搬运装卸服务项目投标方案投标文件（技术方案）

搬运装卸服务项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二123序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 六、装卸搬运行业现状 二、装卸搬运作业的组成 40 41 41二、工作程序及主要内容 43三、项目服务人员要求 44 45 48 第七节服务思路与策略 三、科学筹划，密切配合 四、人员稳定措施 一、高度重视、严格要求 二、认真准备、按时完成 63四、精心组织、确保安全 一、责任到人，目标到位 三、搬迁具体步骤 65 6 73 六、人员辞职、退休管理 九、员工教育培训制度 十、人事考核管理制度 136 6二、人员调动管理 三、人员奖惩管理 四、人员缺失后增补措施 第三章项目物资装备方案 第一节拟投入本项目的设备情况 一、项目耗材配置表 178二、拟投入的设备情况 第二节设备设施检修、维护管理制度 一、设备维护保养原则 180二、设备的检修 三、设备设施的维护、保养 第三节选择装卸搬运设备的原则 183一、装卸搬运设备的原则 183二、合理安排设备数量 第四节装卸搬运各大分类要点 一、设施、设备对象分类 二、装卸搬运装备的分类 三、装卸搬运操作分类 第五节装卸搬运投入设备 一、装卸/搬运设备 第六节主要装备 204 204二、电动搬运车 216三、牵引车 218 222五、输送机 222六、回转货架 226七、起重装备 227 239十、手推车 2419 第七节设备安全操作规程 一、吊车安全操作规程 三、叉车安全操作规程 五、登车桥安全操作规程 第八节搬迁运输车辆管理 一、搬迁车辆安全管理 八、车辆违章与事故处理 二、搬运前注意事项 一、上岗前注意事项 2879 五、培训档案存档要求 第四节员工的权利和义务 第五章搬运装卸实施方案 十五、配送车辆管理方案 330 二、装卸的连续性 三、减轻人力装卸 四、提高灵活性 五、商品整理 六、物流整体 七、装卸搬运合理化原则 第四节货物装卸标准 339二、装卸标准 第五节装卸搬运实施措施 一、搬运流程 二、搬运步骤 三、搬运前的准备工作 四、装卸搬运标准操作规程 第六节装卸搬运作业方法及要求 一、作业方法 二、提高作业效率方法 三、装卸搬运作业要求 四、机电设备作业 五、化学危险品作业 六、一般安全技术要求 七、事故原因分析 第七节装卸搬运合理化措施 一、装卸搬运合理化目标 二、防止和消除无效作业 三、提高装卸搬运灵活性 361四、实现装卸作业省力化 五、合理组织装卸搬运设备 六、推广组合化装卸搬运 七、规划装卸搬运方式 368第八节搬运装卸问题处理方案 一、装卸人员问题解决方案 二、装卸货一般处理流程 第九节货物异常应急处置 三、主要职责和权限 380 二、安全搬运保障措施 四、服务进度保证措施 458 459二、搬迁时间计划表 471 476三、资料档案服务方案 478 486 497 499 二、基本应急措施 第六章项目运输方案 三、运输作业总体安排 三、GPS运输管控 第六节运输装车安全保障 第七章安全文明保障方案 三、安全管理运作方式 566 四、文明服务保证措施 一、火车装卸作业措施 二、卸货车作业措施 一、装卸工安全操作规范 三、装卸搬运工作业安全 590 614 第九节搬运安全保证措施 一、加强统一组织指挥 三、设备拆卸安全要求 619 620 626 第八章项目服务质量保障 660 五、搬迁质量保证承诺 第三节服务质量保障措施 二、服务质量管控目标 三、思想保证措施 四、组织保证措施 五、人员培训保证措施 六、质量的考核措施 681 734 三、突发事件的管理任务 五、触电应急处置措施 七、现场应急处置措施 791三、交通事故应急预案 五、其他事件应急预案 第七节机械伤害应急预案 第八节地震应急处理预案 三、地震应急处理流程 六、应急预案实施办法 第十章项目管理规章制度 一、办公室管理制度 837 二、装卸安全操作规范 三、装卸工管理制度 857一、人员健康管理制度 二、人员文明服务制度 四、装卸工安全管理制度 六、装卸人员管理制度 七、驾驶员管理制度 第七节合同管理制度 一、合同的签订 二、合同的履行 三、合同的变更、解除 四、合同纠纷的处理 五、合同的管理 第八节调度中心管理制度 一、车辆调度原则 二、车辆调度要求 三、车辆调度程序 第九节装卸搬运管理制度 880一、装卸安全管理要求 二、叉车安全管理 三、装卸效率管理 四、装卸搬运质量管理制度 五、搬运管理制度 六、装卸工具管理 七、搬运工的卫生管理制度 第十节车辆设备、机械管理制度 一、仓库管理制度 二、主要装卸车辆管理制度 三、安全行车制度 四、装卸车安全管理制度 五、危险化学品装卸车管理制度 六、设备及用具管理制度 七、机械设备维护保养制度 八、机械操作交接班制度 900第十一节机械装备管理制度 902一、装卸搬运车辆与驾驶员的管理制度和奖罚制度 902二、安全行车制度 三、装卸车安全管理制度 四、危险化学品装卸车管理制度 907五、设备及用具管理制度 七、机械操作交接班制度 二、档案管理工作流程 三、档案管理工作规范 第二节档案管理工作流程 第三节档案管理工作规范 947 第六节档案管理工作流程 二、借阅 第七节档案管理工作规范 966一、档案工作人员设置 第一节装卸搬运概述装卸(loadingandunloading)物品在指定地点以人搬运(handling/carrying)是指在同一场所内将物品2.装卸搬运对象复杂：4.装卸搬运对安全性要求高；分界点，运距超过500km,运输在途时间多于起止的装卸时运费的20%左右，船运则占40%左右。机械工厂每生产1吨5.智能型物品搬运系统目前我国多数物流中心采用的是以人工搬运和机械化4.政府予以扶持，减轻行业负担第二节活动意义及活动特点占运费的20%左右，船运占40%左右。我计显示，机械加工企业每生产1吨成品，需要进行252吨次二、活动特点装卸搬运是物流每一项活动开始及结束时必然发生的第三节装卸搬运的作用5.提高产品品质。6.促进配销成效。2.