某建筑工地施工安全规则

某建筑工地施工安全规则一、总则

（一）目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合建筑行业高空作业、交叉施工、临时用电等高风险特点，针对中小型建筑工地安全管理责任不清、隐患排查不彻底、违章操作频发等核心痛点，明确以“预防为主、全员参与、责任到人”为核心目标，规范施工全流程安全行为，降低安全事故发生率，保障作业人员生命财产安全，确保工程按期保质完成。

1、通过制度约束解决“重进度、轻安全”的管理惯性，杜绝因抢工期导致的安全防护缺失问题；

2、建立从项目经理到一线工人的全员安全责任体系，消除安全管理盲区；

3、明确关键作业环节的安全标准，为日常监督检查提供可量化依据。

（二）适用范围：覆盖工地所有施工活动，包括但不限于土方开挖、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑、脚手架搭设、起重吊装等作业环节；适用对象包括施工单位项目部管理人员、一线操作工人、分包单位人员、现场监理人员及临时进入工地参观检查人员；特殊作业（如爆破、有限空间）需额外专项审批，不因工期紧张简化流程。

1、正式员工需签订《安全生产责任书》，纳入月度绩效考核；

2、外包人员必须接受三级安全教育培训并考核合格后方可进场作业；

3、供应商送货车辆及人员需遵守工地交通管理规定，由门卫负责登记引导。

（三）核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，结合中小型工地资源有限、管理链条短的特点，落实以下原则：一是责任法定原则，明确各岗位安全职责，不得以“口头通知”替代书面责任划分；二是风险分级原则，对高处坠落、物体打击、触电等高频风险实施重点管控；三是全员参与原则，鼓励工人举报安全隐患，建立“隐患随手拍”奖励机制；四是持续改进原则，每月根据事故案例更新安全管控重点。

1、项目经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总责，不得以“生产任务紧”为由拒绝安全投入；

2、班组长对本班组作业安全负直接责任，每日开工前必须进行安全技术交底；

3、安全员有权制止违章作业，必要时可暂停存在严重隐患的工序施工。

（四）层级与关联：本制度作为工地安全管理专项制度，与公司《安全生产管理制度》《项目管理办法》形成层级衔接，冲突时以本制度为准；与人事制度关联，将安全表现与员工晋升、奖金挂钩；与财务制度关联，安全防护用品采购费用优先保障，不得挪用；特殊情况需调整制度条款的，由项目经理提出申请，报公司安全生产部审核，总经理批准后执行。

1、安全检查记录需同步抄送公司安全部，作为项目年度考核依据；

2、发生安全事故后，除按本制度处理外，还需按公司《事故调查处理办法》上报；

3、分包单位安全管理工作纳入总包单位考核，未达标者清退出场。

（五）相关概念说明：本制度中“高处作业”指坠落高度基准面2米及以上的作业；“临时用电”指施工期临时用电线路及设备的安装、使用；“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；“五临边”指阳台边、楼板边、屋面边、基坑边、卸料平台边。

1、安全帽需符合GB2811-2019标准，有效期不超过30个月；

2、安全带需符合GB6095-2021标准，每次使用前需检查有无破损；

3、脚手架验收合格后悬挂“验收合格”标识牌，未经允许不得擅自拆除。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构：实行项目经理负责制下的“三级管理”架构，决策层为项目经理，执行层为施工队长、技术负责人、安全员，监督层为班组长及兼职安全员。项目经理统筹安全工作，施工队长负责所辖区域施工安全，技术负责人负责安全技术方案制定，安全员负责日常安全巡查，班组长负责班组安全交底与监督，兼职安全员协助班组长开展班组安全检查。架构设计遵循“精简高效、权责清晰”原则，避免多头管理。

1、项目经理部设置安全环保部，配备专职安全员1-2人，500人以上工地按1:500比例配备；

2、施工班组设兼职安全员1名，由班组长兼任或经验丰富的工人担任，不得由新进场人员担任；

3、监理单位配备安全监理工程师，对施工安全进行旁站监理。

（二）决策与职责：项目经理作为安全决策主体，负责审批项目安全管理制度、重大安全技术方案、安全费用使用计划，组织每周安全生产例会，协调解决跨部门安全问题。施工队长负责落实安全技术措施，审批班组作业计划中的安全要求，处理施工中的一般安全问题。技术负责人负责编制专项施工方案（如深基坑、高支模），组织安全技术交底，对方案实施过程进行监督。安全员负责日常安全检查，建立安全隐患台账，跟踪整改情况，参与事故调查。

