课件制作郭琼-第六章-流动资产管理

第六章，流动资产管理课件制作:郭琼《财务管理学》课程结构财务管理基本理论财务管理基本价值观念财务管理基本内容筹资投资利润分配决策分析控制预算预测学习的基本要求基本要求：本章要求掌握资产组合的相关问题；掌握现金、应收账款、存货投资的功能和成本；掌握确定最佳现金持有量、制定应收账款信用政策、核定存货资金需要量的基本方法；熟悉流动资产的特点、现金预算的编制、现金日常管理和短期证券投资的管理；熟悉应收账款日常管理和存货资金的控制方法。Contents资产组合

1现金管理

2应收账款管理

3存货资金的管理

4第一节，资产组合流动资产和营运资金

1企业筹资组合策略

2企业流动资产组合策略

3返回第一节，资产组合一、流动资产及其特点

P143－145（一）流动资产的含义和分类1、含义2、分类（二）流动资产的特点

流动性好（风险低），收益性差1、周转期短2、变现能力强3、形态上的并存性和继起性4、资产占用数量的波动性第一节，资产组合二、营运资金的概念和管理要求

P175（一）概念（二）管理要求第一节，资产组合三、企业筹资组合策略

P176－178（一）筹资组合的意义（二）企业筹资组合策略的类型1、适中型策略2、风险型策略3、保守型策略1、适中型筹资组合策略适中型筹资组合策略，也叫正常的筹资组合策略或中庸策略。在这种筹资组合策略下，企业波动性流动资产投资所需的资金用短期负债来筹措，长期性流动资产和长期资产投资所需的资金，则以权益资本与长期负债来解决。采用适中型筹资组合，其筹资风险和资金成本都比较适中。2、风险型筹资组合策略波动性流动资产投资、一部分或全部长期性流动资产投资、甚至一部分固定资产投资所需要的资金采用短期筹资的方式来融通。风险型筹资组合可以降低资金成本，但筹资风险、增加企业资本成本的风险加大。这是一种收益较高，风险也较大的筹资组合策略。3、保守型筹资组合策略企业短期筹资只融通部分波动性流动资产的资金需求，其他资金需求则完全由长期负债和权益资金作为资金来源。保守型筹资组合策略下，企业无法偿还到期债务的风险较低，同时蒙受短期利率变动损失的风险也较低，但资本成本较高。这是一种风险和收益均较低的筹资组合策略。返回第一节，资产组合四、企业流动资产组合策略

P178-179（一）资产结构（资产组合）1、含义P178

不同资产组合下的风险与收益2、影响因素（1）风险与成本（2）企业所处的行业（3）经营规模（4）利息率状况四、企业流动资产组合策略（二）流动资产组合P178企业流动资产中长期性流动资产和波动性流动资产（短期性流动资产）的配置比例关系

掌握不同流动资产组合下的风险与收益1、适中型流动资产组合策略2、保守型流动资产组合策略3、冒险型流动资产组合策略第二节，现金管理

现金管理的目的和内容

1最佳现金持有量的确定2现金预算的编制3现金收支的日常控制4短期有价证券投资管理5返回一、现金管理的目的和内容现金

现金，是指企业占用在各种货币形态上的资产，包括库存现金、活期存款及其他货币资金。但不包括那些不准备或无法动用的货币资金。1．确定最佳现金持有量，降低持有现金的总成本。2．规划未来的现金流量，编制现金预算。3．加强现金的日常管理，控制日常现金流量和余额。权衡现金的流动性和收益性，确定合理的现金持有量，合理安排现金收支，使现金收支不但在数量上而且在时间上相互衍接，即在保证企业正常需要的同时，尽可能降低闲置现金的数量，提高资金收益率。

现金管理的内容现金管理的目的

返回第二节，现金管理一、现金管理的目的和内容

P145－147（一）现金及其特点

P145（二）持有现金的动机（功能）

P146（三）现金管理的目标

P146（四）现金管理的内容

P147现金的持有动机交易性动机

是指为了满足企业日常生产经营活动的需要，而必须持有的适量现金。如用于采购材料物资、缴纳税款、派发现金股利等方面的需求。企业为满足交易动机所持有的现金余额主要取决于企业销售水平。预防性动机

投机性动机

是指企业为了应付紧急情况而需要保持的现金支付能力。预防性备用现金的数量，主要取决于企业预测现金收支的可靠程度、临时举债能力的强弱以及企业愿意承担风险的程度。是指需要置存现金以随时把握有利可图的投机机会及时进行投资，以获取高额的投资收益。如原材料廉价采购机会、证券投资机会。持有量的大小主要与企业在金融市场的投机机会有关返回二、最佳现金持有量的确定

