消防安全应急细则准则

消防安全应急细则准则一、总则

（一）目的：依据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律法规，结合中小型生产企业生产环节易燃物料集中、设备运行风险高、应急响应时效性要求强等特点，针对企业当前存在的消防设施维护不到位、员工应急技能薄弱、跨部门协同效率低等管理痛点，明确消防安全应急管理的标准流程与责任边界，实现火灾隐患早发现、早处置，应急响应快速有序，最大限度减少人员伤亡和财产损失，保障企业生产经营持续稳定。

1、规范消防应急全流程管理，从隐患排查、预警响应到事后处置形成闭环，杜绝职责不清、流程混乱问题。

2、强化一线员工消防实操能力，确保在初期火灾阶段能够有效处置，避免小火酿成大灾。

3、建立跨部门快速联动机制，明确生产、设备、仓储、行政等部门在应急场景下的协同路径，提升整体应急效能。

（二）适用范围：本制度适用于企业所有生产经营区域，包括生产车间、原料仓库、成品仓库、配电房、办公楼、员工宿舍等场所；覆盖全体正式员工、合同制员工、实习人员、外包服务人员及进入厂区的供应商、访客等；涉及生产部、设备部、仓储部、行政部、人力资源部等所有部门，其中生产车间、仓库、配电房等重点区域为强制适用范围，其他区域参照执行。

1、生产车间：涵盖生产设备操作、物料堆放、临时用电等环节的消防安全管理，明确车间主任为第一责任人，班组长为区域直接责任人。

2、仓储部：针对原料、成品的存储规范，包括物料堆垛高度、防火间距、易燃品隔离等要求，仓管员为日常管理责任人，安全主管每周巡查。

3、行政部：负责消防设施的日常维护、应急物资储备、员工消防培训及应急演练组织，行政经理为总协调人。

（三）核心原则：遵循“预防为主、防消结合”的消防工作方针，坚持“全员参与、责任到人、快速响应、持续改进”的原则，结合中小型企业扁平化管理特点，突出“一线处置优先、跨部门协同高效、隐患闭环管理”的专项要求。

1、预防为主：将消防隐患排查纳入日常管理，通过班前会检查、设备点检、区域巡检等方式，从源头减少火灾风险，而非事后处置。

2、权责对等：明确各岗位消防职责，做到“谁主管、谁负责，谁使用、谁维护”，避免责任悬空，例如设备操作工负责设备周边消防设施完好，仓管员负责仓库消防通道畅通。

3、快速响应：简化应急汇报流程，明确初期火灾现场人员可直接启动灭火器，无需逐级审批，同时规定不同级别火灾的响应时限，如车间级火灾3分钟内到场处置。

4、持续改进：每次应急演练或真实事件处置后，组织复盘分析，优化流程和预案，每年至少修订一次制度内容，确保与企业实际情况匹配。

（四）层级与关联：本制度为企业专项消防安全管理制度，层级高于部门级安全操作规程，与《安全生产管理制度》《设备维护保养制度》《仓储管理制度》等关联制度协同实施。当制度内容与其他规定冲突时，以本制度为准；涉及跨部门争议时，由总经理办公会协调裁决；本制度未尽事宜，参照国家最新消防法规执行。

1、与《安全生产管理制度》衔接：明确消防隐患为安全生产重大风险点，将消防应急演练纳入安全生产考核，两者检查结果合并通报。

2、与《设备维护保养制度》衔接：要求设备部每月对设备周边消防设施（如灭火器、消防栓）进行功能性检查，记录存档并抄送安全主管。

3、与《仓储管理制度》衔接：仓储部执行物料存储消防标准时，行政部需配合提供防火隔离材料和技术指导，确保标准落地。

（五）相关概念说明：为统一制度执行标准，对核心术语进行明确定义，避免理解歧义。

1、初期火灾：火灾发生起3分钟内，火势较小（燃烧面积小于1平方米），且处于可控阶段的火灾，现场人员可自主处置。

2、应急响应：从火灾发生报警到应急力量（企业内部消防队、外部消防队）到达现场开展处置的全过程，包括启动预案、人员疏散、初期灭火、外部救援等环节。

3、消防隐患：可能导致火灾发生或扩大的不安全状态，包括消防设施失效、安全通道堵塞、违规使用明火、电气线路老化等。

4、重点区域：指火灾风险高、人员密集或存放贵重物资的场所，包括生产车间、原料仓库、成品仓库、配电房、员工宿舍等。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构：根据中小型企业精简高效管理要求，建立“总经理领导-安全主管统筹-部门负责人执行-岗位人员落实”的四级消防安全应急组织架构，明确各层级权责边界，确保指令传递畅通、责任落实到人。

