2026年工程造价二级模拟试卷

2026年工程造价（二级）模拟试卷一、单选题（共10题，每题1分，共10分）1.某建筑工程项目，合同工期为12个月，计划总费用为1000万元。根据BIM技术进行成本估算，发现实际施工中因材料价格上涨导致成本增加15%。若采用挣值管理方法，当项目进行到第6个月时，实际完成工作量为原计划的50%，实际发生费用为600万元，则此时的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.833B.0.917C.1.071D.1.2502.在某地某高层住宅项目中，采用工程量清单计价模式。已知该地区混凝土C30的定额单价为480元/立方米，现场实际采购价格为550元/立方米，定额人工费为30元/立方米，现场实际人工费为35元/立方米，定额材料费占定额单价的60%，定额人工费占定额单价的25%。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），该混凝土分项的综合单价调整为（）。A.585元/立方米B.595元/立方米C.605元/立方米D.615元/立方米3.某工业厂房建设项目，采用固定总价合同。在合同履行过程中，因设计变更导致新增工程量10万元，合同约定变更费用按原合同利率（5%）计算利息，则该变更费用应计入项目总成本中的（）。A.风险成本B.追加成本C.资金成本D.不可预见成本4.在某市政道路工程中，采用网络计划技术进行工期控制。某关键线路上的活动D，其计划工期为6天，最迟开始时间为第8天，实际工期为8天，则该活动对项目总工期的影响为（）。A.0天B.2天C.4天D.6天5.某工程项目采用FIDIC合同条件，在工程竣工验收阶段，业主对某分项工程的质量有异议，要求承包商进行返工。承包商因返工导致窝工损失5万元，材料浪费2万元，合理的索赔金额应为（）。A.7万元B.5万元C.3万元D.0万元6.在某装饰工程中，采用材料差价调整法计算结算价。已知某进口瓷砖的原合同价格为100元/平方米，现市场价为120元/平方米，合同约定材料调价系数为0.1，则该瓷砖的结算单价为（）。A.110元/平方米B.115元/平方米C.120元/平方米D.130元/平方米7.某工程项目采用CM承包模式，业主与CM单位签订的合同价为1000万元，CM费用为合同价的10%。在工程实施过程中，CM单位通过设计优化节约成本50万元，则业主实际支付的总费用为（）。A.950万元B.1000万元C.1050万元D.1100万元8.在某高层建筑项目中，采用工程量清单计价模式，某分项工程的综合单价分析表如下：定额人工费20元/立方米，定额材料费150元/立方米，定额机械费30元/立方米，管理费率10%，利润率5%。若现场实际人工费为25元/立方米，材料费为165元/立方米，机械费为32元/立方米，则该分项工程的综合单价为（）。A.250元/立方米B.260元/立方米C.270元/立方米D.280元/立方米9.某工程项目采用BIM技术进行成本管理，通过碰撞检测发现某处结构设计存在缺陷，导致施工难度增加，预计窝工损失10万元。根据合同约定，该损失应由设计单位承担，则该损失应计入项目总成本的（）。A.间接成本B.直接成本C.责任成本D.风险成本10.在某公路工程中，采用清单计价模式，某分项工程的综合单价分析表如下：定额人工费30元/立方米，定额材料费200元/立方米，定额机械费40元/立方米，管理费率12%，利润率6%。若现场实际人工费为35元/立方米，材料费为220元/立方米，机械费为45元/立方米，则该分项工程的综合单价为（）。A.300元/立方米B.310元/立方米C.320元/立方米D.330元/立方米二、多选题（共5题，每题2分，共10分）1.在某工程项目中，采用挣值管理方法进行成本控制。已知当项目进行到第3个月时，计划完成工作量为原计划的40%，实际完成工作量为原计划的35%，实际发生费用为400万元，计划总费用为1000万元。则该项目此时的（）。A.成本偏差（CV）为-10万元B.进度偏差（SV）为-15万元C.成本绩效指数（CPI）为0.923D.进度绩效指数（SPI）为0.875E.成本超支率为10%2.在某高层建筑项目中，采用工程量清单计价模式。已知某分项工程的综合单价分析表如下：定额人工费20元/立方米，定额材料费150元/立方米，定额机械费30元/立方米，管理费率10%，利润率5%。若现场实际人工费为25元/立方米，材料费为165元/立方米，机械费为32元/立方米，则该分项工程的（）。A.综合单价为270元/立方米B.人工费调整额为5元/立方米C.材料费调整额为15元/立方米D.机械费调整额为2元/立方米E.管理费调整额为3元/立方米3.在某市政道路工程中，采用网络计划技术进行工期控制。某非关键线路上的活动E，其计划工期为4天，最迟完成时间为第12天，实际工期为5天，则该活动的（）。A.总时差为3天B.自由时差为2天C.对项目总工期无影响D.对后续活动有影响E.对关键线路有影响4.在某装饰工程中，采用材料差价调整法计算结算价。已知某进口瓷砖的原合同价格为100元/平方米，现市场价为120元/平方米，合同约定材料调价系数为0.1，则该瓷砖的（）。A.结算单价为110元/平方米B.材料差价调整额为10元/平方米C.材料调价系数为0.2D.结算单价为120元/平方米E.材料差价调整率为10%5.某工程项目采用CM承包模式，业主与CM单位签订的合同价为1000万元，CM费用为合同价的10%。在工程实施过程中，CM单位通过设计优化节约成本50万元，则业主实际支付的（）。A.总费用为950万元B.总费用为1000万元C.总费用为1050万元D.总费用为1100万元E.总费用为1150万元三、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例一某工程项目采用工程量清单计价模式，合同工期为12个月，计划总费用为1000万元。