装卸搬运质量(完好率)=1-装卸搬运损失率=1一装第四节项目需求分析(一)项目概况序号货物名称及作业方式包装规格计量单位预测数量人力装卸最高单价(元)最高费用合计(元)一船运进库(置托盘、搭钩、吊运、叉车进库)1大包装XX及XXX产品XXkg编织袋吨/年2吨袋XX编织袋吨/年汽运进库(置托盘、叉车进库)1大包装XX及XXX产品XXkg编织袋吨年2小包装产品约XXkg纸箱吨/年3XXX商品/件/年三出库(叉车出库、人工装车)1小包装XX约XXkg纸箱吨/年2大包装XX及XXXXkg编织吨/产品袋年3吨袋X编织袋吨/年4XXX等商品/年四店达商城出库(叉车上车)1XX商品/年2小包装XX约XXkg纸箱吨/年总合计2.表中结算单价(含税)合同期内不变价。 2.主要任务序号内容要求1项目负责人是保证装卸合同履行、安全生产的第一责任人。全面负责装卸质量、进度、安全生产和考勤等工作，具备及时发现和妥善处理突发性事件的能力。2项目组成员人员设备配置满足服务配置要求：装卸作业人员不少于X人(需明确装卸现场负责人或安全员)。叉车驾驶员X人。吊车操作员X人。商品保管收发员X名(具备电脑操作水平)。叉车X辆、吊车X台可由发包人提供，但运营费用及发生故障时检测检维修费用由投标人承担。所有人员保六、质保和服务2.如发现中标供应商出现弄虚作假行为的，采购单位有七、付款条件计算出应结算的装卸移动劳动费用并提交招标方审核确认第五节项目管理原则一、目的性原则第六节服务指导思想二、“三个确保”2.确保搬迁过程安全、顺利实施：三、“五好服务标准”4.特需要求完成好；第七节服务思路与策略一、服务宗旨服务宗旨是我公司实施搬迁服务管理活动的根本和总二、服务要求2.轻拿轻放、不磕不碰4.合理码放、车辆满载5.准确高效、路线合理6.着装整齐、文明礼貌2.项目管理理念1.统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规安，树一个品牌。”4.首问责任制我公司将依照自己的标准作业规程对开展的服务工作7.监督机制第八节总体工作计划二、领导重视，亲自带队搬迁三、科学筹划，密切配合五、高度重视，尽职尽责一、综合说明1.将车辆分为3组。每组3-4辆车。4.待第二组到达，第一组返回后，第三组出发，如此循四、人员稳定措施第十节搬迁工作要求项目所有人员应把此次搬运装卸工作作为近期重点工三、团结合作，听从指挥四、精心组织、确保安全4.领导小组成员要对各自的搬迁工作负责。6.明确搬迁过程中的每个阶段的工作职责和相关责任2.由公司专业人员会同采购单位相关人员绘制搬运平6.准备相关搬迁材料：(1)标签纸(2)记号笔(3)透明胶带(8)保鲜膜或地膜负责人进行搬迁事宜的讲解(说明会);讲解的目的是向大4.采购单位应向我公司提供各部门员工所在新址的位8.各部门在搬出地和搬入地分别安排至少一名负责人(1)物品搬运结束后，三日内双方进行单据核对，(采购单位提供和指定的搬运项目清单数据)。4.在物资仓库管理的各个环节要充分考虑装卸搬运的三、根据搬迁单位的特点，制定可行的搬迁计划。第一节项目组织架构层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及三、项目组织架构组织结构图。公司的组织结构设计如图所示：总经理总经理项目负责人商品保管收发员人员员员第二节项目人员配备及职责一、人员配备原则姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位称项目简介开始、完成日期服务期项目质量职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业单位项目数序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789合计三、人员素质要求(一)总体要求下属进特充满感情的表扬，便能够激发下级对工作的积极性，(2)实事求是：批评应在清楚地了解错误之后，才能(4)讲究效果：批评的目的是为了改正行为，强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以及对下属的最终实现公司、员工双赢。(一)岗位设置原则4.责权统一原则。(二)项目负责人4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康5.执行安全生产操作规程，装车物资捆卸牢固，库存物1.负责公司所有物资的装卸及搬运工作。3.搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式，(五)叉车驾驶员情况(包括车况),接班者认可后，交接班才能生效。坚持慢速安全行驶(限速5公里/小时)。加速时不得急刹10.完成领导安排的其他临时性工作。(六)吊车操作员(七)商品保管收发员2.仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境，通风条件，勤晾晒，防止虫蛀，鼠咬，霉烂变质，做好设备备件养护，内的架层(排)货位四定位。一、人员管理制度1.用人部门提出申请(1)注意部门岗位是否有编制，或因业务扩大，增加(3)部门间是否可以调配(2)签核《用工申请表》,转行政人事部(1)报纸刊登招聘广告或委托人才职介(2)与用人部门参加招聘会进行人员筛选、初试(3)介绍或其他途径用工申请表用工数量：期望上岗时间：3.制定职工奖惩制度：受到保护，给予表扬或奖励。凡违反和破坏场规场纪的，必须受到追究，给予批评或处罚，(一)总体要求或全天外出未到班到岗而无法指纹签到的，员工到班到岗 (5)除经审批确认的特殊情况外，员工出勤时间一律按指纹考勤记录的时间为准。(二)具体规定者以旷工(职)半日论，提前十五分钟以上下班者，以旷工 (4)遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况不能按时到(5)员工实际到勤但忘记指纹签到、签退或因考勤机(1)员工因私人事务须作请假处理的，应填写《员工(3)员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，需在外出办理业务前向部门主管(或其授权人)申(4)员工每年累积事假不得超过12天，超过12天的一律以旷工(职)论。(5)员工本年累计事假8天以上的，不享受当年的年(2)适龄结婚的享受婚假3天。