2026年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师测试卷含完整答案详解（名师系列）

2026年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师测试卷含完整答案详解（名师系列）1.有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。

A.制度层

B.理念层

C.资源层

D.运营层【答案】：B2.表面效度是指（）。

A.测试看起来是什么

B.测试实际测量的是什么

C.测试对被测试量的准确度

D.测试对同一被测量的准确度【答案】：A3.(2015年11月)表面效度是指（）。

A.测试看起来是什么

B.测试实际测量的是什么

C.测试对被测试量的准确度

D.测试对同一被测量的准确度【答案】：A4.(2016年11月)人际关系学说属于（）时期的重要理论。

A.经验管理

B.科学管理

C.现代管理

D.后现代管理【答案】：C5.作为职业道德规范的“诚信"，其特征是（）。

A.通识性、智慧性、止损性、资质性

B.知识性、智慧性、破损性、资质性

C.知识性、益智性、对等性、资本性

D.通识性、合约性、平等性、资源性【答案】：A6.(2016年11月)经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。

A.3-10倍

B.5-15倍

C.15-20倍

D.20-50倍【答案】：B7.()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。

A.人力资本

B.领先型

C.滞后型

D.混合型【答案】：B8.（）是制定薪酬战略的第一步。

A.薪酬调查

B.做出薪酬决策

C.制定薪酬制度体系

D.评价整体性薪酬战略的内涵【答案】：D9.狭义的人力资本的范畴不包括（）。

A.经理班子成员

B.高级管理人才

C.高级技术人才

D.董事会的成员【答案】：D10.技术开发型的企业发展战略是（）。

A.自下而上推动

B.长期期发展战略

C.主要依靠小组长和操作者

D.采用内涵扩大再生产的发展模式【答案】：B11.鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。

A.自由畅想原则

B.延迟批判原则

C.以量求质原则

D.综合改善原则【答案】：A12.(2015年5月)关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（）。

A.人力资本具有整合与协同效应

B.人力资本管具有多层级结构

C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点

D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】：D13.劳动功能障碍分为（）伤残等级。

A.3个

B.5个

C.7个

D.10个【答案】：D14.在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。

A.技能

B.自我概念

C.自身特质

D.动机【答案】：C15.如果你发现某同事因粗心出现纰漏，但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责，你会（）。

A.对企业要真诚，向领导说明实情

B.谁的工作都会出现差错，故而装作并不知情

C.自己不会把实情说出去，但会私下建议同事找领导承担责任

D.责任自负，自己不要越位关心此事【答案】：A16.(2015年11月)鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激励法的（）。

A.自由畅想原则

B.延迟批判原则

C.以量求质原则

D.综合改善原则【答案】：A17.在你的心目中，上司的形象是（）。

A.他们总是拿累活、难活为难下属员工

B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点

C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在

D.对企业的发展而言，他们的作用有限【答案】：C18.(2017年5月)（）不属于绩效管理工具

A.MBO

B.KPI

C.BSC

D.CSF【答案】：D19.“总体而言，您对企业的绩效管理工作：A非常满意B满意C不满意”这是绩效管理评估问卷的（）部分。

A.基本信息

B.问卷说明

C.主体部分

D.意见征询【答案】：C20.一般来说，员工福利不包括（）。

A.保险福利

B.房租补贴

C.股票期权

D.免费班车【答案】：C21.企业的活动必须以（）为出发点。

A.股东有出资人的立场

B.客户价值

C.内部流程

D.学习与成长【答案】：B22.(2018年5月)依托型职能机构的优点不包括()

A.管理层次少,工作效率高

B.集团公司对待成员企业更公平公正

C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作

D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】：B23.采用（），可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】：B24.可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为()。

A.心理紧张反应

B.心理控制源

C.心理压力源

D.紧张症状【答案】：B25.关于诚信，说法错误的是（）。

A.诚实守信是市场经济法则

B.诚实守信的企业最终能够取信于社会

C.诚实守信是社会主义市场经济的内在要求

D.永远奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足【答案】：D26.人的终身学习不具有（）属性。

