洛河#6机组脱硝装置更换催化剂施工程“三措两案”-

1#6机组脱硝装置更换催化剂施工工程“组织、安全、技术措施及施工方案、应急预案”2一、脱硝装置更换催化剂施工工程概况 41.工程简述42.工程性质及特点45.工程涉及的主要单位46.质量标准47.施工依据及内容5二、脱硝装置更换催化剂施工组织措施 662.施工现场组织原则63.项目管理机构人员及部门职责64.工期规划75.催化剂更换施工进度计划图86.施工现场总体平面图(依据现场实际情况绘制)7.施工现场临时用电、临时用水总体布置(依据现场实际情况绘制)8.施工现场消防总体布置(依据现场实际情况绘制)9.主要施工设备及材料供应计划(依据现场实际情况)三、脱硝装置更换催化剂施工工程技术措施 91.质量目标、管理组织机构及职责92.质量管理措施93.质量体系94.质量管理及检验的标准95.质量保证技术措施10 六、脱硝装置更换催化剂危急事件应急处理方案 244#6机组脱硝装置更换催化剂施工“组织、安全、技术措施及施工方案、应急预案”为更好的贯彻执行：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在洛河工程脱硝装置更换催化剂施工过程中，为保证施工人员的人身和现场设备设施的安全，确保工程1.1工程名称：洛河项目分公司#6机组脱硝系统超低排放改造工程EPC总承包1.2施工地点：安徽省淮南市大通区洛河电厂#6机组脱硝系统2.1施工地点紧张、起吊用地狭小的特点，有限空间作业。3.1脱硝装置更换原二层催化剂及增加备用层催化剂，需拆除原有A.B侧第二层催化剂模块并安装A.B侧原二层新模块及备用层催化剂模块。催化剂采用板式。3.2脱硝装置反应器(SCR)内部、进出口烟道进行清灰，导流板更换、疏通喷氨喷嘴等施工。5.工程涉及的主要单位5.2.大唐环境产业集团股份有限公司特许事业部洛河项目部5.3.江苏峰业科技环保集团股份有限公司7.施工依据及内容7.1.合同规定的标准；7.2.设备厂家提供的技术文件材料；7.3.设计院提供的设计文件材料；7.4.国家和行业颁布的现行标准本工程执行(但不限于)下列有关规范、规程：1电力建设施工及验收技术规范(火力发电厂焊接篇)2火力施工质量检验及评定标准(土建工程篇)建质(2001)版3电力建设工程施工技术管理制度火发字(2002)版4电力建设工程质量监督规定电建(2005)版5电力建设文明施工规定及考核办法电建(1995)543号6火电土建工程质量监督检查典型大纲建质(2005)57号7钢结构工程施工及验收规范8建筑机械使用安全技术规程9施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑电气工程施工质量验收规范其它标准《建设工程项目管理规定》(GB/T50326-2001);《国家电力公司火电优质工程评选办法(2000年)版》;《建设工程质量管理条例》;《脱硝整套启动前质量监督检察典型大纲》62.1施工现场组织机构项目经理项目经理黄文杰施工负责人安全负责人技术负责人黄光富杨洪明许和永任永斌孙龙江王腾的2.2施工现场组织原则2.2.1成立项目部负责管理脱硝装置更换催化剂施工。2.2.2项目部设项目经理、施工负责人、安全负责人、技术负责人，集中优秀的技术、管理力量，确保本工程优质、安全、文明、高效地完成。2.2.3项目部在施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰，配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。各专业项目组是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施安装施工作业。各专业项目队(各班组、施工人员)对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责。项目部负责施工过程监督、协调管理，并与业主管理接口，接受业主、监理监督。2.3项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目经理：对整个工程施工的全过程进行监督、管理，对工程的安全生产、技术等全面负责，负责组织机构的设置、明确隶属关系；为工程施工配备所需的一切资源。