1、决策层：总经理为消防安全应急第一责任人，负责审批年度消防工作计划、重大隐患整改方案、应急演练预案及经费保障，在火灾事故发生时担任应急总指挥，统一指挥应急处置工作。

2、执行层：安全主管（可由行政经理兼任）为直接责任人，负责制定消防管理制度、组织隐患排查、开展培训演练、协调跨部门应急联动，向总经理汇报消防工作情况；各部门负责人为本部门消防安全应急第一责任人，落实本部门消防措施，组织应急响应。

3、监督层：由安全主管、生产部经理、设备部经理组成消防安全监督小组，每月开展一次全厂消防检查，对隐患整改情况进行跟踪，对违规行为提出处理意见。

4、落实层：各岗位员工为本岗位消防安全直接责任人，负责执行消防操作规程、参与隐患排查、初期火灾处置和应急疏散，班组长负责班组消防日常管理。

（二）决策与职责：明确总经理在消防安全应急中的核心决策权限及简易议事规则，聚焦重大事项审批与资源保障，避免决策冗余，确保应急响应快速启动。

1、重大事项审批权限：总经理负责审批年度消防经费预算（不低于年营收的0.5%）、消防设施更新改造计划、企业专职消防队（或义务消防队）组建方案、重大火灾隐患整改方案（如停产整改），审批时限不超过3个工作日。

2、应急指挥决策权：火灾发生时，总经理立即启动应急预案，担任应急总指挥，有权调动企业所有资源（包括人员、设备、物资），下达疏散、灭火、救援等指令，各部门必须无条件执行。

3、争议协调决策权：当跨部门消防职责争议或应急资源分配冲突时，由总经理召开现场协调会，1小时内做出裁决，争议部门必须执行。

4、事后处理决策权：火灾事故处置结束后，总经理组织事故调查会，明确事故原因、责任归属及整改措施，审批事故处理报告，涉及人员处理的，需结合人力资源部意见做出最终决定。

（三）执行与职责：按部门及岗位明确具体消防应急职责，每项职责对应唯一责任主体，避免多头管理，同时界定跨部门协同责任与衔接节点，确保应急流程无缝衔接。

1、生产部职责：

a、车间主任：负责本车间消防设施（灭火器、消防栓、应急照明）的日常检查，每周至少一次，记录存档；组织班组长开展班前消防安全检查，重点排查设备周边易燃物、电气线路安全；火灾发生时，立即组织本车间人员疏散，引导至指定集合点，协助灭火组扑救初期火灾。

b、班组长：负责本班组区域消防隐患排查，每日班前检查设备、物料堆放是否符合消防要求；教会员工使用灭火器、识别疏散路线；火灾时，带领班组员工沿疏散路线撤离，清点人数并上报车间主任。

c、操作工：负责岗位设备周边消防设施完好，下班前关闭设备电源、清理易燃杂物；发现火情立即呼救并使用就近灭火器处置，同时报告班组长；疏散时服从指挥，不携带贵重物品，快速撤离。

2、设备部职责：

a、设备经理：负责全厂电气设备、线路的消防安全检查，每月一次，重点排查老化线路、过载运行等问题；制定设备消防操作规程，培训操作工安全用电知识；火灾时，立即切断起火区域电源，协助灭火组提供设备技术支持。

b、电工：负责电气设备日常巡检，发现线路隐患立即整改；火灾时，按指令切断电源，防止电气火灾蔓延，配合灭火组处置带电设备火灾。

c、维修工：负责消防设施（如消防栓、灭火器、应急广播）的维护保养，每月测试一次，确保正常使用；火灾时，协助修复损坏的消防设施，保障应急供水供电。

3、仓储部职责：

a、仓储经理：负责仓库消防规划，包括物料堆垛间距（不小于1米）、防火分区划分、易燃品隔离存储；组织仓管员每日检查仓库消防通道、消防设施，记录存档；火灾时，立即组织人员疏散，协助灭火组隔离易燃物料，防止火势扩大。

b、仓管员：负责所管区域物料存储符合消防标准，禁止超量堆放、堵塞通道；每日下班前检查仓库电源、火源，确保关闭；火灾时，引导仓库人员撤离，协助转移贵重物料，配合灭火组提供物料信息。

