副主任竞职演讲稿

副主任竞职演讲稿今天站在这里参与办公室副主任岗位的竞选，我带着十二年机关行政工作积累的底气，也带着对服务单位发展、助力团队成长的十足诚意。2011年我大学毕业参加工作，第一年在业务一科轮岗，熟悉了单位核心业务的全流程，从项目申报、现场审核到批复落地，每一个环节我都跟着前辈跑过一线，累计参与了近百个重点项目的落地服务，对业务一线的痛点、群众的需求有了最直观的认识。2014年，因为工作需要，我调整到办公室工作，从普通科员干到文书科副科长，一转眼已经八年，这八年里，我干过文书收发、文稿起草、会议统筹、协调对接、后勤管理、信访接待几乎所有办公室的岗位，牵头完成过不少急难险重的任务：2020年疫情防控初期，单位需要每日统筹调度全市系统的防疫数据，上报市防控指挥部，我主动请缨牵头负责这项工作，连续三个月没有休过完整的周末，每天晚上整理数据到十点多，核对三遍之后再上报，一百多天零差错，这项工作也被市防控指挥部通报表扬；2021年单位承办全省系统现场会，需要对接12个地市的参会代表，协调会场布置、点位考察、食宿保障等10余项工作，我牵头制定了“一人对接一组、一事对应一责”的工作方案，提前一周蹲点现场梳理问题，整改了17个细节漏洞，最终会议顺利召开，得到了省厅领导的点名肯定；去年上级巡视组进驻我单位，我负责巡视台账整理工作，用二十天时间整理了八大类126盒档案，全部按要求分类编码，清晰可查，巡视组的工作人员说我们的台账是同批次单位里最规范的；还有前年单位老院区改造，我作为联络员对接施工方、机关服务中心和各业务科室，为了不影响日常办公，我建议施工方分区域错峰施工，每天晚上和周末进场施工，白天恢复办公通道，最终改造工程提前10天完工，还通过优化材料采购方案省下了12.8万元的预算，全部按规定交回了财务。这些经历让我对办公室的每一项工作都熟门熟路，也练就了我扛硬活、打硬仗的能力，不管遇到什么突发情况，都能沉得住气，理得清思路，拿得出办法。我竞职这个岗位，第二个底气来自于我始终把规矩放在前面，守得住底线，耐得住寂寞。办公室工作接触核心机密多，经手的财物多，面对的各种诱惑也多，参加工作十二年来，我从来没有泄露过任何工作机密，从来没有利用工作之便谋取过任何个人利益，经手的所有报销、采购、接待都符合规定，没有出过一次问题。办公室工作很多都是幕后工作，没有亮眼的成绩，很多时候加班加点却看不到成果，我从参加工作开始就认清楚了这一点，我始终觉得，不管在什么岗位，把自己该做的事做好就是称职，这么多年我从来没有跟组织提过个人待遇要求，从来没有推过任何一块难啃的硬骨头，去年汛期单位要求24小时值班，家在外地的同事需要回去照顾生病的老人，我主动顶了四个周末的值班，没有一句怨言。之前老主任跟我说，办公室人就要“低着头干活，挺着腰做人”，这句话我一直记在心里，不管做什么事，都问心无愧。第三个优势，是我熟悉单位各方面的情况，善于协调对接各方关系。我在业务岗干过，在办公室干过，跟各个科室的同事都打过多年交道，对每个科室的职能、每个人的工作特点都非常熟悉，对上对接省厅、市委市政府各个部门，也已经建立了长期稳定的对接关系，协调起来顺畅高效，不需要从零开始磨合。之前机构改革的时候，单位需要调整三定方案，分流11名同志到新的岗位，我负责牵头做人员摸底和方案制定，那段时间我挨个找每一位同志谈话，了解他们的诉求和想法，记录下每个人的实际困难，然后对接编制部门、人事部门反复调整方案，最终整个分流过程平稳有序，没有出现一起信访投诉，得到了局党组的肯定。