A.个体

B.社会

C.文化

D.中介【答案】：C27.(2018年5月)()集团总部的集权程度最高。

A.运作型

B.资本运营型

C.战略型

D.财务管控型【答案】：A28.(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。

A.5分钟

B.10分钟

C.30分钟

D.60分钟【答案】：D29.在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。

A.形成多个自主管理团队

B.组织由愿景驱动

C.组织是自主管理的扁平型结构

D.组织要不断学习【答案】：C30.建立编码字典具体步骤包括：①能力指标的删减；②组建开发小组；③能力指标的分级定义；④建立能力清单；⑤能力指标的概念界定。排序正确的是（）。

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.②④①⑤③

D.②①③⑤④【答案】：C31.培训部门的培训职能独立于人力资源部，这是企业培训开发战略的（）。

A.文化保障措施

B.制度保障措施

C.组织保障措施

D.人员保障措施【答案】：C32.(2015年5月)（）思维障碍是指死记硬背现成答案，生搬硬套理有理论，不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。

A.习惯型

B.直线型

C.从众型

D.书本型【答案】：B33.经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。

A.G模式

B.N模式

C.WX模式

D.Y模式【答案】：B34.一个人在工作和生活中都表现得很有责任心，指的是其个性的（）。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】：B35.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化

A.家族

B.发展

C.市场

D.官僚【答案】：C36.(2016年5月)（）属于薪酬中的货币收益。

A.个人地位

B.晋升机会

C.激励工资

D.职位安全【答案】：C37.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）

A.对评分者的要求很高

B.场景可以激发被试者的兴趣

C.直观展示被试者的真实水平

D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】：A38.（）的企业适合防御型战略。

A.所处行业发展良好，自身实力较强

B.所处行业发展良好，自身实力较弱

C.所处行业开始衰退，自身实力较强

D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】：D39.(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。

A.利润

B.客户满意度

C.员工满意度

D.员工训练成本和次数【答案】：A40.按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。

A.主导辞职率

B.员工辞退率

C.员工留存率

D.被动离职率【答案】：C41.职业生涯年度评审的具体方式为（）。

A.谈话

B.投票

C.问卷

D.会议【答案】：A42.（）系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。

A.芒斯特伯格

B.韦恩?卡肖

C.梅奥

D.马斯洛【答案】：C43.(2017年5月)（）与工作岗位或技能的关系最紧密

A.基本工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.保险福利【答案】：A44.()理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。

A.—般系统

B.行为角色

C.人力资本

D.交易成本【答案】：D45.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。

A.忍无可忍

B.多说好话

C.少说多做

D.尽量躲避【答案】：D46.(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（）。

A.人力资源部

B.财务部

C.战略规划部

D.领导班子成员【答案】：D47.下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（）。

A.希望点列举法

B.特性列举法

C.成对列举法

D.缺点列举法【答案】：D48.下列说法中，属于道德范畴的是（）

A.畸形与正常

B.偏私与公正

C.羸弱与强壮

D.丑陋与漂亮【答案】：B49.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。

A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中

B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动

C.母公司承担子公司的全部经营责任

D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权【答案】：C50.不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）

A.评分者信度

B.同质性信度

C.效标关联效度

D.评分标准化程度【答案】：A51.(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。

A.谈话

B.警告

C.暂时停职

D.惩戒性调动【答案】：C52.公司治理结构的中枢和管理权力中心是（）。

A.经理班子

B.董事会

C.股东大会

D.监事会【答案】：B53.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（）。

A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业

B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业

C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业

D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业【答案】：D54.(2015年11月)企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（??）。

A.具有多层次结构

B.是以母子公司为主体

C.以产权为主要联结纽带

D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】：B55.（）是企业集团的最高权力机构。

A.股东大会

B.董事会

C.集团党委

D.监事会【答案】：A56.(2015年11月)?《工会法》规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。