1、项目经理每月至少带队开展一次全覆盖安全检查，重点检查高处作业、临时用电、起重设备等；

2、施工队长在安排生产任务时，必须同步布置安全注意事项，不得强令工人冒险作业；

3、技术负责人对安全技术方案的可行性负责，方案未经审批不得实施。

（三）执行与职责：施工班组是安全管理的基层单元，班组长负责班组人员安全教育培训，检查班组人员劳动防护用品佩戴情况，监督班组遵守安全操作规程。操作工人必须严格遵守本岗位安全操作规程，拒绝违章指挥，发现隐患立即报告。安全员负责对新进场工人进行二级安全教育，监督特种作业人员持证上岗，检查安全防护设施是否到位。仓库管理员负责安全防护用品、消防器材的保管与发放，确保物品在有效期内。

1、钢筋工班组长需检查工人是否佩戴防护手套、防滑鞋，严禁在钢筋骨架上行走；

2、电工负责临时用电线路的日常巡检，发现问题立即断电处理，并上报施工队长；

3、混凝土工班组长在浇筑作业前，需检查模板支撑是否牢固，临边防护是否到位。

（四）监督与职责：安全员每日对工地进行巡查，重点检查高处作业安全带系挂、脚手架连墙件设置、临时用电三级配电等情况，对发现的隐患下达《隐患整改通知书》，明确整改责任人、整改期限。监理工程师对关键工序进行旁站监督，对违反安全规定的工序签发《监理工程师通知单》。项目经理每周组织安全联合检查，对未按期整改的隐患进行通报批评，情节严重的对责任人进行处罚。

1、安全员检查时发现工人未系安全带，应立即制止并要求其系好，拒不服从的暂停其作业；

2、监理工程师发现起重吊装无专人指挥时，有权暂停吊装作业，要求施工单位整改；

3、项目经理对连续三次出现安全违章的班组，约谈班组长并扣减班组当月安全奖金。

（五）协调联动：建立“晨会+周例会”协调机制，每日开工前班组长召开班前会，强调当日作业安全风险；每周五项目经理组织安全生产例会，各部门汇报安全情况，协调解决跨部门问题。建立安全信息共享平台，隐患整改情况、安全培训记录等信息实时更新，确保各部门及时掌握安全动态。发生紧急情况时，启动《安全事故应急预案》，各部门按职责分工开展救援，不得推诿扯皮。

1、班前会需记录当日作业内容、安全风险点及防护措施，由安全员签字确认后存档；

2、周例会需形成会议纪要，明确议定事项的责任人和完成时限，抄送公司安全部；

3、发生安全事故后，现场人员立即停止作业，抢救伤员并保护现场，项目经理1小时内上报公司。

三、作业安全规范

（一）高处作业安全：凡坠落高度基准面2米及以上的作业，必须办理《高处作业许可证》，经施工队长审批后方可进行。作业人员必须年满18周岁且身体健康，无高血压、恐高症等禁忌症，佩戴合格的安全帽、安全带，安全带应“高挂低用”，挂在牢固的构件上，严禁挂在未固定的脚手杆、钢管上。脚手架、操作平台搭设必须符合规范，验收合格后方可使用，临边、洞口必须设置1.2米高防护栏杆并挂密目式安全网。

1、高处作业时工具应放入工具袋，严禁抛掷物料，小型材料应用绳索传递；

2、遇大风（六级及以上）、大雨、浓雾等恶劣天气时，必须停止高处作业；

3、作业人员上下脚手架应走专用通道，严禁攀爬脚手架杆体。

（二）临时用电安全：临时用电必须采用“三级配电、两级保护”系统，配电箱、开关箱应安装漏电保护器，漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。电缆线路应架空或套管保护，严禁沿地面明设，严禁捆绑在脚手架、钢筋上。配电箱、开关箱应防雨、防尘，有门有锁，由专业电工负责管理，每月进行一次接地电阻测试，做好记录。