72.3.2施工负责人：对工程施工的人员进行合理组织安排及施工进度的控制，负责安全生产、组织、协调和指挥一切施工活动。2.3.3安全负责人：对工程施工的安全进行监督、管理，督促检查各班组安全活动及落实安2.3.4技术负责人：对工程施工的质量进行监督、管理，并对质量安全保证进行验证、质量控制，负责工程的施工策划、技术管理、负责组织施工图纸会审，审批施工作业指导书，参加施工交底；负责质量记录及施工资料的编制和整理工作；计量器具的校准管理；负责施工进度、施工质量并督促各班组实施；编制质量计划和质量检2.4.1编制原则：2.4.1.1对施工进度计划进行合理优化，尽量避开安装高峰的交叉作业，均衡安排施工计划，2.4.1.2留出充裕时间进行的验收、调试，保证工程整体施工质量。2.4.2施工工期及进度：2.4.2.1以机组实际停机时间作为改造施工的开始日期计算工期，计划总工期40天。2.4.2.2施工准备，施工现场隔离、开工手续等措施均需在停机前三天前准备。2.4.2.3表中各起止时间作为参考，各分项的开工时间可提前，但结束终止时间不能推后。8序号施工项目准备工作1231234567891准备工作2345旧催化剂模块拆除67位8新催化剂模块安装间隙调整9安装压条、密封板零星工作93.1.1.1施工验收达到国家现行规范，达到优质工程标准。3.1.1.2质量：满足合同要求、工程全优。3.1.2.3工期：保证合同工期，重要节点受控。3.1.2.4文明：文明施工、工完料净场地清。3.1.2.5管理：完整规范、高效有序。3.1.2.6服务：跟踪服务，业主满意。3.1.2质量保证的组织机构及职责3.1.2.1质量管理网络3,1.2.1.1建立以项目经理为核心的质量管理网络，项目部设三级专业质检员，施工队设二级专职质检员，施工组设兼职一级质检员。3.1.2.2.1项目经理是本项目部第一责任人，对本工程的质量和质量体系有效运行全面负责。3.1.2.2.2施工负责人全面负责生产管理，对工程质量直接负责。3.1.2.2.3技术负责人在技术上对本工程质量负责；对本专业的质量管理全面负责。3.1.2.2.4施工队设二级专职质检员在技术上对本工程质量负责；对本专业的质量管理全面3.1.2.2.5施工班组兼职质检员协助施工组长工作，对本施工班组工程质量和质量管理负责。3.2质量管理措施建立健全保证工程质量的各项管理制度，使各级人员从上到下都担负起质量管理的职责。推行质量管理标准化，促进施工行为规范化。建立各级人员的质量岗位责任制，使上到指挥，下到施工人员的各级人员都能明确各自的质量管理职责，规范各自工作行为，以提高工作质量为保证工程质量达到优良。全面贯彻GB/T19001(2008)----ISO9001(2008)质量管理和质量保证标准。严格执行公司制定的《质量保证手册》和程序文件，针对本工程的特点，编制相应的管理制度、质量记录、施工组织设计、质量计划、质量检验计划和业主提供施工项目作业指导书等质量体系文件，通过管理制度的实施，保证质量体系的有效运行，总体实现质量目标。3.4质量管理及检验的标准3.4.1.试验和测量管理措施3.4.1.1试验和测量人员必须经专业培训，持证上岗。3,4.1.2检验、试验与测量器具严格执行周期检定制度，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和精确度。3.4.1.3施工现场使用的计量器具实行标识管理，所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，合格证标识应盖有计量合格章，注明有效日期并有检定人签章。3.4.1.4试验和测量记录或签证单有数据要求的应注明试验和测量仪器的编号，便于溯源是否在合格有效期内，严肃数据的有效与公正性。3.4.1.4施工现场使用的计量器具须存放在干燥、防潮、去湿的地方，使用后仪器应及时清洁、保存。3.4.2、施工质量检查验收3.4.2.1施工现场建立完善的质量保证体系，并设立专职质检、试验和检测人员，负责施工过程工程质量的管理和检验，履行检查验收制度，并完成相应的试验和检测。3.4.2.2负责本工程施工质量的报验工作，接受并积极配合业主方及本工程质量监督部门的质量监督。