风险管控隐患治理双重预防机制

风险管控隐患治理双重预防机制一、总体要求（一）目标明确。通过双重预防机制建设，实现风险管控和隐患治理的系统化、标准化、规范化，有效防范和遏制各类生产安全事故，确保安全生产形势持续稳定。具体目标包括降低事故发生率20%，减少死亡人数30%，杜绝重大事故，提升本质安全水平。（二）原则清晰。坚持“预防为主、综合治理”的方针，遵循“全员参与、分类管理、动态控制、持续改进”的原则，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。各单位必须将双重预防机制建设作为安全生产工作的重中之重，确保各项工作落实到位。二、组织领导（一）责任体系。公司成立双重预防机制建设领导小组，由总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作。各部门、各车间、各班组必须明确责任分工，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。（二）工作机制。建立定期会议制度，每月召开一次领导小组会议，研究解决双重预防机制建设中的重大问题。各部门每周至少召开一次专题会议，部署落实相关工作。同时建立信息报送制度，各部门每月5日前向领导小组办公室报送工作进展情况。三、风险管控（一）风险辨识。各部门必须组织专业人员，按照“横向到边、纵向到底”的原则，对生产全过程进行风险辨识。风险辨识应包括生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等各个方面。风险辨识结果必须经领导小组审核确认，并报上级主管部门备案。（二）风险评估。对辨识出的风险进行定量和定性评估，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。重大风险必须立即采取管控措施，较大风险必须在规定时间内完成管控，一般风险和低风险也要制定相应的管控措施。（三）管控措施。针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。重大风险必须制定专项管控方案，明确责任人、完成时限和具体措施。较大风险和一般风险也要制定具体的管控措施，并落实到责任人。管控措施必须具有可操作性、针对性和有效性。四、隐患治理（一）隐患排查。建立常态化隐患排查制度，各部门每周至少组织一次全面排查，车间每天至少组织一次班前排查，班组每班次至少组织一次岗位排查。隐患排查应覆盖所有生产环节，不留死角、不留盲区。（二）隐患登记。对排查出的隐患进行登记，建立隐患台账。隐患台账应包括隐患名称、隐患部位、隐患等级、责任人、整改措施、整改时限、整改完成情况等信息。（三）隐患治理。按照“定措施、定资金、定人员、定时间、定预案”的原则，对排查出的隐患进行治理。重大隐患必须制定专项治理方案，明确责任人、完成时限和具体措施。较大隐患和一般隐患也要制定具体的治理措施，并落实到责任人。隐患治理完成后，必须组织验收，确保隐患彻底消除。五、双重预防机制建设（一）制度建设。制定双重预防机制建设实施方案，明确建设目标、建设内容、建设步骤、责任分工和时间节点。同时制定相关管理制度，包括风险辨识评估制度、隐患排查治理制度、双重预防机制运行制度等。（二）信息化建设。建立双重预防机制信息化管理平台，实现风险管控和隐患治理的数字化、智能化管理。平台应包括风险数据库、隐患台账、整改跟踪、统计分析等功能模块。（三）培训教育。组织全员进行双重预防机制建设培训，提高全员安全意识和风险辨识、隐患排查治理能力。培训内容应包括双重预防机制的基本概念、风险辨识方法、隐患排查治理流程、信息化平台操作等。六、运行维护（一）运行机制。建立双重预防机制运行制度，明确运行流程、责任分工和考核标准。各部门必须按照制度要求，定期开展风险辨识、隐患排查治理等工作，确保双重预防机制有效运行。（二）维护保养。定期对双重预防机制进行维护保养，及时更新风险数据库、完善隐患台账、优化信息化平台功能。同时建立应急机制，对突发风险和隐患进行快速响应和处置。（三）考核评价。建立双重预防机制考核评价制度，定期对各部门、各车间、各班组进行考核评价。考核评价结果与绩效考核挂钩，对考核不合格的单位和个人进行通报批评和责任追究。七、附则（一）本制