1、电工必须持有效证件上岗，非电工严禁接拆电气线路；

2、潮湿环境作业必须使用36V以下安全电压，手持电动工具绝缘电阻应大于2MΩ；

3、配电箱内应设置总隔离开关、分路隔离开关、漏电保护器，严禁使用倒顺开关作为控制开关。

（三）起重吊装安全：起重吊装作业必须由持证起重司机、信号司索工操作，吊装前应检查设备钢丝绳、吊钩、制动器等是否完好，鸣笛示意后起吊。吊物下方严禁站人，吊装半径内应设置警戒区域，由专人监护。大型构件吊装必须编制专项方案，经技术负责人审批后实施，风力达到四级时停止吊装作业。

1、信号司索工应使用统一手势信号，不得站在吊物上指挥或随同吊物升降；

2、钢丝绳安全系数不得小于6，出现断丝、磨损超标时立即更换；

3、吊装作业时，吊臂回转范围内不得有障碍物，吊物应保持垂直起吊，严禁斜拉歪吊。

四、安全管理目标与标准

（一）管理目标与核心指标：以“零死亡、零重伤、控制轻伤率”为核心目标，设定年度轻伤事故率不超过0.5‰，隐患整改率达100%，安全培训覆盖率达100%，特种作业人员持证上岗率100%。核心指标包括：每日安全检查覆盖率100%，重大隐患24小时内整改率100%，月度安全会议召开率100%，安全防护用品合格率100%。指标统计由安全员每月汇总，纳入项目部绩效考核。

1、轻伤事故率计算公式为（轻伤人数/总工日数）×1000，数据来源于考勤记录和事故报告；

2、隐患整改率按月统计，未按期整改的隐患需说明原因并上报项目经理；

3、安全培训覆盖率以签到表和考核记录为准，缺勤人员需补训并补考。

（二）专业标准与规范：依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，制定专项管理标准。高空作业风险等级为高，需设置安全网、防护栏杆，工人系挂双钩安全带；临时用电风险等级为中，采用TN-S系统，电缆埋地深度不小于0.6米；起重吊装风险等级为高，吊物下方严禁站人，设置警戒区。防控措施包括：每日作业前检查安全设施，每周检测漏电保护器，每月检查钢丝绳磨损情况。

1、脚手架搭设标准：立杆间距不大于1.5米，横杆步距不大于1.8米，剪刀撑连续设置；

2、基坑支护标准：深度超过2米需放坡或支护，坡度不小于1:0.5，设置临边防护；

3、消防器材标准：每500平方米配备4具8kg干粉灭火器，间距不超过25米，压力表指针在绿色区域。

（三）管理方法与工具：采用“安全检查表法”进行日常巡查，检查表涵盖防护设施、用电安全、人员防护等20项内容，每日由安全员填写。使用“隐患排查APP”实现隐患拍照上传、整改跟踪、闭环管理，工人可随时上报隐患。建立“安全行为积分制”，对遵守规程的工人给予积分奖励，可兑换防护用品或休息时间。每季度开展“安全之星”评选，表彰表现突出的班组和个人。

1、安全检查表由安全部编制，每月更新一次，重点检查上月高频隐患项目；

2、隐患排查APP需实名登录，上传隐患时需说明位置、风险等级和整改建议；

3、安全行为积分由班组长记录，每月汇总一次，公示积分排名。

五、安全管理流程

（一）主流程设计：安全检查流程分为发起、实施、整改、复查四个环节。每日开工前由班组长发起班前安全交底，安全员每日开展巡查并记录，发现隐患下达整改通知单，责任班组24小时内整改完毕，安全员复查确认后归档。月度安全检查由项目经理发起，组织各部门联合检查，形成月度报告，上报公司安全部。

1、班前安全交底需记录当日作业内容、风险点和防护措施，工人签字确认；

2、日常巡查发现重大隐患（如脚手架松动）立即停止作业，疏散人员并上报项目经理；

3、整改通知单需注明隐患描述、整改要求、责任人和期限，一式两份，班组留存一份。

（二）子流程说明：隐患整改流程拆解为登记、评估、整改、验证四个步骤。安全员发现隐患后登记台账，评估风险等级（低、中、高），中高风险隐患需技术负责人确认整改方案，责任班组按方案实施整改，安全员现场验证合格后销号。事故处理流程包括报告、调查、处理、预防，发生事故后现场人员立即保护现场，项目经理1小时内上报，安全部组织调查，形成报告后制定预防措施。

