2025年经济师企业战略试题及答案

2025年经济师企业战略试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某家电制造企业经过调研发现，国内三四线城市仍有大量对高性价比家电存在未满足需求的消费群体，该企业决定将原有一二线市场主打产品简化部分非核心功能后进入三四线市场，这种战略属于企业总体战略中的（）。A.差异化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.成本领先战略2.甲汽车制造企业与乙轮胎生产企业达成长期合作协议，甲企业所有配套轮胎均由乙企业供应，这种一体化战略类型属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.相关多元化3.某互联网企业依托自身积累的海量用户流量，拓展进入电商零售领域，该企业采用的战略类型是（）。A.非相关多元化战略B.相关多元化战略C.横向一体化战略D.市场渗透战略4.在PESTEL分析模型中，对快递行业出台的《快递服务绿色包装管理规范》属于（）。A.政治环境因素B.经济环境因素C.社会环境因素D.生态环境因素5.某手机企业根据波特五力模型对行业竞争结构进行分析，下列因素中属于现有竞争对手之间竞争程度影响因素的是（）。A.行业进入壁垒较高B.行业内企业产品差异化程度低C.购买者转换供应商成本较高D.供应商的议价能力较强6.某餐饮企业评估自身核心竞争力时，通过价值链分析发现，企业的食材供应链管理能力能够有效降低食材损耗，且竞争对手难以在短期内模仿复制，该能力属于价值链中的（）。A.基本活动中的内部后勤B.基本活动中的生产经营C.支持活动中的采购D.支持活动中的基础设施7.SWOT分析法中，WT组合采取的战略是（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.多元化战略D.防御型战略8.某日化企业针对不同收入群体推出了低端、中端、高端三个档次的洗发水产品，该企业采用的目标市场模式是（）。A.产品-市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化9.某快餐企业主打产品为汉堡薯条，面向所有消费者提供标准化的产品与服务，该企业采用的基本竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略10.甲企业生产的A产品市场增长率为12%，相对市场份额为0.6，按照波士顿矩阵分析法，A产品属于（）。A.金牛业务B.明星业务C.问题业务D.瘦狗业务11.某新能源车企计划收购一家动力电池生产企业，提升自身供应链稳定性，该战略属于（）。A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.市场开发战略12.企业实施差异化战略的核心是（）。A.降低生产成本B.获取高于行业平均水平的利润C.塑造与众不同的产品或服务优势D.聚焦特定细分市场13.丙企业为了应对市场竞争，决定收缩业务范围，剥离亏损的非核心业务，集中资源主营自身优势的高端装备制造，该企业采用的战略是（）。A.暂停战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略14.国际市场进入模式中，风险最低、控制权最强的模式是（）。A.出口进入模式B.许可进入模式C.投资进入模式中的独资企业D.投资进入模式中的合资企业15.战略实施模式中，管理者重点考虑如何激励下层管理者和员工共同实施战略，将战略决策交给下层人员去完成，充分调动基层积极性，这种模式属于（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型16.企业战略控制过程中，首先要完成的步骤是（）。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.审查结果D.采取纠正措施17.某食品企业与某零售连锁企业达成战略联盟，双方共享渠道与品牌资源，共同推广本企业的新产品，这种战略联盟属于（）。A.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.产品联盟D.营销联盟18.企业把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式是（）。A.指挥型B.合作型C.文化型D.增长型19.在平衡计分卡中，“顾客满意度”属于哪个维度的指标（）。A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.学习与成长维度20.当外部环境对企业有利，企业自身也具有核心竞争优势，企业应当采取的战略是（）。