夫妻及满周岁的子女)死亡，公司将酌情给予1—3天丧假 (不含法定节假日、公休日).律按照旷工(职)处理。9.旷工(职):(1)以上列明的违规迟、早退及违规请假情形按照旷(2)旷工(职)半日者，由综合部予以记录备查，不效工资的10%以示处罚。旷工(职)全天的，由综合部予以 (4)连续旷工(职)三日或全月累计旷工(职)六日或一年累计旷工(职)达十二日者，除依照上述规定予以处2)部门内部调动：由所在部门审核，部门负责人批准3)公司有权根据员工的工作能力、业绩和项目的实际2)跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等3)调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成4)员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部5)调出时间应留出一周的交接时间，报到时间应留出④防止和挽回事故得力，使公司减少损失。利益，使公司免受或挽回重大经济损失。②为公司取得重大社会声誉的。纳为公司带来巨大的物质价值或精神价值。④在争取项目等方面以及在公司经营活动中做出重大4)未保持工作环境整洁，乱堆乱放物品。6)在工作场所吵闹、喧哗、嬉戏，妨碍正常工作进行7)无正当理由，没有按时提交工作表单、完成工作任8)无正当理由，没有按时参加相关会议、培训或者其2)玩忽职守，未按照公司规定开展工作，给公司造成4)故意浪费或损坏公司财物。5)无正当理由，没有按时参加相关会议、培训或者其7)擅自张贴、破坏、撕毁公告栏的告示。2)挪用公司资产(设施设备、车辆、办公用品等)或8)主动打听或故意透露涉及员工(自身或他人)工资11)不服从领导，辱骂领导。12)泄露公司保密信息，造成公司损失。(4)解除劳动合同：1)偷窃或泄露公司秘密，造成公司重大损2)假借职权，营私舞弊者。3)擅自篡改记录或伪造、隐瞒各类资料、数据擅自修5)在报销费用过程中，存在故意重复、虚报、多报的6)盗窃或侵占公司财物，或挪用公款。7)给公司造成严重经济损失(1000元以上)或者造成到一万元以上者，公司保留移送司法部门的权利)。8)利用公司名义招摇撞骗或从事与公司利益相抵触的(2)给予员工警告以上的处分，由项目负责人执行，(3)对员工留岗察看或开除(辞退)处分，同部门整(1)被处分的员工如有不服，应在三日之内以书面形(2)如对本公司的处理决定不服，可向劳动仲裁部门1.搬运装卸服务外包人员提前30日向我公司提出辞职(在用工单位填写辞职申请书),贵单位签署意见同意后，本公司方可办理离职交接手续。4.用工期间装卸搬运服务外包员工因年龄需办理退休2.人员安全保护(1)正确利用各种设备进行操作，避免因违规操作而我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配(五)严格考核制度2.定期考核4.《内部上岗证》考核1.凡试用期已满员工都属考核范围。3.岗位薪酬制度1.鼓励员工学技术、学科学，提供资料，时间方面的帮每个岗位都有细化的评价标准，评价从市容秩序管理知识，(1)搬运服务外包人员在工作期间应按照劳动保护的(2)上班前和上班时间不得饮酒(公务接待除外)。(4)注重礼仪，讲究文明礼貌，自觉维护用工单位的(4)注意保持清洁、良好的办公环境，不得在办公区(5)爱护公共财产，不得盗用或非法挪用用工单位的4.搬运装卸服务外包人员应自觉遵守用工单位各项规5.搬运装卸服务外包人员出现下列情况之一的按旷工(2)无故迟到、早退，月累计3次按旷工1天处理。1)为加强员工教育培训管理工作，提高员工思想素质、2)教育员工深切认识XX搬运装卸公司担负的社会使命，并激发其求知欲、创造力，使其不断努力上进。(2)XX搬运装卸公司员工的教育培训分为定期培训和(3)全体员工均应接受XX搬运装卸公司和本部门组织2.不定期培训(1)XX搬运装卸公司员工的教育培训，由各部门负责(2)各部门负责人应拟定教育培训计划，并按计划切(3)各部门负责人经常督促所属员工提高其业务处理(4)各部门负责人应经常利用会议，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。3.定期培训(1)教育培训部6)各单位(部门)教育培训计划的审议。2)专业培训规范的制定及修改，教师或助教人选的推5)被培训人员训练后的督导与跟踪，以确保培训成果(2)因组织机构变化或引进新项目等，使游览条件发(1)培训主办部门应按《在职培训实施计划表》的要(7)培训测验成绩、成果报告，作为考核、晋升的参5.培训成果的呈报(1)每项(期)培训结束后的一周内，教师应将学员的成绩评定出来，登录于《在职培训测验成绩单》,连同试(2)主办单位应于每项(期)培训结束后的一周内，(1)每项(期)培训结束时，主办部门应根据实际需(2)教育培训部门应对各部门主办培训班的培训成效7.外派培训(2)员工培训成绩及资历，可提供行政人事部门作为(三)培训项目1.岗前培训项目XX搬运装卸公司教育培训部门按XX搬运装卸公司培训计划或根据具体情况安排新参加工作的人员进行以下内容(3)职业道德教育。(4)服务礼仪和技巧。(5)消防安全知识和保密知识等。2.服务人员培训项目(1)岗位技能培训。(2)改善人际关系培训。(3)进行新知识、新观念及新技术培训。(4)优质服务技能、技工培训。(5)作业指导书，岗位工作程序等。3.技术人员培训项目(1)岗位资格培训。(2)对口专业培训。(3)机械操作培训。(4)了解质量方针、目标。(一)总则(2)连续出勤不满6个月者。3.人事考核的作用表6-1人事考核的分类和内容内容加权数确认晋升资格着重于能力。对晋升候选人进行全面综合考核，判定其晋升高一级职务的资格重点放在能力考核上，并把能力考核结果作为成绩考核的权数核查提薪资格观察分析职务担当情况，推测其成果和能力提高程度，判定其同级内提薪的资格重点放在成绩考核上，据此对能力考核加权核查奖励资格根据一定时期内的成果，并剔除偶然因素，判定其获得一次性奖励资格重点放在成绩考核上，据此对态度考核加权调动、调配进行职务或岗位调动，促进其能力的发展与发挥根据面谈，进行业务报告以及适应性方面的实际观察来掌握(1)考核者即第一次考核者和第二次考核者，其具体分工见表表6-2.2)考核者与被考核者接触时间因工作调动、变迁而不表6-2考核者分工表职职能等级被考核者一般职务中层管理职务上层管理职务、专门职务1～4级5～7级8～10级考核第被考核者的直接上司，而且具有较高一级的职能资格者者次低层管理职务以上的直接上司具有中层管理职务、职能资格，级别较高者具有上层管理以上职务、职能资格，级别较高者第二次者理以上职务、别较高者具有上层管理以上职务、职能资格，级别较高者行政人事部部长(经理)调整者行政人事部部长(审查委员会)6.