4、行政部职责：

a、行政经理：负责制定年度消防培训演练计划，组织实施全员消防培训（每年不少于4次）和应急演练（每季度1次）；采购、储备应急物资（灭火器、急救包、应急照明等），每月检查物资有效期；火灾时，负责应急通讯联络（拨打119、通知各部门），组织人员救援，协调外部救援力量进入。

b、安全主管：负责日常消防巡查，每周一次，重点检查消防设施、安全通道、违规用火用电；建立消防隐患台账，跟踪整改情况；组织消防演练评估，提出改进建议；火灾时，协助总指挥协调各部门行动，实时上报火情。

c、保洁员：负责公共区域消防通道畅通，禁止堆放杂物；每日清洁时检查消防设施周边无遮挡；火灾时，协助引导人员疏散，清理障碍物。

（四）监督与职责：明确消防安全监督主体的监督范围、方式及结果应用路径，通过日常检查与专项督查相结合，确保消防制度落地执行，隐患及时整改。

1、监督范围：覆盖全厂所有区域及人员，重点检查消防设施完好性（灭火器压力、消防栓水压、应急照明功能）、安全通道畅通性（无堆放、无遮挡）、用火用电规范性（无违规操作、无私拉乱接）、员工消防知识掌握情况（灭火器使用、疏散路线熟悉度）。

2、监督方式：

a、日常巡查：安全主管每周开展一次全厂巡查，填写《消防巡查记录表》，对发现的问题拍照记录，明确整改责任人和时限（一般隐患24小时内整改，重大隐患立即停产整改）。

b、专项督查：由总经理每季度组织一次消防专项督查，邀请外部消防专家参与，重点检查重大隐患整改情况、消防设施运行状况，形成《消防督查报告》，通报各部门。

c、突击检查：行政部不定期开展夜间、节假日突击检查，重点排查违规使用明火、电气线路过载等问题，检查结果纳入部门绩效考核。

3、结果应用：巡查督查发现的问题，纳入部门月度绩效考核（占比10%），整改不力的部门扣减当月绩效；对消防工作表现突出的个人（如及时发现隐患、有效处置初期火灾），给予物质奖励（200-500元）或通报表扬；因失职导致火灾事故的，严肃追究相关人员责任，情节严重的解除劳动合同。

（五）协调联动：建立跨部门简易协调、信息共享、争议解决机制，通过常态化沟通会议和快速响应流程，确保消防应急高效协同，避免信息壁垒和推诿扯皮。

1、常态化沟通机制：

a、月度消防例会：每月5日前，由安全主管组织召开，各部门负责人参加，通报上月消防隐患整改情况、培训演练效果，部署本月重点消防工作，会议记录抄送总经理。

b、班前消防提醒：各班组每日班前会，班组长强调本岗位消防注意事项（如设备操作安全、物料堆放规范），时长不超过5分钟，行政部每周抽查记录。

c、应急信息共享：建立“消防应急微信群”，各部门负责人、安全主管、班组长加入，实时发布隐患预警、演练通知、火情信息，确保信息传递及时（响应时间不超过10分钟）。

2、快速协调流程：

a、隐患整改协调：安全主管发现跨部门隐患（如生产车间物料堆放占用仓库通道），立即通知生产部和仓储部负责人，1小时内到现场协商，2小时内制定整改方案，24小时内完成整改。

b、应急响应协调：火灾发生时，安全主管立即在微信群发布火情信息，各部门负责人5分钟内到达现场，按职责分工开展工作，生产部负责疏散，设备部负责断电，行政部负责报警和救援。

c、争议解决协调：跨部门消防职责争议时，由安全主管先协调，协调不成的，立即上报总经理，1小时内召开现场协调会，明确责任和处理方案，争议部门必须执行。

三、应急准备管理

（一）消防设施配置与维护：根据企业生产区域火灾风险等级，科学配置消防设施，明确维护责任人和周期，确保设施完好有效，关键时刻能够正常使用。

1、设施配置标准：

a、生产车间：每100平方米配置2具4公斤ABC干粉灭火器，重点设备（如烘干机、搅拌机）周边1米内增设1具灭火器；车间出口、通道转角处设置应急照明灯，间距不超过20米；每个车间至少设置2个安全出口，门向外开启，宽度不小于1.2米。

