安全生产月度会议

安全生产月度会议一、会议基本情况通报（一）会议时间地点。本次安全生产月度会议于2023年6月15日上午9时在集团总部第一会议室召开，会议时长120分钟，由集团安全生产委员会组织，各分厂厂长、车间主任、安全主管及相关职能部门负责人共35人参加。（二）参会人员确认。经核对，实际参会人员35人，应到会人员35人，参会率100%。会议记录由集团办公室张明同志负责，会议纪要经与会人员签字确认后存档。（三）议程安排说明。会议严格按照预定议程进行，包括上月安全生产情况通报、重点隐患排查进展汇报、本月重点工作部署三个主要环节，整体流程规范有序。二、上月安全生产情况总结（一）事故统计与分析。5月份共发生一般性安全事件3起，较4月份下降40%，其中2起为员工操作不当导致，1起为设备维护缺陷引发。所有事件均已按“四不放过”原则完成调查处理，相关责任人已受到相应处罚。（二）隐患整改成效。累计排查隐患87项，已完成整改76项，整改率87%，剩余11项涉及重大隐患3项，已列入本月重点督办清单。其中A分厂压力容器年检延误问题已紧急处理，B车间消防通道堵塞问题因第三方施工影响暂缓整改。（三）安全培训落实情况。5月份共开展全员安全培训5场，覆盖员工1200人次，新员工岗前培训完成率100%，特种作业人员持证上岗率保持100%。培训考核平均分89分，较上月提升5个百分点。三、重点领域隐患排查进展（一）设备设施安全检查。4月份排查出的15处设备隐患中，已完成维修12处，剩余3处涉及C分厂老旧生产线改造项目，已纳入年度维修计划。本月新增设备隐患5处，均已完成临时防护措施。（二）作业环境风险管控。对粉尘超标车间、高温作业区域等8个重点场所进行专项检查，发现通风系统故障2处、隔热设施损坏3处，已全部完成整改。个人防护用品配备合格率100%，但部分员工使用不规范现象仍需加强。（三）应急能力评估。组织消防演练2次、断电应急测试1次，参与员工覆盖率90%，但演练中发现部分班组应急预案不熟悉、应急物资存放混乱等问题，已要求立即整改。四、本月安全生产重点工作部署（一）重大隐患攻坚计划。针对剩余11项未完成整改的隐患，实行“一患一档”管理，由分管领导包案督办。其中3项重大隐患必须在本月底前完成整改，具体分解如下：1.A分厂压力容器年检延误问题，由设备部牵头，6月20日前完成检测机构协调及年检工作。2.B车间消防通道堵塞问题，由后勤部负责，6月25日前完成第三方施工协调及通道清理。3.C分厂老旧生产线安全防护缺失问题，由技术部制定改造方案，7月15日前完成评审。（二）专项安全治理行动。开展“夏季高温作业安全防护”专项治理，要求各分厂：1.6月20日前完成所有高温作业场所温度监测设备安装调试，确保实时监控。2.6月25日前修订高温作业轮岗制度，实行“3+1”工作制（即每日工作3小时、休息1小时）。3.6月30日前完成防暑降温物资采购，确保每名高温作业人员配备冰帽、藿香正气水等物资。（三）双重预防机制深化。继续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，要求：1.各单位6月30日前完成本季度风险辨识更新，重点补充夏季高温、汛期等季节性风险。2.建立风险管控动态评估机制，每月至少开展1次风险等级变化评估。3.对辨识出的重大风险必须制定专项管控方案，明确管控措施、责任人、完成时限。五、安全生产责任落实强化（一）领导带班制度执行。重申各级管理人员必须严格执行领导带班制度，要求：1.分管安全生产的副总经理每周至少带班检查2次。2.各分厂厂长每日必须到重点区域巡查1次以上。3.安全主管实行“5+2”驻厂制度，即每周工作5天、驻厂2天。（二）安全绩效考核调整。根据季节性特点调整安全绩效考核指标，具体变化如下：1.将“夏季高温作业防护措施落实”纳入本月重点考核项，权重提升至15%。2.对汛期防范措施落实不到位的单位，实行“一票否决”制。3.完成重大隐患整改的单位，可在年度考核中直接加5分。（三）责任追究机制完善。针对近期暴露出的管理漏洞，明确：1.因责任不落实导致发生事故的，除追究直接责任人外，分管领导承担连带责任。2.对隐患整改不力的单位，实行“双约谈”制度，即约谈单位负责人和分管领导。3.建立安全责任倒查机制，对发生事故的单位，必须倒查上季度及上一年度的安全管理工作。六、会议决议与后续工作安排（一）决议事项汇总。经与会人员充分讨论，形成以下决议：1.全体参会人员必须在本周五前完成《夏季安全知识手册》学习，并参加闭卷考试。2.各单位必须在6月20日前上报本部门安全生产月度计划，集团安委会将进行审核。3.对未完成整改的隐患实行“日报告”制度，每天17时前报送整改进展。（二）任务分工明确。具体安排如下：1.集团办公室负责编制《夏季安全知识手册》，6月18日前完成初稿。2.安全管理部牵头组织闭卷考试，6月22日举行。3.各分厂厂长负责督促本部门计划落实，集团安委会进行抽查。（三）工作要求强调。特别强调：1.所有安全工作必须坚持“谁主管、谁负责”原则，杜绝推诿扯皮。2.对检查发现的问题必须建立台账，实行闭环管理。3.集团将适时组织安全生产交叉检查，检查结果与