A.总工会

B.当地人民法院

C.当地劳动部门

D.当地工商管理部门【答案】：B57.(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。

A.明确企业战略目标

B.进行工作分析

C.设计岗位胜任特征模型

D.建立考评组织机构【答案】：D58.职工()以上的企业、事业单位可以设专职工会主席。

A.30人

B.50人

C.200人

D.500人【答案】：C59.(2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

A.财务管控型

B.战略管控型

C.运营管控型

D.业务管控型【答案】：A60.多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（）的标准化。

A.题目

B.施测

C.评分

D.解释【答案】：D61.社会主义道德的核心是（）。

A.互利双赢

B.发展生产力

C.维护公平

D.为人民服务【答案】：D62.(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标。

A.客户类

B.财务类

C.人力资本类

D.内部流程类【答案】：B63.重大伤亡事故要上报（）。

A.企业负责人

B.市级政府主管部门

C.省级政府主管部门

D.国务院主管部门【答案】：D64.(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。

A.G

B.S

C.WX

D.WH【答案】：A65.以下关于劳动争议诉讼的特征，描述不正确的是（）。

A.劳动争议诉讼是权利的社会救济方式

B.劳动争议诉讼具有强制性

C.劳动争议诉讼具有严谨的程序性

D.劳动争议诉讼是解决劳动争议的终结性程序【答案】：A66.要避免培训只是“头疼医头，脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为，企业必须（）。

A.满足培训需求多样化、层次化的要求

B.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题

C.以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境

D.避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础【答案】：D67.下列说法错误的是（）

A.职工200人以上的企业可以设专职公会主席

B.任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织

C.会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会

D.上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建公会【答案】：C68.培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。

A.举一反三

B.自我效能

C.融会贯通

D.依样画瓢【答案】：B69.通常情况下，实施（）的企业雇佣保障最高。

A.吸引策略

B.控制策略

C.参与策略

D.投资策略【答案】：C70.(2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。

A.创新竞争策略

B.优质竞争策略

C.廉价型竞争策略

D.独特型竞争策略【答案】：C71.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A.单项劝导式绩效面谈

B.双向倾听式绩效面谈

C.解决问题式绩效面谈

D.综合式绩效面谈【答案】：B72.（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A.变革型

B.增长型

C.文化型

D.合作型【答案】：B73.属于非自愿流出的是（）

A.停薪留职

B.经济性裁员

C.伤残

D.退休【答案】：B74.企业的（）是劳动关系运行中突发事件的第一种表现形式。

A.重大劳动安全卫生事故

B.重大的劳动卫生事故

C.重大劳动争议

D.劳资冲突【答案】：A75.关于基于胜任特征人才招募与甄选，说法不正确的是（）。

A.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的心理特征和行为模式

B.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的年龄、性别和教育水平、工作年限等

C.在运用过程中需要突出强调的是它所要寻找和选拔的人才应当是那些具备岗位胜任素质的，达成并超过既定岗位所要求的绩效标准的人选

D.那些在岗位胜任特征具备程度上比一般员工高出一个标准差的优秀员工所能给组织带来的额外价值可以高达47%～120%【答案】：B76.以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。

A.习惯型

B.直线型

C.书本型

D.麻木型【答案】：A77.下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是（）。

A.文化层

B.制度层

C.资源层

D.运营层【答案】：A78.每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()

A.能动性

B.创造性

C.积累性

D.收益递增性【答案】：C79.个人事业进步是由许多因素促成的。下列因素中，你认为最重要的是（）。

A.先天素质

B.时运机缘

C.家庭背景

D.勤奋好学【答案】：B80.（）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】：C81.由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。

A.机会均等原则

B.协作进行原则

C.全面评价原则

D.利益整合原则【答案】：C82.在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。

A.战略目标的分解

B.构建岗位胜任特征模型

C.了解员工的发展需求

D.调查员工的工作态度【答案】：B83.(2015年11月)绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。

A.考评指标

B.考评结果

C.考评程序与方法

D.考评者和被考评者【答案】：B84.(2017年11月)股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。

