背景下，企业为了求得生存，达到可持续发展的目的，就要不断地提升自己的技术水平。国外市场创新创造浪潮迭起，不断有符合消费者要求的商品出现，行业竞争极为激烈。由此可见，经济一体化，我国经济的飞速发展，给我国企业带来了很好的机遇。采用先进技术，较好的生产出满足市场需求的商品，从而增强企业竞争力，实现价值。从国内环境来看，中共十九大召开将我国带入新时代，我国经济正在由高速增长转向高质量发展。中共十九大的报告还指出，中国将提高供给质量，成为制造业大国，这也反映了中国技术创新能力的增强。2010年，虽然中国已经成为世界第二大经济体，但是，还不是名副其实的“制造业大国”，中国制造业成本优势已逐步为印度等国家所替代。我国大部分企业仍以原厂生产为主。在这种情况下，中国企业无法获得长期的竞争优势，反而更有可能被淘汰。经济一体化，我国经济飞速发展，给我国企业提供了很好的发展契机。创新已经成为中国企业增加自身价值的手段、走出国门的钥匙。在全球市场竞争愈演愈烈的今天，中国企业遇到了很大的困难。故在此背景下，中国企业应充分认清自主创新发展态势，增强自主创新能力，提升企业价值，使更多企业能够真正走出国门。本论文正是基于这一背景并结合以往的研究进行展开，提出自主创新因素影响企业价值运行机理分析，并以A公司为例，以期对自主创新企业有所帮助。（二）研究意义1.理论意义研究旨在使更多企业意识到自主创新的意义，加强自主创新意识和对自身自主创新中存在问题的认识，从而提高企业价值。与此同时，也带来一定的难题。同时对自主创新企业价值理论知识以及其结合案例进行研究分析，全面发展带来的冲击，从企业内外环境变化，在进行企业技术分析时，以完成企业动态演化过程作为分析对象，提出强连续性分析，并为后续学者进行后续研究做理论分析铺垫。2.实践意义要将自主创新置于企业之中加以审视，有助于企业选择适合自己的创新战略，以期对中国企业有一个较好的决策依据。以科技进步为依托，以提高经济效益为核心，以可持续发展为宗旨，注重技术创新对企业的作用，增强企业竞争力、增加企业价值；文章基于政府视角提出企业自主创新路径，对政府有关部门决策具有一定的借鉴作用。有助于改变我国国际产业分工低端地位，以自主创新为动力，规避关键核心技术受制于人，实现技术引进与自主创新的有机融合，实现企业价值的提升。（三）文献综述企业自主创新政策激励方式的研究。企业自主创新奖励政策一定是通过政策工具或者其他方式激励企业自主创新发展。陈红（2019）等认为在企业成熟期阶段的政府税收优惠支持对于企业的激励作用更为显著。魏江、李拓宇、赵雨菌（2015）就提出，创新政策需要从环境优化、需求鼓励、市场引导、政府采购四个方面入手，才能获得实际效果，促进企业创新。李艳华（2015）等人认为，特别是对中小企业，通过R&D补贴、税收优惠、财政政策可以激励企业自主创新。当然也有不少学者从机制方面入手，提出只要国家不断完善技术创新投入机制、税收体制、财政政策，就能实现企业自主创新的目标。段忠贤（2017）提出，自主创新政策工具是自主创新政策体系的基本要素，形式多样，可以通过税收减免、产业基金、推动计划等方式。周鸣阳（2003）是国内有代表性的研究成果之一，他把影响技术创新的内，外因素归纳为组织，规模，技术能力在内的财务因素以及产业结构与政策，法律与市场结构调整在内的外在国家商业模式与宏观经济政策。安立仁与席酉民（1998）企业技术创新内部阻力因素主要分为研发成本，风险与惯性三大要素。外力分析主要集中在市场环境，三个方面集中在政策、法律环境和技术环境。其中市场环境是中国企业进行技术创新的第一外在条件，而政策与法律环境则在一定程度上推动了企业技术创新。傅家骥（1998）将技术创新活动激励归纳为两大层面，四大关键因素。它包含着两方面的含义，即国家的宏观激励和企业内部的激励；这4个因素分别为企业产权制度，市场体系与结构，政府创新政策，企业创新体系。