严格按合同规定优质高效地进行工程施工，达到业主方的验收要求。3.4.2.3项目部编制质量检验项目划分表(包括业主方或监理单位参加验收的项目),经各方认定后共同执行。未按规定检查验收的项目，不得进入下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。3.4.2.4四级验收时施工班组的施工人员、技术人员、二、三级质检员在现场全力配合，并提供相应的质量记录与书面签证。3.4.2.5施工班组自检未完成不得进行二级验收，二级验收未完成不得进行三级验收。3.4.2.6在施工过程中随时接受业主方及监理的监督检查和检验验收，并为检查验收提供便利，对检查验收中存在的问题按业主方及监理的要求进行返工、修改。3.4.3、检验验收依据3.4.3.1国家及部颁与本工程相关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量标准和要求。3.4.3.2有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。3.4.3.3制造厂提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。3.4.3.4有效的技术措施、合理化建议、先进经验及新技术成果。3.4.3.5与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。3.4.4、检验验收顺序施工班组自检施工班组自检→专业项目队复查→项目部验收的三级检查验收。3.4.4.1施工班组自检(一级):3.4.4.2专业项目队复查(二级)3.4.4.3项目部验收(三级)3.4.4.4监理工程师(或业主方)四级验收经项目部三级检查验收合格后，及时提请业主方或监理进监理工程师(或业主方)按事先确定的见证点和停工待检点对施工质量进行检查和按合同和3.4.5竣工验收3.4.5.1竣工验收的依据3.4.5.1.1国家、部和省关于建设项目竣工验收的有关规定。3.4.5.1.2施工图纸及有关说明。3.4.5.1.3国家施工及验收规范和质量检验评定标准及有关实施细则。3.4.5.1.4竣工验收依据合同中的技术要求。3.4.5.1.5本工程按设计完成施工，并具备交付条件，在提出验收报告前，按设计文件及验3.4.5.1.6自检合格后，提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况，以及申请办理竣工验收的具体日期等报监理工程师(或业主代表)。3.4.5.1.7将积极配合竣工图编制并提供有关资料。3.4.5.2竣工资料齐全、准确、工整、清晰，并且各类工程档案与工程施工同步满足正常追溯查阅。按合同规定要求及时移交竣工技术资料。归档文件按照国家档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观。同时在工程施工期间积极做好声像资料的收集并制备齐全，全面满足竣工资料文件中规3.5.1质量检验的保证措施3.5.1.1严格按合同要求进行质量检验，接受工程监理及业主方检验，认真执行监理工程师3.5.1.2严格按合同规定或国家、企业颁布的规定、规范和标准进行检查验收。3.5.1.3严格执行“四级”验收制度。3.5.1.4实行工序验收和上、下班交接验收制度，杜绝施工缺陷，实现施工零缺陷。3.5.1.5严格遵守验收程序，实施W点和H点检查制度。3.5.1.6严格按项目部制定的工艺标准和作业指导书规定的施工程序和作业方法进行施工。3.5.1.7加强施工过程控制，对施工工序、工艺、方法进行全过程控制，保证施工过程处于3.5.1.8对隐蔽工程严格进行检查和验收，未经检查验收的项目不得进行下道工序的施工。建立以项目部技术负责人为首的技术管理责任制，制定管理人员的责任制明确各自的职权范3.5.2.1施工图纸会审制通过图纸会审，使施工人员理解设计意图，确保按图施工。图纸会审必须按业主提供的会审程序进行，先专业会审，再系统会审，最后进行综合会审，未经业3.5.2.2工程开工前，项目部及各施工班组应编制施工总策划及网络控制计划，经审批后作为本专业施工指导性文件。