【SX房地产公司品牌发展战略研究开题报告文献综述（含提纲）15000字】

SX房地产公司品牌发展战略研究开题报告文献综述开题报告主要内容1.选题来源和论文类型1.1选题来源本论文系自选题目。1.2论文类型本文属于应用研究型论文。2.课题的研究意义2.1理论意义近几年来房地产行业的快速发展发展，众多企业纷纷进入房地产行业中。房地产行业也由原来的卖方市场转向买方市场，消费者可选的范围更多更广，若要如过去一般，仅仅依靠价格优势难以产生较强的竞争力，无法吸引更多的消费者，而且普遍国民消费水平在质量上提升，房子不仅仅满足于居住更要满足精神层面的需求，所以若想企业在行业中获得竞争力和占有率提升品牌策略时重要的选择。广大消费者之所以选择特定的房地产商基于对其的了解和社会的赞誉度，房地产品牌战略具有重要意义。在实践方面，在论文中所提到的房地产品牌发展战略在众多企业中相适应，企业可以根据品牌品牌发展战略内容来确定适用于本企业的品牌品牌发展战略，有利于扩大企业市场占有率，增强企业的竞争实力。SX房地产公司作为文章的主要分析对象，为SX房地产公司的发转与壮大提供了建设性的建议，有利于更准确更完整的开展品牌发展战略，更准确的达到目标，使该企业树立较好的的品牌形象，在越来越激烈的房地产行业中占据主导地位。2.2现实意义房地产业是现阶段我国国民经济的重要产业组成部分，房地产业的平稳健康发展对其他行业的发展起着非常关键的辅助作用；近年来，政府部门持续的政策干预可能是大型房企的盈利机会。它利用独特的资本和规模优势，横向和纵向扩张，实现资源的合理整合。对于中小型房地产公司来说，在复杂多变的市场中，制定适合自身条件的经营战略尤为重要。近年以来，由于宏观调控日趋严格，市场波动较大，房地产市场正在逐步发生变化。房地产业布局已从项目开发转向批量房源成交、售后市场物业持续改善等核心环节。随着人们对生活理念的深入理解，知名开发商对消费者的吸引力进一步提升。同时，由于行业竞争加剧，房地产行业集中度越来越重要，优胜劣汰越来越普遍，大型房地产开发公司规模持续扩张。品牌能够满足消费者更深层次的精神需求。随着经济社会发展，人们对美好生活的追求更加强烈，对商品房的需求由最初的满足居住功能，上升到对生活品质的追求。房地产企业可以通过制定合适的品牌发展战略，加强品牌建设，给业主带来温馨、舒适、愉悦的价值感受，来进一步提高顾客对品牌的忠诚度，提高品牌在社会上的认知度，从而进一步提升产品的美誉度。制定合适的品牌发展战略对推动房地产企业转型发展也是至关重要。房地产行业在高质量发展阶段，需要通过发展品牌来提高产品质量和品牌竞争力，加快由传统的房地产开发向城市运营、生活服务角色转变，拓宽企业生存空间。现阶段以房地产企业为例的品牌战略研究较少，能够借鉴的成功的品牌发展战略和模板不多，成为阻碍我国房地产企业品牌发展的重要原因。本文研究以SX房地产公司为例，通过科学评价企业品牌竞争力情况，研究企业品牌发展过程中存在的问题和原因，找到适合SX房地产公司的品牌发展战略，提出具体对策和保障措施，加快SX房地产公司品牌发展进程，同时希望通过对SX房地产公司品牌发展战略的研究，找到中小型房地产企业品牌竞争力科学评价方法以及解决品牌发展问题的科学方法。本文通过研究企业竞争战略管理的相关理论，对SX房地产公司进行了研究。对房地产面临的内部和外部环境进行全面分析，审慎调查基本情况、利弊。盘州主要房地产公司的住宅产品。帮助SX房地产公司健康平稳地实施发展战略。在全面掌握SX房地产公司经营现状和现有问题的基础上，我们对公司内的各种结构性问题进行改善，正式制定有利于公司发展的战略目标和路径，并改进公司的核心竞争力。因此，研究公司的发展战略有助于了解公司的发展目标和战略方向，制定合理的公司治理措施，促进公司的战略计划的执行。本文的研究也具有更深远的意义，对其他房地产公司也有特定的参考意义。房地产业与人们的生活质量和生活环境紧密相关，国家经济发展和各界各阶层发展的最终目标是提高人们的生活水平，因此房地产行业的稳定健康发展也很重要。3.国内外现状分析3.1国外研究现状将关键词战略管理（StrategyManagement）、房地产公司（RealEstateCompany）输入百链数据库进行检索，集中在以下几个方面对房地产公司战略管理进行了研究：战略管理应该基于国际经济发展总体环境，从三个因素关系:经营方式、技术进步情况、竞争力等进行战略论证；除此之外，AndersPehrsson（2017）在其研究中也指出进行企业战略管理能够增强企业的核心竞争力，在选择合适的竞争战略的时候，不仅要充分考虑到企业目前面临的竞争环境、宏观环境等外部环境，同时要一句企业的核心竞争力、资源和能力等内部环境，这样制定的竞争战略才能推动企业健康发展。