确定最佳现金持有量的常用方法

）成本分析模式

随机模式

存货模式

现金周转期模式

简化方式

二、最佳现金持有量的确定

（一）成本分析模式P147

成本分析模式，是通过分析现金有关成本，预测其总成本最低时现金持有量（最佳的现金持有量）的一种方法。成本分析模式考虑的相关成本：持有一定量的现金而产生的机会成本和短缺成本。机会成本是企业因持有一定量的现金而丧失的再投资收益，它与现金的持有量成正比例变动关系。二、最佳现金持有量的确定

（一）成本分析模式

现金的短缺成本是指因现金持有量不足而不能应付业务开支的需要而使企业蒙受的损失，包括直接损失和间接损失。现金短缺成本与现金持有量成反方向变动关系。上述机会成本和短缺成本形成的总成本最低的现金持有量就是成本分析模式所确定的最佳现金持有量。二、最佳现金持有量的确定

（一）成本分析模式

例1：某企业现有ABCD四种现金持有方案，有关成本资料见下表。项目方案甲方案乙方案丙方案丁现金持有量机会成本短缺成本总成本250003000120001500050000600067501275075000900025001150010000012000012000当企业持有75000元现金时，总成本最低，故75000元是该企业的最佳现金持有量。

二、最佳现金持有量的确定

（二）存货模式

P148存货模式又称鲍莫模型，它是根据存货经济订货批量模型的原理来确定最佳现金持有量的方法。这种方法的着眼点也是现金有关成本最低。在存货模式中，考虑的现金持有成本主要是机会成本和固定性转换成本。能够使现金管理的机会成本和固定性转换成本之和保持最低的现金持有量，即为最佳现金持有量。机会成本与现金持有量呈正比例变动关系。转换成本，是指企业每次用现金购买有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用，如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费等。固定性转换成本总额

=证券变现次数×每次转换的固定性转换成本。所以，它与现金持有量成反比例关系。二、最佳现金持有量的确定

（二）存货模式

Q0现金持有量相关总成本固定性转换成本持有机会成本二、最佳现金持有量的确定

（二）存货模式

运用存货模式确定最佳现金持有量时的假设：（1）企业所需要的现金可通过证券变现取得，且证券变现的不确定性很小；（2）企业预算期内现金需要总量可以预测；（3）现金的支出过程比较稳定、波动很小；（4）证券的利率或报酬率以及每次固定性交易费用可以获悉。

二、最佳现金持有量的确定

（二）存货模式

设有价证券的利率（机会成本）为K，一个周期内所需现金总额为T，每次转换有价证券的固定性转换成本为F，Q为最佳现金持有量（每次的最佳现金转换量），TC为现金管理相关总成本。则：现金管理相关总成本=持有机会成本+固定性转换成本二、最佳现金持有量的确定

（二）存货模式

例2：某企业全年所需现金为62.5万元，并且现金的收支比较稳定，每次有价证券转换成现金的成本为50元，有价证券的利率为10%，则：

有价证券的转换次数（T/Q）=62.5/2.5＝25（次）二、最佳现金持有量的确定

（三）现金周转期模式P149

现金周转期模式是根据现金的周转速度来确定最佳现金持有量的方法。现金周转期是指企业从购买材料支付现金到出售产品收回现金的时间。显然，现金周转期越短，现金的使用效率就越高。

三个步骤：

第一，计算现金周转期

公式：

现金周转期＝应收账款周转期－应付账款周转期＋存货周转期为了缩短现金周转期，应缩短“存货平均周转期”与“应收账款周转期”，延长“应付账款周转期”。

二、最佳现金持有量的确定

（三）现金周转期模式

第二，计算现金周转率现金周转率是指一年中现金的周转次数。现金周转次数越多，企业的现金需求就越少。

现金周转率

=日历天数（360）/现金周转期天数第三，计算最佳现金持有量

最佳现金持有量

=年现金需求额/现金周转率

＝（年现金需求总额/360）×现金周转期

二、最佳现金持有量的确定

（三）现金周转期模式

例3：某企业的原料购买和产品销售都采取赊销方式，应付款的平均付款天数为30天，应收款的平均收款天数为70天。假设平均存货周转期限即企业从原料购买到产品销售的期限为80天，该企业年现金需求额为360万元。则：

企业的现金周转期=80-30+70=120（天）现金周转率=360/120=3（次）最佳现金持有量为360/3=120万元

=（360/360）×120=120（万元）

二、最佳现金持有量的确定

（四）随机模式P150下

随机模式，是在现金需求量难以预知的情况下，进行现金持有量控制的方法。对大多数企业来讲，现金需求量往往波动大且难以预知，但企业可根据历史经验和现实需要，测算出一个现金持有量的控制范围，当现金持有量接近或超过控制上限时，可投资有价证券，而当现金持有量接近控制下限时，就要出售有价证券来补充现金，使现金持有量保持在上下限之间的正常水平。

