(2026年)公司年会领导演讲稿

(2026年)公司年会领导演讲稿2025财年，我们集团全年营收突破87.6亿元，同比2024财年增长37.2%，净利润达到12.3亿元，同比增长42.8%，研发投入占比达到12.7%，创下了公司成立以来的最高水平，这份答卷，是全体同仁用一年的汗水浇灌出来的成果。高端装备制造板块作为集团的核心支柱，全年营收52.3亿元，同比增长41%，其中1000kW级储能变流器的出货量达到1200台，占据全球市场份额的7.2%，打破了海外企业长期垄断的局面。我们的研发团队耗时18个月，攻克了大功率散热、动态响应精度等多项卡脖子技术，产品的转换效率达到99.2%，远超行业平均的97.5%，首批订单来自德国三大新能源运营商，累计合同金额超过3.2亿元。同时，我们为长三角地区3家汽车零部件工厂提供了智能制造升级方案，通过自研的工业互联网平台优化生产流程，帮助客户将产品不良率降低18%，生产效率提升27%，累计获得服务收入2.1亿元。数字服务板块全年营收21.7亿元，同比增长32%，我们自研的“智联工业”平台完成了全集团8个生产基地的覆盖，实现了设备状态实时监控、生产数据自动采集、质量问题一键追溯等功能，设备稼动率平均提升22个百分点，单台产品的生产周期从2024年的12天压缩至8.7天，全年降本规模超过6.2亿元。此外，我们将平台的模块化功能对外开放，为17家上下游合作伙伴提供了定制化的数字化解决方案，帮助他们实现生产流程的数字化转型，这部分业务的营收占比从2024年的12%提升至2025年的28%。海外业务板块全年营收突破18.6亿元，同比增长58%，我们在越南胡志明市建立的首个海外本地化生产基地于2025年6月正式投产，实现了东南亚市场的订单本地化交付，避免了红海危机带来的海运延误风险，交付周期从原来的45天压缩至32天。同时，我们在欧洲设立了区域研发中心，招聘了37名当地的研发人才，针对欧洲市场的合规要求优化产品设计，全年获得欧洲CE认证的新产品达到12款，进一步拓展了欧洲市场的准入门槛。2025年我们也面临了诸多挑战，上半年稀土原材料价格同比上涨18%，国际海运成本最高时较2024年增长35%，部分海外市场的合规审查趋严，给我们的生产和交付带来了不小的压力。面对这些问题，我们提前启动了供应链预警机制，与上游稀土供应商签订了为期18个月的长期锁价协议，建立了全球稀土资源的联合采购联盟，将原材料成本上涨的影响控制在了3.2%以内。针对海运成本上涨的问题，我们布局了中欧班列常态化运输线路，将欧洲订单的物流成本降低了22%，同时优化了库存管理策略，将成品库存周转天数从68天压缩至52天，减少了资金占用。针对海外合规问题，我们聘请了当地的专业律所团队，建立了海外业务合规审查体系，全年未发生一起合规风险事件，顺利通过了欧盟、美国等市场的多次合规检查。在核心业务突破之外，我们还完成了四项关键的基础建设工作：•完成了全集团的数字化办公系统升级，实现了从项目审批、财务报销到人事管理的全流程线上化，全年减少线下办公流程超过20万次，提升了办公效率35%；•建立了全产业链的质量追溯体系，实现了从原材料入库到产品交付的全流程质量数据可追溯，产品出厂合格率从2024年的98.2%提升至2025年的99.7%；•完成了所有生产基地的环保升级，安装了废气、废水处理设备，全年单位产值碳排放降低12%，提前完成了“十四五”规划中的碳减排目标；•完善了员工福利体系，全年为员工提供了超过12万人次的免费职业技能培训，启动了员工子女教育补贴计划，覆盖了187名员工的学龄子女，同时将全员年度体检的标准提升了40%。2026年是我们集团实施“十四五”战略规划的收官之年，也是我们向全球先进制造领军企业迈进的关键一年。我们制定了2026财年的核心目标：全年营收突破120亿元，净利润同比增长不低于30%，研发投入占比不低于14%，海外业务占比提升至22%，单位产值碳排放降低15%。