在公司宣讲时的讲稿

在XX公司宣讲时的讲稿同志们、朋友们：大家好！今天，我非常高兴能够来到XX公司，与各位奋斗在一线的同志们进行一次面对面的交流。我此行的目的，不是来听汇报、作指示，而是作为一名园区发展的服务者，来向大家学习和交流。当前，今天，我想围绕政绩观和新质生产力这两大主题，结合XX公司的发展实际，谈几点认识和体会，希望能与大家同频共振、共谋发展。一、深化思想认识，准确把握高质量发展的时代脉搏身处大时代，我们首先要做的，就是抬头看路，看清国家发展的航向，理解我们工作的意义和价值所在。当前，“正确政绩观”和“新质生产力”就是指引我们前行的两座重要灯塔。一要深刻理解“树立和践行正确政绩观”的现实意义。何为“政绩观”？对于政府而言，是“为谁创造政绩、创造什么样的政绩、怎样创造政绩”的根本性问题。而对于一家企业、一名员工而言，这个“绩”就是业绩，这个“观”就是我们如何看待这份业绩。一个正确的业绩观，绝不是片面追求短期利润、热衷于做表面文章的“形象工程”，而是要创造经得起市场、历史和实践检验的、实实在在的价值。它体现在企业的核心竞争力上，体现在产品的市场美誉度上，体现在员工的获得感和幸福感上，更体现在企业对社会责任的担当上。开展这项学习教育，就是要引导我们摒弃浮躁、浮夸、浮华之风，树立正确的价值追求，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和境界，追求长期价值和可持续发展。二要精准把握“加快发展新质生产力”的核心要义。新质生产力，是党中央基于对全球科技革命和产业变革的深刻洞察，提出的重大理论创新，其核心在于“创新”二字。它不是对传统生产力的简单修补，而是一场由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级催生的先进生产力形态。通俗地讲，就是我们的生产方式要从主要依靠资源、劳动力等传统要素投入，转向更多依靠科技创新、数据要素、人工智能等新要素驱动。对于XX公司而言，发展新质生产力，就是要思考如何让我们的技术更“新”、产品更“优”、模式更“智”、发展更“绿”。2026年，正是新质生产力从顶层设计全面转向地方和企业系统化落地的关键窗口期，谁能抢占先机，谁就能赢得未来。这两者之间，是辩证统一、相辅相成的关系。树立和践行正确政绩观，是发展新质生产力的思想保障和根本前提。没有求真务实、着眼长远的正确政绩观，发展新质生产力就可能走偏，可能异化为新的“面子工程”和概念炒作。反之，加快发展新质生产力，则是践行正确政绩观最重要、最直接的实践路径。在当前这个阶段，最大的政绩，就是推动企业实现高质量发展；而实现高质量发展的核心抓手，就是培育和壮大新质生产力。因此，将二者有机结合，用正确的价值观引领创新的方向，用创新的成果检验价值观的成效，是我们必须答好的一道时代考题。二、聚焦主责主业，在培育新质生产力中展现新作为宏伟的蓝图，最终要靠实干来描绘。对于XX公司而言，将国家战略转化为企业发展的现实，就必须紧紧围绕培育新质生产力这个核心，找准切入点和发力点，在以下几个方面展现新担当、实现新作为。一是要以科技创新为核心引擎。新质生产力的灵魂在于科技创新。企业是创新的主体，离开了企业的积极参与，创新就是无源之水。必须坚决摒弃“重生产、轻研发”的短视思维，将研发投入视为对未来最重要、最可靠的投资。要持续加大在核心技术、关键工艺、基础材料等方面的攻关力度，积极推动“智改数转”，加快工业软件、工业互联网、人工智能等新一代信息技术与主营业务的深度融合。要鼓励建立开放式的创新体系，不仅要依靠内部的研发团队，还要加强与高校、科研院所及产业链上下游的协同创新。一个能够持续产生高价值专利、打造出“拳头产品”的企业，其创造的业绩才是最扎实、最过硬的业绩。二是要以深化改革为根本动力。发展遇到瓶颈，根源往往在体制机制。培育新质生产力，必然要求我们用改革的办法破除一切束缚其发展的桎梏。要持续深化企业内部改革，建立健全更加适应市场竞争、更能激发创新活力的现代企业制度。要优化公司治理结构，完善决策程序，确保各项决策的科学性、民主性和高效性。要探索更加灵活高效的激励机制，让那些敢于创新、善于创新、能够为企业创造突出价值的人才，得到应有的尊重和回报。改革是最大的红利，也是践行正确政绩观的必然要求，只有通过改革释放发展潜力，才能为企业长远发展注入不竭动力。三是要以产业升级为主要方向。新质生产力最终要体现在现代化的产业体系上。XX公司所处的行业，正面临着深刻的变革。