最佳现金持有量的确定

——随机模式

时期LR现金返还线H现金持有量二、最佳现金持有量的确定

（四）随机模式

H＝3R－2Lδ为预计每日现金余额变化的标准差（可根据历史资料测算）；

i为有价证券的日利息率；

b为每次有价证券的固定转换成本。下限L的确定，则受到企业每日的最低现金需要、管理人员的风险倾向等因素的影响。二、最佳现金持有量的确定

（四）随机模式

例4：设某企业有价证券的年利率为9.36%，每次有价证券的固定转换成本b为50元，企业认为，在任何时候其现金余额均不能低于L＝1000元，又根据以往经验，测算出余额波动的标准差δ为500元。则最优现金返还线R与现金控制上限H分别为：

H＝3×4303.69－2×1000＝10911.07（元）二、最佳现金持有量的确定

（五）简化方式

P152企业现金余额往往波动较大，与之相关的各种因素也不易预测，所以企业尤其是中小企业有时可以采用下列简化的方式。合理的现金持有量=合理的库存现金余额+合理的银行存款余额合理的库存现金余额可按银行核定的企业库存现金限额确定。银行存款余额以满足企业交易需求为主要目的。返回合理的银行存款余额=（上年银行存款平均余额-不合理的占用额）×（1±预计销售收入变动的%）第二节，现金管理三、现金预算的编制

P241－242（一）现金预算及其编制的依据现金预算也称现金收支预算，是反映企业预算期现金收支情况的财务预算。作为财务预算重要的组成部分，它的编制必须以日常业务预算和特种决策预算为基础。返回三、现金预算的编制（二）现金预算的形式1、通用现金预算2、专用现金预算区别在用途、预算期、内容、格式、是否需要审计等方面。现在我们讲的是通用现金预算。三、现金预算的编制（三）现金预算的内容书P2481、现金流入2、现金流出3、多余现金的处置和短缺现金的筹措。可以用文字说明，也可以列入表内。所谓多余或短缺指与最佳现金持有额相比而言。4、期末现金余额三、现金预算的编制（四）现金预算的样式书P249通用现金预算的样式。要特别注意数据间的勾稽关系。“资金筹措及运用”、“期末现金余额”要考虑最佳现金持有额。第二节，现金管理四、现金收支的日常控制P152企业日常现金收支的控制，主要是根据最佳现金持有量和现金预算，合理安排现金收支，尽可能使现金流入和流出的时间趋于一致，在现金不足时适时进行筹措，在现金多余时适时进行恰当的投资安排，使现金收支达到动态的平衡，保证其持有的现金量处于最合理的水平。四、现金收支的日常控制具体而言，企业日常现金收支控制主要包括现金回收管理、现金支出管理、现金收支的综合控制和闲置现金的投资管理等内容。四、现金收支的日常控制

（一）现金回收管理

要尽量缩短企业账款收回时间，主要是支票邮寄时间和支票在企业停留时间。方法有：

1、邮政信箱法又称锁箱法，是指企业在各销售地租用专用的邮政信箱，再委托当地银行代理收款存入公司账户的加速收款的方法。在锁箱法下，客户将支票直接寄给客户所在地指定的邮箱而不是企业总部，缩短了支票邮寄时间，免去了企业办理收款、货款存入银行等手续，缩短了支票在企业的停留时间。

2、银行业务集中法是指企业设立多个策略性的收款中心来代替通常在公司总部设立的单一收款中心，以加速货款回收。这种方法与传统的收款方法相比，不仅缩短了账单和支票的往返邮寄时间和支票兑现的时间，而且便于应收账款的及时清理。

除以上两种方法外，还有一些加速收现的方法。四、现金收支的日常控制

（二）现金支出管理

1、合理利用现金“浮游量”从企业开出支票，收款人收到支票并存入银行，至银行将款项划出企业账户，中间需要一段时间，现金在这段时间的占用称为现金浮游量。现金浮游量包括签发付款支票产生的浮游量及存入支票产生的浮游量。前者为有利浮存；后者为不利浮存。企业充分利用现金浮游量，可以适当减少现金数量。但浮游量利用，应把握好时间和额度，防止发生银行存款的透支。四、现金收支的日常控制

（二）现金支出管理

2、控制支出时间企业应在不影响信誉的前提下，尽可能地充分运用供应商所提供的信用条件，推迟应付款的支付期，以延缓与控制现金支出。但要注意这种信用条件有无现金折扣优惠。要在折扣优惠与急需现金之间权衡利弊得失。（二）现金支出管理