对没有作业指导书就不能保证施工质量的项目，必须编制作业指导书的必须由业主提出，其编制要符合《施工作业指导书编制导则》的要求，以使施工项目3.5.2.3坚持技术交底制度，作业指导书经审批后，必须对施工人员进行交底，以使施工人员对施工任务、作业准备、施工条件、施工进度、作业方法、质量标准、检验要求以及施工人员的职责和权限等做到心中有数；施工交底在项目开工前进行，交底必须有记录，并有被3.5.3施工机械和检测设备的保证措施3.5.3.1保证起重机械的维护、保养，确保性能良好，无隐患。3.5.3.2保证检验、试验测量器具的定期校验，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和精确3.5.3.3保证起重机械和检测设备良好的工作环境。3.5.3.4确认业主提供的行车等专用工具是否检验合格。3.5.4物质供应的质量保证措施3.5.4.1各类物资必须严格按业主提供的程序文件进行搬运、储存、防护和交付。开箱验收3.5.4.2业主提供的备品备件、原材料等必须要按技术检验的规定进行检验和试验。3.5.4.3严格执行不合格品控制程序，保证不合格品不进入工程。3.5.4.4技术文件和资料的质量保证措施。3.5.5建立文件管理制度，文件和资料及时进行分类、进档，保证文件资料齐全。3.5.5.1建立文件资料收集台帐，做好记录，保证有效文件的及时更改和修正并运行。3.5.5.2作废文件要标识、隔离、保证施工人员持有有效文件。3.5.5.3做好各类质量记录，保证清晰、完整、及时、准确。3.5.5.4建立并严格实施技术档案管理制度。3.5.6技术培训的保证措施3.5.6.1参加改造施工的人员需经技术培训方可上岗，特殊工种必须持证上岗。3.5.6.2组织施工所有人员学习质量管理、技术业务等知识，提高管理水平。检验、试验和3.5.6.3组织施工人员人进行专业技能培训，提高理论知识和操作水平。3.5.7保证检修工艺的措施3.5.7.1严格执行作业指导书的检修标准，标准化作业，严格执行检修工艺操作规程。3.5.7.2施工工艺质量符合电力行业的检修规范及检修技术规则、检修安全规则的标准。3.5.7.3项目部实行周检奖罚制度，每周组织一次质量大检查。项目部技术负责人、安全负责人、各施工班组质检员必须参加，检查检修现施工班组进行全面检查，并综合评分，对检修现场井然有序、文明施工且检修质量好的施工组及个人进行通报表扬并进行奖励，对检修现场混乱，质量控制不严的施工组进行通报批评4.1.1不发生人身轻伤及以上事故。4.1.2不发生一般设备事故。4.1.3不发生高空坠落事故。4.1.4不发生一般及以上火灾事故。4.1.5不发生一般环境污染事故。4.1.6不发生一般及以上交通事故。4.1.7不发生触电事故。4.2安全管理组织机构项目负责人项目负责人黄文杰施工负责人安全负责人技术负责人黄光富杨永明许和永4.3安全管理主要职责4.3.1项目经理4.3.1.1对项目部的职业安全健康与环境管理体系的建立和保持负全面责任，是项目部职业安全健康与环境管理的最终责任者。4.3.1.2负责制订和发布职业安全健康与环境方针。4.3.1.3批准职业安全健康与环境目标和指标。4.3.1.4批准并发布《职业安全健康与环境管理手册》。4.3.1.5批准职业安全健康与环境管理方案。4.3.1.6主持职业安全健康与环境管理体系的管理评审。4.3.1.7负责为职业安全健康与环境管理体系的运行提供必要的资源和组织保证。4.3.1.8负责组织调查组对重大事故进行调查处理。4.3.1.9项目经理在开工前必须对施工人员进行安全教育和安全技术培训。加强危险点的分析与控制，交代安全生产措施。对违章作业坚决查处、及时排查事故隐患并纠正。4.3.1.10项目经理是本工程的安全第一责任人，负责落实安全生产责任制，明确各小组的第一责任者，要求各组负责人做到分工明确，责任到人。负责施工的全过程管理，对施工中所有参与工作人员的安全、工程质量负责。负责与业主、监理之间的联系及汇报，解决工程施工中随时出现的各种问题，做好工程施工管理协调、方案决策等工作。4.3.2、安全负责人4.3.2.1负责制订职业安全健康与环境目标和指标，并对目标和指标进行全过程的监测。4.3.2.2参加危害辩识、风险评价和危险控制计划的制订。4.3.2.3负责法律及法规要求的控制。4.3.2.4制订职业安全健康与环境管理方案。