企业家作为一个微观主体，在整个经济系统中发挥着重要作用。陈云娟（2010）通过对浙商的考察分析，将企业家视为民营企业创新动力机制中最重要的因素。他们把民营企业作为一个系统来研究，提出了“四位一体”的创新模式。张国强、冯套柱（2010）柱来自企业内部、外在两方面的动力影响因素划分，内部激励因素主要有：利润激励、技术创新支持与管理创新支持，等等；外部动力因素，即维系社会文化市场环境吸引力。外部驱动因素是：技术驱动力，市场驱动力以及政府支持。孔平生（2001）提出，企业技术创新动力是外力。内力与可持续，外力就是政府的宏观调控，内力属于成本收益关系，可持续就是企业的文化；简新华，殷保胜（2008）指出，微观主体利益改善效应、企业创新的主体，激励机制、市场需要创新成果、市场竞争状况与途径、知识产权保护与其他要素一起，构成企业技术创新动力。赵玉（2006）建立了包括动力和阻力在内的7个一级指标和40个二级指标的企业技术创新动态评价指标体系和模糊综合评价模型；孙冰（2005）针对企业技术创新的工作特点，在坚持有关原则，构建覆盖技术创新外在动力与内在动力的企业技术创新力测评指标体系。葛红岩、刘晨书洋等（2010）借鉴一些学者技术创新内外部动力因素评价指标，建立了包括28个具体指标在内的三个层次的评价体系，文中还给出了研究设计和数据处理的方法。段云龙（2010）从制度结构出发，建构企业持续技术创新动力模型。通过问卷调查获得样本信息，在此基础上确定指标及相应权重。李兴宽，向刚，章胜平（2009）建立了一种基于直觉模糊集的持续创新动力综合评价模型，并选取了云南省三家大中型企业作为调查对象，全面评估其持续创新的动力。杨梦源（2013）采用属性测度，构建创新型企业创新动力评价模型，以及贵研铂业有限公司创新动力评估。Harwig(2004)是以菲利普斯公司和宝洁公司的案例来进行分析，通过他们的开放式创新实践得出，企业可以充分利用学术界的科研成果和产业界的创新资源来弥补自身创新资源的匮乏，实现自身研发能力的提升。这种创新实践可以平衡市场内外部的创新资源，通过分享有价值的创新资源和创新理念让各个创新主体实现共赢。二、相关概念（一）中小企业概念中小企业（SmallandMediumEnterprises）：中小企业也称中小型企业，其划分主要是对相同行业内较大的企业进行对比，大小及数量较少，资产较少，经营单位也较少。这种公司的钱，通常属于个人或者少数人所有，公司多由老板直接管理，受外界环境影响不大。（二）自主创新能力的内涵自主创新能力内涵表现为科技与技术创新，它具有以下涵义：一是自发创新能力创造了科技领域新的技术发明与科学发现；二是整合创新能力，把所需的全部相关技术整合在一起，形成供自身使用的新技术，使其成为公司核心竞争力；培育再创新能力，在已有科技成果的基础上，吸收引进国内外一大批先进技术，实现二次创新并向自身自主创新转变。它的自主创新能力包括如下几方面的内容：自主创新要素的投入能力、研发的能力水平、生产水平、管理水平。三、A公司自主创新的现状（一）A公司简介A公司成立于1987年。公司秉承开放合作，不断创新，稳健经营的原则，是以通信设备制造销售为主营业务的民营通讯科技企业。也是全球ICT（信息通信技术）解决方案的主要供应商，在电信运营商、商业、云计算领域打造卓越的端到端解决方案，针对运营商客户，向企业客户及消费者提供具有竞争力的解决方案，产品及服务，致力于能够将未来打造成一个信息社会，建立一个精彩的全联结世界。（二）A公司自主创新的特征1.A公司的创新定位若想搞好自主创新，首先，市场定位要清晰，了解今后方向。A公司进行准确创新定位，很快建立起自己的市场品牌。尤其是在市场多变的情况下，更好地为自主创新做铺垫，一路护卫公司，切忌走弯路。所以，A公司创新定位流程有如下三点：一是要进行调研，实时综合监测，迅速查找自主创新进程中存在的缺陷，及时调整，以便于制订适当的应对策略。