b、仓库：每150平方米配置3具4公斤ABC干粉灭火器，货物堆垛之间设置消防通道，宽度不小于1.5米；库房内安装温度报警器，实时监测环境温度，超过40℃时自动报警；易燃品存储区（如油漆、溶剂）单独设置防火分区，配备专用灭火器（如二氧化碳灭火器）。

c、办公区域：每50平方米配置1具4公斤ABC干粉灭火器，走廊设置应急照明灯，间距不超过15米；配电房配置2具二氧化碳灭火器，门口设置“禁止烟火”标识。

2、维护管理要求：

a、日常检查：各岗位员工每日上岗前，检查岗位周边灭火器压力是否正常（指针在绿色区域）、消防栓配件是否齐全、应急照明是否正常，发现问题立即上报行政部。

b、定期维护：行政部每月组织一次消防设施全面检查，测试灭火器喷射性能、消防栓水压、应急照明持续时间，填写《消防设施维护记录表》；灭火器每2年送专业机构检测充装，消防栓每季度试水一次，确保压力不低于0.5MPa。

c、标识管理：所有消防设施设置明显标识（如红色“灭火器”标识、黄色“消防栓”标识），标识清晰可见，无遮挡；消防通道、安全出口设置“禁止占用”“安全出口”标识，并保持通道畅通，禁止堆放物料或锁闭。

（二）应急物资储备与管理：根据企业规模和火灾风险，储备足量应急物资，明确存放位置、管理责任人及更新机制，确保应急时能够及时调用。

1、物资储备清单：

a、灭火类：4公斤ABC干粉灭火器（按上述配置标准）、二氧化碳灭火器（仓库、配电房各2具）、灭火毯（厨房、实验室各2块）、消防水带（仓库、车间各2条，长度20米/条）。

b、救援类：急救包（2个，含创可贴、纱布、消毒液、绷带等）、应急照明灯（10个，续航时间不低于2小时）、扩音器（2个，用于疏散引导）、逃生绳（2条，长度15米/条，存放于二楼窗口）。

c、防护类：防毒面具（10个，过滤棉有效期2年）、绝缘手套（2副）、绝缘鞋（2双）、消防服（2套，用于进入火场救援）。

2、存放与管理要求：

a、存放位置：应急物资存放在指定消防物资柜或仓库角落，标识“应急物资，禁止挪用”，灭火器挂在墙壁上，高度不超过1.5米；急救包、防毒面具存放在办公室明显位置，方便取用。

b、责任人：行政部指定专人（如行政助理）为应急物资管理责任人，负责物资登记、检查和更新，建立《应急物资台账》，记录物资名称、数量、规格、购置日期、有效期等信息。

c、更新机制：每月检查一次物资有效期，到期前1个月联系供应商更换或充装；灭火毯、消防水带等易损物品，每年更换一次；使用或消耗后的物资，24小时内补充到位，确保储备数量不变。

（三）消防培训与演练：制定年度消防培训计划，分层次开展全员培训，定期组织应急演练，提高员工消防意识和应急处置能力，确保“懂隐患、会报警、能灭火、会疏散”。

1、培训管理：

a、新员工培训：人力资源部在新员工入职培训中，加入消防安全内容（不少于2课时），讲解消防法律法规、企业消防制度、灭火器使用方法、疏散路线等，培训后进行闭卷考试，不合格者不得上岗。

b、在岗员工培训：行政部每季度组织一次在岗员工消防培训（每次不少于1课时），重点讲解岗位消防风险、隐患排查方法、初期火灾处置流程，结合案例分析和实操演练（如灭火器使用、逃生绳打结）。

c、重点岗位培训：对电工、仓管员、厨师等重点岗位人员，每年开展2次专项培训（每次2课时），内容包括电气火灾扑救、易燃品存储管理、厨房油锅火灾处置等，培训后进行实操考核，考核合格方可上岗。