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列选项中，属于企业总体战略的有（）。A.成长战略B.成本领先战略C.稳定战略D.收缩战略E.差异化战略2.企业实施成本领先战略的条件包括（）。A.企业能够严格控制费用开支B.产品具有较高的价格弹性C.大规模生产能够降低单位产品成本D.消费者对产品的差异化不敏感E.企业具有很强的研发能力3.核心竞争力的特征包括（）。A.价值性B.异质性C.延展性D.难以转移性E.可复制性4.波特五力模型中，影响行业新进入者威胁大小的因素有（）。A.进入壁垒B.退出壁垒C.行业内现有企业的反击程度D.供应商议价能力E.购买者议价能力5.下列属于价值链分析中支持活动的有（）。A.原材料的储存B.企业人力资源管理C.技术开发活动D.成品的运输配送E.企业基础管理6.紧缩战略的类型包括（）。A.暂停战略B.转向战略C.放弃战略D.清算战略E.维持利润战略7.实施差异化战略可能面临的风险有（）。A.差异化成本过高导致价格高于竞争对手，消费者放弃差异化选择低价产品B.竞争对手模仿推出相似产品，降低消费者对差异化的感知C.市场需求发生变化，消费者对差异化的需求下降D.企业过于聚焦细分市场，导致成本优势丧失E.企业生产规模过小，无法实现成本领先8.国际市场进入模式中，出口进入模式的优点包括（）。A.降低海外经营风险B.节省运输成本和关税支出C.保留对生产、销售等环节较大控制权D.可以快速进入目标市场E.规避贸易壁垒9.下列关于平衡计分卡的表述，正确的有（）。A.平衡计分卡将企业战略分解为四个维度的绩效指标B.平衡计分卡实现了财务指标和非财务指标的平衡C.平衡计分卡实现了长期目标与短期目标的平衡D.平衡计分卡的四个维度分别是财务、顾客、内部流程、学习与成长E.平衡计分卡只关注财务指标，忽视非财务指标10.战略联盟的形成动因包括（）。A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免竞争D.实现资源互补E.降低协调成本三、案例分析题（共1题，20分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）某本土家电生产企业成立于2000年，经过二十余年发展，已经成为国内产品线最齐全的家电制造龙头企业，在国内一二线城市拥有极高的品牌知名度和市场占有率。2024年，该企业管理层对外部环境和内部资源进行了全面分析：第一，从外部环境来看，随着“以旧换新”促消费政策推出，国内家电市场整体需求稳步回升；同时，国内居民消费升级趋势明显，消费者对智能化、绿色化家电的需求持续增长。但行业竞争不断加剧，外资品牌不断下沉布局三四线市场，国内中小家电企业以低价抢占市场，行业整体利润率持续下降，原材料价格波动也给企业成本控制带来压力。第二，从内部资源来看，该企业拥有完善的线下销售网络和售后服务体系，研发投入占营业收入比例连续5年超过5%，拥有超过300项家电领域核心专利，产品质量得到消费者广泛认可，品牌价值位居行业前列，但企业现有产品线中高端智能化产品占比仅为30%，原有线下渠道布局主要集中在一二线城市，三四线渠道覆盖率不足。根据上述资料，回答下列问题：1.根据SWOT分析法，该企业面临的机会是（）。A.“以旧换新”促消费政策推出，市场需求回升B.消费者对智能化绿色化家电需求增长C.外资品牌下沉布局，行业竞争加剧D.原材料价格波动，成本压力大2.根据SWOT分析法，该企业自身的劣势是（）。A.品牌知名度不高B.高端智能化产品占比低C.三四线城市渠道覆盖率不足D.研发能力薄弱3.结合该企业的内外部情况，该企业适合采取的战略包括（）。A.加大研发投入，推出高端智能化家电产品，抓住消费升级机遇B.加快三四线城市渠道布局，拓展下沉市场，扩大市场份额C.剥离所有家电业务，全面转型进入房地产行业D.依托自身品牌和研发优势，推出差异化的智能家电产品4.若该企业决定针对中高收入消费群体推出高端智能家电，采用集中差异化战略，该战略适用的条件包括（）。A.目标市场存在未满足的需求B.企业的资源和能力有限，难以覆盖整个市场C.目标市场规模大，利润率高D.竞争对手尚未在该细分市场实行集中化战略5.若该企业通过战略联盟的方式与国内头部电商平台合作，依托电商平台的下沉渠道拓展三四线市场，这种战略联盟属于（）。A.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.产品联盟D.营销联盟参考答案及解析一、单项选择题1.答案：B解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略，本题中企业将原有产品（简化功能后的原有产品）打入三四线新市场，属于市场开发战略。成本领先和差异化属于基本竞争战略，不属于总体战略；产品开发战略是开发新产品进入现有市场，不符合本题描述。2.