4.3.2.5协助经营部做好能力、培训和意识的控制。4.3.2.6负责协商与交流的控制。4.3.2.7负责运行控制的监护和见证。4.3.2.8组织对应急预案与响应的定期评审。4.3.2.9负责绩效测量和监测的管理。4.3.2.10负责事故、事件、不符合、纠正与预防措施的管理。4.3.2.11负责组织管理体系审核。4.3.2.12负责职业安全健康与环境管理手册和程序文件的管理。4.3.2.13负责本部门文件和资料的控制。4.3.2.14实施职业安全健康与环境管理体系文件，承诺对职业安全健康与环境绩效进行持续4.3.2.15负责项目部消防、保卫和交通安全的监督管理工作。4.3.2.16负责应急事故的救援工作。4.3.2.17对工程的安全生产负责。负责员工的安全教育，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，负责施工现场的安全监护和监督管理。对现场出现的不安全因素有权做出处理。4.3.3、技术负责人4.3.3.1检查验收工程项目质量的同时，检查验收安全设施情况，对重要的临时设施，(如吊攀、吊耳、牛腿、电动葫芦、钢丝绳、梯子、电源、气源)的质量进行检查验收。4.3.3.2认真做好施工质量的事先控制，确保施工项目的质量，防止因施工质量问题造成的安全事故和事故隐患。4.3.3.3在检查质量的同时，关心现场的安全文明施工和环境保护情况，发现问题及时与有关部门联系。4.3.3.4自觉遵守施工现场各项规章制度，在现场检查质量工作时不违章、违纪，做好自我4.3.3.5参加因质量问题引发的安全事故的调查分析会，并参与事故处理。4.3.3.6负责对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制以及批准后的实施工作，解决施工中出现的技术问题，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。4.3.4施工组长4.3.4.1对本施工组人员在施工过程中的安全健康与环境保护负直接管理责任。4.3.4.2负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4.3.4.3负责组织每周一次的安全日活动，总结与布置班组安全健康与环境工作，并作好安全、环境活动记录。4.3.4.4负责组织进行每天的“三讲一落实”工作，并组织进行班后安全、环境小结。4.3.4.5每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。4.3.4.6负责进行新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。4.3.4.7在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全、环境技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。4.3.4.8负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。4.3.4.9督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。4.3.4.10贯彻实施安全健康与环境工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。4.3.4.11组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全健康与环境保护工作。4.4安全管理制度及方法4.4.1安全管理措施4.4.1.1明确各级人员的安全职责，使各级施工人员都严格遵守安全施工管理规定的条款，做好安全措施，确保人身、设备及工器具安全。4.4.1.2加强安全监督检查，严格执行各项规章制度。4.4.1.3认真执行业主的安全要求与文明生产要求，密切与业主安全人员的合作，接受业主安全人员的指导和监督。4.4.1.4严格执行安全奖惩条例，杜绝习惯性违章，严惩违章作业。4.4.1.5在施工现场如被业主安监人员发现违章违纪行为，严格按照业主的安全管理规定接收处罚并予以曝光。