考核者的培训(1)为了使人事考核工作统一和不脱离实际，需对考(2)考核者培训应按要求制定培训计划，并予以实施。(3)考核者培训后应具备以下素质：1)考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自身素质，致力于2)为了使考核工作公开而严肃，考核者应达到以下要①不徇私情，力求评价严谨公正。(4)考核者应遵守的原则2)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排3)考核者应该根据自己得出的评价结论，对被考核者1)如果是奖励资格认定方面的考核，考核期不满6个2)如果是晋升、提薪方面的考核，考核期不满6个月(2)被考核者在考核期间，因人事变动而调离原单位9.人事考核调整及审查委员会(1)考核结果原则上不进行调整，只有被认为有必要工作能力(知识、技能和经验的掌握程度),以及工作的进1.成绩考核是对每个员工所担当的工作及完成任务中(三)能力考核第四节人员培训方案6.各部门经理及相关人员负责协调行政部进行培训的(一)新员工培训(二)部门内部培训2.部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，2.部门交叉培训由行政部人力资源负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。(六)短期教育1.高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人三、培训组织程序5.根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位(职务)的业务知识。4.部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是5.部门经理负责内部培训计划的组织实施。6.部门经理或指定员工填写《培训报告单》,每季度结束时3天内汇总至行政部。(四)部门交叉培训组织程序1.每年10月份，行政部向各部门下发《培训需求调查2.公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对部门交叉培训的需求申请。3.当工作中遇到部门内部难以结局的问题时，各部门也可以随时向行政部提交临时培训需求申请，填写《临时培训4.行政部根据各部门提出的培训申请，并充分考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。5.根据培训计划，行政部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训师资，组织落实交叉培训计划。(五)通用类外部培训组织程序1.每年10月份，行政部向各部门下发《培训需求调查2.培训方式(2)“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业理人员研讨公司的经营管理问题。每一项占25分，评分级差为10分。3.以上相关资料，行政部归档保存。(1)《培训效果调查问卷》由被培训者填写，采用评结果采用百分制，每一项占25分，级差为10分，要求703.以上相关资料在行政部归档保存。3.以上相关资料在行政部归档保存。1.同《短期教育评估标准》。1.对培训实施的评估程序(1)培训结束后，行政部组织新员工填写《培训评估表》.(2)行政部负责收集、分析《培训评估表》,得到评(二)部门内部培训评估程序(2)行政部整理抽查记录，结合《培训报告单》,得1.对培训实施的评估程序(1)培训结束后，行政部组织被培训员工填写《培训(2)行政部负责收集、分析《培训效果调查问卷》,(3)按照《培训评估表》,行政部对培训实施过程打六、培训考勤规定1.行政部行政部负责将全体员工所有参加培训的名称、八、培训费用一、员工管理方法5.实行抱合作态度的领导方法2.管理者层面(1)深入了解员工的需求(3)认可与赞美(4)促进员工成长以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的3.抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围二、人员调动管理(一)目的(二)范围(三)职责(四)原则(五)调动分类跨部门调动、部门内部调动。(六)晋升、降职(4)公司要求具备的其他条件。(七)调动申请及审批3.部门内部调动3.调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成(一)目的(二)适用范围2.员工处罚分为(四)奖惩原则工作目标(业绩指标)等。5.精神奖惩为主，物质奖惩为辅的原则。(六)员工奖励规定2.下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖：3.下列事迹之一者，予以记功：(5)服务满五年以上，成绩优良，未有旷工或记过以(七)员工处罚规定(1)警告(口头警告)(2)记过(每次罚款X元)(3)记大过(每次罚款X元)(4)降级(降低职等职级，相应降低薪酬)(5)解除劳动关系(除名，严重者追究相应的责任)“外出办公登记”,超过4小时；(5)下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司(7)狭私报复，故意刁难他人：(9)累计三次以上警告处分者(含三次):(6)擅自移动、动用公司消防器材、设备、设施以及(12)累计三次以上记过处分者(含三次);5.