2、演练管理：

a、演练计划：行政部每年制定《消防应急演练计划》，明确演练时间（每季度1次，避开生产高峰期）、演练场景（如车间电气火灾、仓库物料火灾）、参与部门（生产、设备、仓储、行政等）、演练流程（报警、疏散、灭火、救援）。

b、演练实施：演练前3天通知各部门，准备相应物资和人员；演练时模拟真实火情（如使用烟雾弹），按预案流程进行，安全主管全程记录；演练后组织复盘会，分析存在的问题（如疏散速度慢、灭火器使用不当），提出改进措施，形成《演练评估报告》。

c、演练改进：根据评估报告，修订消防应急预案和培训内容，优化疏散路线、灭火流程；对演练中表现突出的个人给予表扬，对不积极参与的员工进行批评教育，确保演练效果落地。

四、应急响应流程

（一）火灾报警与信息传递

1、报警流程

a、发现火情人员立即大声呼救，使用最近的手动报警按钮或拨打内部应急电话（如8888）报警，说明起火位置、火势大小及燃烧物类型。

b、安全主管接到报警后1分钟内启动应急广播，循环播放“请注意，X号车间发生火情，请立即沿疏散路线撤离”，同时拨打119报警，说明企业地址、火灾详情及联系人。

c、行政部值班人员同步通知各部门负责人，3分钟内到达各自岗位组织应急响应。

（二）人员疏散与集合

1、疏散组织

a、班组长听到广播后立即停止作业，引导员工沿最近疏散路线撤离，优先使用楼梯，禁止乘坐电梯。

b、疏散时员工用湿毛巾捂住口鼻，弯腰低姿前进，经过烟雾区域时快速通过，避免停留。

c、车间主任在出口处清点人数，发现人员失踪立即报告安全主管，由救援组进入搜寻。

（三）初期灭火与救援

1、灭火处置

a、现场员工使用就近灭火器灭火，对准火焰根部喷射，距离火源2-3米，持续喷射至火焰熄灭。

b、设备部电工立即切断起火区域电源，防止电气火灾蔓延。

c、灭火组由安全主管带领，使用消防水带或灭火毯控制火势，等待消防队支援时提供现场信息。

2、伤员救护

a、急救组携带急救包在集合点待命，对烧伤人员用冷水冲洗降温，用干净纱布包裹伤口。

b、重伤员拨打120急救电话，由行政部派车送往医院，同时通知家属。

五、权限与审批管理

（一）应急指挥权限

1、指挥层级

a、总经理担任应急总指挥，拥有最高决策权，可调动企业所有资源。

b、安全主管为现场指挥官，负责具体协调，向总经理实时汇报。

c、部门负责人为区域指挥官，执行总指挥指令，管理本部门应急行动。

（二）审批权限标准

1、常规审批

a、消防设施采购：金额5000元以下由行政经理审批，5000元以上由总经理审批。

b、隐患整改方案：一般隐患由安全主管审批，重大隐患需总经理签字确认。

2、紧急审批

a、火灾应急物资调用：现场指挥官可直接调用库存物资，事后24小时内补办审批手续。

b、外部救援费用：总经理可先批准支付，3日内补办报销手续。

（三）授权与代理

1、代理机制

a、总经理离岗期间，书面指定行政经理为代理指挥官，权限范围包括应急决策和资源调用。

b、安全主管请假时，由生产部经理代理，负责日常消防检查和演练组织。

2、授权备案

a、代理授权需在行政部备案，填写《应急代理授权表》，明确代理期限和权限。

b、代理期满后，原岗位人员需在2个工作日收回权限，并核对应急物资和记录。

六、执行与监督管理

（一）执行要求与标准

1、操作规范

a、员工必须参加消防培训，掌握灭火器使用和疏散路线，培训不合格者不得上岗。

b、每日下班前，各岗位需检查消防设施和电源开关，填写《消防日检记录表》。

（二）监督机制设计

1、日常监督

a、安全主管每周进行消防巡查，重点检查消防通道畅通、设施完好和违规用火用电。

b、部门负责人每月组织本部门消防自查，形成报告提交行政部。

2、专项监督

a、每季度由总经理带队开展消防专项检查，邀请外部专家参与，重点排查重大隐患。

b、节假日和特殊天气（如高温、雷雨）增加突击检查频次，确保应急准备到位。

（三）检查与审计

1、检查内容

