机关事业单位人事考核细则

机关事业单位人事考核细则一、总则（一）目的依据为客观、公正、科学地评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其履职尽责、担当作为、提升效能，建设高素质专业化干部队伍，根据国家有关法律法规和干部人事管理相关规定，结合本单位实际，制定本细则。（二）适用范围本细则适用于本单位全体在编在岗工作人员。非在编人员、挂职锻炼人员等的考核，可参照本细则或上级另有规定的，从其规定。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对人事考核工作的领导，突出政治标准。2.客观公正原则：以事实为依据，全面准确评价，避免主观臆断和个人好恶。3.注重实绩原则：以工作实绩为核心，鼓励实干创造，引导工作人员履职担当。4.民主公开原则：考核过程和结果适度公开，充分听取各方面意见，接受群众监督。5.激励导向原则：考核结果与奖惩、培养、使用相结合，激发队伍活力。（四）组织领导单位成立人事考核工作领导小组，由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人及职工代表为成员。领导小组下设办公室在人事部门，负责考核工作的具体组织实施。二、考核内容与标准（一）考核内容以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉、学六个方面，重点考核政治素质、履职能力、工作实绩和廉洁自律情况。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、个人品德。包括理想信念、政治立场、大局观念、组织纪律、廉洁自律、团结协作、服务意识、诚实守信等。2.能：主要考核履职能力、专业素养、业务技能、学习能力、创新能力、沟通协调能力和解决实际问题的能力。3.勤：主要考核敬业精神、工作态度、勤奋程度、出勤率和工作投入情况。包括是否热爱本职工作，是否认真负责，是否积极主动，是否遵守劳动纪律等。4.绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、效果以及对单位发展的贡献。注重考核在重点工作、难点任务中的表现和取得的成效。5.廉：主要考核遵守廉洁自律各项规定的情况，是否清正廉洁，有无利用职权谋取私利等行为。6.学：主要考核政治理论学习、业务知识学习和技能培训情况，以及运用所学知识指导实践、推动工作的能力。（二）考核标准考核标准应以岗位职责说明书和年度工作目标任务为基础，结合不同层级、不同岗位特点制定，力求具体明确、可量化、可操作。考核结果一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：1.优秀：政治素质高，业务能力强，工作勤奋，作风扎实，圆满完成各项工作任务，成绩突出，在廉洁自律方面表现突出，群众公认。2.合格：政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成各项工作任务，在廉洁自律方面无不良反映，群众认可。3.基本合格：政治素质一般，业务能力基本适应工作要求，工作责任心不够强，或在工作中出现一定失误，基本完成工作任务，经提醒教育后有改进意愿和行动。4.不合格：政治素质不高，业务能力不能适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，或在廉洁自律方面存在问题，经教育帮助仍无明显改进。各等次的具体评定标准，由单位根据本细则，结合实际进一步细化。优秀等次的人数比例，一般应控制在本单位参加年度考核总人数的一定比例内（按国家或上级规定执行）。三、考核方法与程序（一）考核方法考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核：是年度考核的基础。主要通过日常观察、工作记录、定期检查、专项评估、谈心谈话等方式，及时了解工作人员的表现和工作进展情况，做好相关记录。2.年度考核：在平时考核的基础上进行，一般在每年年末或次年年初组织实施。年度考核以平时考核结果为重要依据。考核应坚持定性与定量相结合，注重实绩分析和群众评价。可采取个人总结、民主测评、个别谈话、查阅资料、实绩分析、领导评鉴等多种方法进行。（二）考核程序年度考核的基本程序是：1.制定方案：人事部门根据本细则，结合单位实际，制定年度考核工作方案，报考核领导小组审定后组织实施。2.动员部署：召开考核工作会议，明确考核的目的、意义、内容、方法、程序和要求。3.个人总结与述职：被考核人对照岗位职责、年度工作目标和考核内容，认真进行个人总结，填写年度考核登记表，并在一定范围内进行述职（或书面述职）。4.民主测评与征求意见：在一定范围内组织对被考核人进行民主测评。根据需要，可通过个别谈话、设置意见箱等方式，广泛听取领导、同事及服务对象的意见。5.主管领导评鉴：被考核人的直接主管领导根据平时考核情况、个人总结、民主测评和征求意见情况，对被考核人提出初步评鉴意见和考核等次建议。6.审核与审定：人事部门汇总考核情况和主管领导的评鉴意见，进行审核，提出考核等次意见，报单位考核领导小组审定。对拟定为优秀等次的人员，应在一定范围内进行公示。7.结果反馈与确认：将考核结果书面通知被考核人，并由被考核人签署意见。对考核结果有异议的，被考核人可在规定时间内向考核领导小组申请复核。考核领导小组应在规定时间内进行复核，并将复核结果书面通知申请人。8.材料归档：考核工作结束后，人事部门将考核登记表等相关材料存入个人档案。四、考核结果运用考核结果是工作人员职务调整、职级晋升、岗位聘任、奖励惩处、培训教育、工资调整、续聘解聘等的重要依据。1.优秀等次：给予表彰奖励，可作为优先推荐晋升职务、职级、职称，参加各类评优评先、学习培训的重要依据。按照规定发放年度考核奖金。2.合格等次：正常享受相关待遇。3.基本合格等次：由单位领导或主管领导进行诫勉谈话，指出不足，限期改进。本年度不得评为各类先进，不晋升职务、职级。视情况可调整其工作岗位或进行离岗培训。4.不合格等次：*公务员年度考核被确定为不合格等次的，按照《公务员考核规定》等相关规定处理，如降低一个职务层次任职、不享受年度考核奖金等。*事业单位工作人员年度考核被确定为不合格等次的，按照《事业单位人事管理条例》等相关规定处理，如不得增加薪级工资、根据不同情况可调整工作岗位、低聘或解聘等。*对连续两年考核不合格的人员，应按照有关规定予以辞退或解除聘用合同。考核结果应及时反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。单位应根据考核结果，有针对性地加强队伍建设，激励工作人员改进工作，提升能力。五、考核纪律与监督1.考核工作必须坚持原则，实事求是，公道正派，严禁弄虚作假、徇私舞弊、打击报复。2.考核人员应严格遵守保密纪律和回避制度。3.被考核人应如实提供个人情况和相关材料，不得隐瞒、歪曲事实真相。4.对在考核过程中违反考核纪律的，一经查实，将视情节轻重，对相关责任人进行批评教育、组织处理或纪律处分。5.单位应建立健全考核监督机制，畅通监督渠道，接受群众和社会监督。六、附则1.对新录用（聘用）、转任、挂职锻炼、病事假累计超过一定期限、受党纪政纪处分等特殊情况人员的考核，按照国家和上级有关规定执行。2.本细则未尽事宜，按照国家和上级主管部门有关政策法规执行。3.本细则由本单位人事部门负责解释。4.本细则自发布之日起施