3、工资支出模式许多企业都为支付工资而设立一个存款账户。为了减少这一存款数额，企业必须合理预测所开出支付工资的支票到银行兑现的具体时间。企业不必在支付工资那天存够工资总额。四、现金收支的日常控制

（三）现金收支的综合控制控制措施主要有：1、力争现金流入与流出同步。2、实行内部牵制制度。3、及时进行现金的对账和清理。4、遵守国家规定的库存现金的使用范围。5、做好银行结算户存款和单位定期存款的管理工作。返回四、现金收支的日常控制

（四）闲置现金的投资管理

（五、短期有价证券投资管理）短期有价证券投资管理与闲置现金的管理密不可分。因此，闲置现金的投资管理也就是现金管理中的“短期有价证券投资管理”。返回（四）闲置现金的投资管理（五、短期有价证券投资管理）企业在筹资和生产经营时，有时会产生一定数量的现金，这些现金在用于资本投资或其他业务活动前，通常会闲置一段时间。这些现金头寸可投资于能够随时变现的短期有价证券（包括股票、债券、基金等），在获取一定收益的同时，作为现金的替代品，丰富现金的持有形式。（四）闲置现金的投资管理（五、短期有价证券投资管理）但是，这种短期投资一定要注重其流动性，收益性应当放在第二位，因此企业只能把闲置现金投入到流动性高、风险低、交易期限短的金融工具中。这样，在需要现金时，可以很快、成本很低地兑换成现金。有些内容结合第七章证券投资管理再详细阐述。第三节，应收账款管理应收账款投资的功能和成本

1信用政策的制定

2应收账款日常管理

3返回第三节，应收账款管理一、应收账款投资的功能和成本

P155应收账款是企业因对外赊销商品、供应劳务等而应向购买单位收取的款项。是企业中一种重要的流动资产投资。加强应收账款管理，已经成为企业财务管理的重要内容。

（一）应收账款投资的目的和功能

1、扩大销售，增加利润

2、增强资产的流动性，减少存货一、应收账款投资的功能和成本（二）应收账款投资的成本1、机会成本

是指企业将资金投资在应收账款上，而丧失的其他有利可图的投资机会可能获得的收益。应收账款的机会成本＝维持赊销业务所需要的资金×资金成本率

资金成本率可按有价证券利率计算；返回假设单位可变动资金和固定资金总额保持不变时，维持赊销业务所需要的资金数量可按下式计算：①应收账款平均余额＝平均每日赊销额×平均收账天数=（年赊销额/360）×平均收账天数。②维持赊销业务所需的资金＝应收账款平均余额×变动成本率。如果没告诉变动成本率，维持赊销业务所需的资金直接用应收账款平均余额代替。（二）应收账款投资的成本2、管理成本应收账款的管理成本，是指企业对应收账款进行管理而耗费的各项支出。3、坏账成本是指企业应收账款因种种原因不能收回而发生的损失。一、应收账款投资的功能和成本（三）应收账款的管理目标应收账款管理的目标，在于在增加的盈利和产生的成本之间进行全面权衡，合理制定信用策略，在充分发挥应收账款功能的基础上，降低应收账款投资的成本，努力使提供商业信用、扩大销售所增加的收益大于增加的各项有关成本，最大限度地提高应收账款投资的效益。

第三节，应收账款管理二、信用政策的制定（应收账款管理策略）P156应收账款管理策略也叫信用政策或赊销政策，它是企业财务管理策略的重要组成部分。企业的信用政策一般包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。

二、信用政策的制定（一）信用标准策略1、含义信用标准，是指客户获得企业商业信用所应具备的条件，或者说是企业同意向客户提供商业信用而提出的基本要求（标准）。通常以预期的坏账损失率作为判别标准。信用标准宽松，虽能增加销售数量，提高收益，但会增加应收账款的成本；信用标准从严，虽可降低应收账款的成本，但会影响销售数量和企业的收益。因此，企业应根据成本效益原理，权衡信用标准变动引起的差量收益和差量成本，在信用调查与信用评估的基础上，针对不同客户制定适宜的信用标准。

（一）信用标准策略2、信用调查通过信用调查，为正确评估客户的信用状况提供依据。它是制定和执行信用标准的基础。一般包括直接调查和间接调查两类。直接调查是企业调查人员与客户直接接触调查；间接调查是根据客户的财务报告或通过信用调查机构、银行等调查。（一）信用标准策略3、信用评估是指对客户的信用状况作出综合性的评价。常用的方法有“五C”评估法和信用评分法。（1）“五C”评估法①品质（Character）。②能力（Capacity）。③资本（Capital）。④抵押品（Collateral）。⑤状况（Conditions）。3、信用评估