TomásF（2014）认为，公司必须成功地培养其核心竞争力，并且必须勇敢地违反规则。成为游戏规则的制造者和驱逐者必须具有未来的愿景。PimtongTavitiyaman（2012）等人也从核心竞争力的方面来考虑战略。一个企业能否存在核心竞争力，是其战略执行能否成功的关键。面对不同的市场环境，企业必须具备与众不同的竞争力，才能在不断发展的过程中保持优势地位，并根据不同的实际，采用不同的调整方案。Bagnoli、Giachetti（2015）提出，战略转型并非一件易事，其面临的各种困难较多。尤其是源自企业内部的各种要素。这些要素的出现在不同程度上不利于企业的战略调整。具体来说有多年发展形成的难以改变的文化凝聚；对管理模式与运营的思维难以适应等。这些因素对战略的调整与企业的发展来说是一项很大的挑战，所以要挑战处理得恰当，并保证企业的稳定。经济发展程度不同的国家，房企的战略选择问题。如Ali等（2006）对发达国家和发展中国家的房地产公司发展战略的研究中发现，发达国家的房地产公司更注重建立良好的品牌形象、提升产品质量和防范资金风险。而发展中国家则更注重房产销售这个最终环节，因此对影响房地产行业价格波动的政策更关注。房地产发展战略选择对其他方面的影响研究。如Heywood和Kenley（2008）对澳大利亚的房地产公司发展战略对项目开发成本影响的研究中发现，房地产公司不同的发展战略会对地产项目开发的运营成本有显著的影响。房地产公司战略管理中的关键因素研究。Haynes等（2009）认为房地产公司战略管理中，吸引人才和留住人才是在竞争市场中取得胜利的关键因素。Robert（2004）探讨了战略联盟理论在房地产公司中的运用，认为中小房企想要增强企业核心竞争力，需要将核心的开发业务联合在一起，构建新的产业布局。Gibler和Lindholm（2012）认为地产公司的发展战略必须和核心业务采用同样的战略。Higgins和Perera（2016）同样认为房地产公司的核心经济活动是决定企业发展战略选择的最主要依据。Wahyudi（2013）在对印度尼西亚的房地产公司发展战略的研究中，得到了发展战略需要根据外界环境的变化、企业内业务的调整和财务状况这三者共同来确定。房地产公司不同的战略选择。Zhang（2010）对于外国房地产的发展战略中发现了越来越多的企业为了抓住全球绿色、智能技术和低碳经济的机遇，选择了低碳、绿色、智能的发展战略。Too等（2010）对澳大利亚国内排名前10的房地产公司进行研究，发现实力强的房地产公司更应该积极的采用全球化战略去开拓国外市场，才是最有利于企业发展的。其中企业内的业务调整策略是决定房地产公司选择什么样的发展战略的关键。Yi（2014）根据成本模型建立了一体化战略模型同样得出了房地产公司的发展战略制定需要优先考虑其业务活动的调整。Katzler（2016）通过使用计量模型，证实了国有房地产公司应该采取多元化战略，才是最有利于规避风险和可持续发展的。Keenan（2016）使用案例研究的方式，对采用高盛制定的房地产发展战略的公司研究中发现，可持续性的发展战略可以最大限度的增加公司对环境的适应能力，因此为了降低地产企业的风险，应该尽可能的采用可持续性的发展战略。国外品牌发展比较充分，相关研究也比较多。Burleigh和Sidney(1955)从情感关系定义品牌，包含产品的独特功能和顾客特殊需求，使自身产品区别于其他竞品。Keller(1955)进一步指出品牌使其代表的产品同其他竞品产生差异，公司通过营销手段推广品牌，使其能够给消费者留下深刻印象。King(1970)指出品牌之所以受到消费者的青睐，是因为消费者从品牌中得到产品使用功能，享受产品价值，满足消费者深层次的心理需求和社会价值需求。Mats（1994）认为品牌是企业的生存策略，通过建立品牌来提升企业的竞争力，是企业成长发展的基础。LynnB(1999)指出消费者看到的商品的各方面都在体现品牌，比如；产品的设计、品牌名称、标志等要素的组合。让·卡菲利（2000）通过对品牌案例大量的研究，找到了品牌价值的根本，发现控制品牌的因素以及提出品牌衰退后的复兴战略。本班纳·科普耐（2001）在《品牌智慧》中对“真品牌”进行了定义，指出竞争分析和市场调查是培养“真品牌”的重要方法，并给出了严谨细致的评估标准。