A.低于现值

B.高于现值

C.等于现值

D.接近现值【答案】：B85.在胜任特征冰山模型中，（）可以决定外显行为，是自然稳定的思想。

A.技能

B.自我概念

C.动机

D.社会角色【答案】：C86.沙盘推演测评法中，需要在()阶段让各个成员进入角色o

A.被试者热身

B.实战模型

C.熟悉游戏规则

D.考官初步讲解【答案】：C87.学习型组织的边界建立在（）。

A.根据职能划分的边界上

B.根据部门划分的边界上

C.根据流程划分的边界上

D.组织要素与外部环境要素互动关系的基础上【答案】：D88.根据边际生产力工资理论，随着工人人数的增加，每一单位劳动力的产品数量（）。

A.持续增加

B.持续减少

C.先增加后减少

D.先减少后增加【答案】：C89.()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色

A.元胜任特征

B.组织胜任特征

C.概念胜任特征

D.基础性胜任特征【答案】：A90.(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。

A.G模式

B.WX模式

C.S模式

D.WH模式【答案】：A91.如果新员工（），则会被视为愿意加入组织。

A.要求加薪

B.希望获得更高职位

C.接受不合意的职位

D.较少关注外部招聘信息【答案】：C92.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。

A.官僚式+家族式

B.官僚式+市场式

C.家族式+市场式

D.市场式+发展式【答案】：B93.如果没有异常就会得满分的方法是（）。

A.减分考评法

B.说明法

C.区间赋分法

D.百分率法【答案】：A94.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）

A.可以用正序法对数据进行综合处理

B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分

C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重

D.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据【答案】：A95.(2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）

A.制定企业战略目标

B.进行战略的执行和跟踪

C.对企业所处的内，外部环境进行分析

D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】：D96.(2018年5月)()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。

A.S

B.Y

C.J

D.N【答案】：B97.培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（）系统的工作。

A.需求分析

B.规划

C.实施管理

D.评估反馈【答案】：C98.关于“公道”，正确的说法是（）。

A.公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道

B.公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求

C.每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物

D.按照贡献取酬，是公道的具体实践【答案】：D99.劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，用人单位应按支付()的标准向劳动者加付赔偿金我。

A.10%-30%

B.30%-50%

C.50%-100%

D.100%-200%【答案】：C100.自然流出不包括（）。

A.退休

B.主动辞职

C.意外死亡

D.伤残后离职【答案】：B101.()人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。

A.指令型

B.变革型

C.合作型

D.增长型【答案】：D102.（）属于员工的内在发展。

A.工作职权扩大

B.配置新的办公设备

C.提高岗位适合度

D.职位获得提升【答案】：C103.EVA的“4M”体系不包括（）。

A.考评指标

B.管理体系

C.行动方案

D.理念体系【答案】：C104.（）可以通过集体协商谈判的方式确定。

A.货币工资水平

B.最低工资标准

C.法定社会保险

D.劳动安全卫生标准【答案】：A105.(2016年5月)（）组织结构即为控股公司结构。

A.U型

B.H型

C.M型

D.Y型【答案】：B106.职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。

A.利益整合原则

B.机会均等原则

C.协作进行原则

D.时间梯度原则【答案】：C107.与内部EAP相比，外部EAP（）。

A.更节省成本

B.更了解企业及员工情况

C.不易获得员工信任

D.能提供更广泛的服务【答案】：D108.()属于半紧密层企业。

A.集团公司

B.控股子公司

C.关联协作企业

D.参股企业【答案】：D109.赫茨伯格的双因素理论是在()时期提出。

A.经验管理

B.科学管理

C.现代管理

D.后现代管理【答案】：C110.心理测试的标准化不包括（）的标准化。

A.题目

B.施测过程

C.解释

D.施测对象【答案】：D111.（）不属于量化分析录用决策方法。

A.能位匹配法

B.主观判断法

C.综合加权法

D.立即排除法【答案】：B112.(2017年11月)人才招募环节的功能不包括()。

A.宣传功能

B.吸引功能

C.过滤功能

D.选择功能【答案】：D113.绩效棱镜设计中表述正确的是（）。

A.利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求

B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求

C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程

D.能力是运作战略的能力【答案】：A114.(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()

A.胜任特征是岗位的基本要求

B.胜任特征必须是可衡量和比较的

C.胜任特征是潜在的.深层次的特征

D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】：A115.一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】：B116.西方马克思主义者认为现代资本主义社会出现的一个庞大的中间阶层是（）。