二是建立规范创新管理制度，形成自主创新团队。规范体系对企业自主创新具有约束作用，创新团队在企业自主创新中占据着主要地位。就自主创新而言，团队需通力合作，把握并不断更新企业战略定位。经常，迅速地反馈信息，还有利于提高职工凝聚力。最后是营销管理信息系统的建立，确保创新成功。在创新定位接近成熟的时候，构建了一个覆盖创新全过程的体系，该体系由信息获取，整理，分析与反馈及创新定位方案制定与改进等环节组成。2.A公司的创新战略A企业发展战略与其技术水平相关。企业发展战略具有特定的涵义，是指企业为了实现自身战略目标，所采取的一系列行动计划以及相应保障措施。方向不同，资源配置不一，常常决定着企业对发展战略选择的不一致。具体而言，基于企业应对市场，可把企业战略类型划分为三种类型——紧缩型、跟随型与主导型。成长之初，A公司就面对企业资源受限的实际情况。为了实现快速追赶，它采取了后续战略和模仿创新模式，这减少了它必须面对的风险要求。一年后，开关迅速赶上，C&CO8开关在1995年成功推出。作为一家高科技企业，A公司绝对没有遵循一贯的战略，领先战略是高科技产业的目标。A公司已经实现了国际通信标准的演变，从2G到3G再到4G，再到现在的5G。A公司逐渐实现了成为领导者的目标。为了突破的技术层面上，A公司开始增加其投资资本和人员自2001年以来，自己的技术发展，例如，它不断设立技术开发中心和合资企业在各种世界各国意识到自主创新的策略。A公司的企业战略演进如图1所示。198719952001领先者追随者领先者追随者图1A公司战略演化图3.A公司的创新体系A公司在1996年开始系统化地组织和管理技术开发工作，并把它划分为3个单位，划分为3个不同部门：一是产品战略研究规划办公室，负责技术规划，正是A公司技术发展的出发点，通过该部明确技术发展方向，也就是说，确定产品要做，主要重点预研项目，鉴于世界先进水平、技术人员工作能力相对较强、经费等原因，这约占总数的30%科研基金，目的是防止出现错误的产品﹔还有中央研究部，属于管理层才真正处于“打仗”状态，这个部门在各个方面卡得太紧了，包括时间，质量和资金等，主要承担“做出产品”的任务，为了避免面向市场推出产品在时间上的滞后性；最后为中试部，负责产品品质的把控，承担“做好产品”的责任，发现产品中的不足，进行改进。三大部门之间互相影响互相配合，技术团队均位于上述3个科室，并奠定A公司前期研发体系。任正非这样形容这3个行业：从资源、研究、开发、产品，还有测试、跟踪服务均贯穿于上述3个科室。目前，小型的科技公司已经“烂大街”，那种靠着抄袭借鉴起家的小作坊模式根本无法实现自身产品上的创新。因此，A公司以技术前期开发、产品规划、对外合作、技术开发项目管理、技术人员薪酬管理体系为开发重点，形成了A公司的研发体系平台。随着现代科学技术的飞速发展，A公司作为一家高科技企业，稍有不慎就很容易被甩在后面，甚至面临灭绝。面对发达国家几万人制造一件产品的局面，A公司不断突破各种阻力，坚持钉的精神和压的原则，度过了艰难的初期阶段。4.A公司的创新管理在业务管理方面，A公司以技术为中心。它区别于其他追求股东利益最大化的公司，A公司坚持以客户利益为中心的价值观。从组织管理上看，A公司组织模式随战略定位不断演变。从整体上看，创业初期基本上都经历过反应迅速的线性组织结构以及以业务单位及分支机构为主的矩阵式组织模式。与此同时，该公司是基于创新模式的转型路径，针对通信行业中信息技术特点，在此环境下，也就建立起一种比较稳定，能够快速调整组织结构，进行持续不断组织变革的条件，以使企业为客户服务的能力得到快速提升。另外，企业的组织模式也由单一走向了复杂，又是从集中管理走向分散管理。由于客观环境条件所限，目前我国中小企业对于与创新有关的资源认识有限，其创新过程面临着诸多未知的风险。