1、隐患评估标准：低风险（如灭火器过期）24小时内整改，中风险（如临边防护缺失）48小时内整改，高风险（如起重吊装无指挥）立即停工；

2、整改方案需包括技术措施、责任人、完成时限，经技术负责人审批后实施；

3、事故调查需查明原因、责任、损失，提出整改措施，形成书面报告存档。

（三）流程关键控制点：安全检查流程的关键控制点是检查覆盖率，确保每日巡查覆盖所有作业面，由项目经理每周抽查记录。隐患整改流程的关键控制点是整改时限，中高风险隐患超期未整改的，班组长需向项目经理说明原因。事故处理流程的关键控制点是上报时限，严禁瞒报、迟报，发现瞒报的严肃处理责任人。

1、检查覆盖率核查：安全员每日巡查需覆盖至少80%的作业面，项目经理每周核查巡查记录；

2、整改时限管控：安全员每日跟踪整改进度，超期未整改的发出《催办通知书》；

3、事故上报核查：公司安全部定期核查项目事故上报情况，发现瞒报的扣减项目安全分。

（四）流程优化机制：每季度末由项目经理组织安全流程复盘，分析流程中的堵点（如审批环节过多），提出优化建议。优化建议由安全部汇总，评估可行性后报项目经理审批，优化后更新流程文件。流程优化重点简化审批环节，如日常隐患整改无需项目经理审批，由安全员直接签发通知单。每年至少开展一次全流程评审，根据法规变化和事故案例更新流程内容。

1、流程复盘需收集一线工人意见，班组长每月反馈一次流程执行中的问题；

2、优化建议需明确改进措施、责任人和完成时限，经项目经理批准后实施；

3、流程文件更新后，需组织全员培训，确保所有人掌握新流程。

六、安全权限管理

（一）权限设计：按业务类型和岗位层级分配权限，安全防护用品采购权限：班组长可申请领用，施工队长审批，金额超1000元需项目经理审批。安全培训组织权限：安全员可制定培训计划，人力资源部配合实施，技术负责人审核培训内容。停工权限：安全员对存在严重隐患的工序有权立即停工，施工队长需在2小时内确认。查询权限：所有员工可查询安全检查记录和隐患整改情况，但需实名登录系统。

1、安全防护用品采购申请需注明用途、数量、规格，经施工队长签字后报项目经理；

2、安全培训计划需包括培训时间、内容、讲师、参训人员，经技术负责人审核后实施；

3、停工通知单需注明停工原因、区域、期限，施工队长确认后恢复施工。

（二）审批权限标准：安全费用使用审批：5000元以下由施工队长审批，5000-20000元由项目经理审批，20000元以上需公司总经理审批。安全技术方案审批：一般方案由技术负责人审批，高支模、深基坑等专项方案需公司总工程师审批。事故处理审批：轻伤事故由项目经理审批，重伤事故需公司安全部审批，死亡事故需公司总经理审批。审批时限：常规事项2个工作日内完成，紧急事项24小时内完成。

1、安全费用使用需附发票、验收单，经财务部审核后报销；

2、安全技术方案需包括编制依据、施工工艺、安全措施，经专家论证后实施；

3、事故处理报告需包括事故经过、原因分析、责任认定、处理意见，经审批后执行。

（三）授权与代理：安全员因故离岗时，可向项目经理申请授权，授权期限不超过7天，授权需书面备案。代理期间，代理安全员可行使停工权、检查权，但重大事项需向项目经理汇报。班组长离岗时，可指定经验丰富的工人代理，代理期限不超过3天，代理前需向施工队长报备。代理结束后，原岗位人员需办理交接手续，确保工作连续性。

1、授权申请需注明离岗原因、期限、代理人员，经项目经理批准后生效；

2、代理安全员需具备1年以上安全工作经验，熟悉工地安全状况；

3、交接内容包括未完成的检查任务、未整改的隐患、安全资料等，双方签字确认。

（四）异常审批流程：紧急停工审批：遇突发险情（如脚手架坍塌），现场人员可立即停工，事后1小时内补办审批手续，说明停工原因和处理措施。权限外审批：超出审批权限的事项，由申请人提交书面说明，逐级上报至有权审批人，加急处理。补批审批：因特殊情况未及时审批的事项，申请人需在3日内补办手续，说明未及时审批的原因。异常审批需留存书面记录，确保可追溯。