A.企业家阶层

B.管理者阶层

C.劳动者阶层

D.技术工人阶层【答案】：B117.企业大学发展的最终模式是（）

A.合作型组织模式

B.战略联合型组织模式

C.阿什里德模式

D.持续发展型模式【答案】：B118.平衡计分卡的（）方面强调从股东和出资人的立场出发。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】：A119.（）最早创建了工作绩效评价系统。

A.欧文

B.泰勒

C.梅奥

D.赫兹伯格【答案】：A120.新《劳动争议调解仲裁法》规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（）结束。

A.30天

B.45天

C.60天

D.75天【答案】：B121.(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。

A.主要指标

B.整体指标

C.辅助指标

D.否决指标【答案】：D122.(2018年5月)终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性

A.个体

B.社会

C.中介

D.发展【答案】：C123.（）不是由股东大会选举产生

A.董事会

B.经理班子

C.监事会

D.职能部门负责人【答案】：D124.下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。

A.百分率法

B.区间计分法

C.0-1法

D.说明法【答案】：A125.(2017年11月)在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。

A.问题诊断

B.方案设计

C.教育培训

D.咨询辅导【答案】：D126.采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】：A127.“江山易改，本性难移”是指个性的（）。

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】：C128.(2015年5月)对于劳动争议诉讼，人民法院应在立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。

A.3日

B.5日

C.7日

D.10日【答案】：B129.多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。

A.3

B.5

C.8

D.10【答案】：B130.()属于事业部层次的战略。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.技术战略【答案】：B131.以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（）．

A.成员企业相互持股

B.成员企业垂直持股

C.采用主银行制度

D.设立共同投资公司【答案】：B132.小李总与别人的观点不一致，并常因此与他人发生争执。你认为小李应该（）

A.坚持自己的观点

B.调整自己，尽量与别人一致

C.多与他人沟通

D.不在乎别人怎么说【答案】：C133.福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。

A.稳定性

B.合法性

C.潜在性

D.延迟性【答案】：C134.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。

A.人力资本战略管理

B.人力资本投资

C.人力资本的价值计量

D.人力资本的获得与配置【答案】：C135.下列不属于阿什里德模式中的离散阶段的是()。

A.培训与组织目标无关联

B.培训被看做是一种浮华或是在浪费时间

C.以纯粹的基础知识为主

D.培训计划更多地考虑了个人的需要【答案】：D136.“江山易改,本性难移”,这是指个性的()

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】：C137.绩效考评最主要的作用是作为（）环节的决策依据。

A.职位变动与解雇

B.人员调配

C.培训与开发

D.薪酬福利【答案】：D138.(2018年5月)()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。

A.合作型

B.指导型

C.独立型

D.战略联合型【答案】：B139.职工（）以上的企、事业单位可以设专职工会主席。

A.30人

B.50人

C.200人

D.500人【答案】：C140.选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。

A.配对比较法

B.主管评定法

C.评价中心法

D.升等考试法【答案】：C141.(2015年5月)（）不属于影响企业组织结构的内部因素。

A.共同投资

B.经营范围

C.股权拥有

D.市场竞争【答案】：D142.制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（）原则。

A.发展创新

B.协作进行

C.全面评价

D.利益整合【答案】：A143.()的企业适合多样型战略。

A.所处行业发展良好、自身实力较强

B.所处行业发展良好、自身实力较弱

C.所处行业开始衰退、自身实力较强

D.所处行业开始衰退、自身实力较弱【答案】：C144.韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。

A.职业声望

B.社会地位

C.社会声誉

D.社会标准【答案】：D145.下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A.单项劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】：B146.（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。

A.传统职业生涯路径

B.网状职业生涯路径

C.横向职业生涯路径

D.双重职业生涯路径【答案】：A147.（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。

A.T检验

B.相关分析

C.方差分析

D.因子分析【答案】：C148.促进同事支持的方法不包括（）。

A.在受训者之间建立联系网络

B.培训教师利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果的转化

C.培训教师向受训者推荐参加过同样培训项目的员工作为咨询人员

D.培训教师向受训者进行培训知识的转换【答案】：D149.意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（）。

A.君子敏于言而慎于行

B.才者，德之资也；德者，才之帅也

C.专心致志，以事其业

D.人无礼则不立，事无礼则不成【答案】：B150.—个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。