在群众对接这块，我负责信访接待这两年，一共接待了120多批群众来访，每一批我都认真记录诉求，跟进协调解决，群众满意率达到了98%以上，有一次一位退休老职工过来反映社保待遇核算的问题，当时已经过了下班时间，他情绪非常激动，说跑了好几趟都没得到明确答复，我留下来听他说了两个多小时，记录清楚他的问题和相关证明材料之后，当天晚上就对接了人事科和社保经办部门，第二天一上班就给他回了话，用了一周时间就帮他更正了核算信息，落实了待遇，后来他专门送了一面锦旗过来，我觉得这就是对我工作最大的肯定，办公室工作就是要把这些群众的小事当成自己的大事来办，不能有丝毫敷衍。第四个优势，是我始终保持学习的状态，能跟上新形势下办公室工作的新要求。这些年机关工作越来越规范，数字化、信息化建设推进很快，对办公室工作人员的要求也越来越高，我从来没有停止过学习，刚进办公室的时候，我花了三个月时间把所有上级的规章制度都整理了一遍，背熟了所有办文办会的标准要求，后来OA系统上线、数字化档案建设，我都是第一个学透操作流程，然后给其他同事做培训，去年我还参加了省厅组织的办公室业务骨干培训，拿到了优秀学员证书，把学到的新规范新方法带回来分享给了办公室的同事。我平时也喜欢研究政策，养成了每天看上级文件、整理政策要点的习惯，写材料的时候总能把最新的要求结合实际工作融进去，我起草的多篇调研文章被省厅简报和市委政研室的刊物采用，去年我写的《关于优化我市企业审批服务的几点建议》还得到了分管副市长的批示，转给相关部门参考落实。我清楚地知道，办公室副主任不是一个享受待遇的领导岗位，而是一个冲在前面的干事岗位，是单位运转的中枢节点，是连接上下左右的桥梁纽带，核心职责就是八个字：参谋助手、落实服务。单位的决策能不能落地，群众的诉求能不能解决，干部职工的后勤保障能不能到位，办公室是第一道关口，副主任就是要站在这个关口上，把工作接住、把事情办好，把服务做好，要到位不越位，补台不拆台，牵头不甩锅，干事不邀功，就是要把每一件琐碎的小事做扎实，把每一项交办的任务落实好，不能有丝毫的懈怠和侥幸。如果这次竞职能够得到大家的信任，走上办公室副主任的岗位，我将紧紧围绕局党组的中心工作，配合主任抓好各项工作落实，重点做好四个方面的工作：第一，精耕细作抓参谋，把以文辅政的水平提上去。参谋助手是办公室最重要的职能之一，材料质量的高低，直接影响领导决策，影响单位对外形象。我上岗之后，首先要优化文稿起草工作机制，改变过去“领导要什么才找什么、坐在办公室编材料”的惯性，建立重要文稿提前调研机制，凡是单位年度总结、工作报告、重要汇报材料，起草前都要组织起草人员到业务一线调研，走访相关企业和群众，收集第一手资料，摸清真实情况，让材料真正反映实际问题，提出可行对策，不玩文字游戏，不做表面文章。其次，要搭建更新政策材料共享库，把上级最新出台的政策、历年单位的优秀材料、各个业务科室的工作动态都整理入库，按月分类更新，方便大家起草材料的时候快速查阅，缩短起草时间，提高材料质量。另外，要主动谋划工作，改变过去“等任务”的被动状态，每个月梳理一次单位工作的亮点、难点和潜在问题，形成月度工作参考，提前给领导提供决策信息，对上级部署的重点工作，提前跟进进度，梳理堵点，提出调整建议，真正想在领导前面，做在领导前面，发挥好参谋助手的作用。第二，统筹顺畅抓运转，把保障服务的效率提上去。办公室的核心作用是保运转，运转不顺畅，整个单位的工作都会受影响。我上岗之后，首先要梳理办公室权责清单，把现有的办文、办会、接待、后勤、信访、保密等所有工作，都分解到岗、明确到人，细化每个岗位的工作标准、完成时限和责任要求，解决过去权责不清、推诿扯皮的问题，让每个人都知道自己该干什么、该怎么干、干到什么标准，避免遇到问题没人管，出了问题找不到责任人的情况。