大卫·奥威格（2007）指出品牌是受消费者印象和自身经验积累客观决定的，集商品名称、商品包装、价值、历史荣誉、推广方式为一体，是永久存在的。Miles(2008)指出企业战略和品牌战略的关系，提出企业战略体现企业核心竞争力，给客户展现特有价值和优势，是品牌核心战略的基础。Kelller(2011)认为品牌对企业和消费者的价值是品牌价值的根本。PHarris等（2018）在研究中指出，消费者更加热衷于给他们留下深刻印象的品牌，优良的品牌感受是获得持续竞争优势的重要手段。PramodLyer（2019）等通过收集不同行业负责管理B2B品牌的个人数据，研究发现，市场导向支持特定定位策略的开发，同时定位策略可以调节市场导向类型和品牌绩效的关系。Ahmet.Kirca等（2019）指出产品和品牌组合是满足客户需求和创造市场竞争优势的有效营销策略。Sudarmiatin（2019）以PujonKidul旅游村为案例，分析目的地形象对目的地品牌化的直接影响以及对回访意向的间接影响，提出目的地形象深刻影响目的地品牌形象，可以通过改善服务质量、提供多样化服务等方式来改善目的地品牌形象，比如：改善交通，提高停车方便性等。GuillaumeDumont和MartOts（2020）通过对美国和欧洲攀岩业的人群进行实地调查，展示利益相关者是如何促成和塑造专业攀岩者个人品牌的，指出个人品牌是一种在多利益相关者生态系统中迅速发展的现象，并提出个人品牌与利益相关者的合作框架。3.2国内研究现状国内学者对房地产公司发展战略的发展也进行了大量研究，而欧美国家对于企业战略的研究，也为国内学者的思考提供了一定的参考与借鉴。张向旺（2020）提出随着时代的变迁和市场经济体系的不断完善，企业应减少生产成本损耗，就要结合企业竞争战略为企业长远的市场营销战略确定方向。张宁（2015）着重阐述和论证了多元化竞争模式和集中竞争模式以及差异化竞争模式。熊秀云(2019)提出房地产行业在我国是属于支柱性企业，房地产行业所处的发展水平将对国民经济的整体发展产生剧烈的影响。对于所处二三线城市的房地产企业所采取的的营销方法和战略模式应当与一线城市有明显区别。连志奇（2015）认为房企的成本，依然是优势竞争战略的首要，另外还有创新优势、目标选择、制度选择、战略获取这些战略竞争优势。有学者认为对于中小型房地产公司，采用差异化战略更适合其未来发展。如况宝玉（2017）认为中小房企要善于发现细分市场，实施差异化战略，优化核心业务的特色，创新产品和营销模式，提升运营效率。胡贵华（2017）在对我国中小房地产公司战略管理的研究中，指出我国中小房地产公司在发展战略的选择上，首先需要认清自己在市场中的竞争优势，避免面面俱到而顾此失彼，要精准定位。同时认为中小型房地产公司选择差异化战略可以在质量、服务、品牌等方面形成自己的特色，更有利于企业发展。也有学者认为绿色、低碳的环保发展战略才是可以跟上时代的发展节奏，不被市场和消费者所抛弃。如李莉（2017）则认为我国房企在项目开发过程中存在粗放规划、施工浪费、房屋闲置、环境污染等严重问题，未来应该制定低碳发展战略。赵晓珊（2018）认为未来房企的发展战略重点应是绿色、标准化住宅领域，一方面通过标准化的方式对材料的采购、设计、施工进行管理，来达到降低成本、缩短工期、优化流程的作用，另一方面要注重绿色节能和低碳环保理念融入住宅。部分学者对我国房地产公司应该选择多元化战略进行了研究。如景辛辛和杨福明（2018）通过聚类分析、面板回归等方法衡量了大型上市房企实施多元化战略和扩张性战略与经营绩效之间的关系，发现短期内两种战略都会对经营绩效有一定的负向影响，只是多元化战略对企业经营绩效的负向影响程度更显著。叶如平（2018）则认为房企如果采用多元化战略，应该仅在商业关联性高的方面进行多元化发展，而并不是一味的采用多元化发展战略，同时一定注意多元化发展的业务一定需要和现有的业务协同发展。石亚丽（2018）认为房地产公司实施多元化战略能够提供更全面的产品和附加值服务，多层次满足购房者不同的居住和娱乐需求，改变单一的经营模式，同时对企业的多元整合能力提出更高要求。杨卫琼（2018）分析了房地产开发企业存在的业务单一、结构混乱、责任不清问题以及资金控制力度弱问题，并提出要建立扁平化管理和绩效挂钩机制，探索走多元化战略道路，合理配置住宅、商业地产、旅游地产的开发比例，强化“互联网+房地产”的运作管理功能，创新项目开发新模式。也有学者认为为适应我国的经济发展，地产企业应该采用一体化的战略更优。