物业管理公司招商部主管岗位职责

——物业管理公司招商部主管岗位职责编制依据：依据《物业管理条例》《商业物业运营管理规范》及公司各项管理制度，结合商街招商租赁、日常运营、合同管理、费用催缴、班组管理等实操工作实际，为明确招商部主管岗位权责、规范一线招商运营管理流程、辅助部门经营指标落地，特制定本岗位职责。一、岗位定位招商部主管隶属于招商部，在招商部经理直接领导下开展工作。作为部门中层执行岗位，主要协助部门经理落实招商运营、班组管理、方案执行、合同经办、费用催缴、数据统计上报等一线实操及现场管理工作，承接部门各项经营与管理任务，督导基层人员履职落地，保障部门日常工作规范、高效、闭环推进。二、主要工作职责1.贯彻落实公司各项规章制度带头严格贯彻、执行公司及部门制定的各项行政管理、经营管理、招商运营、现场管控等规章制度及工作条例。严格依规开展岗位各项工作，同时督导基层人员规范履职，确保部门各项工作合规化、制度化、标准化开展。2.协助完善部门职责体系与考核计划积极协助部门经理梳理、完善部门岗位职责体系、岗位工作标准及日常管理细则。配合制定部门月度、年度绩效考核方案与考核实施计划，协助落实日常考核督导、过程管控及结果汇总工作，为部门团队规范化管理提供支撑。3.协助经营策划方案落地实施主动参与公司及部门各类商街经营策划、业态优化、招商推广、活动引流、氛围提升等方案研讨工作。协助部门经理统筹组织方案落地执行，跟进执行进度、落实细节工作、配合开展现场统筹及商家联动，保障各项经营策划方案有效落地、取得实效。4.编制租赁计划并组织落地管控结合商街租赁现状、空置商铺情况、市场动态及部门经营指标，科学编制商铺租赁阶段性工作计划、招租推进方案，报请部门经理审批确认。计划通过后，负责统筹组织落地实施，合理协调岗位人员分工、统筹日常招商工作排布，跟进招商进度、把控工作质量，确保租赁工作有序推进。5.班组日常管理、数据统计与工作汇报全面负责招商管理员日常工作安排、过程督导、作业管理与现场管控。常态化收集、统计一线招商运营、租赁跟进、商户对接、费用收缴、日常巡查等相关工作资料与数据，定期梳理工作开展情况、现存问题及工作难点，及时、如实向部门经理汇报，为部门决策提供依据。6.常态化对接沟通，高效推进部门工作保持与部门经理常态化沟通对接，主动汇报工作进度、反馈现场问题、请示工作思路、商讨工作优化方案。紧密配合部门整体工作排布，及时衔接各项重点任务、专项工作及突发事项，高效统筹协调一线工作，保障部门整体工作有序、高效落地开展。7.费用催缴、台账录入与数据上报负责商街商户租金、物业费及其他代缴费用的日常催缴工作，常态化对接商户，做好费用提醒、沟通解释、回款跟进工作。规范做好各类收费台账、统计表格的录入、核对、更新与整理工作，确保数据真实、准确、完整。按照公司时限要求，及时完成各类报表、数据资料的汇总与上报工作。8.负责招商运营合同签订经办工作严格按照公司合同管理规定及租赁标准，负责商铺招商、租赁、运营等各类合同的对接洽谈、条款核对、流程经办、签约落地工作。规范核对商户信息、租赁条款、费用标准、权责约定，确保合同签订合规、准确、无纰漏，做好合同签约登记、资料留存、归档对接工作。9.完成上级交办其他工作服从部门整体工作安排，主动承接、高效落实公司上级领导及部门经理交办的各项临时性工作、阶段性任务、专项整治及辅助性工作，全力配合部门完成各项经营与管理目标。三、岗位履职要求1.熟悉商业物业招商租赁、合同管理、费用收缴、商户运维基础业务，熟练掌握部门各项工作流程与制度标准。2.具备良好的执行力、统筹协调能力与基层管理能力，能够有效落实各项工作任务，辅助部门经理管控团队、推进经营工作。3.