创立之初，作为一家民营企业，由于受资源限制，要吸引优秀人才是很困难的。从而开创完全持股管理先例，A公司人才队伍不断壮大，提高职工归属感，同时推动A公司迅速成长。企业卓越业绩，主要源于卓越领导与卓越管理团队。通过向下级员工放权，A公司可以承担更多的责任，持续地为企业创造更大价值，还推动了企业的成长，为A企业带来了可持续的稳步发展。四、A公司自主创新能力存在的问题（一）自主创新积极性不够高表1理念创新现状领导者管理知识水平很不符较不符不确定比较符合占比24.854%36.43%22.31%16.41%员工培训力度力度很小力度一般力度较大力度很大占比35.85%28.43%20.31%15.41%跨部门员工沟通程度力度很小力度一般力度较大力度很大占比33.85%29.63%20.31%16.31%现阶段A公司自主创新激励机制不健全，因而不可能吸引到有创新能力的人，也不可能激发出技术人才创新的动力。我国理工科毕业的高层次人才，绝大多数是以外企为主、央企或者在政府机关任职的，仅有极少的技术人才到中小企业工作。由于这些人长期处于一种较为封闭和僵化的管理状态下，因此其对技术创新的热情不高，甚至有抵触情绪。从而直接造成企业科技人员的缺乏，人才流失现象也比较严重。同时由于科技水平相对落后，很多产品还停留在原始阶段，结果是研发能力与市场竞争力弱，很难形成核心竞争力。加之缺乏有效激励机制，A企业内部创新文化，创新环境缺失，造成不能激发职工的潜能，缺乏内在动力，职工自主创新热情也较低，我国中小企业自主创新目前面临迫切任务。（二）对知识产权保护力度不够在自主创新的进程中，A公司面临着与技术有关和与市场有关的极大风险，与此同时，缺乏创新管理经验，针对创新中可能出现的危险，应付得捉襟见肘，常见的“创新恐惧症”。从世界范围来看，多数国家和地区经济增长主要靠知识密集型产业带动。我国中小企业目前的状况是量大面广，平均寿命较短。中小企业想要发展和壮大，就要靠其创新能力，这就需要资金来支撑。企业开展自主创新需要耗费大量人力、物力对于中小企业来说，如同投资一样，创新的成功，才是投资的成功，企业在未来可以得到长远的发展。曾经创新的失败，等于投资的失败，不但浪费了时间和资源，还影响着企业的全面发展，从某种程度上说，这可能会加快企业破产的步伐。所以中小企业想要持续健康的发展，就一定要自主创新，但是自主创新却不容易实现。还有一条让中小企业害怕自主创新，那就是对知识产权整体保护环境欠佳。由于我国目前对知识产权保护力度不够大，企业进行自主创新，往往关注技术创新本身，忽视知识产权保护。企业经自主创新，知识产权保护还需对人力资本进行投资与经营，与模仿别人的技术成本较低，回报不错，许多公司想都没想就选择了后一种。综合上述环境现状，自主创新所带来的一系列风险，让企业闻风丧胆，慢慢地，便有了这样一个说法，企业没有创新，就能慢慢消亡，曾经的创新，加速了死亡。（三）融资渠道单一企业进行自主创新，关键环节是针对技术进行研究开发，科研成果产业化生产，这两方面均需花费巨资，现阶段限制着许多中小企业的发展。许多公司都创新地开展了筹资，既有内部融资，也有外部融资。多数中小企业靠的是内部融资，用自己的资金投入到创新需求中，但是中小企业毕竟资金流动较小，周期较长，资金链发育不全。转向依赖外部融资，包括政府的扶持资金，金融机构的贷款融资。而且我国政府科研投入对象大多为高等院校和科研机构，很少给予中小企业自主创新经费支持。此外，中国的金融体系也给融资企业带来了更多的需求，其过程繁杂且耗时漫长，缺乏对中小企业自主创新的金融政策扶持，因此，很多中小企业不能很好地满足银行和其他金融机构融资要求和进行自主创新活动。（四）创新模式单一由于客观环境条件所限，目前我国中小企业对于与创新有关的资源认识有限，其创新过程面临着诸多未知的风险。目前国内对中小企业创新管理服务主要是通过专业咨询机构或中介服务机构来完成。