如魏国平（2018）认为房地产市场已逐步进入互联网融合与存量房盘活的时代，房企要积极思变，构建以纵向一体化供给、网络连接需求、跨界产业整合等三位一体的综合平台战略框架。陶雪（2019）认为在当前政策调控严、投资风险大、建设周期长的行业状况下，房地产开发企业应着重实施纵向一体化发展战略，并开展轻资产和资本运营战略研究。在国家政策对地产企业战略影响的研究中，王瑶和王炼（2015）在研究过程中对政府在经济新常态下采用的宏观调控手段，对中小房地产公司竞争优势的影响进行了研究，并结合政策带来的竞争优势的改变，为中小型房企合理制定战略给出了建议。路青（2017）指出在过去几年时间当中，我国经济在“稳中求进”的总基调下保持平稳、健康发展，无论是从质量还是效果上看都有了显著提升，但是在供给侧改革不断深化背景下，整体供求结构也有所优化，但是依然存在着比较严重的结构性矛盾，城市分化持续加重，一、二线重点城市与一些三、四城市房地产竞争十分激烈。这种背景下，我国房地产公司的战略制定应当首先考虑宏观政策的方向。王晶（2017）认为房地产公司的发展好坏，首先应该考虑的是我国政府调控楼市这一重要因素。因此他通过分析销售额排名前十房企的发展战略，得出了多元化战略能有效降低政府强力调控带来的政策风险，探索实施“互联网+地产+相关产业”的多元化更有利于我国房地产公司发展的结论。还有学者对房地产公司发展战略需要考虑的因素进行了研究。如，樊纲（2017）认为在房地产公司的发展战略选择中，企业首先应该考虑未来自己的发展区域，是定位在一、二线城市还是三、四线城市。由于城市规模的不一样，应该从地产资源集中度、房价高低与购房者购买力等因素去考虑制定出不同的发展战略。白淑敏（2016）在研究中小型房企发展战略时指出，企业的竞争优势是保证战略发展的关键因素。而对中小型房企而言，品牌形象的建立是最应被重视的。钱瑛瑛（2015）在过程中基于优势富集效应的视角，对房企的战略管理进行了研究。认为房地产行业己经形成了大型企业占主导、中小型企业竞争加剧的局面。这种情况下，中小型房企需要在发展战略中提升品牌形象、创新能力、实践能力和对市场灵敏的反应能力。王琦（2019）重点关注房地产开发过程中的资本筹措和运用环节，认为资本运营应上升至企业发展战略高度，并从融资方式、财务管理、资金使用和监督等领域阐述了战略内涵，投融资和资本结构的战略优化能提升房企核心竞争力。此外，也有学者采用案例研究的方式，对大型成功的地产企业的战略制定进行了经验总结。如李卿（2018）则以保利地产公司为案例，对我国国有大型房地产公司依托自身企业资本优势，进行战略制定进行了分析，并总结了保利企业战略制定成功的经验。我国房地产行业的发展已经进入品牌竞争的阶段。赵桢玉（2018）指出房地产企业的利润随着我国房地产市场进入调整和转型期而进一步被压缩，企业通过低成本策略已经不能适应市场的发展。但是，通过创建品牌来占领市场开始成为大多数房企新的发展选择，房地产品牌竞争越发激烈。为了增强企业品牌力，企业应该在加强品牌意识，严把质量关，提高顾客满意度，注重企业形象培养等方面提高。房地产行业的品牌分为项目品牌和企业品牌。张宇霆（2018）指出房地产企业既可以在建立企业品牌，提高品牌知名度的基础上，发展项目品牌；也可以优先创建项目品牌，提高顾客满意度，然后再建立企业品牌。同时指出，中小型房地产企业的品牌发展策略应该主要放在品牌定位、品牌设计、品牌支持、品牌传播四方面。顾云昌（2003）则认为，塑造良好的企业品牌在推动企业品牌发展方面的作用同塑造产品品牌一样重要，这在房地产领域表现的尤为突出。消费者会同时关注企业和项目品牌。房地产品牌发展更加重视品牌管理能力的提高。中国房地产市场有其特殊性，跟国外完全市场化竞争的环境有所区别，中国房地产行业受政策宏观调控的影响巨大。刘圣欢（2002）指出房地产企业可以通过加快开发节奏，降低交易成本来推动品牌发展，因为交易成本与品牌发展、品牌价值有着重要联系。房地产行业集中发展加快，知名房地产企业正在加快抢占市场份额，房地产品牌竞争更加激烈，这对企业品牌管理能力的要求更高。汪勇（2017）指出房地产企业在品牌管理上应该注重品牌“核心价值”的确定，建立科学的品牌管理制度，丰富品牌传播手段，注重全方面位品牌形象塑造。品牌文化是除了房地产开发项目质量、地段、房价等因素外，企业可持续发展的重要推手。马礼文（2016）提出房地产品牌发展要以满足消费群体需求为目标，加强品牌文化建设。