a、消防设施：灭火器压力、消防栓水压、应急照明功能，每月测试一次。

b、隐患整改：跟踪《消防隐患整改台账》，确保24小时内整改一般隐患，立即整改重大隐患。

2、审计要求

a、每年12月由行政部组织年度消防审计，检查制度执行情况和演练效果。

b、审计结果纳入部门绩效考核，优秀部门奖励2000元，不合格部门扣减当月绩效10%。

（四）执行情况报告

1、报告主体

a、安全主管每月5日前提交《月度消防执行报告》，包含隐患统计、培训情况和改进建议。

b、火灾事故后24小时内，安全主管提交《事故处置报告》，分析原因和责任。

2、报告内容

a、核心数据：隐患数量、整改率、培训参与度、演练耗时等量化指标。

b、存在风险：未整改的重大隐患、员工技能短板等，提出具体改进措施。

七、持续改进机制

（一）复盘评估

1、演练评估

a、每次演练后3日内，安全组织复盘会，分析疏散时间、灭火效率等问题。

b、形成《演练评估报告》，明确改进项和责任部门，15日内完成整改。

（二）制度优化

1、修订触发条件

a、发生火灾事故或重大隐患后，30日内修订相关条款。

b、国家消防法规更新时，1个月内完成制度同步调整。

2、优化流程

a、每年6月开展制度全面评审，简化审批环节，删除冗余条款。

b、优化后的制度经总经理审批后发布，组织全员培训。

（三）知识管理

1、经验沉淀

a、建立《消防案例库》，收录企业内外典型火灾案例，分析原因和教训。

b、每季度更新案例库，纳入新发现的隐患类型和处置方法。

2、培训迭代

a、根据演练评估结果，调整培训内容，增加薄弱环节的实操训练。

b、新员工培训加入案例教学，提高风险识别能力。

（四）绩效激励

1、正向激励

a、年度评选“消防标兵”，奖励500元和荣誉证书，优先晋升。

b、提出有效隐患建议的员工，奖励200-500元。

2、责任追究

a、因失职导致火灾的，解除劳动合同并追偿损失。

b、拒不整改隐患的部门负责人，扣减年度绩效20%。

八、考核与改进管理

（一）绩效考核指标

1、隐患管控指标

a、隐患整改率：月度隐患整改完成率不低于95%，季度重大隐患整改率100%，纳入部门月度绩效考核，占比15%。

b、隐患上报及时性：员工发现隐患后1小时内上报，班组长每日隐患排查记录完整率100%，由安全主管抽查考核。

2、应急能力指标

a、培训参与率：全员消防培训年度参与率100%，新员工培训合格率100%，人力资源部负责记录并通报。

b、演练达标率：季度应急演练疏散时间不超过3分钟，灭火操作正确率90%以上，安全主管评估并记录。

（二）评估周期与方法

1、月度评估

a、安全主管每月5日前汇总隐患整改、培训参与数据，形成月度消防绩效评分，报总经理审核后公示。

b、部门负责人对照指标自查，填写《月度消防绩效自评表》，重点说明未达标项及改进措施。

2、年度评估

a、每年12月由行政部组织年度消防审计，结合月度数据、演练效果和事故案例，形成年度绩效报告。

b、总经理办公会审议年度绩效结果，优秀部门奖励2000元，连续两年不达标部门负责人调整岗位。

（三）问题整改机制

1、整改闭环管理

a、一般隐患：安全主管下发《隐患整改通知单》，责任部门24小时内整改，48小时内反馈整改结果，安全主管现场复核。

b、重大隐患：总经理签发《停工整改指令》，责任部门制定整改方案，明确时限和责任人，整改完成后组织验收。

2、问责措施

a、一般隐患未按期整改，扣责任部门当月绩效5%，部门负责人书面检讨。

b、重大隐患整改不力，扣部门年度绩效20%，部门负责人降薪10%，情节严重的解除劳动合同。

（四）持续改进流程

1、建议收集

a、员工可通过意见箱或微信群提出消防改进建议，安全主管每月汇总整理，形成《改进建议清单》。

b、部门负责人每季度提交本部门消防管理优化建议，纳入部门例会议题讨论。

2、优化实施

a、安全主管对建议进行简易评估，可行方案报总经理审批后