现有各中介机构服务产品偏少，服务面狭窄，服务深度不够，缺乏有关的社会服务。这一方面不利于提高企业的创新能力，另一方面也限制了中小企业的自主创新能力，他们对企业本身的依赖性太强，与地方高校之间的关系未得到强化、科研机构等大企业合作。五、完善A公司自主创新能力的对策（一）加强对自主创新的积极性中小企业缺乏自主创新的创新管理，因此企业应合理创新并强化对创新过程的管理是必然，还要结合自己的实际情况，确立战略目标，拟定计划表。对于每个环节，我们必须作出适当的工作安排来保证各步骤间的相互关联。在创新前、中、后三个阶段做出战略部署并在实施后对工艺做出评价，并根据可能存在的风险事先做出应对计划和措施。强化自主创新的过程管理，不但可以让自主创新得以成功完成，也能够保证企业自主创新能力的有效提升。（二）增强知识产权保护力度鉴于我国中小企业人才流失和缺乏创新内在动力的现状，国家政府需要从资金，税收和政府采购三个层面促进有关政策的完善，使其切合实际，使中小企业获利丰厚，增强创新的动力。一是各级财政部门要在完善企业创新进程中税收障碍的前提下，增加中小企业自主创新投入力度，着力建立能推动创新的税收激励体系。另外各级政府部门要积极推出鼓励自主创新的优惠政策，如研发费用加计扣除制度、知识产权保护等一系列措施，为企业营造良好的创新环境。二是财政单位每年可抽出部分经费投入到专门用于激励创新的帐户中去，年度评选自主创新发面业绩良好或者企业自主创新发展前景良好，利用这些专项基金给予奖励和扶持，从而实现推动企业创新。（三）拓宽融资渠道中小企业进行自主创新，需大量人力，物力，经费支撑，才能取得良好的创新成果。以使企业能对自主创新进行理性投资，最“性价比”的是没有资金短缺的问题，继而影响到整个企业的经营，企业要扩大融资渠道，通过发行股票，债券和银行贷款的形式，从市场融资。与此同时，对科技创新型企业而言，企业应力争以优惠利率获得贷款。为推动高风险、有创新性的研究，公司可在某些国家开展激励项目；公司可申请专项资金资助自主创新过程。（四）坚持多元创新模式，共同发展。鉴于中小企业在技术创新方面存在着空白点，既靠自主创新又靠模仿创新、合作创新。中小企业要采取以上3种模式并开展多种模式共同创新。认识3种模型的利弊，并结合自身需要建构科学评价体系和合理运用多种模型。如对企业核心竞争力技术难点进行自主创新模式的研究。而对企业共性技术则可通过模仿创新和合作创新来增强与各高校和科研机构之间的技术交流和协作。而在模仿与合作中，则应吸收有关的技术并加以消化与吸收，可以此为基础进行二次创新或在随后的创新中不断地积累有关的知识与经验。以协作推动中小企业自主创新能力提升，同时积极引导中小企业进行协同合作，完善产业集群生长环境，使产业链条得到延伸，提高了企业之间的专业化合作程度。六、结论现如今，世界正处于前所未有的大变局时代，随着科技的飞速发展，技术和经济的深度融合，没有一个国家或者企业可以独善其身，成为的单独的创新中心，独享创新成果。各国企业都应该加强创新合作，构建完善的创新网络，打造开放式创新平台，建立开放共享与合作机制，打破阻碍知识、人才、技术等创新要素自由流动的壁垒，让创新资源可以自由充分的流动。企业要积极融入全球开放创新网络中，积极开展技术交流合作，在开放合作中提升自身科技和创新能力。企业要成功的实施开放式自主创新必须构建完善的开放创新生态体系，建立开放与共享机制，形成以互利共赢为目的的创新网络，还要明确创新链的合作分工与利益分配，建立起长期合作的信任机制，这样才能实现创新资源的自由灵活的流通，让企业能够安全高效的在开放创新平台上分享和学习。该研究旨在针对国内高新技术企业，尤其对电信，电子行业高新技术企业发展起到了引导作用，较好地解决了国内高新技术企业在发展过程中和自主创新战略管理中遇到的诸多难题。本论文在查阅国内外有关文献的基础上，就关于高新技术企业自主创新战略管理等问题作了较全面地梳理和归纳，