要想发挥品牌效应，促进企业发展，必须加强消费市场和社会环境的融合。并从满足消费者需求、提高企业竞争力、拓展产品销售渠道三方面指出房地产品牌发展的必要性。中小型房企在发展过程中忽视了企业品牌发展维护的必要性。目前中国房地产品牌发展更加注重品牌顶层设计，对品牌投入力度也在不断增大，更加重视品牌多维度的发展。首先，围绕房地产行业特点提出全新的品牌维护策略。李纪中（2017）通过以品牌价值理论为基础提出品牌评估方法及品牌维护策略。其次，加大对房地产服务品牌的投入。任兵（2017）指出房地产服务品牌的建立可以促进消费升级，提升消费者居住品质，在住宅以居住为基本属性的前提下，服务品牌将会迎来重要的发展机遇期。最后，通过品牌经营、合作开发等方式实现品牌的多维度发展，提高企业品牌核心竞争力。国内外学者研究品牌的理论和著作较多，也比较成熟。但是，与房地产品牌发展战略相关的研究，由于时间较短成果还不多。目前国内房地产品牌发展战略的研究更多的关注宏观理论，研究对象也是更多偏重于大型房地产企业。根据CRIC和中国房地产测评中心数据统计，2018年在中国房地产企业500强排名中，前10强是以万科为代表的龙头房企，大中型房企占据了11—30名，中型房企成为31—50名的主流，大部分中小型房企排名在51—500名，而2018年中国房地产企业数量达到了97938个，从中比较可以看出中小型房地产企业已经成为市场主体。中小型房地产企业受限于企业整体实力，包括管理能力、品牌影响力、资金实力等，抗风险能力比大型房企要差，更需要品牌发展战略的理论指导。因此，应加强对中小型房地产企业品牌发展战略的研究，引起企业对品牌发展的重视，针对不同企业的情况，提出相应的品牌发展战略。3.3国内外研究述评总体上来看，国外学者对经济发展程度不同的国家房企的战略选择问题，房地产发展战略选择对其他方面的影响，房地产公司战略管理中的关键因素，房地产公司发展战略选择这几方面进行了研究。国内就房地产公司品牌战略管理的研究也有很多，，也有对房企战略选择中需要考虑的因素进行了研究。与国外的房地产战略相关领域的研究相比，更多文献则聚焦在国家宏观政策对房地产品牌发展战略的影响。但基于我国特定的国情，房地产市场受政府宏观调控影响程度非常大。同时从本文的研究对象来看，而国内房地产市场投资增长快，但销售速度慢，市场竞争尤为激烈。因此需结合公司实际情况，制定合理的发展战略。而综上提到的众多国内外学者的研究都给本文提供了良好的学术参考。4.课题研究目标、研究内容、拟解决的关键问题4.1课题研究目标伴随房地产行业的快速发展，一些新的行业问题也在不断涌现。首先，国家对房地产行业的调控力度在不断加大。2017年国务院提出了“房住不炒”的政策，在同年的8月份，又出台了“租售同权”的政策，抑制过快增长的房价；2018年底，住建部明确提出目前房地产市场风险过高，为了维护社会稳定，要通过制定长效机制来化解市场风险；2019年在党的十九大报告中再次提到要进行住房制度改革，从供给、保障、租购并举等方面探索新的住房制度；2020年住建部和人民银行，为了进一步落实调控政策，为房地产企业融资划出了“三条红线”，严格控制房企负债规模，倒逼房企去杠杆降负债。其次，我国住房市场供需逐渐平衡，逐步由卖方市场向买房市场转变。2016年以前国家多次提出去库存，伴随着房地产去库存任务的基本完成，各地的房地产市场供求逐渐平衡，同时由于目前房价过高，国家稳地价、稳房价的政策出台，对房地产市场持观望态度的消费者不断增多，消费者在选择时更加理性。最后，消费者对居住品质的要求越来越高。消费者对商品房的地段、配套、服务、教育、交通等方面的要求越来越高，不仅仅要求商品房拥有基本居住属性，更加追求房产在生活品质提升方面的作用。因此，消费者对品牌地产越来越青睐。目前我国房地产行业已经进入深度整合发展阶段，尤其在2020年住建部和人民银行为房地产企业融资划出“三条红线”后，房地产企业的发展正式由土地红利、金融红利迈入管理红利，这一阶段对产品品质和服务的要求更高。品牌发展战略是提高企业管理水平，提高服务质量，深化产品性价比的重要推手。企业通过发展品牌提高产品知名度和影响力，培养忠诚的品牌客户，进一步提高市场占有率，越来越多的企业重视走品牌发展道路。目前我国房地产企业普遍存在品牌竞争力不足的情况，越来越多的企业重视探索适合自身情况的品牌发展战略。因此，本课题研究目标是提出的SX房地产公司品牌发展战略可以直接应用于SX房地产公司快速建立企业品牌，形成自身品牌优势。同时也为其他需要实施品牌发展战略的中小型房地产企业提供借鉴和指导。