4.4.1.6开展评选和奖励安全施工积极分子活动，鼓励施工人员做好安全工作的积极性。4.4.1.7对违章作业，违章指挥或失职而造成事故者，要追究当事人的责任，并视情节和责4.4.1.8针对每一个作业项目，严格作业指导书的编制，查找危险点、危险源，制定预防措4.4.1.9每天召开一次安全会议，讨论布置、检查、总结、评比安全工作，不定期召开安全4.4.1.10每天开工前，必须进行“三讲一落实”工作，记录应完整，各人员签字齐全，无代4.4.2、文明施工管理4.4.2.1把文明施工作为工程施工管理的一个主要组成部分，提高全体施工人员的文明施工4.4.2.2划分文明施工卫生责任区，确定负责人并落实到施工组和个人。4.4.2.3施工现场的孔洞、沟道、井坑应及时用盖板封盖，设置统一的、牢固的临时围栏，4.4.2.4高处作业携带工具袋，不准高空抛掷废料、工具和工件。4.4.2.5施工现场正确佩带安全帽，扣好安全带，杜绝违章作业现象。4.4.2.6坚持“三按”(按文件包、按质量标准、按工艺要求)施工。4.4.2.7电焊线、氧气、乙炔胶管统一摆放，工完料尽，及时清理剩余材料，保持道路畅通。4.4.2.8场地平整，排水畅通，不乱倒废油、垃圾，防止有毒有害化学物品泄漏。4.4.2.9及时回收处理废料，保持施工作业场地清洁。4.4.2.10根据工程的要求，对施工作业场地需要保留的树木、花草、以及各建筑物、围墙、4.4.2.11如有违反文明生产管理条例的按照甲方有关条例进行处罚。4.4.3.1有下列违章行为之一的，视情节给予100～200元罚款，并下岗抄写“规程”,二次重复违章，罚款200～400元，并给予行政警告处分。重复违章，罚款200～400元，并给予行政警告处分。4.4.3.2高空作业不规范系好安全带的。4.4.3.3进入现场不规范佩戴安全帽的。4.4.3.4专职监护人擅自离岗的。4.4.3.5酒后作业的。4.4.3.6无票作业，无票操作，无证操作的。4.4.3.7未按工作票要求布置安全措施，漏洞较大的。4.4.3.8已执行的工作票，操作票漏项、错项的。4.4.3.9穿裙装、拖鞋、高跟鞋进入现场，穿硬底塑料鞋和带钉子鞋从事高空作业的。4.4.3.10施工打磨及金属切削，不戴防护眼镜的。4.4.3.11有下列违章行为之一的，视情节给予100～200元罚款，并下岗抄写“规程”,二次重复违章，罚款300～600元，并给予行政警告次重复违章，罚款300～600元，并给予行政警告处分。4.4.3.11.2违反动火规定的。4.4.3.11.3不按规程使用氧(氩、氮)气、乙炔和各种易燃易爆及放射性物品的。4.4.3.11.4高处作业走横梁，爬斜梁的。4.4.3.11.5施工项目无安全施工措施或有措施但未向施工人员进行交底，签字就开工的。4.4.3.11.6施工作业场地乱放，不能做到文明施工的。接到“隐患整改通知单”没有正当理4.4.3.11.7不认真执行安全施工措施的，随意作业的。4.4.3.11.8擅自拆毁安全设施，动用孔洞盖板、围栏等，给施工现场造成事故隐患的。4.4.3.11.9危险性作业未填写安全施工工作票就施工作业的。4.4.3.11.10工作时间打闹、斗殴、玩手机的。4.4.3.11.11对违反防火、防爆管理规定，造成事故的，依照《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例》、《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予4.5.1组织保证体系4.5.1.1建立以项目经理、各部门健康、安全、环境第一责任者，各级分管负责人为分管工作范围的第一责任者的分级分层次的健康、安全、环境管理组织保证体系。建立各级健康、安全、环境责任制，并认真落实其健康、安全、环境职责，实现层层有人管，做到凡事有人4.5.1.2建立以项目经理为健康、安全、环境第一责任者，项目部各负责人为委员的健康、安全、环境管理委员会，全面负责项目工程健康、安全、环境管理的领导工作，进行严格的4.5.2技术保证体系环境技术负责制，坚持筹划先行，保证施工方案的科学、周密，按客观规律办事；技术人员在编制施工方案的同时，根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、环保卫生、作业环境等方面考虑编制健康、安全、环境保护措施。