答案：B解析：后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对其控制权，本题中汽车制造企业控制上游轮胎供应商，属于后向一体化。前向一体化是控制下游环节，横向一体化是收购同行业竞争对手，均不符合。3.答案：B解析：相关多元化战略是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的关联的新业务，本题中企业依托原有用户流量（现有业务资源）进入电商领域，业务之间存在关联性，属于相关多元化。4.答案：A解析：PESTEL模型中，政治环境因素包括政治制度、政策、法律法规、行业规范等，出台行业管理规范属于政治环境因素。生态环境因素主要指自然环境、环保要求等，不属于本题范畴。5.答案：B解析：行业内现有企业竞争程度的影响因素包括行业市场集中度、产品差异化程度、行业退出壁垒等，当行业内产品差异化程度低，消费者转换成本低，现有企业竞争会更激烈。进入壁垒影响新进入者威胁，转换成本影响购买者议价能力，均不符合。6.答案：A解析：价值链基本活动中的内部后勤是指与原材料接收、储存、分配相关的活动，本题中食材供应链管理、降低食材损耗属于内部后勤，属于基本活动范畴，不是支持活动。7.答案：D解析：WT组合即劣势（W）-威胁（T）组合，企业面临外部威胁且自身内部存在劣势，应当采取防御型战略，收缩业务规避风险。8.答案：B解析：产品专业化是指企业专门生产某一类产品，面向不同细分市场销售，本题中企业专门生产洗发水，面向不同收入档次的细分市场销售，属于产品专业化。9.答案：A解析：成本领先战略是指企业通过降低成本，使得产品成本低于竞争对手，获得竞争优势，面向全市场提供标准化产品是成本领先战略的典型特征，本题中快餐企业面向所有消费者提供标准化产品，符合成本领先战略。10.答案：C解析：波士顿矩阵中，问题业务的特征是市场增长率高（大于10%）、相对市场份额低（小于1），本题中A产品符合该特征，属于问题业务。11.答案：C解析：后向一体化是企业向上游产业链延伸，获得供应商的控制权，动力电池是新能源汽车的上游原材料环节，因此收购动力电池企业属于后向一体化。12.答案：C解析：差异化战略的核心是获得对顾客有价值的独特性，打造与众不同的产品或服务优势。获取超额利润是差异化战略的结果不是核心，降低成本是成本领先战略的核心，聚焦细分市场是集中战略的特征。13.答案：B解析：转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有经营规模，主动收缩业务，调整资源配置，集中于优势领域，符合本题描述。放弃战略是剥离或出售某一业务单元，本题只是收缩非核心业务，集中主营，不属于放弃战略。14.答案：C解析：独资企业是企业全额出资、独立经营拥有完全控制权的模式，虽然投入最大，但风险可控性强，控制权最高。出口模式控制权较低，许可模式控制权更低，合资企业控制权和其他股东共享，因此选择C。15.答案：D解析：增长型战略实施模式中，企业高层鼓励下层管理者自主创新，主动实施战略，调动基层积极性，符合本题描述。指挥型是高层制定战略，下层执行，合作型是高层集体共同制定战略，均不符合。16.答案：A解析：战略控制的步骤依次为：制定绩效标准→衡量实际绩效→审查结果→采取纠正措施，因此第一步是制定绩效标准。17.答案：D解析：营销联盟是指联盟成员通过共享营销渠道、品牌资源等开展营销活动，共同推广产品，符合本题描述。产品联盟主要是联合生产开发产品，契约式和股权式是按照组织形式划分，本题问的是联盟内容分类，因此D最准确。18.答案：B解析：合作型模式将战略决策范围扩大到高层管理集体，调动高层管理人员的积极性，符合本题描述。19.答案：B解析：平衡计分卡的顾客维度指标包括顾客满意度、顾客保留率、市场份额等，因此选择B。20.答案：A解析：SO战略是优势-机会组合，当外部环境存在机会，企业自身有优势，应当采取增长型战略，即SO战略。二、多项选择题1.答案：ACD解析：企业总体战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三大类，成本领先和差异化属于基本竞争战略，不属于总体战略，因此选择ACD。2.答案：ABCD解析：很强的研发能力是差异化战略的实施条件，不是成本领先战略的条件，其余选项均属于成本领先战略的实施条件，因此选择ABCD。3.答案：ABCD解析：核心竞争力具有难以复制性，因此选项E错误，其余选项均属于核心竞争力的特征，选择ABCD。4.答案：AC解析：新进入者威胁的大小取决于进入壁垒和现有企业的反击程度，因此选择AC。5.答案：BCE解析：原材料储存、成品运输属于价值链基本活动，人力资源管理、技术开发、基础管理属于支持活动，因此选择BCE。6.答案：BCD解析：暂停战略、维持利润战略属于稳定战略，紧缩战略包括