在工程实施过程中，发生以下事件：（1）第3个月因业主原因导致工程暂停2周，承包商窝工损失5万元；（2）第5个月因设计变更新增工程量20万元，合同约定变更费用按原合同利率（5%）计算利息；（3）第8个月因材料价格上涨导致某分项工程成本增加10万元，合同约定材料调价系数为0.1；（4）第10个月因承包商管理不善导致工程返工，损失8万元。问题：1.若项目进行到第10个月时，实际完成工作量为原计划的70%，实际发生费用为800万元，则此时的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为多少？2.该项目的总成本超支或节约额为多少？3.承包商合理的索赔金额是多少？案例二某市政道路工程采用固定总价合同，合同工期为6个月，计划总费用为600万元。在工程实施过程中，发生以下事件：（1）第2个月因地质条件变化导致工程量增加10%，合同约定增加费用按原合同利率（5%）计算利息；（2）第4个月因材料价格上涨导致某分项工程成本增加15%，合同约定材料调价系数为0.1；（3）第5个月因承包商施工质量问题导致工程返工，损失5万元。问题：1.若项目进行到第5个月时，实际完成工作量为原计划的60%，实际发生费用为680万元，则此时的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为多少？2.该项目的总成本超支或节约额为多少？3.承包商合理的索赔金额是多少？答案及解析一、单选题1.B解析：计划总费用为1000万元，实际成本增加15%，则实际总费用为1000×（1+15%）=1150万元。项目进行到第6个月时，实际完成工作量为原计划的50%，实际发生费用为600万元，则成本绩效指数（CPI）=计划完成工作量的预算费用/实际发生费用=（1000×50%）/600=0.833。2.C解析：定额材料费占定额单价的60%，定额人工费占定额单价的25%，则定额机械费占定额单价的15%。综合单价调整公式为：综合单价=定额人工费×（1+人工费调整率）+定额材料费×（1+材料费调整率）+定额机械费×（1+机械费调整率）+管理费+利润。代入数据得：综合单价=30×（1+（35-30）/30）+150×（1+（165-150）/150）+30×（1+（32-30）/30）+（30+150+30）×10%+（30+150+30）×5%=605元/立方米。3.B解析：固定总价合同下，设计变更导致的成本增加属于追加成本。4.B解析：关键线路上的活动D，其计划工期为6天，最迟开始时间为第8天，实际工期为8天，则该活动对项目总工期的影响=实际工期-最迟开始时间=8-8=2天。5.B解析：根据FIDIC合同条件，因业主原因导致的质量问题，承包商可索赔合理的窝工损失，即5万元。6.A解析：材料调价系数为0.1，则结算单价=原合同价格×（1+调价系数）=100×（1+0.1）=110元/平方米。7.A解析：CM费用为合同价的10%，即1000×10%=100万元。CM单位通过设计优化节约成本50万元，则业主实际支付的总费用=合同价+CM费用-节约成本=1000+100-50=950万元。8.C解析：综合单价分析表如下：定额人工费20元/立方米，定额材料费150元/立方米，定额机械费30元/立方米，管理费率10%，利润率5%。综合单价=（20+150+30）×（1+10%）×（1+5%）=270元/立方米。9.C解析：根据合同约定，该损失应由设计单位承担，则该损失应计入项目总成本中的责任成本。10.C解析：综合单价分析表如下：定额人工费30元/立方米，定额材料费200元/立方米，定额机械费40元/立方米，管理费率12%，利润率6%。综合单价=（30+200+40）×（1+12%）×（1+6%）=320元/立方米。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：计划完成工作量的预算费用=1000×40%=400万元，实际完成工作量的预算费用=1000×35%=350万元，实际发生费用=400万元。成本偏差（CV）=实际完成工作量的预算费用-实际发生费用=350-400=-10万元，成本超支率=CV/实际发生费用=（-10）/400=-10%。进度偏差（SV）=实际完成工作量的预算费用-计划完成工作量的预算费用=350-400=-15万元，进度绩效指数（SPI）=实际完成工作量的预算费用/计划完成工作量的预算费用=350/400=0.875。成本绩效指数（CPI）=实际完成工作量的预算费用/实际发生费用=350/400=0.875。2.A、B、C、D、E解析：综合单价=（20+150+30）×（1+10%）×（1+5%）=270元/立方米。人工费调整额=25-20=5元/立方米，材料费调整额=165-150=15元/立方米，机械费调整额=32-30=2元/立方米，管理费调整额=（20+150+30）×10%=25元/立方米。3.A、B、C解析：总时差=最迟完成时间-实际完成时间=12-5=3天，自由时差=最迟开始时间-实际开始时间=12-7=2天，对项目总工期无影响，对后续活动有影响，但不对关键线路有影响。4.A、B、E解析：结算单价=原合同价格×（1+调价系数）=100×（1+0.1）=110元/平方米，材料差价调整额=120-100=20元/平方米，材料调价系数为0.1，材料差价调整率为20/100=20%。5.A、B、C解析：CM费用为合同价的10%，即1000×10%=100万元。CM单位通过设计优化节约成本50万元，则业主实际支付的总费用=合同价+CM费用-节约成本=1000+100-50=950万元。三、案例分析题案例一1.成本绩效指数（CPI）=计划完成工作量的预算费用/实际发生费用=（1000×70%）/800=0.875，进度绩效指数（SPI）=计划完成工作量的预算费用/计划总费用=（1000×70%）/1000=0.7。2.总成本超支或节约额=实际发生费