（2）信用评分法P158是对客户的一些涉及信用情况的财务比率指标进行评分，然后进行加权平均，得出客户的综合信用分数，并依此进行信用评估的一种方法。分数在一定标准（如在80分）以上时，说明企业信用状况良好，在一定标准（如在60分）以下时，则说明信用状况较差；分数在中间说明信用状况一般。（一）信用标准策略通过“五C”评估法和信用评分法等方法对客户进行信用评估后，可以得出特定客户信用状况的基本判断。在此基础上还要根据客户可能发生的坏账损失率对客户进行信用等级划分。对信用等级不同的客户，采取比较宽松或从严的信用政策，或不提供商业信用只采取现销甚至预收货款的销售条件。二、信用政策的制定

（二）信用条件策略信用条件，是指企业接受客户信用订单时所提出的要求客户支付赊销款项的条件。主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等要素。如“2/10，1/20，n/30”。信用条件包括两个方面的选择：（1）信用期限；（2）现金折扣率和折扣期限。（二）信用条件策略1、信用期限的选择信用期限是企业允许客户延期付款的最长时间。它是企业信用政策宽严的重要标志。信用期限过短，不足以吸收顾客；信用期过长，会增加机会成本、坏账损失等应收账款成本，甚至造成利润减少。因此，企业在选择信用期限时，应全面分析不同的信用期限所带来的差量收益和差量成本，通过成本收益评价，选择最优的信用期限。

二、信用政策的制定

（二）信用条件策略例5：某公司以前采用30天按照发票金额付款的信用政策，现拟将信用期限放宽至60天，仍按发票金额付款即不予折扣，设最低投资报酬率为15%。某公司信用条件备选方案表（单位：元）

项目原方案（n/30）新方案A(n/60)赊销量（件）赊销额（元）（单价5元）销售成本（元）变动成本（每件4元）固定成本（元）销售利润（元）可能发生的收帐费用（元）可能发生的坏帐损失（元）100000500000450000400000500005000030005000120000600000530000480000500007000040009000信用政策的制定

——信用条件先计算放宽信用期所增加的收益，再计算增加的成本，然后根据两者比较的结果作出判断。（1）增加的收益＝增加的销售量×单位边际贡献＝（120000－100000）×（5－4）＝20000（元）（2）增加的应收账款机会成本30天信用期机会成本＝（500000÷360）×30×（400000÷500000）×15％＝5000（元）60天信用期机会成本＝（600000÷360）×60×（480000÷600000）×15％＝12000（元）增加机会成本＝12000－5000＝7000（元）信用政策的制定

——信用条件（3）增加的收帐费用和坏帐损失增加的收帐费用＝4000－3000＝1000（元）增加的坏帐损失＝9000－5000＝4000（元）（4）改变信用期限增加的差量净收益增加的收益－增加的成本＝20000－（7000＋1000＋4000）＝8000（元）由于增加的收益大于增加的成本，所以应该采用60天的信用期。二、信用政策的制定

（二）信用条件策略2、现金折扣率和折扣期限的选择现金折扣，是企业对客户应付货款上所作的扣减。一般情况下，现金折扣期限为10～20天，现金折扣率为2%～3%。提供现金折扣所获的收益，主要是指由于缩短应收账款平均收账期而减少的应收账款的机会成本、收账费用和坏账损失，以及由于扩大销售而增加的收益。提供现金折扣而增加的成本，是指由于客户享受现金折扣而使企业减少的收入。企业是否提供现金折扣，如何选择折扣期和折扣率，应根据提供现金折扣条件后，给企业带来的收益增加和增加的成本来权衡。二、信用政策的制定

（二）信用条件策略例6：继上例，假设该企业在放宽信用期的同时，为了吸引顾客尽早付款，提出了0.8/30，N/60的现金折扣条件，估计会有一半的顾客（按照60天信用期所能实现的赊销额计算）将享受现金折扣优惠。假设采用0.8/30，N/60的信用条件后，收帐费用和坏帐损失仍保持在采用N/60信用条件时的水平。

（二）信用条件策略（3）收帐费用和坏帐损失的增加：收帐费用的增加＝4000－3000＝1000元坏帐损失的增加＝9000－5000＝4000元（4）现金折扣成本的变化：现金折扣成本增加＝新方案销售收入×新的现金折扣率×享受现金折扣的比率－原方案现金折扣＝600000×0.8%×50%－500000×0×0＝2400（元）（5）延长信用期限且提供现金折扣后的增量净收益收益增加－成本费用增加＝20000－（4000＋1000＋4000＋2400）＝8600元由于可获得增量净收益8600元，所以应当放宽信用期至60天，并提供0.8/30的现金折扣条件。这是60天信用期限且提供折扣的情况与30天信用期限的情况的比较。同一例子也可以比较信用期限60天的情况下，提供现金折扣与不提供折扣方案的优劣。二、信用政策的制定