有以下情况之一者，予以降级处理：(1)累计二次以上记大过处分者(含两次);(3)有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，(7)严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，(8)连续旷工或月累计旷工五日以上(含五日)者；(9)累计二次记大过处分者或留用察看处分期间仍有如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下所犯条款，本人签名等),所在部门负责人须于三日内签署10.奖励或处罚结果将在公司负责人和人力资源经理审(3)人事部将员工违纪事项通知其所在部门主管，要四、人员缺失后增补措施(一)基本条件(二)内容(1)建立人才需求系统(5)培养现有员工(8)岗位人员应急分为“四步走”,即“事前预防、一、项目耗材配置表序号名称型号规格数量备注1标签纸2纸箱3储物箱4扎带5胶带6海绵7防震泡沫8其他填充物序号设备名称型号规格数量备注1吊车2板车3运输车4装卸机械5液压升降机6手拉叉车7固定式登车桥8各种手推车9搬运车(一)搬运机械设备是公司固定资产的主要组成部分，(一)日常检修(二)修理项目计划编制后报生产总监审批。计划获批后提前3～7天下达到责任单位，确保设备修理工作顺利完成。三、设备设施的维护、保养1.操作人员定期对设备进行保养，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑良好、安全运行。2.操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂三会”(懂结构，懂性能，懂用途；全使用，会维护保养，会排除故障),并享有“三项权利”,即：有权制止他人私自动用自己操作的设备；未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备，有权停止使用；发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。一、装卸搬运设备的原则(一)总原则(五)选择装卸搬运设备的方法。距离、物流量与搬运、设备的关系图：简单的搬简单的搬运痛读备距离一设备同时进行多项作业(间隙作业),是一种充分利用设1.式中Z-所需设备台数(台)。5.K2一设备利用系数(取1/3或者2/3)。(五)作业时间4.仓库准备货位需1h。5.入库码货需2h。搬运机械(一)铁路装卸(二)港口装卸(三)汽车装卸(四)仓库装卸(六)车间搬运料、在制品、半成品、零部件、产成品等的取放、分拣、堆(七)飞机装卸4.集装箱：如用箱、袋或桶等来集装的货物。使用内燃(三)按用途分类3.滚上滚下方式(滚装方式)后部开口船内车道车辆甲板车辆货胎滚装船是在两车之间(如火车及汽车)进行靠接，然后利用各 (一)按操作特点分类类型含义装卸物品升降移动搬运物品水平移动分类按一定标准将物品分类堆垛物品码放取货取出物品理货整理物品采用重力法(通过筒仓、溜槽、隧洞等方法)、倾倒法(铁路的翻车机)、机械法(抓、舀等)、气力输送(用风机在(三)按装卸搬运的作业特点分类连续装卸主要是同种大批量散装或小件杂货通过连续2.间歇装卸。一、装卸/搬运设备设备名称型号单位生产年份购置年份台数(一)单一装卸功能机械1.手动葫芦(典型)2.固定式吊车(如卡车吊、悬臂吊等，虽然吊车有一定序号车牌持有人车辆类型购车时间第六节主要装备搬运工具主要用于货物堆高、装卸、搬运等工作。如堆高车、地牛、手推车、台车、叉车、天车等。正确的使用各类搬运工具，可以有效的提高操作员的安(一)叉车的概念及参数是指通过门架和货叉将载荷起升到一定高度进行堆垛参数型号额定起重量kg最大起升速度满载mm/s门架倾角前/后(°)最大运行速度空载km/h最大爬坡度满载%自重kg参数型号额定起重量kg最大起升速度满载mm/s门架倾前/后(°)最大运行速度空载km/h最大爬坡度满载%自重kg整车外形结构整车外形结构内架起升油缸方向盘扫货架机罩倾斜油缸平一断重(3)严禁带人行驶(驾驶室严禁带人),严禁酒后驾(7)必须保持叉车卫生清洁，驾驶室里严禁放工具或5.液压式制动的车辆，制动液液位合格后方可起步。(四)车辆行驶果确实需要通行时，叉车必须低速行驶(低于3km/h(五)货物装卸5.严禁冲击性的装载货物。要碾压物品、垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。(六)车辆停止要求(七)叉车维护保养(2)检查各部位的紧固情况，重点是：货叉门架、链月检查及维护保养由叉车维修人员通知驾驶员到达维2)检查多路换向阀、升降油缸、倾斜油缸、转向油缸4)检查与调整手、脚制动器的制动片与制动鼓的间隙。6)检查发电机及启动电机安装是否牢固，与接线头是8)倾听发动机在加速、减速、重载或空载等情况下运(2)保养内容1)清洗各油箱、过滤网及管路，并检查有无腐蚀、撞2)清洗变矩器、变速箱、检查零件磨损情况，更换新4)检查驱动桥各部紧固情况及有无漏油现象，疏通气6)清洗制动器，调整制动鼓和制动蹄摩擦片间的间隙。1.事故发生后的内部报告程序通知所在工段工段长(叉车主管以及特种设备主管),工段发现发现总经理确认1)现场抢险救出伤员3)现场警戒和隔离1)现场抢险救出伤员3)现场警戒和隔离4)严重事故必须由专业培训的人员进行，抢险时必须1)现场抢险救出伤员3)现场警戒和隔离二、电动搬运车(一)目的(二)范围(三)主要危险源(四)程序(1)搬运时不应超过规定值，货叉必须全部插入货物(一)目的(二)适用范围(11)检查所有的灯光喇叭、雨刮器是否完好。3.起动4.起步(9)在与其他设备配合作业时(如桥吊、龙门吊、正(3)必须在确认安全的情况下方可调头。调头时，必7.作业后械，又称连续输送机。输送线路一般是固定的。通用带式输送机由输送带、托辊、滚筒及驱动、制动、(一)带式输送机(二)辊子输送机(三)链式输送机(五)斗式提升机(一)概念吊起抓起货物——提升移动——水平移动——放下货(二)特点(三)按结构特点分类手动葫芦(五)桥式起重机1.桥式起重机是整个起重机械领域应用(六)龙门起重机(八)汽车起重机(九)塔式起重机4.吊装作业及注意事项(1)第一次起吊重物时(或负荷达到最大重量时),(8)在特殊情况下，两台起重机同时吊一物件时，要(9)起重机在没有障碍物的线路上运行时，吊钩或吊大于2.5米。