严格执行健康、安全、环境保护措施的4.5.3、监督管理体系施工组兼职健康、安全、环境管理监督员组成的现场三级健康、安全、环境管理监督体系。安全负责人行使本项目工程健康、安全、环境管理的监督权；各专业专职健康、安全、环境管理监督员和各施工组兼职健康、安全、环境管理监督员，负责本工程的健康、安全、环境4.6施工工序的安全过程控制4.6.1催化剂施工安全防护措施水分，吸收水分后易溶出有毒有害成分，所以在操作过程时应必须戴手套和防尘口罩，如有催化剂粉末落在皮肤或进入眼睛内，尽快用清水冲洗，每次工4.6.1.3每件篮子内安放催化剂元件，元件四周垫有玻璃，以防催化剂元件松动造成烟气从2个元件侧面之间通道流失，形成短路烟气，导致降低脱硝效率，篮子外面紧覆着透明塑料薄4.6.2.1主要危险源、危险点及控制措施序号风险因素可能导涉及1高空落物人员伤亡施工人员参加施工的人员须通过各级安全培训，且身体各项检格夜间施工要有充足的照明，保证有足够的能见要牢固，挂点要在腰部以上。2起重伤害人员伤亡损坏施工人员吊车司机、起重人员需具备《特殊工种作业证或酒后严禁起重作业。3物体打击人员伤亡损坏施工人员物件严禁抛掷。放。设安全警戒标志。尽量减少交叉作业，各工序密切配合。4触电人员伤亡施工人员使用电动工具时使用漏电保护器焊接用电线接头不得暴露在外，应做好绝缘处5火灾爆炸人员伤亡施工人员氧气、乙炔皮带严禁窜用，装设回火防止器戴好防护用品氧气、乙炔两瓶相距不得小于5米，皮带不得与电缆等其他物品缠绕在一起。确保皮带接头严密、牢固。施焊地点5米范围内杜绝易燃易爆品。6运人员伤亡施工人员车装好后必须刹车，不得人货混装，以免挤运输车在狭窄场地运输时应设监护人。序号环境因素目标方法及措施1火灾发生，火灾事故为“零”2固体废弃物放置提高回收利用率3有毒、易燃易爆、酸碱等危险化学品减少对人体危害程度4噪声污染合理安排工序，制定相关程序，对可能产生强噪声的施工工序，尽量避免在附近居民休息时间进行，在冲管过程中增加蒸汽消音器，减少噪声。5减少粉尘污染，使空气污采取定期洒水等措施减少施工现场6杜绝探伤辐射事故，探伤辐射事故为“零”源的使用、储存和运输。7电、水、气等资源的消耗最大限度地节约能源5.1施工技术和资料准备5.1.1施工所需文件准备全部审批完成。5.1.2施工图纸施工前到位，施工图纸的施工内容已到生产现场与实际设备结构相应安装位5.2材料准备5.2.1电焊条、氧气、乙炔等消耗性材料，其性能满足现场规范要求。5.2.2钢材要有出厂合格证、质量检查报告或产品说明书等书面材料。5.2.3各种原材料运达施工现场后报业主认可后方可投入工程使用。5.3施工机具准备5.3.1主要施工用的机、工、量具。5.3.2项目改造的主设备及相应辅助设备到货情况清点。5.3.3主设备及相应辅助设备全部造册、登记、检验、测量、校核，并且记录、测量、检验、5.3.4施工机械序号名称型号规格生产能力备注1231台4猫头吊2台55台67829342防坠器4只33国产安全带等劳保物资1组活板手内六角扳手1套其他专用工具时间人数工种工程时间#2:2016年11月15-----2017年01月10日#5:2017年02月05日----2017年04月30日#6:2016年09月15日----2016年12月10日平均高峰管理人员22检修工电焊工55电仪44起重工2288合计5.5施工工序总体安排5.5.1停机前必须要完成起吊机具布置，起吊机具并经过相关部门验收合格。5.5.2现场的外围隔离工作必须在停机前全部完成。5.5.3采用一台3t叉车作为新催化剂安装的吊装机械5.5.4现场配备一台16t汽车吊作为新旧催化剂装卸倒运的吊装机械，配备一台15t半挂货5.5.5新催化剂模块用3t叉车叉到开孔处，用电动葫芦接过来移至开孔处，再用猫头吊移至5.6主要工序和特殊工序的施工方法5.6.1.1施工现场平整，道路畅通；设备到场堆放整齐有序，方5.6.2打开人孔门5.6.2.1拆除反应器两侧预留孔处的保温。5.6.2.2保温拆除后，打开在两侧的5.6.3新催化剂模块吊装5.6.3.1安装前，要将反应器内的导流板格栅、声波吹灰器、所有的钢梁、支架上的积灰全5.6.3.2在两侧反应器内的纵横向的工字钢上安装猫头吊。