4.2研究内容第一章绪论。主要阐述研究背景及意义，国内外研究现状、研究内容、研究方法和技术路线。第二章相关概念及理论基础。对在本论文中使用的房地产品牌相关概念和内涵，房地产品牌发展的意义、目标以及原则等进行阐述，对使用的内外部环境分析方法、定量战略计划矩阵、层次分析法和模糊综合评价法进行了阐述，奠定后续相关研究的理论基础。第三章SX房地产公司品牌竞争力的模糊综合评价。对SX房地产公司的品牌发展现状进行简单概述，阐述品牌竞争力和品牌发展的关系，利用层次分析法选择合适的因素建立综合评价指标，构建评价体系降低人为因素对评价的影响，利用模糊综合评价法进行模糊综合评价，得出品牌竞争力模糊评价结论。第四章SX房地产公司品牌发展问题和原因分析。根据企业发展现状和品牌竞争力综合评价结论，分析品牌竞争力影响因素，找到品牌发展存在的主要问题，并具体分析原因。第五章SX房地产公司品牌发展战略的制定。对SX房地产公司品牌发展战略的内外环境进行分析，形成SWOT分析矩阵，构建QSPM定量战略矩阵，制定适合企业的品牌发展战略。第六章SX房地产公司品牌发展战略实施对策。根据前述章节的理论基础和制定的品牌战略，根据SX房地产公司实际情况，针对性地提出品牌发展战略实施对策，使研究成果更好的服务于企业品牌发展战略。第七章结论与展望。归纳总结研究成果，并对以后房地产品牌发展战略的研究方向提出看法。4.3拟解决的关键问题本文在采用相关理论知识和分析工具的基础上，通过构建SX房地产公司品牌竞争力评价体系得出品牌竞争力模糊综合评价结论，指出企业品牌发展的问题和原因，并通过定性分析企业品牌发展战略的内外环境，制定企业品牌发展战略和品牌发展战略的实施对策。（1）利用层次分析法和模糊综合评价法，构建评价指标体系，进行矩阵计算，科学得出SX房地产公司品牌竞争力低的结论。SX房地产公司品牌管理水平低，品牌宣传推广手段单一，品牌管理制度灵活性欠缺等是阻碍企业品牌发展的问题所在；而这些问题是由于SX房地产公司领导层对品牌发展重要性认识不足，品牌战略缺失，品牌发展策略不清晰等方面的原因导致的。（2）进行内外环境分析，构建SWOT分析矩阵，利用QSPM矩阵确定W-O战略为品牌发展战略。充分利用国内政治经济环境稳定、市场需求旺盛的外部环境优势，改善企业内部组织制度不完善、品牌经营理念滞后等方面的劣势。（3）依据制定的品牌发展战略，提出加强品牌文化创新建设、优化品牌管理模式、丰富品牌推广手段、加强新技术储备和成本控制、创新服务方式、探索多样开发模式、加大品牌发展保障等对策。上述战略和对策着力解决SX房地产公司在品牌发展过程中存在的问题，为SX房地产公司品牌发展提供支撑，同时也为其他的中小型房地产企业品牌发展战略研究提供指导和借鉴。5.拟采取的研究方法、实施方案及其可行性研究5.1拟采取的研究方法（1）文献分析法。通过广泛搜集、阅读相关文献和研究，了解掌握房地产品牌发展的相关知识，熟悉国内外研究现状，为本文研究提供帮助。（2）调查研究法。对从事房地产相关行业的职业经理和研究房地产行业的学者进行问卷调查，填写问卷调查报告，取得不涉及商业机密的企业运营情况和数据，为本文提出合理策略提供数据支持。（3）定性和定量分析法。为分析企业品牌竞争力情况，采用层次分析法和模糊综合评价法对企业品牌竞争力情况和存在的问题进行分析，为制定企业品牌发展战略和对策提供科学依据。5.2实施方案本文基于战略管理研究相关理论，运用PEST分析对SX房地产公司所处的外部环境从政治、经济、社会和技术四个方面进行了分析。又采用波特五力竞争模型对企业所处的外部竞争态势就竞争者能力、替代品威胁、潜在竞争者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力五方面展开讨论。在对外部宏观环境和竞争态势分析的基础上，通过SWOT战略分析模型将SX房地产公司的内部自身优势和劣势、外部面临的机会和威胁分别从四个维度讨论。结合公司自身的情况，选择出了适合SX房地产公司自身发展的发展战略。5.3可行性研究（1）本文围绕战略管理的相关基础概念和理论，采用文献检索的方式，通过CNIK、百链等数据库，收集与本研究相关的文献资料。最终通过系统的分析和总结，为房地产公司品牌发展战略的制定提供有力保障。（2）本文结合SX房地产公司自身的发展现状，运用企业战略管理相关理论和分析方法，对SX房地产公司未来发展战略的制定进行了个案研究，并为SX房地产公司后期如何实施战略展开了论述。