（三）收账政策

收账策略，亦称收账政策，是指客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时，企业所采取的收账程序、方法与措施。一旦账款遭到拖欠甚至拒付，企业应根据客户拖欠账款的具体情况，通过有效的收账政策，想方设法，予以解决。

对于拖欠的应收账款，无论企业采用何种方式进行催讨，都需要付出一定的代价，即收账费用，如收账所花的邮电通讯费、派专人收款的差旅费和法律诉讼费等。（三）收账政策收账费用与坏账损失的关系通常投入的收账费用越多，采取的收账政策越严，收回的账款就越多，平均收账期也会相应缩短，应收账款的机会成本和坏账损失也就越小。但收账费用的增加和机会成本、坏账损失的减少之间并不总是线性关系。一开始投入收账费用可能不会使应收账款和坏账损失明显减少；随着收账费用的增加，对应收账款和坏账损失减少的作用越来越大；当收账费用达到一定限度后，再追加收账费用，对进一步减少坏账损失的影响变得相当微弱。这个限度称为饱和点。二、信用政策的制定

（三）收账政策

坏账损失饱和点收账费用因此，企业在制定收账策略时，应从增加的收账费用（差量成本）与减少的坏账损失、应收账款机会成本（差量收益）之间进行权衡。若前者小于后者，则说明制定的收账政策是可取的。

二、信用政策的制定

（三）收账政策

例7：已知某企业应收账款原有的收账政策和拟改变的收账政策如下表所示。假设企业资金利润率为10%。收账政策备选方案资料

项目现行收账政策拟改变的收账政策年收账费用（万元）应收账款平均收账天数（天）坏账损失占赊销额的百分比（%）赊销额（万元）变动成本率（%）90603720060150302720060二、信用政策的制定

（三）收账政策

两种收账方案的差量收益和差量成本如下：

减少的坏账损失=7200×3%－7200×2%=72（万元）减少的应收账款机会成本=（7200/360）×60×60%×10%－（7200/360）×30×60%×10%=36（万元）增加的收账费用=150－90=60（万元）采取新收账政策后取得的差量净收益=（72+36）－60=48（万元）因此，改变收账政策的方案是可以接受的。二、信用政策的制定

（三）收账政策2、确定合理的收账程序P152－163先确定是无钱可还还是有钱不还。无钱可还：申请破产或债务重组宽延。有钱不还：先礼后兵催账收回。（三）收账政策2、收账程序及时提醒客户还债，如采用较为婉转的书信方式催讨；对于长期拖欠的客户，可采用直接的电话和上门催讨。

如果催债无效，那么应该考虑支付一定佣金，将催债事宜委托有关代理机构处理。

如客户仍未按时付款，企业则可采取更严厉的收账措施，直至诉诸法律。

返回（三）收账政策3、讨债方法各种计策，五花八门。三、应收账款的日常管理应收账款追踪分析

1应收账款账龄分析2应收账款收现保证率分析3返回（一）应收账款追踪分析应收账款追踪分析，是在商品销售出去之后，对与该项销售相对应的应收账款的运行过程进行追综分析。通常对那些金额较大或信用品质较差的客户的赊购款项，企业应考虑在收账之前，就对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，包括对其信用品质与偿债能力进行延伸调查分析。

返回（二）应收账款账龄分析

应收账款账龄分析，是应收账款日常管理的重要手段。一般来说，拖欠的时间越长，款项收回的可能性越小，形成坏账的可能性越大。对此，企业可通过编制账龄分析表以考察分析应收账款的账龄结构的方法，密切注意各种应收账款的具体情况，对其实施严密的监督，采取相应的收账方法，制定出切实可行的收账政策，以提高应收账款的收现效率。（二）应收账款账龄分析

账龄分析的重点是考察应收账款的账龄结构。利用应收账款账龄分析表，企业可以了解到以下情况：（1）有多少欠款还在信用期内。

（2）有多少欠款超过了信用期，超过不同时间的款项各占多少，有多少欠款会因拖欠时间太久而可能成为坏账。

返回（三）应收账款收现保证率分析

由于企业当期现金支付需要量与当期应收账款收现额之间存在非对称性矛盾，并呈现出预付性与滞后性的差异特征（如企业必须用现金支付与赊销收入有关的增值税和所得税），这就决定了企业必须对应收账款收现水平制定一个必要的控制标准，即应收账款收现保证率。

（三）应收账款收现保证率分析

应收账款收现保证率指标反映了企业既定会计期间必须通过应收账款有效收现予以弥补的现金支出最低保证程度。反映了应收账款未来实际收现的账项能否满足同期必需的现金支付要求，特别是满足具有刚性约束的纳税债务及偿还不得展期或调换的到期债务的需要。返回（三）应收账款收现保证率分析企业应定期计算应收账款实际收现率，看其是否达到了既定的控制标准，如果发现实际收现率低于应收账款收现保证率，应查明原因，采取相应措施，确保企业有足够的现金满足同期必需的现金支付要求。