为了实现这些目标，我们将重点推进以下几个方面的工作：第一，聚焦核心技术研发，突破下一代储能装备的关键瓶颈。我们将投入不少于16.8亿元的研发资金，重点研发固态储能电池的自动化生产线、1500kW级大功率储能变流器、移动式储能电站等产品，计划在2026年第四季度推出首款固态储能电池生产线，预计该产品的市场规模将超过50亿元。同时，我们将与清华大学、浙江大学等高校建立联合实验室，开展储能技术的基础研究，争取在2026年获得3项国家级科技奖项。第二，加快全球化布局，建立本地化生产与服务网络。我们计划在2026年上半年在美国德州建立第二个海外生产基地，覆盖北美市场的订单交付，同时在印度孟买设立区域销售中心，拓展南亚市场的业务。此外，我们将在全球范围内建立10个本地化服务中心，为客户提供7×24小时的技术支持和售后服务，提升客户满意度。我们还将与海外的合作伙伴建立联合研发中心，针对当地市场的需求优化产品设计，提升产品的市场竞争力。第三，推动数字化转型向产业链上下游延伸。我们将升级“智联工业”平台，增加碳足迹管理、供应链金融等功能，为客户提供全产业链的数字化解决方案。计划在2026年年底前，为至少50家上下游合作伙伴提供完整的数字化转型服务，这部分业务的营收预计达到8亿元。同时，我们将建立全产业链的碳足迹管理体系，实现从原材料采购到产品交付的全流程碳排放监测，帮助客户实现双碳目标。我们还将推出面向中小企业的轻量化数字化解决方案，降低中小企业的数字化转型门槛，帮助他们提升生产效率和产品质量。第四，优化人才队伍结构，完善员工激励机制。我们计划在2026年引进300名海外研发人才、500名国内智能制造工程师，同时启动“千名技术人才引进计划”，重点引进在储能、智能制造等领域的顶尖人才。我们将升级员工持股计划，将覆盖范围扩大至核心技术骨干和一线优秀班组长，覆盖人数从目前的1200人扩大至2500人，同时将员工年度薪酬增长幅度设定为不低于8%，确保员工的收入与公司的发展同步增长。此外，我们将完善员工福利体系，增加员工子女教育补贴、免费体检、年度旅游等福利项目，提升员工的幸福感和归属感。我们还将建立内部人才培养体系，为员工提供职业发展通道，帮助员工实现个人成长与公司发展的双赢。第五，强化ESG管理，推动可持续发展。我们计划在2026年实现全生产基地的绿电覆盖，年自发自用绿电占比达到50%，同时建立全产业链的ESG管理体系，将ESG指标纳入供应商的考核标准，推动上下游合作伙伴共同实现可持续发展。我们还将发布集团首份ESG报告，向社会公开我们的碳减排目标、社会责任履行情况等信息，提升集团的社会形象和品牌价值。在过去的一年里，我们的团队展现出了极强的凝聚力和战斗力。我们的一线生产班组通过自主技改，将生产线的换模时间从原来的45分钟压缩至18分钟，全年累计节约生产时间超过12万小时。我们的研发团队在2025年的最后三个月，连续奋战在苏州基地的实验室里，攻克了储能变流器的散热难题，其中一位团队成员的孩子出生仅10天就回到了岗位，这种舍小家为大家的精神，是我们公司最宝贵的财富。我们的海外事业部同事克服了时差、文化差异等困难，在欧洲市场拓展了超过20家新客户，其中一家法国客户的订单金额达到了1.2亿元，为我们的海外业务增长做出了重要贡献。我们的客服团队全年响应客户诉求超过100万次，客户满意度达到98.5%，成为了我们品牌的一张亮丽名片。我们知道，每一份业绩报表背后，都有深夜灯下加班的身影，都有家人默默承担的家务与牵挂。在此，我们也要向全体同仁的家属致以最崇高的敬意，感谢你们的理解和支持，让我们的同事能够全身心地投入到工作中。同时，我们也要感谢长期支持我们发展的客户、供应商与社会各界伙伴，正是因为有了你们的信任和支持，我们才能不断突破自我，取得今天的成绩。我们还要感谢我们的股东和投资者，你们的信任和支持是我们不断前进的动力，我们将继续为股东创造更大的价值，为投资者带来更好的回报。2026年的号角已经吹响