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文档简介

[5]。该理论是站在价值的角度上将企业的每个活动环节打通,使企业的效益达到最大化。因此在处理企业的成本以及各项问题时要从整体考虑,基于价值链的成本管理就是从价值角度对成本进行分析和管理。本文主要内容如今,基于价值链理论的成本管理在地毯业方面的应用研究较少,面对激烈的市场竞争,传统的成本管理法已经无法为地毯企业带来竞争优势。地毯业是一个相对来说较传统的产业,其业务流程都比较固化,将价值链理论引入企业成本管理模式之前,需要对企业的实际情况以及实践项目进行全面的分析与研究。本文将针对兴越地毯制造厂的成本管理问题进行分析,考虑到采购、生产、销售等过程的各种因素,运用基于价值链的成本管理的各项方法从该企业的产品设计、原料采购、市场销售、服务等方面来进行分析,找出其中的问题和不足,运用相应的优化措施,为兴越地毯制造厂的长远发展奠定基础。拟定主要研究内容如下:(1)主要分析兴越地毯制造厂的管理现状以及现存的问题。首先对该公司的概况、组织结构、成本管理制度以及公司成本管理过程进行介绍,并对兴越地毯制造厂的价值链进行分析。通过对价值链上的价值活动分析找出该地毯企业在成本管理方面的问题所在。最后,对该企业进行基于价值链的成本管理进行优化的必要性加以论述。(2)为基于价值链的兴越地毯制造厂提出成本管理优化方案。论文在全面性、顾客导向、可控性、成本效益原则的基础上构建优化框架并结合制造厂的实际情况给出具体的优化方案,。(3)保障措施。分别从优化组织结构、加强信息系统管理、完善激励制度、构建企业成本文化四个方面进行阐述,保证优化方案可以顺利实施。小结本章主要分析了地毯制造业和基于价值链的成本管理的当前现状,指出了当前地毯制造业的一些问题,最后对本课题的来源以及本文主要内容进行了介绍。参考文献顾军,马志辉,杨珂.“十二五”中国地毯进出口市场分析[J].纺织导报,2016(11):145-147.王慧,季皓.格力电器价值链成本管理研究[J].商业会计,2020(17):82-85冯莉.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].西部皮革,2020,42(16):61.梁结珍.基于价值链的汽车行业成本管理研究[J].会计师,2020(16):17-18.曹其珺,刘怡婷.基于价值链视角的企业战略成本管理分析——以美的集团为例[J].广西质量监督导报,2020(06):104-105.张旭波.公司行为与竞争优势──评迈克尔·波特的价值链理论[J].国际经贸探索,1997(03):34-37.周松.成本管理新理念:价值链成本管理[J].会计之友(中旬刊),2010(03):42-43.徐咏梅.企业财务价值链及其管理研究[J].西南民族大学学报(人文社会科学版),2015,36(02):150-152韩涓.基于价值链的企业战略成本管理探究[J].财会学习,2020(33):113-114.赵胜利,王永亮,杨霞.基于价值链分析的制造企业精益成本管理探究[J].财会学习,2020(32):131-132.鲍永辉,刘伟,段建民.基于战略成本管理的黄金矿山企业外包成本控制分析[J].黄金,2020,41(11):1-4.李健伟,张毅,荆文玉,洪刚,韩冲宇,张丹,孟凡秋,樊敏.基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设[J].创新世界周刊,2020(11):6-16.姜英.基于企业价值链的成本控制探析——以Y公司为例[J].财会学习,2020(30):163-166+169.李新蕾.价值链下

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