1、紧急停工后，现场人员需立即疏散人员，保护现场，并上报项目经理；

2、权限外审批需附相关证明材料，如合同、发票、验收单等；

3、补批审批需说明未及时审批的原因，如出差、请假等，经审批人认可后生效。

七、安全执行与监督

（一）执行要求与标准：操作规范执行：工人必须遵守岗位安全操作规程，如电工需持证上岗，高空作业必须系挂安全带，严禁酒后作业。信息录入执行：安全检查记录、隐患整改情况、培训记录等需在24小时内录入安全管理系统，确保数据准确。痕迹留存执行：安全交底、隐患整改通知、停工通知等文件需纸质和电子存档，保存期限不少于2年。执行不到位判定标准：未按规程操作、未及时录入信息、未留存痕迹的，视为执行不到位。

1、岗位安全操作规程需张贴在作业区域显眼位置，工人每日上岗前学习；

2、安全管理系统需设置录入提醒，超时未录入的自动通知安全员；

3、存档文件需分类整理，标注日期、编号，便于查阅和审计。

（二）监督机制设计：日常监督：班组长每日检查班组人员防护用品佩戴情况，安全员每日巡查工地，重点检查高风险作业。专项监督：每月开展一次专项检查，如临时用电、消防设施、起重设备等，由安全部组织。内控环节：安全检查前制定检查表，检查后形成报告，整改后验证闭环。监督结果应用：对监督中发现的问题，纳入班组绩效考核，连续三次不合格的班组停工整顿。

1、班组长检查需记录检查时间、内容、发现问题及整改要求；

2、专项检查需提前通知相关部门，检查人员需2人以上，避免单人检查；

3、内控环节需设置复核机制，如安全员检查后由施工队长抽查。

（三）检查与审计：检查内容：安全设施是否完好、防护用品是否合格、操作规程是否遵守、隐患是否整改。检查方法：现场查看、查阅记录、询问工人、测试设备（如漏电保护器）。检查频次：日常巡查每日一次，专项检查每月一次，季度检查每季度一次。审计要求：每半年由公司安全部组织一次安全审计，检查制度执行情况，形成审计报告，提出改进建议。

1、现场查看需覆盖所有作业面，包括高空、基坑、临时用电等区域；

2、查阅记录包括安全检查记录、培训记录、隐患整改记录等；

3、审计报告需包括审计发现的问题、整改建议、责任人和完成时限。

（四）执行情况报告：报告主体：安全员每月提交月度安全报告，项目经理每季度提交季度安全报告。报告周期：月度报告次月5日前提交，季度报告次季度首月10日前提交。报告内容：当期安全指标完成情况、隐患整改情况、事故处理情况、存在问题及改进建议。报告应用：作为项目部绩效考核依据，纳入公司年度安全评优，未按时提交报告的扣减安全分。

1、月度报告需附安全检查记录、隐患整改台账、培训记录等支撑材料；

2、季度报告需分析季度安全趋势，提出下季度安全工作重点；

3、改进建议需具体可行，明确责任人和完成时限，经项目经理批准后实施。

八、安全管理考核与改进

（一）绩效考核指标：设置安全绩效专项指标，权重占比不低于项目部绩效考核总分的30%。核心指标包括：安全检查合格率（权重40%，评分标准90分以上为合格）、隐患整改及时率（权重30%，24小时内整改率100%）、安全培训完成率（权重20%，覆盖率100%）、事故发生率（权重10%，零事故为满分）。考核对象覆盖项目经理、施工队长、安全员、班组长及一线工人，其中工人考核与当月安全奖金挂钩。

1、安全检查合格率由公司安全部每月抽查评分，低于80分的扣减当月安全奖金；

2、隐患整改及时率以整改通知单记录为准，超期未整改的每项扣减班组绩效分5分；

3、安全培训完成率以签到表和考核记录为准，缺勤人员补训不合格的扣减个人绩效分。

（二）评估周期与方法：实行月度评估与季度考核相结合。月度评估由安全员负责，重点检查日常安全管理和隐患整改情况，采用现场检查与资料核查相结合方式，每月5日前完成上月评估。季度考核由项目经理组织，联合各部门开展全面检查，每季度末月25日前完成，考核结果与季度奖金挂钩。评估方法包括现场抽查、员工访谈、资料查阅，其中现场抽查占比60%，资料查阅占比30%，员工访谈占比10%。