2.超过额定起吊重量时不吊。5.抱闸或其他制动安全装置失灵不吊。八、堆高车1.操作者必须熟悉设备的一般结构及性能，严禁超性能13.保持标准行驶状态，货叉离地面行驶时货叉离地2.在装载时，严禁超载/偏载(单叉作业)使用，所载物品重量必须在搬运车允许负载范围内。6.禁止装载不稳定的松散包装的货物。9.操作时严禁速度过快(不超过3公里/小时，成年人正常行走速度5公里/小时),转弯时减速。大载重量(一般为2—3吨)。7.操作时严禁速度过快(不超过3公里/小时，成年人正常行走速度5公里/小时),转弯时减速。5.操作时严禁速度过快(不超过3公里/小时，成年人正常行走速度5公里/小时),转弯时减速。8.损坏的台车必须进行维修或报废，不得使用。9.到达目的地后或不使用时，车辆不得随意停放，堵塞第七节设备安全操作规程一、吊车安全操作规程回转等),液压吊除外。时(解放吊车禁止作业),吊杆角度不准超过50。被吊物重20.起重机在工作时，不准进行检修和调整机件及用手22.禁止在照明不好的条件下工作。二、装卸机械一般安全操作规程3.驾驶员衣着要整洁、紧身，做到“三紧”(袖口紧、(1)四交③交接清楚安全质量措施和注意事项；(2)八查⑦查钢丝绳及接头、滑轮吊钩、吊具悬索、起升链条、超过10秒，再次启动间隔应大于2分钟，启动三次未成功(4)待水温升至50度以上，各仪表工作正常时松开手(4)捆扎、码垛要求。(4)吊钩不得触地，以免钢丝绳从滑轮中脱出，钢丝绳在卷简上的圈数不得少于3圈。10.机械停放“七不准”:以下/2米100千伏以下/4米。严冬时将蓄电池搬入室内。(3)严禁带人行驶、高速行驶，严禁酒后驾驶；行驶(11)电源电量不足时(叉车电压表指示低于40V),(2)起步(3)行驶行视线时，倒车时要低速行驶(4)装卸(5)离开叉车②停车时要拉紧制动手柄拉。车辆视线且不超过1分钟)。(6)停车注意事项作业前，操作人员应穿戴好符合作业要求的防护用品⑤按动上升或下降按钮时或者推动上升或下降手动阀(3)行驶时，严禁高速急转弯行驶；在潮湿或较滑路指定停车位，关好门窗并落锁(防盗锁或防盗器),检查有2.客户服务部根据工作情况合理安排驾驶员行车的线4.报归(2)每次续费后驾驶员需将发票与加油站出具的加油2.维修十、相关记录2.《车辆维修审批通知单》(一)搬运时物品重力点2.脊间盘发炎或突出压迫神经：背肌背肌线中华人民共和国国家标准GB12330-90性别搬运类期搬杠男t全日搬运重能和相应少行地离乘积女t8全日搬运重量和相由步行距离乘积背部挺直=保持背部生理曲线，减少椎间盘压力2.地面是否有洒漏的液体：(四)不宜在高于肩部的地方移动物品，这将引起肩部(六)搬运工作中的14个避免1.避免双脚距离过近；8.避免负载过重；2.避免脚跟离地：9.避免负载难以把持；3.避免弯腰；10.垂免负载不稳定：4.避免过高举物；11.避免尖说、湿滑、炽热表5.避免央然运动；12.避免路面湿滑、不平：6.意免长距离负裁：13.迹免暴露在风雨中；7.避免互相遮挡视线：14.逛免照明不良：三、如何正确搬运(1)确认搬运通道顺畅；(3)若搬运路程较远，考虑中途使用中转(例如：桌子)以变换搬运方式(例如：搬——扛。)2.弯膝、蹲下，腰背挺直，身体保持平衡。抬着物品转弯时，物品较重一侧应靠近身体!(一)腰部太曲(一)上岗前培训5.搬运工具的维护和保养。(二)培训目的(二)机械装卸搬运作业中的危险因素，我们在这里只(3)天车吊起物体行走时，由于启动、停止不稳(摇晃),造成碰伤；(六)劳动保护基本知识(七)消防及用电注意事项(一)消除无效搬运包装等);(七)系统化(一)装柜前4.确认所装货物/外箱唛头/外箱总数量/箱内包装/生第三节培训档案管理二、适用范围三、职责7.培训每月根据培训课程安排实施表按时进行存档。2.归档的文件材料要完整、系统、准确。日期点人授课人人员计方式间内容效果考核六、员工参加时间在XXX年以上或培训费用在XXX元以第五章搬运装卸实施方案第一节实施总体方案搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整个(4)搬运及装车对贵重、易损货品，特别要小心谨慎搬运。(5)卸车直接与我们公司联系。” 仓库内物品：放在托盘上，成品由于已经有固定包装，2)、运输过程安全管理严禁私自越线(改线、绕道)行驶，严禁私自将车交他人驾续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆(1)、为缩短拆装、搬运、整理流程，对各项目进行固定资产标签(小)、纸箱标签(大)等；(3)、拆装、搬运、整理当天，所有涉及部门负责人物品名称号物品名称(套、台)备注号门物品名称量人、管理责任人注搬运、整理物品装箱标签域编号装序归属人姓名部门内箱号共号：第号物品清单名称数量封箱人：装车记录号号门号号门合计：箱：装车记录人：:跟车(2)、各岗位负责人自行分配本部门工作人员工作任七、物品打包(1)、包装的要求(2)、包装的标记※收货人※发货标记※目的地※毛重/净重(公斤或用Kg表示)公司为本项目提供的全部物品采用相应标准的保护措公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物(2)、工艺流程搬货上车配货配装运输1)搬货作业2)运输作业装载时防止货物混杂、破损。超4小时，且行车速度不得超过40公里。当车辆停稳熄火后方可卸货.冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车辆由单位指定人员负责管理。严禁在运输途中私自携带他人上车。(3)、车辆跟踪开车、疲劳开车，不得在夜间和阴天戴深色眼镜(视力有障喇叭、灯光、刮水器、后视镜、行车证件等是否齐全有轮胎气压是否符合规定。控制车速在40km/小时，城区复杂路段限速15km/小时，禁看清四周、控制20km/小时以下速度安全通过。禁止争道抢(6)、礼让行车本车速度米数的距离，比如40公里/小时速度最少要有40避让，低速(控制在10km/小时)通过，同时观注仪表是否严禁超员、超载行驶，严禁客货混装，严禁超速行驶。轮胎气压是否符合规定。