A.独特性

B.—致性

C.稳定性

D.特征性【答案】：B151.下列主要和员工过去的工作行为和工作业绩相关的是（）。

A.基本工资

B.绩效工资

C.计时工资

D.医疗保险【答案】：B152.(2015年5月)（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。

A.KPI

B.PCI

C.NNI

D.PRI【答案】：D153.()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。

A.美国模式

B.日本模式

C.福利分配型金

D.合作型企业【答案】：D154.(2018年5月)()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。

A.美国模式

B.日本模式

C.福利分配型金

D.合作型企业【答案】：D155.主体(人)为了达到一定的目的，遵循创造活动的规律。发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特、具有社会或个人价值的产品的活动是指()。

A.创新

B.创造

C.创新能力

D.独创【答案】：B156.（）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率

A.一般系统

B.行为较色

C.人力资本

D.交易成本【答案】：D157.在构建学习型组织的过程中，（）可以促进形成自主管理的扁平型组织。

A.建立共同的愿景

B.将团队作为最基本的创造力单位

C.将决策权延伸到组织底层

D.支持每个员工充分地进行自我发展【答案】：C158.自劳动能力鉴定结论做出之日起()年后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的。可以申请劳动能力复查鉴定。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】：A159.采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（）模式。

A.S

B.Y

C.G

D.WX【答案】：B160.我国工伤认定实际上是遵循（）的原则

A.不申请，不认定

B.不申报，不认定

C.不申诉，不认定

D.不申述，不认定【答案】：A161.(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。

A.信号工资理论

B.保留工资理论

C.薪酬差异理论

D.劳动力成本理论【答案】：C162.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）

A.试着去做

B.说明理由，推脱任务

C.征求自己最好的朋友的意见

D.接受任务，但对上司说明后果【答案】：D163.分析员工的“状态缺口”是培训（）系统的工作。

A.需求分析

B.流程规划

C.实施管理

D.评估反馈【答案】：A164.根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长

A.清晰性

B.一致性

C.激励性

D.可评量【答案】：C165.（）是企业集团的管控基础。

A.集团战略

B.组织机构

C.管控模式

D.公司治理体系【答案】：D166.对于劳动争议诉讼，人民法院接到诉状后，应当在()日内进行审查。

A.5

B.6

C.7

D.8【答案】：C167.股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。

A.低于现值0%

B.低于现值10%

C.高于现值20%

D.高于现值10%【答案】：C168.运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。

A.企业的战略目标能够层层分解

B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系

C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节【答案】：D169.在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。

A.工作时间

B.休息休假

C.劳动安全卫生

D.最低工资标准【答案】：B170.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A.员工获得不同的工作经验

B.改善团队内部的不良良气氛

C.员工有机会接触到不同岗位

D.满足企业调整结构的需要【答案】：D171.（）适用于评估计划目标的实现程度。

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈【答案】：A172.在设计公文框测试的试题时，首先要进行（）

A.文件设计

B.测试模式设计

C.工作岗位分析

D.评分标准确定【答案】：C173.经济性福利不包括（）

A.福利保险

B.住房补贴

C.企业年金

D.培训机会【答案】：D174.（）单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机制。

A.边际生产力工资理论

B.人力资本理论

C.集体谈判工资理论

D.均衡价格工资理论【答案】：A175.(2017年5月)领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。

A.工作本身

B.职业发展

C.组织结构与气候

D.组织中人际关系【答案】：C176.技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属于（）。

A.发展型

B.限制型

C.衰退型

D.学习型【答案】：B177.培训成果转化的（）层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。

A.依样画瓢

B.融会贯通

C.举一反三

D.自我管理【答案】：C178.（）是最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实施手段，更是企业规模与实力的有力证明

A.咨询型模式

B.持续发展型模式

C.阿什里德模式

D.企业大学模式【答案】：D179.平衡计分卡的设计体现了以（）为核心的思想。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】：D180.()是解决劳动争议的终结性程序。

A.劳动争议协商

B.劳动争议调解

C.劳动争议仲裁

D.劳动争议诉讼【答案】：D181.(2018年5月)()是