（四）应收账款坏账准备制度无论企业采取怎样严格的信用政策，只要存在商业信用行为，坏账损失的发生在所难免。企业应建立完备的坏账准备金制度，这也是应收账款管理的重要内容。企业在提取坏账准备后，并非意味着企业放弃了对该项应收账款的索取权，仍然拥有继续收款的法定权力。企业对该类应收账款的管理也不能因此而有所放松。第四节，存货资金的管理

存货投资的目的和成本1存货资金需要量的测定2存货资金的控制3返回第四节，存货资金的管理一、存货投资的目的和成本P166存货，是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的各种物资。制造业企业主要包括各类材料、在产品、产成品等。商品流通企业主要是商品。返回存货是企业重要的流动资产，一般企业投资在存货上的资金数额都比较大。因此加强存货资金管理是企业财务管理的重要内容之一。存货与其他流动资产相比，具有流动性差、稳定性好的特点。因此可以比较正确地预测存货资金的需用量，便于加强存货资金的计划管理。一、存货投资的目的和成本（一）存货投资的目的（功能）1、保证生产活动的正常进行材料物资、在产品和半成品2、确保销售活动的顺利开展产成品3、预防意外事件发生的需要适当的保险储备一、存货投资的目的和成本（二）存货成本的构成

企业进行存货投资必然要付出一定代价。存货成本除存货的购置成本（即存货进价）或制造成本外，从存货资金管理的角度分析，应包括：1、订货成本指企业为订购材料、商品而开支的费用，如差旅费、邮电通讯费、文件处理费等。订货成本的高低一般与订货次数成正比，而与每次订货的批量大小基本无关。（二）存货成本的构成2、储存成本指存货在储存过程中发生的各种费用，包括存货资金占用费（如以贷款购买存货的利息成本）或机会成本（以现金购买存货而同时损失的投资收益等）、仓储费用、保险费用、残损变质损失等。储存成本的高低取决于存货的平均储存量和单位储存成本。在单位储存成本不变的情况下，缩小订货批量，增加订货次数，可以减少存货的储存量，从而可以降低储存成本。（二）存货成本的构成3、缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失。主要包括停工损失、丧失销售机会的损失、罚金和商誉的损失等。如果企业允许缺货，则缺货成本与存货数量成反比，属于存货管理的相关成本；如果企业不允许发生缺货，此时缺货成本就无需考虑了。返回第四节，存货资金的管理二、存货资金需要量的测定测定方法主要有三种：（一）周转期计算法（二）比例计算法（三）因素分析法二、存货资金需要量的测定

（一）周转期计算法

周转期计算法是根据各种存货的每日平均周转额和周转期日数计算确定资金需用量的方法。这种方法既可用于储备资金需用量的测定，也可以用于生产资金和成品资金需用量的测定。某种存货资金需用量=每日平均周转额×周转期天数

二、存货资金需要量的测定

（一）周转期计算法

例8：某企业生产A、B两种产品共同耗用甲材料。预计计划年生产A产品2000件，每件消耗甲材料20公斤；生产B产品1000件，每件消耗甲材料32公斤。甲材料的计划单价为250元/公斤。预计甲材料的周转一次所需的时间（包括在途天数、经调整后的供应间隔天数、整理准备天数、保险天数等）为30天。A、B两种产品每月生产比较均衡。则甲材料的资金需用量可计算如下：（1）计划年甲材料耗用总量=2000×20+1000×32=72000（公斤）（2）甲材料每日平均耗用额=72000/360×250=50000（元）（3）周转期天数=30（天）（4）甲材料资金需用量=50000×30=1500000（元）采用周转期计算法，计算工作量很大，因而一般只适用于主要材料、主要在产品和产成品等。对于一些品种规格多且杂，耗用数额又不大的辅助材料等，可以采用比较简单的计算方法，如比例计算法和因素分析法。

二、存货资金需要量的测定

（二）比例计算法比例计算法是根据某类材料资金占用额与有关指标之间的比例关系计算确定其资金需用量的方法。某类材料资金需用量=相关指标计划数×（上年度该类材料平均占用额/相关指标上年实际数）×（1－计划年材料资金周转加速%）例9：某企业A类设备备件上年实际平均占用额为50万元，上年使用A类备件的设备原价为1000万元，计划年设备原价将增加10%，备件资金周转将加速2%。计划年A类备件资金需用量可计算如下：A类备件资金需用量=50/1000×1000×（1+10%）×（1－2%）=53.9（万元）二、存货资金需要量的核定