公司驾驶人员严禁无证开车和无令开车(调度令),严如因运输路途较远，需在途中吃饭、严禁喝酒、绝对不车辆养护坚持“保养并重”和“预防为主、视情修理”新招聘驾驶员的岗前培训由总部行车安全处负责，其培有关的服务规范、服务提供规范、质量控制规范。在岗驾驶员的常规培训由各场站车务人员负责，行车安>行业动态、法律法规知识。>货物生产厂家装、卸车操作规范。>安全行车常识、事故案例分析。>车辆故障判断、维修保养、技术知识。违规、违纪驾驶员的重点教育由行车安全处负责，车务>由公司行政处人员编制年度培训计划，经部>根据年度培训计划组织、实施：培训时间、可抗力(地震、洪水、疫情等因素),不准取消教育培训学不按时组织驾驶员例会学习培训扣发当月全额绩效工资，累计3次者事业部将给予除名。虽组织了驾驶员例会学习，但走形式、敷衍了事、会场秩序混乱、组织无序，达不到预期培训效果的，扣发当月绩效工资50%做为处罚。无培训内容记录及驾驶员签到相关记录的，视为未组织例会学习，扣发当月全额绩效工资，并给予通报批评。>年度内例会培训学习迟到一次罚款200元。>年度例会培训学习迟到二次罚款500元。>年度例会三次以上未参加者，主驾驶员下驾驶员降为实习驾驶员井重新实习三个月，实习驾>凡不遵守会场纪律者一律罚款200元。>公司年度培训计划。>公司月度培训计划。培训讲义。第二节装卸搬运分类一、设备对象二、机械是在两车之间(如火车及汽车)进行靠接，然后利用各配合移动工具实现这种装卸。三、作业特点第三节装卸的原则四、提高灵活性上为4级。七、装卸搬运合理化原则这里所说的活性化是指从物的静止状态转变为装卸状面的例子有：叉车、铲车、带轨道的吊车、能转动360度的作为公司货物在装卸(搬运)时，操作员指导、监督与检查装卸(搬运)活动，装卸人员进行货物装卸(搬运)活二、装卸标准3.操作员、装卸人员(含叉车驾驶员)入职后必须掌握4.公司的叉车驾驶员必须能进行叉车日常维护和普通6.装卸人员在用各类手推车(老虎车)时，在装货物时常(货物、包装变形或破损、泄漏等)立刻报告卸车操作员11.装卸人员在卸车时将货物按客户进行分类，有批次包装破损的货物重新包装好。做好货物运号标签的检查、张贴或补贴。物的高度(不准超高码放):方便拿取和保证人员、货物的17.圆柱形货物水平放置时，货物底部一定要先加放垫20.卸车操作员一定要监督装卸人员做好特殊类货物24.装卸人员找不到要装车的货物、发现要装车的货物数量异常(或多或少)时，要立刻报告经理处理，否则造成25.装卸人员发现要装车的货物(包装)变形或破损、 29.装卸人员在装车时要检查正在装车的货物质量，并31.用叉车装卸多层货物时，叉车行进一定要平稳，必一、搬运流程二、搬运步骤(4)及时调度搬运的过程。(3)负责执行搬运活动工作方案的实施。四、装卸搬运标准操作规程(2)仓库和生产车间应分别由经过培训的指定人员负(3)生产车间成品的进库(包括寄库)操作过程，必(4)物料、成品的进出库和装卸工作必须在仓管员和(1)物料、成品的装卸工具要求干燥、洁净、不对所(2)装卸、搬运人员，应能根据所装载物料、成品的(5)为确保搬运物料、成品的安全、在搬运过程3.托盘化作业是迅速提高搬运活性和使材料流动过程着巨大的作用。因此，托盘和集装箱被称为20世纪物流领4.装卸搬运作业的合理化要求消除重复无效作业和减5.目前，先进发达国家的托盘化作业的水平相当高，美国80%的商品贸易由托盘运载，欧盟商品贸易由托盘运载的比例超过80%,日本已经达到77%,而我国还不到10%,原因3.俯仰相间式堆垛法。对上下两面有大小判别凹凸的货物，如槽钢、钢轨、箩筐等，将货物仰放一层，再反一面放一层，仰伏相间相扣，4.压缝式堆垛法。1、3顶2、4顶3、5顶4等。如下图。(三)保证物资和包装完好。(四)先行试吊，机器离地20厘米高时，检查是否牢(三)有中毒现象时，立即送空气新鲜处，严重者立即(六)对强烈腐蚀性物品，应先检查容器底部是否被腐(一)认真执行有关的作业规定，井逐步采用机械装卸不应大于1:3。的场所和供应足够的饮料(水),井准备简单的医药急救设(一)直接原因(二)间接原因4.精神的原因。一、装卸搬运合理化目标3.提高搬运质量。BD-直达型间接BB距离距离三、提高装卸搬运灵活性散放态集放态集状态装载态货物支撑情况置于车内费物移动机出性运可方使地使用不需借助其它4321001234活性指数(度)01134消耗劳动移动移动支垫3散放集中通过放入容器中(活性系数为1)或码放在托盘上(活性系数为2),来提升搬运活性，提高工作效率。合计系数合计系数用叉车振运放在托盘上p活性系数活性系数00作业工序流程顺序平均2.7低于0.5:利用集装器具、手推车。移动移动支垫1升起装箱4耗。将没有动力的小型运输带(板)斜放在货车、卡车或站利用重力式移动货架也是一种利用重力进行省力化的用货箱或托盘可自己沿着倾斜的货架层板自己滑到输送机在装卸搬运作业过程中，根据不同物料的种类、性处理，实现单元化装卸搬运，可以充分利用机械进行操作。2.能提高物料装卸搬运的灵活性。3.操作单元大小一致，易于实现标准化。1.在有车装的前提下，上午X点钟准时装车，如出现车(二)关于跳单子(拣货单)的问题(3)产品没货、待检、未放行。(六)其他问题二、装卸货一般处理流程演上报现场营理现管上报中转货物查和步精来异常处理碳损外包装磁操异看到达部门卸货送货异常反馈情况货物破损上报现场管理4并拍照留证并作登记专码，并柏aeut·控，塑单人员重新《理场解情动》4-重志随务专组与界确认所收n(三)卸货差异异常处理流程发现少货货物找回黎荣完成#g填写《卸货登记及货损情场管理联系驾驶员，拍照起始部门仓库找货，并调装车监控监控有装，反馈到达站找货现场管理上报货损货送《卸货登记及货损情况反馈表》(四)卸货货损异常处理流程发现碳接发现碳接记及批损情况反建表》及照片☑起效站高务专员登记货碘异研情况4类，并地块排背燃到站安排送育。或递如苯户投货4商务专员与器户4确写位损货型开解处理(6)如装货时多货的，除上报公司外，与客户沟通单独退货还是待下批次货物扣除同等数量。(1)货物拆箱时，由理货员依据入库单，检查货物包(2)由仓库经理负责调取监控，查看车辆入场、拆箱(3)由操作员负责告知客户货损情况及初步调查货损通处理方案及赔偿事宜。(6)如运输时出现货损的，除上报公司外，与客户沟5.