我们必须顺势而为，主动求变，坚定不移地走产业升级之路。要对照《工业园区高质量发展指引》的要求，积极对接园区产业发展规划，推动产品向价值链高端攀升，生产方式向绿色化、智能化、服务化转型。要抓住当前国家大力推动大规模设备更新的政策机遇，积极淘汰落后低效产能，引进和应用更多节能、环保、高效的先进设备和工艺技术，努力建设成为行业内的“智能工厂”和“绿色工厂”，争创生态文明建设示范企业。这种升级带来的发展，才是更高质量、更可持续的发展。四是要以开放合作为关键路径。新质生产力本身就是一种开放形态的生产力。关起门来搞创新、谋发展，是行不通的。必须以更加开阔的视野和胸襟，积极融入国内国际双循环。要充分利用我们XX工业园区作为对外开放窗口的平台优势，深化与国内外先进企业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和技术成果。要积极拓展国内外市场，在更高水平的对外开放中提升自身的竞争力和影响力。一个企业的业绩好不好，不仅要看自身的纵向对比，更要放在全球的横向坐标系中去衡量。只有敢于在全球市场的汪洋大海中游泳，才能真正成长为强大的市场主体。五是要以安全发展为坚固底线。发展和安全是相辅相成的车之两轮、鸟之两翼。任何时候，我们都不能以牺牲安全为代价换取一时的发展。这个“安全”，是广义的，既包括必须常抓不懈、警钟长鸣的安全生产，确保每一位员工的生命健康；也包括了企业的财务安全，要严控债务风险，保证现金流稳定；还包括了在新时代越发重要的数据安全和网络安全。一个业绩观正确的企业，必然是一个对生命、对规则、对风险充满敬畏的企业。没有安全这个“1”，后面再多的“0”都毫无意义。统筹好发展和安全，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，是企业行稳致远的“压舱石”。三、强化主人翁意识，汇聚高质量发展的磅礴力量同志们，企业的发展，归根结底要依靠全体员工的共同努力。每一位在座的同志，既是企业发展的建设者，也是企业发展成果的共享者。培育新质生产力，践行正确政绩观，不仅仅是领导和管理层的事情，更是我们每一位员工共同的责任和使命。在此，我想向大家提出四点希望，与各位共勉。一要争当终身学习的“排头兵”。我们正处在一个知识爆炸、技术迭代日新月异的时代。过去掌握的技能，很快就可能被新的技术所取代。这就要求我们必须树立终身学习的理念，带着“本领恐慌”的危机感，主动去学习新知识、新技术、新方法，积极参加各类职业技能培训，不断更新自己的知识结构。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能从一名普通的操作工，成长为一名驾驭先进设备和复杂工艺的“现代工匠”，成为新质生产力最活跃的细胞。二要争当爱岗敬业的“实干家”。“政绩”不是喊出来的，而是干出来的。再宏大的蓝图，都要靠一砖一瓦、一钉一铆来实现。希望大家都能立足本职岗位，干一行、爱一行、钻一行、精一行。把每一件平凡的小事，都当作事业来对待，把每一个经手的零件，都打造成精品。要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以“偏毫厘不敢安”的严谨态度，杜绝任何形式主义和“差不多”思想。我们每一道工序的标准，每一次操作的精益求精，都是在为企业的“业绩大厦”添砖加瓦。三要争当创新创造的“生力军”。创新并非遥不可及，它就在我们身边。或许是改进一道工序，让效率提升百分之一；或许是提出一个建议，让能耗降低一度电；或许是优化一个流程，让同事工作更便捷。这些“微创新”，汇聚起来，就是推动企业进步的巨大能量。公司要建立和完善鼓励创新的机制，被看见、被尊重，希望每一位员工都能成为创新的有心人，在自己的岗位上大胆想、大胆试，让创新源泉在企业内部充分涌流。四要争当安全生产的“守护者”。安全生产，人人有责。每一位员工都是安全生产的第一道防线。希望大家能够始终绷紧安全这根弦，严格遵守各项安全规章制度，熟练掌握安全操作技能和应急处置方法。要敢于向身边的“三违”行为说“不”，主动排查和报告安全隐患。守护好自己和同事的生命安全，是我们对家庭、对企业、对社会最基本的责任，也是我们创造一切业绩的根本前提。同志们，朋友们！今天的XX公司，正站在一个新的历史起点上。展望未来，挑战与机遇并存。我相信，只要我们全体员工上下一心，以树立和践行正确政绩观为思想指引，以加快发展新质生产力为前进方向，脚踏实地，锐意进