（3）本文使用战略分析中的PEST分析方法和波特五力竞争模型，分别就SX房地产公司所处的宏观环境（政治环境、经济环境、社会环境、技术环境）和房地产行业基本竞争态势（竞争者能力、替代品威胁、潜在竞争者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力）进行了深入分析。在这个分析基础上，使用SWOT模型结合SX房地产公司自身的优势与劣势，在市场中面临的机遇和威胁四个方面具体情况。6.课题的创新性目前，随着国家对房地产行业的调控力度的不断加大，技术的广泛应用，以及客户群体的变化，企业品牌建设策略也会不断面临新的环境，需要不断进行深化调整。本研究运用战略管理中的研究方法，以SX房地产公司为例，对该公司品牌发展战略制定和落实进行了具体研究，主要有以下两点创新：（1）在国内房地产市场的新形势下，“城市经济圈”会成为中国未来经济第四增长极、“三孩政策”、房产税政策等特定复杂社会背景下，对我国民营、中小型、地方性质的房地产公司制定出合理的品牌发展战略。（2）并以特定的SX房地产公司作为研究对象，结合公司实际情况，制定出了公司的品牌发展战略，还指出了未来公司真正贯彻落实该品牌发展战略所需改进的方面和如何改进的措施。随着客户群体的年轻化，企业品牌理念，品牌文化也要不断更新，用最贴近客户心声的宣传标语，来紧紧抓住客户，与客户产生情感共鸣。并且认为企业管理模式要适应行业变化，适应社会发展。企业的经营管理模式要符合国家对房地产行业的定位，不断探索新的发展方向，改革企业管理制度，优化品牌发展策略。7.计划进度、预期进展和预期成果（1）2022年11月—2023年2月，查阅、收集、整理相关文献资料，在导师指导下确定论文题目、研究设计方案，并撰写论文提纲和开题报告。（2）2023年3月—2023年5月，收集、整理数据，建立数据模型，完成实证分析。（3）2023年6月—2023年8月，形成论文初稿，并与导师对初稿内容进行讨论、修改。（4）2023年9月—2023年10月，在导师帮助下完成论文修改。（5）2023年11月，定稿、答辩。8.参考文献[1]刘颜.中国房地产业发展的历史路径、现状与未来展望[J].中国发展，2018，18(06)：4-12.[2]GardnerBB,LevySJ.Theproductandthebrand[J].HarvardBusinessReview,1955(2):33-39.[3]KellerKL,StoodS.DevelopingaBrandEquityMeasurementSystem:CurrentPracticesandRecommendedApproaches[J].REPORT-MARKETINGSCIENCEINSTITUTECAMBRIDGEMASSACHUSETTS，1955：19-22.[4]KingS.WhatisaBrand[M].London：WalterThomsonCompanyLtd,，1970.[5]MatsUrde.BrandOrientation-AStrategyforSurvival[J].JournalofConsumerMarketing，1994(3).[6]LynnB,Upshaw.塑造品牌特征[M].北京：清华大学出版社，1999.[7]卡菲勒.战略性品牌管理[M].北京：商务印书馆，2000.[8]科耐普，赵中秋，罗臣.品牌智慧[M].北京：企业管理出版社，2001.[9]Shuster,WilliamGeorge.ReviewStoreBrandStrategytostayonTrack[J].2007(2).[10]MilesMP,DarroachJ.ACommentaryonCurrentResearchattheMarketingandEntrepreneurshipInterface[J].JournalofSmallBusinessMangement,，2008(1)：46-49.[11]KellerKL,ParameswaranMG,JacobI.Strategicbrandmanagement:Building,measuring,andmanagingbrandequity[M].PearsonEducationIndia，2011.[12]PHarris,CKluppel-Strobel,RShakhiry.AnExplorationofBrandExperienceDevelopmentandManagement[R].AcademyofMarketingScienceWorldMarketingCongress，June2018.