隐患排查治理考核实施办法细则

隐患排查治理考核实施办法细则一、总则（一）目的依据。为强化安全生产隐患排查治理工作，提升本质安全水平，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规政策制定本细则。各单位必须严格执行，确保隐患排查治理工作规范化、制度化、常态化。（二）适用范围。本细则适用于公司所有部门、子公司及项目单位的安全生产隐患排查治理工作，涵盖生产、储存、运输、使用等各环节。（三）基本原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“全员参与、分级负责、动态管理、闭环控制”原则，实现隐患排查治理工作科学化、标准化。二、组织机构与职责（一）领导小组职责。公司成立隐患排查治理考核领导小组，负责统筹协调、监督考核工作。组长由总经理担任，副组长由分管安全副总经理担任，成员包括各部门负责人及安全管理人员。领导小组每季度召开会议，研究解决重大隐患问题。（二）各部门职责。1.生产部负责生产环节隐患排查，制定排查计划并实施，每月汇总分析隐患情况。2.安全管理部负责统筹协调全公司隐患排查治理工作，组织专项检查，制定考核标准。3.设备管理部负责设备设施隐患排查，建立设备档案，定期维护保养。4.人力资源部负责安全教育培训，确保员工掌握隐患排查技能。5.财务部负责隐患治理资金保障，专款专用。（三）岗位责任。各级管理人员必须履行隐患排查治理职责，班组长每日检查，部门负责人每周巡查，公司领导每月抽查。发现隐患必须立即整改，不得拖延。三、隐患排查与登记（一）排查内容。隐患排查必须覆盖设备设施、作业环境、操作行为、安全管理等四个方面。重点排查消防设施、电气线路、有限空间、高处作业、危险化学品等高风险区域。（二）排查方式。采用日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查等多种方式。日常检查由班组长实施，专项检查由安全管理部组织，季节性检查结合季节特点开展。（三）隐患登记。发现隐患必须及时登记，填写《隐患排查登记表》，内容包括隐患描述、发现时间、发现人、隐患等级、整改措施等。重大隐患必须立即上报，不得隐瞒不报。四、隐患分级与治理（一）隐患分类。根据隐患可能造成的后果和治理难度，分为一般隐患和重大隐患。一般隐患指可能导致轻微伤害或财产损失的隐患，重大隐患指可能导致人员伤亡或重大财产损失的隐患。（二）治理措施。一般隐患由部门负责人负责整改，3日内完成；重大隐患由公司领导小组组织制定治理方案，报总经理批准后实施，整改期限不超过30天。（三）验收标准。隐患治理完成后必须组织验收，填写《隐患治理验收表》，验收合格后方可投入使用。验收不合格必须重新整改，直至合格。五、考核评价与奖惩（一）考核内容。考核内容包括隐患排查数量、隐患整改率、隐患治理质量、考核结果运用等四个方面。重点考核隐患排查的全面性、整改的及时性、治理的有效性。（二）考核方式。采用百分制评分，满分为100分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与部门绩效、个人奖惩挂钩。（三）奖惩措施。对隐患排查治理工作优秀的部门和个人，给予通报表扬和物质奖励；对工作不力的部门和个人，给予通报批评和绩效扣罚；对发生事故的单位，严肃追究相关责任。六、监督检查与持续改进（一）监督检查。安全管理部负责对隐患排查治理工作实施全过程监督，每月开展检查，每年进行一次全面评估。（二）持续改进。根据检查评估结果，及时修订完善隐患排查治理制度，提升工作水平。鼓励员工提出合理化建议，推动隐患排查治理工作不断改进。七、附则（一）解释权。本细则由安全管理部负责解