其次，要优化工作流程，对常规性工作，简化不必要的审批环节，对急件应急件，开通绿色通道，优先办理，比如过去发文需要层层签批，有时候急件要等好几天，我会制定急件分级制度，分管领导就能审批的急件不需要等主要领导签字，先办再补签，大大提高办文效率。在会议保障方面，建立“会前对接、会中巡查、会后跟进”的全流程机制，会前提前对接主办方，摸清楚参会人数、设备需求、材料要求，提前一天检查会场，把所有可能出问题的细节提前整改到位，会中安排专人在岗值班，随时处理设备、材料等突发问题，会后24小时内整理好会议纪要，跟进督促各个科室落实会议部署，做到会议开完，责任落地，不不了了之，不把会议部署停在纸面上。在对接协调方面，对上要及时准确汇报工作，凡是上级交办的任务，每天跟进进度，按时反馈，不拖延、不瞒报；对下要主动下沉服务，每个月安排两天时间到各个科室走访，收集大家在办公保障、对接协调上的问题，能解决的当场解决，解决不了的及时向领导汇报，协调推动解决，改变过去坐等大家上门找问题的状态，变被动服务为主动服务；对平行单位和兄弟地市，建立常态化对接机制，主动沟通推进合作事项，及时互通信息，为业务工作开展创造良好的外部环境。在后勤保障方面，聚焦大家反映强烈的突出问题，比如食堂就餐、办公设备维修、值班保障这些关乎大家日常工作的小事，建立季度意见收集机制，每季度发放一次征求意见表，收集大家的需求，能改的马上改，比如大家反映中午食堂排队时间长，就调整开餐时间，增加打餐窗口；办公设备损坏，建立1小时响应机制，工作日半天内上门维修，不耽误大家正常工作；值班安排，提前摸排大家的特殊情况，合理调整排班，让大家能兼顾工作和家庭，真正解决大家的后顾之忧，让大家能安心扑在业务工作上。第三，严守底线抓规范，把风险防控的责任扛起来。办公室管保密、管财务、管档案，很多工作都是底线工作，一出问题就是大问题，必须时刻绷紧弦。我上岗之后，首先要抓牢保密工作，针对现在保密工作的新特点新要求，每月开展一次保密警示教育，每季度组织一次保密全面检查，对所有涉密电脑、涉密文件、涉密载体全部登记造册，定期核对，严格落实涉密信息不上网、上网信息不涉密的要求，把保密责任落实到每个人头上，杜绝任何失泄密风险。其次，要规范财务管理，办公室经手的公务接待、公车使用、物资采购，全部严格按规章制度执行，所有支出都公开透明，主动接受纪检和全体干部职工的监督，不碰红线、不越底线，一分一厘都用在刀刃上，绝不浪费公家的钱。另外，要推进档案管理规范化升级，现在上级要求所有存量档案全部数字化，我会牵头完成单位历年所有档案的扫描录入工作，建立可在线检索的数字化档案库，既方便大家日常查阅，也符合档案长期保管的要求，完成档案管理的规范化升级。还有群众诉求办理这块，针对12345热线、群众来信来访，建立诉求销号台账，每一件诉求都明确责任人、办结时限，办结之后还要回访群众，了解满意度，没有解决的绝不销号，真正把群众的诉求放在心上，落实到位，不把问题推出去就不管了。第四，团结一心抓队伍，把干事创业的氛围营造好。办公室工作任务重、压力大，只有队伍凝聚起来，才有战斗力，才能把工作做好。我作为副主任，首先会做好表率，要求大家做到的我自己首先做到，加班我第一个上，硬活我第一个接，不摆架子，不搞特殊化，踏踏实实做事，堂堂正正做人。其次，会抓好业务能力提升，针对办公室年轻同志多、经验不足的问题，建立“传帮带”结对机制，每个经验丰富的老同志带一个年轻同志，从办文办会的基础规矩教起，每月组织一次业务交流，每个季度组织一次业务练兵，让年轻同志快速成长，尽快独当一面，解决办公室人才断层的问题。另外，会主动关心同事，大家工作上有困难、生活上有问题，我会主动帮着协调解决，让大家在办公室工