市政工程监理工作计划

市政工程监理工作计划一、前言本市政工程监理工作计划（以下简称“计划”）旨在明确项目监理工作的目标、范围、内容、程序、方法及资源配置，确保市政工程项目建设过程的合法性、规范性，保障工程质量、安全、进度及投资控制目标的实现。本计划依据国家及地方相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件、监理合同及施工合同等编制，适用于本市政工程项目的全过程监理工作。二、监理工作目标（一）质量控制目标严格监督施工过程，确保工程各分部分项工程质量符合设计图纸及国家现行施工质量验收规范的要求，工程质量达到合同约定标准，杜绝重大质量事故，争创优质工程。（二）安全控制目标贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，督促施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平。（三）进度控制目标依据施工合同约定的工期要求，通过科学的进度计划审核与动态监控，及时协调解决影响进度的因素，确保工程按期竣工交付。（四）投资控制目标严格按照施工合同及工程量清单，对工程变更、签证及工程款支付进行审核，有效控制工程总投资，使其不超过批准的概算额度。（五）合同与信息管理目标确保合同各方履约行为的规范性，及时、准确、完整地收集、整理、归档各类工程信息及监理资料，保证信息传递畅通、有效。（六）组织协调目标积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关参建方之间的关系，营造和谐有序的施工环境，保障工程顺利推进。三、监理工作范围与主要内容（一）监理工作范围本项目监理范围包括但不限于道路工程、桥梁工程、排水工程、给水工程、照明工程、绿化工程及相关附属设施等的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段的全过程监理。（二）监理工作主要内容1.施工准备阶段监理：*熟悉合同文件、设计图纸及相关技术资料，参加图纸会审与设计交底。*审查施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案，重点审查其可行性、安全性、经济性及对工程质量、进度的保障措施。*检查施工单位质量管理体系、安全生产管理体系和质量保证体系的建立与落实情况。*审核施工单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和专职管理人员的资格，以及特种作业人员的持证上岗情况。*检查施工单位的测量放线成果。*审查工程开工条件，签署工程开工报审表。2.施工阶段监理：*质量控制：严格执行材料、构配件、设备进场检验制度；对隐蔽工程进行旁站和验收；对关键工序、重要部位实施旁站监理；监督施工单位按照设计图纸、施工规范和批准的施工方案施工；参与工程质量事故的调查与处理。*安全控制：监督施工单位落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况；对施工现场安全生产情况进行巡查，发现安全隐患及时签发监理通知单，督促整改。*进度控制：审查施工单位报送的施工进度计划，对进度计划的实施情况进行动态跟踪与分析，当实际进度滞后于计划进度时，及时签发监理通知单，要求施工单位采取纠偏措施。*投资控制：审核施工单位报送的工程量清单和工程款支付申请；对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核；参与工程索赔的处理。*合同管理：跟踪检查合同履行情况，协调合同争议。*信息管理：及时、准确、完整地收集、整理、归档监理资料。3.竣工验收阶段监理：*审查施工单位提交的竣工验收申请报告及竣工资料。*组织或参与工程预验收，提出整改意见。*参与建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。*签署工程质量评估报告。4.缺陷责任期阶段监理：*监督施工单位对工程缺陷的修复。*检查缺陷修复质量，参与缺陷责任期终止验收。四、监理组织机构与职责分工（一）监理组织机构根据本项目特点及规模，设立项目监理机构，配置总监理工程师一名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。必要时，可配备见证取样监理人员及造价咨询人员。（二）职责分工1.总监理工程师：全面负责项目监理工作，履行监理合同约定的职责。包括组织编制监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工令、暂停令和复工令；审核并签署工程款支付证书；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔；参与或组织工程质量事故的调查；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收等。2.专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施。包括编制本专业的监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收等。3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。包括检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告等。五、监理工作程序与方法（一）监理工作基本程序1.编制监理规划和监理实施细则。2.进行监理交底。3.按照监理规划和监理实施细则开展监理工作。4.组织或参与工程质量、安全、进度、投资等方面的检查与验收。5.编写监理月报、监理工作总结。6.整理归档监理资料。（二）主要监理工作方法1.审查：对施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案、原材料及构配件质量证明文件、工程款支付申请等进行程序性和实质性审查。2.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，了解施工进展情况，检查质量、安全、文明施工等方面存在的问题。3.旁站：在关键部位、关键工序施工过程中，监理人员在现场进行全过程监督。4.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，以核验施工质量。5.见证取样与送检：对涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料，监理人员在现场监督施工单位取样过程，并送至具有相应资质的检测单位进行检测。6.指令文件：通过签发监理通知单、监理报告、工程暂停令等文件，对施工单位的违规行为进行制止和纠正。7.协调：组织或参与各方协调会议，解决工程建设中的各种矛盾和问题。六、监理工作进度计划监理工作进度计划将与施工进度计划相协调，主要节点包括：1.施工准备阶段：自监理合同签订之日起，完成监理规划编制、监理机构组建及人员到位、熟悉图纸及合同文件、参加图纸会审与设计交底、审查施工组织设计及开工条件等工作。2.施工阶段：根据施工单位报送的施工进度计划，同步开展各项监理工作，按月编制监理月报，及时进行工序验收和分部分项工程验收。3.竣工验收阶段：在施工单位完成竣工资料整理并提交竣工验收申请后，及时组织预验收，参与正式竣工验收。4.缺陷责任期阶段：根据施工合同约定的缺陷责任期，开展缺陷修复的监理工作。具体时间安排将在项目实施过程中根据实际情况动态调整。七、监理工作制度（一）监理规划与监理实施细则编制制度（二）监理人员岗位责任制度（三）图纸会审与设计交底制度（四）施工组织设计（方案）审查制度（五）工程开工/复工审批制度（六）材料、构配件、设备进场检验制度（七）隐蔽工程验收制度（八）旁站监理制度（九）巡视检查制度（十）平行检验制度（十一）见证取样送检制度（十二）工程变更管理制度（十三）工程款支付审核制度（十四）监理通知单签发及回复制度（十五）监理报告制度（十六）工程例会制度（十七）监理日志与监理月报制度（十八）监理资料管理制度（十九）安全生产监理巡查与报告制度八、监理资料管理监理资料是监理工作的真实记录，必须做到及时、准确、完整、规范。监理资料主要包括：监理合同、监理规划、监理实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、监理日志、监理月报、质量验收记录、旁站记录、平行检验记录、见证取样记录、工程款支付证书、工程变更单、竣工图纸、竣工验收报告、监理工作总结等。监理资料将按照国家及地方档案管理规定进行整理、组卷、归档。九、监理工作风险与应对在监理工作过程中，可能面临工程质量风险、安全生产风险、进度延误风险、投资失控风险等。监理机构将通过加强预控措施，如严格审查施工方案、加强现场巡查、及时发现和处理隐患、加强合同管理等，防范和降低风险。对已发生的风险事件，将及时上报建设单位，并采取有效措施控制风险影响范围。十、监理工作协调监理机构将积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的关系，建立畅通的沟通渠道。