1、月度评估需形成《安全绩效评估表》，注明扣分项及整改要求，经项目经理签字确认；

2、季度考核需覆盖所有作业区域，重点检查高风险作业和重大隐患整改情况；

3、评估结果需在工地公示栏公示3天，员工有异议可向安全部提出复核。

（三）问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环管理。一般隐患（如灭火器过期）由责任班组24小时内整改，安全员复核后销号；重大隐患（如脚手架连墙件缺失）立即停工，施工队长48小时内制定整改方案，项目经理审批后实施，安全部跟踪整改情况。整改完成后，责任班组需提交《隐患整改报告》，附整改前后对比照片，经安全员验收签字后销号。对未按期整改的班组，扣减当月安全奖金，情节严重的停工整顿。

1、隐患整改报告需包括整改措施、责任人、完成时限、验收结果；

2、重大隐患整改方案需经技术负责人审核，确保技术可行；

3、整改验收需留存影像资料，确保整改到位。

（四）持续改进流程：每季度末由项目经理组织安全工作复盘，分析考核和检查中发现的问题，提出改进建议。改进建议由安全部汇总，评估可行性和优先级后报项目经理审批，明确责任人和完成时限。改进措施包括优化安全检查表、更新培训内容、完善防护设施等，实施后纳入下季度考核指标。每年12月开展年度安全评审，结合政策法规变化和行业事故案例，更新制度内容，确保制度时效性。

1、复盘会需邀请一线工人代表参加，收集实际操作中的问题；

2、改进建议需具体可行，如增加安全防护投入、优化作业流程等；

3、制度更新需经总经理办公会审批，发布后组织全员培训。

九、安全奖惩管理

（一）奖励标准与程序：奖励情形包括及时发现重大隐患（如发现脚手架严重变形）、避免事故（如制止违章操作避免坠落）、提出安全改进建议并被采纳（如优化临时用电方案）。奖励类型分为物质奖励（奖金500-2000元）和精神奖励（颁发“安全标兵”证书）。奖励程序由班组申报，安全员核实，施工队长审核，项目经理批准，每月10日前公示，公示无异议后发放。违规行为按风险等级分类：一般违规（如未系安全带）、较重违规（如酒后作业）、严重违规（如擅自拆除防护设施）。

1、重大隐患奖励标准：避免直接经济损失1万元以上的奖励1000元，避免人员伤亡的奖励2000元；

2、改进建议奖励标准：被采纳的建议按节约成本或减少风险的10%给予奖励，最高不超过2000元；

3、奖励公示需注明奖励事由、金额、获奖人，公示期不少于3天。

（二）处罚标准与程序：对应违规行为设定分级处罚。一般违规首次警告并扣减当月安全奖金10%，再次违规罚款200元；较重违规罚款500元并停工培训1天，情节严重的调离岗位；严重违规罚款1000元并解除劳动合同，造成事故的追究法律责任。处罚程序由安全员调查取证，收集现场照片、证人证言等，告知当事人违规事实和处罚依据，当事人陈述申辩后，施工队长提出处罚建议，项目经理审批，3日内执行。处罚决定需书面通知当事人，并抄送公司人力资源部。

1、调查取证需至少2人参与，确保证据客观真实；

2、当事人申辩需在收到通知后2个工作日内提出，逾期视为放弃；

3、处罚决定需注明违规事实、处罚依据、执行期限，由当事人签字确认。

（三）申诉与复议：员工对处罚决定有异议的，可在收到通知后3个工作日内向公司安全部提出书面申诉。安全部收到申诉后5个工作日内组织复核，收集新证据，召开听证会（当事人可到场陈述），复核结果5个工作日内出具。复核维持原处罚的，执行原决定；复核变更处罚的，重新履行审批程序。申诉期间不停止处罚执行，但复议期间可暂缓执行。申诉和复议过程需全程记录，留存书面材料，确保程序公正。

1、申诉材料需注明申诉事项、理由、依据，附相关证据；

2、听证