[13]PramodLyer,ArezooDavari,MohammadaliZolfagharian,AudheshPaswan.Marketorientation,positioningstrategyandbrandperformance[J].IndustrialMarketingManagement，2019，81.[14]Ahmet.Kirca,PraneetRandhawa,M.BerkTalay,M.BillurAkdeniz.Theinteractiveeffectsofprouductandbrandportfoliostrategiesonbrandperformance:LongitudinalevidencefromtheU.Sautomotiveindustry[J].InternationalJournalofResearchinMarketing，2019.[15]Sudarmiatin.TheeffectofdestinationImageonDestinationBrandingandRevisitIntention.Proceedingsofthe2019InternationalConferenceonOrganizationalInnovation，2019.[16]GuillaumeDumont,MartOts.Socialdynamicsandstakeholderrelationshipsinpersonalbranding[J].JournalofBusinessResearch，2020，106.[17]赵桢玉.房地产企业的品牌建设研究[J].经贸实践，2018(07)：173.[18]张宇霆.基于竞争优势的中小型房地产企业品牌价值建设研究[J].经营与管理，2018(10)：146-148.[19]顾云昌.呼唤房地产品牌制胜时代[J].中国房地产，2010(3)：5-7.[20]刘圣欢.品牌、服务成本与房地产品牌[J].商业研究，2009(4)：13-17.[21]汪勇.如何管理中国房地产行业的强势品牌[J].商业文化，2007(24)：66-69.[22]马礼文.基于企业文化的房地产品牌建设简析[J].中国经贸导刊，2016(02)：50-51.[23]李纪中.房地产企业的品牌价值研究[J].住宅与房地产，2017(35)：20.[24]任兵.房地产品牌价值持续发力[J].大众理财顾问，2017(10)：30-31.[25]王希.知名品牌商品对发展经济的拉动作用.《黑龙江科技信息》，2011.7.25.[26]戴维·阿克.品牌三部曲1.管理品牌资产，机械工业出版社，2012.3.1.[27]张燚,张锐,刘进平.品牌价值来源与其理论的评析[J].预测，2010，29(05)：74-78.[28]刘欢.基于品牌经济学的房地产品牌价值分析[J].现代营销（下旬刊），2016(03)：19.[29]叶新阶.基于市场主体的中国房地产金融风险处置研究[D].北京：中国社会科学研究院，2017.[30]郭晏平.中小企业品牌建设案例研究——以温都水城为例[J].《人民论坛》，2015(5).[31]张杰.万科集团的应势而为[J].《现代经济信息》，2018（1）.[32]陆笛.多元化企业的品牌延伸策略研究——基于恒大集团案例分析[D].厦门：厦门大学，2014.[33]国资委关于印发《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》的通知，2014年1月.[34]冯雪飞.我国中央企业加强品牌建设面临的问题及建议[J].管理观察，2018，(31)，9-11.[35]吴永林.战略管理（管理新视野丛书）[M].经济管理出版社，2014：46-49.[36]曹德骏.战略研究的基本理论问题，《经济学家》2002.1.28.[37]BettisRA,GambardellaA,HelfatC,MitchellW.Quantitativeempiricalanalysisinstrategicmanagement[J].StrategicManagementJournal，2014，7(35)：949-953.[38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