5.6.3.3下层催化剂要用防火布或其它防火材料将模块进行铺盖，才能进行上层模块安装，5.6.3.4新催化剂模块吊装5.6.3.4.1安装前要对原框架的磨损情况、焊缝等进行严格检查，确认无问题后方可进行吊格控制车速。催化剂模块用叉车卸车，卸下时定要轻放轻移，防止震倾倒而损坏单体，防止薄膜破损而使单体吸潮。催化剂模块卸下后临时存放地5.6.3.4.4新催化剂模块用3t叉车叉到开孔处，用电动葫芦接过来移至开孔处，装上专用工5.6.4新催化剂模块间隙调整密封焊接5.6.4.2催化剂各部位间隙密封要符合厂家及设计要求。5.6.4.3对各部位的密封装置焊接要牢固、可靠。5.6.4.4安装结束后要将焊条、铁块等杂物清理干净。验收合格后方可进行孔门封闭。5.6.4.5拆除临时装置，恢复墙板、保温，恢复楼梯平台、格栅等并进行油漆防腐。5.6.4.6产生的垃圾要及时清运，并妥善处理。5.6.5.1清理范围：周围大小脚手架拆除；杂物5.6.5.2.1脚手架拆除、杂物清除等，不能乱扔乱放，不能伤既周围其它设备和6.1高处坠落伤害处置方案6.1总则6.1.1编制目的为高效、有序地处理高处坠落伤害突发事件，避免或最大程度地减轻高处坠落人身伤害6.1.2编制依据6.1.3适用范围适用于xxx工程催化剂更换高处坠落伤害突发事件的现场应6.2事故特征6.2.1危险性分析和事件类型6.2.1.1危险性分析6.2.1.2洞口坠落(预留口、通道口、楼梯口、电梯口、阳台口等)。6.2.1.3脚手架上坠落。6.2.1.4悬空高处作业坠落。6.2.1.5拆除作业中发生的坠落。6.2.1.6登高过程中坠落。6.2.2高处坠落伤害事故类型：6.2.3事故可能发生的区域和地点6.2.4高处坠落伤害事故的危害程度6.2.5事前可能出现的征兆6.2.5.66级大风露天作业。6.3.1成立应急救援指挥小组成员：施工人员施工人员职责：积极协助组长进行应急处置和救援工作。汇报有关领导，组织现场人员6.4.应急处置6.4.1现场应急处置程序6.4.1.1高处坠落伤害突发事件发生后，现场第一发现人应立即向应急救援指挥小组汇报。6.4.1.2该方案由项目经理宣布启动。6.4.1.3应急处置组成员接到通知后，立即赶赴现场进行应急处理。6.4.2处置措施4.2.1高处坠落受害人员施救的过程：措施，并将受伤人员脱离危险地段，拨打120医疗急救电话，并向应急救援指挥部报告。6.4.2.2救援人员到达现场后，协助医务6.4.2.3骨折急救。6.4.2.4肢体骨折可用夹板或木棍、竹杆等将断骨上、下方6.4.2.5开放性骨折，伴有大出血者应先止血，固守，并用6.4.2.6疑有颈椎损伤，在使伤员平卧后，用沙士袋(或其它替代物)旋转状况两侧至颈6.4.2.7腰椎骨折应将伤员平卧在平硬木板上，并将椎躯干6.4.3事件报告6.4.3.1最先发现者或当事人，立即向项目经理汇报，项目经理接到报告后，应立即向洛河6.4.3.2洛河电厂项目部负责人接到报告后，立即向值长汇报，值长接到事故报告后，指挥救援人员采取应急措施，同时汇报厂部分管领导；项目部负责人立即赶赴现场，查明情况后，向所在发电企业主要领导汇报事故信息，同时向上一级单位汇报事故信息，最迟不超过30分钟。汇报的内容主要包括事故发生的时间、地点、人员伤亡情况、可能的引发因素和发6.4.3.3如发生重伤、死亡、重大死亡事故，由所在发电企业应当立即报告当地人民政府安全监察部门、公安部门、人民检察院、工会，最迟不超过1小时。6.4.3.4事件报告要求：事件信息准确完整、事件内容描述清晰；事件报告内容主要包括：6.5注意事项6.5.1对于空洞造成的高处坠落，在人员得到安全救治后，应对现场相关区域的平台、空洞6.5.2对于脚手架材料造成的高处坠落，应对同一批次的材料进行检验，不合格的材料统一6.5.3进行骨折伤害救治时，必须注意救治时的方法，防止由于救治不对造成的二次伤害。6.6机械伤害人身伤亡事故处置方案6.6.1事故特征6.6.1.1危险性分析和事件类型6.6.1.1.1对设备安装工艺以及设备的构造不熟悉、使用的工器具不符合国家要求、工器具6.6.1.1.2机械伤害类型包括夹挤、碾压、剪切、切割、缠绕或卷入、或刺伤、摩擦或磨损、6.6.1.2事件可能发生的区域、地点6.6.1.3机械伤害事故的危害程度6.6.1.3.1机械