货物污染、霉变、虫害(2)由仓库经理经调查分析出现原因后，视情况启动(3)操作员及时告知客户货物状态及处置措施，必要(4)操作员留存客户确认货物污染、霉变、虫害、同(2)由仓库经理视情况启动火灾应急预案，调拨公司(4)货物存储期间，出现被盗、丢失等情况时，由仓(5)货物其他异常情况出现时，由仓库经理负责异常五、处罚措施一、搬运、响应组织措施龄50岁以下，可以承担搬运重物工作。无不良嗜好、犯罪1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的货物进行核三、技术安全措施运输机械人员在作业过程中按照国家劳动防护-法规要二、安全搬运保障措施①拆卸安全要求现场.②物资堆码安全要求③搬运安全①找到更好的方法：是否可以避免人工搬②估计物体的重量：单个人搬运的最大重量为35kg,多人联合搬运的最大重量为60kg,大于60kg,不得人工搬运。③注意脚下情况，检查通道：穿适合的鞋子，以避免滑倒或摔倒，穿着衣物应不阻碍自由移动，地面是否坑洼、有洒漏的液体、杂物或障碍物，确认区域照明良好。①保持背部的自然挺直，利用强壮的腿部肌肉抬起物体，减少椎间盘压力，用臀部②平稳发力，不突然用力，借用有力的大腿在支撑，减少身体和重物之间的水平距④身体保持良好平衡的姿势，不要用腰旋转，要调整方向，要用脚步来调整方向；查，使用手动转运工具时(如手推车),用推而不是去拉。④装卸安全要求技术措施)。⑤叉车装卸作业安全注意事项司机接班后首次起吊重物时，应先将重物吊离地面30吊钩下降到最低位置，起升卷筒上至少要留有3圈钢丝①指挥信号不明或乱指挥不吊；②物体重量不清或超负荷不吊；③斜拉物体不吊；④重物上站人或浮置物不吊；⑤工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物及指挥信号不吊；⑥工件埋在地下不吊；⑦物件捆绑、吊挂不牢不吊；⑨吊索具达到报废标准或安全装置失灵不吊；⑦日常安全检查⑧做好搬运的各项安全指导预案①成品保护搬迁人员进行搬迁事宜的讲解(说明会);讲解的目的是向校提供和指定的搬运项目清单数据).1、保证车辆不超速、不超载，驾驶员不疲劳驾驶、连置(如车厢边缘等)。13、严格遵守交通规则。上下班期间严禁乘坐无车牌照16、严格遵守“装卸搬运安全化学危险物品操作规程”装工具(如电钻、电扳手、螺丝刀、起子等)。1、搬运时间：2021年//月//日(根据合同要求):否损毁遗漏);②装卸载时间测算作为装卸时间的止算时间。③运输时间测算运输需求时间是指货物或旅客从甲地到乙地所花费的T货=t托运+t特运+t装货+t运送+t中转+t卸货3、运输时间测量的影响④总体完成时限⑤进度保证方案1)根据办公用品搬运的要求，如：防水、防震、防倾2)办公用品在车厢需摆放合理，全部办公用品单层放4)我方可采用拖车，液压车、移动平台车、叉车、吊6)对无法正常从仓库迁出或迁进的办公用品，我方与8)我方需确保随车配备足够的搬运工人，在采购人指1)我方须确保所派遣迁移全部人员只在指定项目实施3)负责安全、照章搬运，建立保证人身、搬运车辆和4)做好搬运物品的保护，轻拿、轻放、轻装、轻摆，5)我方驾驶员必须严格控制车速，平稳行车，避免搬7)我方派遣项目人员不得在项目实施场地发生抽烟、⑥搬运方法要求搬运前由我方与贵方提前交接并做好相应的搬运运输的确认：做好搬运物品登记、运输、交接等相关手续，开好对所需搬运的物品进行整理(对需要拆卸的办公用品进第一步整理搬运清单，确定搬运办公用品的尺寸，合理第二步提前查看天气预报及运输道路通行情况，避免走第三步按照运输距离提前安排人员进行搬运。井由其本部门安排人员打包，对需要拆装的进行拆卸和保护性包装，对于易损坏物件进行打包整理，要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，贵重、易碎物品应特搬运时我方会全程跟人(装车、卸车、摆放),整个过程不离人，以防物品丢失；如有物品丢失我方照价赔偿。2派服务人员对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护3我公司服务人员开始对公用区域的文件、办公设备4我们的服务人员会对一些零碎的杂物进行分类包装6我们公司的货车和搬运工人及服务人员会准时到达书柜及衣柜清单物品名称数量(套台)备注文件资料清单物品名称单个数量预计打包数量(个)备注序号部门办公桌及资料名称数量责任人备注搬迁物品装箱标签区域编号装车顺序部门归属人姓名部门内箱号⑦各组织机构职责(7)负责协调搬迁过程中出现的各类问题。五、项目实施组织形式和管理措施①公司简介云南百喜路搬家集团服务有限公司，前身是成立于2002年的昆明市五华区搬家服务的部，后根据企业发展于2011年正式注册为“云南百喜路搬家服务有限公司”并于2013年在国家商标局成功注册“百喜路搬家”商标。2015年又通过世标认证，成为云南搬家行业里唯一一家通过IS09001国际质量管理体系认证的企业，2016年“百喜路搬家”商标荣获昆明市知名商标称号。2018年通过多元化经营更名为百喜路集团。拥有一级“搬家资质”的搬家公司。2017年还获得中国3·15诚信品牌、云南五十佳家庭服务企业、昆明十佳家政企业、昆明名牌、昆明知名商标等荣誉。公司经过10多年的不懈努力，已经开拓发展成一家专门从事搬家、物流及配送为一体的专业化服务企业，目前在昆明地区已极具规模。公司现在员工近百人，全部经过专业技能培训，其中高级技工20名，管理人员10名，均能很好的处理各类技术问题。拥有专业的搬迁起重设备、专业的搬家车辆、物流车辆及大型搬运机械50多台，设备齐全、完善，能满足不同搬家类型使用。在十多年的经营活动中，云南百喜路本着客户至上的原则，以最低的价格、最好的服务为客户提供高品质、高标准的服务；同时，企业也积累了相当丰富的管理经验，形成了一整套完善的管理体系，来保证②项目组织机构③项目组织机构图④主要部门及人员职责二、项目技术负责人三、财务部⑤管理措施(4)车辆进出装、卸货场必须遵守业务合作单位的有⑥管理制度第一条爱国、爱家、爱父母、爱人、爱己，做一个有(一)文明礼貌(二)行为举止10、节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许(三)仪容仪表(四)奖惩法收入(无论金额多少);予以辞退，通报公安机关追究所有入职员工需保证提供