（三）因素分析法因素分析法是以某类材料资金基年合理占用额为基础，根据计划期影响资金数额的变动因素，通过分析计算确定资金需用量的方法。某类材料资金需用量=（上年某类材料平均占用额－不合理占用额）×（1+

计划期影响因素的增减率）×（1－计划期材料资金周转加速%）（三）因素分析法例10：某企业B类劳保用品上年实际平均占用额为82万元，其中2万元属长期积压。计划年工人人数增长20%，材料资金周转加速2%。则计划年B类劳保用品资金需用量可计算如下：B类劳保用品资金需用量=（82－2）×（1+20%）×（1－2%）=94.08（万元）第四节，存货资金的管理

三、存货资金的控制

经济订货批量控制法1ABC分类控制法2适时制存货控制系统3返回第四节，存货资金的管理三、存货资金的控制

P169存货资金控制方法，主要包括经济批量控制法、ABC分类控制法、适时制存货控制系统等。

（一）经济订货批量控制法经济批量，是指使一定期间的存货总成本达到最低点的存货量。经济批量控制法最多地是用于经济订货批量的测算，也可以用于最佳生产批量的确定。（一）经济订货批量控制法1、基本经济订货批量模型通过对存货成本分析可知，决定存货经济订货批量的成本因素主要包括：订货成本（也叫进货费用）、储存成本以及允许缺货条件下的缺货成本。不同的成本项目与订货批量呈现着不同的变动关系。如，订货采购批量扩大，存货储存量增加，储存成本上升，但使订货的次数减少，从而降低订货成本。1、基本经济订货批量模型因此，存货经济订货批量的确定，就是对组成存货成本的各项内容进行权衡，寻找出使存货总成本达到最低的订货批量，为进行有效的存货资金控制提供依据。基本经济订货批量模型的确定，建立在以下的假设前提下：

P170五个方面。由于不允许缺货，不存在缺货成本，与存货成本直接相关的成本只有订货成本和储存成本两项。因此，订货成本和储存成本之和最低水平下的订货批量，就是经济订货批量（最佳订货批量）。存货相关总成本与相关订货成本、储存成本的关系如下图：1、基本经济订货批量模型经济订货量成本0订货量存货总成本储存成本进货费用（一）经济订货批量控制法

1、基本经济订货批量模型假设：T为存货相关总成本；A为某种存货全年需用量（进货总量）；Q为经济订货批量；K为每次订货的成本；C为单位存货的年平均储存成本。订货批数＝A/Q，平均储存量＝Q/2，全年订货成本＝K×（A/Q），全年平均储存成本＝C×（Q/2），全年存货相关的总成本：（一）经济订货批量控制法

1、基本经济订货批量模型例11：某企业全年需用甲材料1620吨，根据历史经验预计，每次订货成本为400元，每吨存货年储存成本为10元，则每次进货的经济订货批量（最佳进货批量）Q为：

（一）经济订货批量控制法

2、存在数量折扣的经济订货批量

企业在采购过程中，订购批量较大时，通常会得到供货方给予的一定数量折扣（商业折扣或称价格折扣）。这样购置成本（存货进价）变成了决策相关成本。要以订货成本、储存成本及存货进价三者之和为最低时的采购批量作为经济订货批量。

存货相关总成本=存货进价+订货成本+储存成本。（二）经济订货批量控制法

2、存在数量折扣的经济订货批量

实行数量折扣的经济订货批量具体确定步骤如下：

（1）按照基本经济订货批量模型确定经济订货批量；（2）计算按经济订货批量进货时的存货相关总成本；（3）计算按给予数量折扣的订货批量进货时的存货相关总成本。如果给予数量折扣的订货批量是一个范围，此时按给予数量折扣的最低订货批量计算存货的相关总成本最低。

（4）比较不同订货批量的存货相关总成本，最低总成本对应的订货批量，就是给予数量折扣的最佳经济订货批量。

（二）经济订货批量控制法

2、存在数量折扣的经济订货批量

例12：某企业生产全年需用甲材料9000公斤，该材料单价为6元/公斤，每公斤年储存成本为3元，每次订货成本为60元。供货商按采购数量给予一定的购货折扣。当一次订货量达到1000公斤以上时，可获3%的折扣，一次订货量在3000公斤以上时，可获5%的折扣。要求为该企业选择最佳经济订货批量。

（二）经济订货批量控制法

2、存在数量折扣的经济订货批量

（1）上述是按基本经济订货批量模型确定的经济订货批量。（2）每次订货批量为600公斤时的存货相关总成本为：存货相关总成本=9000×6+（9000/600）×60+（600/2）×3=55800（元）（3）每次订货批量为1000